伊春光明家具有限公司（獨此一家）

就一個。

光明食品集團是光明乳業(yè)的母公司，是地地道道的上海國資委系統(tǒng)企業(yè)，上海的國企。超市里有一個做夾心蛋糕的光明牌的產(chǎn)品，和它不是一回事。光明集團旗下有4家上市公司，光明乳業(yè)，金楓酒業(yè)，開創(chuàng)國際，光明地產(chǎn)（原海博股份）

光明食品集團是光明乳業(yè)的母公司，是地地道道的上海國資委系統(tǒng)企業(yè)，上海的國企。超市里有一個做夾心蛋糕的光明牌的產(chǎn)品，和它不是一回事。光明集團旗下有4家上市公司，光明乳業(yè)，金楓酒業(yè)，開創(chuàng)國際，光明地產(chǎn)（原海博股份）

上海光明食品（集團）有限公司成立于2006年8月8日。由上海益民食品一廠（集團）有限公司、上海農(nóng)工商（集團）有限公司

光明食品集團擁有光明、大白兔、冠生園、梅林、正廣和、一只鼎、海豐、愛森、大瀛、石庫門、金楓、和酒、玉棠、天喔、佛手等眾多中國馳名商標、中國名牌產(chǎn)品和上海市著名商標、上海市名牌產(chǎn)品。光明食品集團業(yè)務網(wǎng)絡覆蓋全國，與160多個國家和地區(qū)的上萬家客戶建有穩(wěn)定的貿(mào)易關系，并與可口可樂、百事可樂、雀巢、達能、三得利、麒麟、統(tǒng)一、謝赫、大金等國際著名公司開展了廣泛的合資合作。集團的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主要是奶牛、生豬、大米、蔬果和花卉。集團食品制造業(yè)主要是乳制品、糖、酒、休閑食品和罐頭食品。集團擁有各類連鎖銷售網(wǎng)點4000多家，以及電子商務公司和品牌食品代理企業(yè)。集團的支撐業(yè)務是房地產(chǎn)業(yè)和出租汽車、物流業(yè)。骨干企業(yè)是農(nóng)工商房地產(chǎn)集團和海博出租汽車公司。集團擁有光明乳業(yè)、金楓酒業(yè)、梅林股份和海博股份等上市公司。光明乳業(yè)股份有限公司歷史沿革1911年英國商人在上海成立上?？傻呐Ｄ坦?，其為光明乳業(yè)業(yè)務前身。1950年1949年5月27日，上海解放，人民政府接管上海糧服實驗廠，將其定名為國營新華蛋品廠。1950年2月，華東工業(yè)部成立，國營新華蛋品廠改名為華東工業(yè)部上海益民工業(yè)公司食品第一廠。1953年6月，改名為上海益民食品一廠。1951年1951年6月1日，“光明”品牌誕生，商標上用火炬代表著光和熱，象征著希望，56道光芒象征著56個民族大團結！光明牌”從冷飲開始，逐步擴展到罐頭、代乳粉、奶粉、糖果、巧克力、飲料、啤酒，乃至醬油等，成為國內第一家具有較大生產(chǎn)規(guī)模的綜合性食品工業(yè)企業(yè)。“光明牌”，不但開創(chuàng)了中國冷飲民族品牌的先河，還開創(chuàng)了一個“光明”食品工業(yè)的新時代。如今在食品領域中使用的“光明”商標，幾乎都是從當年上海益民食品一廠的“光明牌”中衍生而來。以上內容參考 百度百科-光明乳業(yè)股份有限公司；百度百科-光明集團

是的。。。

冠生園是百年企業(yè)了，

是的。冠生園很多食品都不錯，口碑也很好哦。

光明原漿酒5年多少錢一箱

你好！420如有疑問，請追問。

沒聽過 光明啊是做牛奶的嗎？

冠生園是光明集團與其他公司共同出資的產(chǎn)品

沒錯，冠生園是光明集團旗下食品公司，是全資國企哦。

冠生園是光明集團旗下的一個產(chǎn)品優(yōu)點，生產(chǎn)許多知名品牌，老牌子值得信賴。

光明膳纖飲跟光明乳業(yè)集團沒有任何關系的，不要輕信謠言，避免上當受騙！

光明新零售是光明烘焙類的食品商標，和光明集團是合作關系，隸屬于光明集團

如果是成箱的光明牛奶，和成箱的光明纖維飲，上面會印著光明集團，也會有集團的商標。如果兩種產(chǎn)品商標不同，集團名稱不同就不是一家。如果商標和名稱都一樣，光明纖維飲就是光明集團的下屬單位。

光明集團的坎坷的成長道路 光明集團家具股份有限公司靠機制創(chuàng)新快速發(fā)展 光明集團總部位于我國東北素有“祖國林都”、“紅松故鄉(xiāng)”之美譽的小興安嶺林區(qū)。憑借大森林的秀美風光和得天獨厚的木材資源優(yōu)勢，從1985年12月創(chuàng)辦伊春光明家具有限公司起，經(jīng)過十幾年的努力，發(fā)展成為擁有2億多元固定資產(chǎn)，2500多名職工，中國家具業(yè)首家上市的企業(yè)集團公司。該公司的主導產(chǎn)品光明家具曾獲全國首屆輕工博覽會金獎、第三屆中國國際家具博覽會金獎，1995年8月被國家統(tǒng)計局和國家技術進步評價中心授予“中國家具之王”稱號。縱觀光明集團的發(fā)展歷程，其最成功的經(jīng)驗就是按照市場經(jīng)濟的規(guī)律不斷地進行機制創(chuàng)新。為什么有的家具企業(yè)在激烈的競爭中落伍，缺乏機制創(chuàng)新是其主要原因之一。這些企業(yè)一是至今尚未真正找到適合自身發(fā)展的經(jīng)營機制；二是盡管有了自己的經(jīng)營機制，但由于缺乏創(chuàng)新意識，使已有機制也失去了內在動力與活力，反過來又成為制約企業(yè)發(fā)展的絆腳石。在同樣的機遇和挑戰(zhàn)面前，競爭的焦點最終體現(xiàn)到創(chuàng)新能力上。企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力已成為檢驗企業(yè)經(jīng)營管理水平高低的重要標準，成為決定企業(yè)發(fā)展成敗的關鍵因素。十幾年來，光明集團緊緊抓住合資辦廠、股份制改造、組建企業(yè)集團和現(xiàn)代企業(yè)制度試點等每一個機遇并以此作為機制創(chuàng)新的起點，創(chuàng)造了能進能出、能上能下的用人機制，獎優(yōu)罰劣的分配機制，發(fā)達靈活的營銷機制，科學嚴格的管理機制。正是靠這種全新、高效的機制才不斷把企業(yè)引入規(guī)模經(jīng)營、多元發(fā)展的“快車道”。光明集團能夠從無到有，從小到大，從弱到強，機制創(chuàng)新起到了關鍵作用。 一、用人機制創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本 光明集團起步于集體民營企業(yè)，股份公司起步于中外合資企業(yè)。依據(jù)這種獨有的企業(yè)機制，形成了管理人員實行聘任制，能上能下；全員實行合同制，能進能出；工作崗位按責任大小、等級高低，一律實行擇優(yōu)競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的用人機制。這種用人機制從形成到發(fā)展，為各種人才脫穎而出，創(chuàng)造了良好的施展才能、實現(xiàn)自身價值的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍，為企業(yè)的發(fā)展壯大，發(fā)揮了重要作用。但是，家具業(yè)是國家產(chǎn)業(yè)政策要求大力發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)，也是將來引入高新技術領域的重要產(chǎn)業(yè)。隨著家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和其經(jīng)營領域的拓展，需要有財務、投資、法律、技術、營銷、企業(yè)管理和戰(zhàn)略籌劃等多層次的專業(yè)人才參與，而這些人才目前尚十分缺乏，不能適應今后發(fā)展的需要。因此，用人機制決不能只停留在原來的水平上，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需要進一步活化用人機制，優(yōu)化用人環(huán)境。光明集團從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度謀劃和實施用人機制。一是由重點培養(yǎng)少數(shù)人才向普遍造就一大批經(jīng)營者、管理者和生產(chǎn)者人才隊伍轉變，真正把企業(yè)的每一個人都視為人才，就象一部高速運轉的機器不可缺少任何一個零部件一樣。二是加強培訓，對員工進行以新知識、新技術為重點的在職培訓或脫產(chǎn)訓練，全面提高員工的整體素質，以迎接新知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。三是注重經(jīng)營人才的培養(yǎng)，尤其是加強具有較高資本運營能力人才隊伍的建設，為企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型、資本經(jīng)營型的轉變奠定人才基礎。四是構筑企業(yè)外部的人才通道。聘請在國內外有一定影響力和知名度的專家、學者組成企業(yè)的顧問班子和智 囊團，定期對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標、發(fā)展規(guī)劃等提出意見或建議，保證企業(yè)始終站在家具業(yè)發(fā)展的前沿，處在同行業(yè)的領先水平。只有具備了能開拓進取的人才隊伍和能科學管理、協(xié)調指揮的經(jīng)營者隊伍，又有一支龐大的企業(yè)智囊團，企業(yè)的發(fā)展才能永遠充滿活力，立于不敗之地。 二、分配機制創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的手段 實行多勞多得、計件工資、打破平均主義的“大鍋飯”，是改革開放二十年來在分配制度方面的一大進步。光明集團實行彈性分配機制。將崗位劃成16個等級，每個崗位又分4等，進行跟蹤式動態(tài)管理，把個人的工資和福利待遇與企業(yè)的利益捆綁在一起，形成利益共同體。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，家具業(yè)的專業(yè)化和社會化程度有了很大提高。員工除了靠體力獲得工資以外，還可以通過開發(fā)腦力、智力、公共關系等資源為企業(yè)提供信息，創(chuàng)造財富，并參與企業(yè)利益分配。過去，對員工來講，生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，貢獻也就越大?，F(xiàn)在隨著效益原則進入個人分配，同是生產(chǎn)一件產(chǎn)品，由于每個人的智力不同、技術構成不同，凝結在產(chǎn)品中的活勞動消耗不同，最終導致產(chǎn)品成本高低不同。生產(chǎn)成本過高，甚至造成產(chǎn)品積壓，從一定意義上講，生產(chǎn)者的貢獻反而變小。