這個就要從養(yǎng)生著手送親朋好友方面著手還要抓住國人喜好占小便宜的心理

支持一下感覺挺不錯的

售前，售中，售后

通過純糧米酒良好的半極性有機溶劑，激發(fā)草本植物有效成分，以百草精華滋養(yǎng)人體在復雜環(huán)境中受損的生命之元。我喝過的羅浮春天百草酒是萃取羅浮百草 ,很好的

“酒香不怕巷子深”用市場營銷的原理來說就是注重產(chǎn)品的質量，所謂質量是企業(yè)的生命。但是這句話用在當今社會，就不是一句放之四海皆準的金言了?，F(xiàn)代市場營銷有很多理論，最常用的是4P/4C.我們現(xiàn)代企業(yè)應該在注重質量的基礎上，更加注重產(chǎn)品的品牌建設和傳播，注重營銷的作用。 舉個最簡單的例子，可口可樂這種飲料，老年人喝了，可鞥還會覺得有股中藥味道，而且口感并沒什么特別之處，但是為什么它可以稱霸飲料市場這么多年呢？就在于它注重品牌的營銷和建設。如果守著“酒香不怕巷子深”這句話做企業(yè)，那么可口可樂可能現(xiàn)在還不為我們所知。 可口可樂正是由于把品牌營銷放在經(jīng)營的第一位，才會做到今天的局面。 當然，質量還是要注重，但是如果認為有了質量，企業(yè)就有了活路，有了市場，那么，就大錯特錯了。

企業(yè)精神：敬人敬業(yè) 創(chuàng)新卓越企業(yè)宗旨：全心全意釀酒 一心一意奉獻企業(yè)目標：融入經(jīng)濟全球化的大型企業(yè)集團企業(yè)口號：與社會同行、與環(huán)境相依、與人類共存企業(yè)經(jīng)營對象：品牌、服務、人才企業(yè)品牌核心：濃香鼻祖，酒中泰斗企業(yè)發(fā)展理念：傳承為根，創(chuàng)新為本，發(fā)展為天企業(yè)生產(chǎn)理念：傳承祖法　融匯古今企業(yè)戰(zhàn)略理念：雙品牌塑造、多品牌運作企業(yè)服務理念：白酒為媒介，服務是根本企業(yè)管理理念：人性化管理與數(shù)字化管理的相結合企業(yè)營銷理念：客戶中心論 企業(yè)人才理念：人才是資本 有為才有位企業(yè)質量理念：以德釀造，誠信眾生企業(yè)員工理念：國窖是我家，發(fā)展靠大家企業(yè)工作理念：態(tài)度決定深度，思路決定出路,細節(jié)決定質量

公司名稱：瀘州老窖柒泉聚成酒業(yè)銷售有限公司公司地址：瀘州市江陽區(qū)黃艤鎮(zhèn)瀘州酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)聚源大道f006號 聯(lián)系電話：(2517559 )產(chǎn)品咨詢：(2525709)

公司經(jīng)營理念設計原則： 一）個性化原則 個性化原則是指企業(yè)所設計的理念必須使自己能在同業(yè)中擁有特色。 二）社會化原則 理念雖須個性化，但必須為社會所認同。因而，理念的開發(fā)與設計必須同公眾和消費者的價值觀、道德觀和審美觀等因素相吻合，以得到社會公眾的認同，獲取較高的知名度和美譽度。 三）簡潔性原則 企業(yè)理念是企業(yè)價值觀的高度概括，其字面必須簡明，內涵必須豐富，并易于記憶和理解。簡潔、清晰、新穎的企業(yè)理念將更會深入人心。 四）人本原則 人本原則即是以人為中心。企業(yè)必須將理念當作一種管理工具來應用，開發(fā)和樹立企業(yè)理念的根本目的在于激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，科學的企業(yè)理念及其有效的實施，將會使所有的企業(yè)員工得到尊重和信任，使企業(yè)擁有一種良好的氛圍和環(huán)境。 五）市場原則 企業(yè)理念必須體現(xiàn)顧客需求和競爭的要求。對于企業(yè)來說，理念是指導其經(jīng)營活動的工具，而企業(yè)活動既是滿足顧客需求的過程，也是與同業(yè)者進行競爭的過程。因而，企業(yè)理念必須有助于這一過程。

經(jīng)營理念即是系統(tǒng)的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這里所說的經(jīng)營理念。所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，是顧客、競爭者及科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標。 這些可稱為企業(yè)的“經(jīng)營理念。不論是營利組織還是非營利組織，不論是企業(yè)，還是團體機關，任何一個組織都需要一套經(jīng)營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經(jīng)營理念，可以在組織中發(fā)揮極大的效能。 經(jīng)營理念包括三個部分。 第一個部分是對組織環(huán)境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。 第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。 第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。 總之，對使命的基本認識是如何在新的經(jīng)濟與社會環(huán)境中脫穎而出的領導地位。經(jīng)營理念形成是經(jīng)過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。 怎樣確立企業(yè)的經(jīng)營理念 在前項企業(yè)經(jīng)營里面曾經(jīng)提起過企業(yè)的經(jīng)營理念是企業(yè)的經(jīng)營憲法，所以不能去隨便更改。不過一般企業(yè)在認為企業(yè)必須做整體調整的時候，就會修正，或者是更改經(jīng)營理念，作為新體制的出發(fā)點。如何確立這些內容呢？ 1.徹底去了解并分析既存的經(jīng)營理念構成要素，如企業(yè)使命、經(jīng)營理念、行為準則、企業(yè)文化、視覺系統(tǒng)、經(jīng)營方針等的內容。 2.清楚把握經(jīng)營人士的意圖。（到底要成為怎樣的企業(yè)？） 3.分析時代潮流的趨勢與上述1．2．項的比較。分別歸納合于潮流與否。分為A．合于潮流。B．不合潮流。C．保留。分別加以討論，決定取舍。 4.了解社會，一般消費者、顧客、傳播界、廠商對于自己公司的認識、評估、期待。 5.了解企業(yè)內部對于企業(yè)的要求，前途的希望。（意識滲透） 6.徹底了解企業(yè)的長處、短處、弱點、需要加強的地方，并引進企業(yè)沒有的技術，Know How或智識。 7.整理、歸納、決定。 8.理念共有化。 以上是確立企業(yè)經(jīng)營理念的程序方法。至于推行的規(guī)模，具體方法等等，有關人員不妨按照當時情形斟酌情況進行。 所謂經(jīng)營理念就是經(jīng)營管理企業(yè)想法的濃縮，如 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。 只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。 完善體系，深化管理，提高質量。 堅持質量第一原則，確保體系有效運行。 體系有效運行，銷售蒸蒸日上。 走進質量天地，帶來無限商機。 時代精神演繹靈魂，優(yōu)質精神構筑時代精神。 轉變觀念，轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息。 正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。 質量是企業(yè)永恒的主題。