哥告訴你 拿手寫(xiě) 千萬(wàn)別拿腳牙子寫(xiě) 那樣對(duì)人家不文明

首先市場(chǎng)分析，再來(lái)就是價(jià)格制定要詳細(xì)的，給什么人多少錢(qián)的那種，銷(xiāo)售政策！預(yù)估銷(xiāo)量！期間做什么促銷(xiāo)活動(dòng)！費(fèi)用！基本就是這些！理解透了，很好寫(xiě)的！

推廣宣傳，營(yíng)銷(xiāo)

要看你是怎么個(gè)合作法了！

白酒合作方案 白酒合作協(xié)議書(shū)范例 http://www.99shi.com/thread-21759-1-1.html

1.多招業(yè)務(wù)員，一個(gè)業(yè)務(wù)員基本工資800一個(gè)月，提成3%按銷(xiāo)量 2。讓業(yè)務(wù)員去找飯店，商店談，發(fā)揮他們的積極性，給他們一個(gè)價(jià)格讓他們?nèi)ズ涂蛻?hù)談 3。老板負(fù)責(zé)全面工作，市場(chǎng)宣傳，可以在小飯店到處貼酒的宣傳畫(huà)，這個(gè)成本很低，效果不錯(cuò) 4。自己在同一個(gè)城市多開(kāi)直營(yíng)店，什么便宜的商場(chǎng)，都可以選擇進(jìn)，不要進(jìn)那種太高檔的商場(chǎng)，成本太高，不過(guò)也不是完全不可能，如果你想做大，那你還非得進(jìn)高檔商場(chǎng)有專(zhuān)柜不可，不是為了賺錢(qián)，主要是為了打廣告，當(dāng)然這個(gè)只適用于中檔白酒，太低檔的千萬(wàn)別這么搞 5。做酒的要玩品牌理念，想辦法把中檔白酒做成當(dāng)?shù)氐淖顣充N(xiāo)牌子，這里的利潤(rùn)大，建議你多在中檔酒上下功夫,可以考慮直接走酒店特供的形式,可以按月和酒店結(jié)賬,不過(guò)你要有進(jìn)場(chǎng)費(fèi)呀在好一點(diǎn)的酒店,這個(gè)錢(qián)花的值,你自己考慮吧! 6,低檔酒的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和中檔酒是完全不同的,你要是用一個(gè)方法,你的生意不會(huì)太好 7.多招美麗的18-19的小姑娘,當(dāng)酒店促銷(xiāo)員 好了,簡(jiǎn)單寫(xiě)這么多,有許多招,還沒(méi)和你說(shuō).....哈哈

2011年，在中國(guó)白酒全行業(yè)業(yè)績(jī)下滑的大背景下，內(nèi)蒙某國(guó)營(yíng)白酒企業(yè)，其市場(chǎng)節(jié)節(jié)失守，經(jīng)銷(xiāo)商普遍信心不足的情況下，如何重新煥發(fā)品牌活力，逆勢(shì)而上，再現(xiàn)昨日輝煌?！　∫弧I(yíng)銷(xiāo)診斷　　2011年初，泛太開(kāi)始和該白酒生產(chǎn)企業(yè)正式合作。合作開(kāi)始，項(xiàng)目組首先進(jìn)行深入的企業(yè)內(nèi)部診斷和外部市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)低價(jià)格產(chǎn)品占銷(xiāo)售額的大部分，企業(yè)利潤(rùn)微??；經(jīng)銷(xiāo)商信心嚴(yán)重不足，部分業(yè)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)前景缺乏把握；市場(chǎng)上串貨亂價(jià)現(xiàn)象，品牌形象老化；消費(fèi)者感受：喝該白酒有點(diǎn)落伍了；產(chǎn)品線混亂，產(chǎn)品種類(lèi)竟多達(dá)100多種。　　該白酒需要全面、系統(tǒng)的啟動(dòng)，是一個(gè)非常龐大的系統(tǒng)工程，但是之所以出現(xiàn)以上種種問(wèn)題，根源就是沒(méi)有建立一套系統(tǒng)的真正以市場(chǎng)為核心，以消費(fèi)者為導(dǎo)向的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制。如果亦步亦趨的按計(jì)劃分步實(shí)施改良和變革，品牌的建立更是需要系統(tǒng)規(guī)劃，從長(zhǎng)計(jì)議，但是市場(chǎng)不等人，競(jìng)爭(zhēng)品牌在步步緊逼，市場(chǎng)份額在下降，經(jīng)銷(xiāo)隊(duì)伍信心在下降，市場(chǎng)迫切需要啟動(dòng)，客戶(hù)迫切需要新的局面?！　《?、啟動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)　　啟動(dòng)意味著變革，如何讓該白酒迅速的復(fù)蘇，同時(shí)又不會(huì)引發(fā)市場(chǎng)動(dòng)蕩，這是放在我們面前的一道難題。根據(jù)泛太多年和中國(guó)本土企業(yè)共同成長(zhǎng)，共創(chuàng)輝煌的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們逐步形成了以小的投入迅速提升客戶(hù)業(yè)績(jī)的營(yíng)銷(xiāo)模式。　　通過(guò)抓關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，讓企業(yè)以小的投入迅速獲得大的回報(bào)，幫助企業(yè)在市場(chǎng)上迅速建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)“四兩撥千斤”?！　∪?、策略制定　　該白酒企業(yè)要在市場(chǎng)上迅速獲得優(yōu)勢(shì)，可能將戰(zhàn)線拉得很長(zhǎng)，拿出大量的財(cái)力物力。但我們認(rèn)為最為適宜的營(yíng)銷(xiāo)策略就是采用“集中化”、“差異化”的競(jìng)爭(zhēng)策略，即針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)和地區(qū)，集中力量，運(yùn)用整合營(yíng)銷(xiāo)傳播，使所有的市場(chǎng)運(yùn)作都能夠在在一個(gè)點(diǎn)上產(chǎn)生積累，真正做到“花小錢(qián)，辦大事”，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利的實(shí)現(xiàn)?！　?一)集中的策略　　1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的集中　　抓重點(diǎn)品種，樹(shù)明星產(chǎn)品。整合產(chǎn)品線，砍掉滯銷(xiāo)產(chǎn)品，將100多種產(chǎn)品縮減到10-20種?！　?、目標(biāo)市場(chǎng)的集中　　將目標(biāo)市場(chǎng)分為　　A、B、C三類(lèi)市場(chǎng)。首先選擇一個(gè)或二、三個(gè)A類(lèi)城市進(jìn)行推廣，運(yùn)用區(qū)域市場(chǎng)搶占第一戰(zhàn)術(shù)迅速在市場(chǎng)上搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)，建立樣板示范市場(chǎng)?！　?、傳播與促銷(xiāo)的集中　　以整合營(yíng)銷(xiāo)傳播為手段，以產(chǎn)品的核心價(jià)值和形象為整合點(diǎn)，使公關(guān)、促銷(xiāo)、廣告活動(dòng)的力量有效集中，使消費(fèi)者能夠?qū)υ摪拙菩纬甚r明的識(shí)別和記憶?！　?二)差異化策略　　1、形象差異　　塑造鮮明品牌形象，強(qiáng)化突出該白酒系列產(chǎn)品的形象識(shí)別。為此，我們重新為該白酒設(shè)計(jì)了全新的標(biāo)識(shí)?！　?、營(yíng)銷(xiāo)差異　　經(jīng)銷(xiāo)商消費(fèi)者平時(shí)難以獲得白酒知識(shí)，而一般白酒生產(chǎn)企業(yè)在白酒知識(shí)服務(wù)方面往往疏于耕耘，我們率先提出白酒知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)?！　?、價(jià)格差異　　針對(duì)不同品種的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，不同產(chǎn)品之間適當(dāng)拉開(kāi)價(jià)格差距，以不同的價(jià)格策略進(jìn)行銷(xiāo)售?！　?、品牌傳播差異　　白酒在市場(chǎng)運(yùn)作時(shí)，利用不同凡響的整合傳播的方式，迅速建立了品牌知名度，確立市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。　　5、終端差異　　業(yè)務(wù)人員終端促銷(xiāo)粗放，不能深入了解消費(fèi)者的心理和需求，因此難以更為有效的開(kāi)拓市場(chǎng)。我們通過(guò)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，使之成為專(zhuān)家型銷(xiāo)售人員?！　?、銷(xiāo)售管理差異　　明確流程和規(guī)范，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的控制力度，使經(jīng)銷(xiāo)商的利益和公司的利益緊密結(jié)合起來(lái)，成為利益共同體，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的?！　∷?、策劃成效　　1、市場(chǎng)重新啟動(dòng)，經(jīng)銷(xiāo)商感到普遍有信心，開(kāi)始積極銷(xiāo)售該白酒系列產(chǎn)品，并積極配合和支持企業(yè)舉行的各種活動(dòng)，2011年秋季訂貨會(huì)突破性的達(dá)到4000萬(wàn)，當(dāng)年銷(xiāo)量歷史性的增長(zhǎng)了8000萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)2.9億的營(yíng)業(yè)收入?！　?、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，企業(yè)抓大放小，主流產(chǎn)品銷(xiāo)量大幅提升，利潤(rùn)空間大為提高，中檔產(chǎn)品成為市場(chǎng)中勢(shì)頭兇猛的黑馬?！　?、差異化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迅速使該白酒從同檔次產(chǎn)品中脫穎而出，重新回到了領(lǐng)跑的位置上。在白酒行業(yè)普遍低迷的今天，這個(gè)成績(jī)是令人驚奇的。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)撰寫(xiě) 1.執(zhí)行概要和要領(lǐng) 商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷(xiāo)手段/目標(biāo)市場(chǎng)等。 2.目前營(yíng)銷(xiāo)狀況 (1)市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等。 (2)產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。 (3)競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況。 (4)分銷(xiāo)狀況：銷(xiāo)售渠道等。 (5)宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況。 3.swot問(wèn)題分析 優(yōu)勢(shì)：銷(xiāo)售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力。 劣勢(shì)：銷(xiāo)售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力。 機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況。 威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素。 綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。 4.目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)： 公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）： （單位：萬(wàn)元） 年份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷(xiāo)售收入 市場(chǎng)份額 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：銷(xiāo)售成本毛利率達(dá)到多少。 5.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 目標(biāo)市場(chǎng)：- 定位：- 產(chǎn)品線：- 定價(jià)：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)等。 分銷(xiāo)：分銷(xiāo)渠道（包括代理渠道等）。 銷(xiāo)售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況。 服務(wù)：售后客戶(hù)服務(wù)。 廣告：宣傳廣告形式。 促銷(xiāo)：促銷(xiāo)方式。 r&d：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措。 市場(chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措。 6.行動(dòng)方案 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（時(shí)間）安排。 7.預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表:- 8.風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法。 哪些中外合作申請(qǐng)項(xiàng)目需要撰寫(xiě)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)？ 對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的行業(yè)領(lǐng)域(如普通生活消費(fèi)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售項(xiàng)目)，除了商業(yè)計(jì)劃書(shū)外，國(guó)際投資商一般都希望看到項(xiàng)目方提供的市場(chǎng)運(yùn)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)。參考資料：http://www.zahuopu.com/bbs/viewthread.php?tid=20390

前面是個(gè)意向書(shū)范本 后面與酒廠有關(guān) 你倆個(gè)中和一下 再根據(jù)自己的一修改就可以　　意向書(shū)　　意向書(shū)：意向書(shū)是雙方當(dāng)事人通過(guò)初步洽商，就各自的意愿達(dá)成一致認(rèn)識(shí)而簽定的書(shū)面文件，是雙方進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判的依據(jù)，是簽訂協(xié)議（合同）的前奏。　　格式：1、開(kāi)始寫(xiě)雙方單位名稱(chēng)，代表人姓名、身份、洽商時(shí)間、地點(diǎn)及洽談的主要事項(xiàng)。2、主體：寫(xiě)雙方的意圖冀達(dá)到一致認(rèn)識(shí)的條款。3、各方代表簽名、時(shí)間。　　范例：　　意向書(shū)　　XX廠（甲方） XXXX公司（乙方）　　雙方于X年X月X日在X地，對(duì)建立合資企業(yè)事宜進(jìn)行了初步協(xié)商，達(dá)成意向如下：　　一、甲、乙兩方愿以合資或合作的形式建立合資企業(yè)，暫定名為XX有限公司。建設(shè)期為X年，即從X年－X年全部建成。雙方意向書(shū)簽訂后，即向各方有關(guān)上級(jí)申請(qǐng)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的時(shí)限為X個(gè)月，即X年X月X日－X年X月X日完成。然后由XXX廠辦理合資企業(yè)開(kāi)業(yè)申 請(qǐng)?！　《?、總投資X萬(wàn)（人民幣），折X萬(wàn)（美元）。XX部分投資X萬(wàn)（折X萬(wàn)）；XX部分投資X萬(wàn)（折X萬(wàn)）?！　〖追酵顿YX萬(wàn)（以工廠現(xiàn)有廠房、水電設(shè)施現(xiàn)有設(shè)備等折款投入）；　　乙方投資X萬(wàn)（以折美元投入，購(gòu)買(mǎi)設(shè)備）?！　∪⒗麧?rùn)分配：各方按投資比例或協(xié)商比例分配。　　四、合資企業(yè)生產(chǎn)能力：……　　五、合資企業(yè)自營(yíng)出口或委托有關(guān)進(jìn)出口公司代理出口，價(jià)格由合資企業(yè)定。　　六、合資年限為X年，即X年X月－X年X月?！　∑?、合資企業(yè)其他事宜按《中外合資法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！　“?、雙方將在各方上級(jí)批準(zhǔn)后，再行具體協(xié)商有關(guān)合資事宜?！　”疽庀驎?shū)一式兩份。作為備忘錄，各執(zhí)一份備查?！　X廠（甲方） XXXX公司（乙方）　　代表： 代表：　　X年X月X　　合作方案:　　1.改變?cè)瓉?lái)傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)，代理模式。　　2.實(shí)行區(qū)域運(yùn)營(yíng)商或區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心。酒廠提供合法的生產(chǎn)許可證和系列的資質(zhì)證書(shū)?！　?.全豐酒廠和全豐酒業(yè)全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心聯(lián)合授權(quán)給區(qū)域運(yùn)營(yíng)商或區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心。進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷(xiāo)售和維護(hù)工作。酒廠密切配合?！　?.享有超低價(jià)位的系列產(chǎn)品和超大空間的市場(chǎng)運(yùn)作，并可以根據(jù)區(qū)域運(yùn)營(yíng)商或區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心的市場(chǎng)要求定制產(chǎn)品?！　?.區(qū)域運(yùn)營(yíng)商或區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心資格的取得:　　A 在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ木扑N(xiāo)售市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)。　　B 有合法的酒水經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所?！　 有獨(dú)立民事行為能力的個(gè)人或創(chuàng)業(yè)者。　　D 區(qū)域運(yùn)營(yíng)商保證金3萬(wàn)元。區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心保證金6萬(wàn)元。兩者經(jīng)營(yíng)范圍詳談。　　E 區(qū)域運(yùn)營(yíng)商首單最低進(jìn)貨額為:2萬(wàn)。年最低銷(xiāo)售任務(wù)20萬(wàn)，區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心首單最低進(jìn)貨額為:4萬(wàn).年最低銷(xiāo)售任務(wù)50萬(wàn)?！　?.區(qū)域運(yùn)營(yíng)商和區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心必須按酒廠和全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心的管理要求進(jìn)行市場(chǎng)銷(xiāo)售和市場(chǎng)維護(hù)。嚴(yán)禁串貨，低價(jià)甩貨。并向全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心支付銷(xiāo)售額5%的管理費(fèi)?！　?.區(qū)域運(yùn)營(yíng)商和區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心服從全豐酒業(yè)全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心管理。并落實(shí)其制定的銷(xiāo)售考核任務(wù)。全豐酒業(yè)全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)對(duì)該市場(chǎng)門(mén)對(duì)門(mén)，戶(hù)對(duì)戶(hù)的實(shí)銷(xiāo)工作。(具體詳談。)　　8.獎(jiǎng)勵(lì)政策:　　A完成年終考核任務(wù)第一年返50%的區(qū)域保證金。(未完成考核任務(wù)，按其完成的比例進(jìn)行返還。)　　B第二年完成年終考核任務(wù)，返剩余的30%的區(qū)域保證金。(未完成考核任務(wù)，按其完成的比例進(jìn)行返還。)　　C第三年完成年終考核任務(wù)，返剩余的全部區(qū)域保證金。(未完成考核任務(wù)，按其完成的比例進(jìn)行返還。區(qū)域保證金未全部返還的，酒廠保留解釋權(quán)。)　　D根據(jù)銷(xiāo)售完成的情況，一年內(nèi)區(qū)域運(yùn)營(yíng)商可以升級(jí)到區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心。不再繳納所有費(fèi)用?！　?. 以上合作內(nèi)容雙方可以申請(qǐng)公證。最低合作時(shí)間三年。名額有限請(qǐng)抓住機(jī)會(huì)。本合作內(nèi)容有效時(shí)間從2009年6月3日至2009年9月2日。以繳納區(qū)域保證金簽訂合作合同的時(shí)間為準(zhǔn)。

意向書(shū)是雙方當(dāng)事人通過(guò)初步協(xié)商，就各自的意愿達(dá)成一致認(rèn)識(shí)而簽定的書(shū)面文件，是雙方進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判的依據(jù)，是簽訂協(xié)議（合同）的前奏?！　「袷剑?、開(kāi)始寫(xiě)雙方單位名稱(chēng)，代表人姓名、身份、洽商時(shí)間、地點(diǎn)及洽談的主要事項(xiàng)。2、主體：寫(xiě)雙方的意圖冀達(dá)到一致認(rèn)識(shí)的條款。

前面是個(gè)意向書(shū)范本 后面與酒廠有關(guān) 你倆個(gè)中和一下 再根據(jù)自己的一修改就可以　　意向書(shū)　　意向書(shū)：意向書(shū)是雙方當(dāng)事人通過(guò)初步洽商，就各自的意愿達(dá)成一致認(rèn)識(shí)而簽定的書(shū)面文件，是雙方進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判的依據(jù)，是簽訂協(xié)議（合同）的前奏?！　「袷剑?、開(kāi)始寫(xiě)雙方單位名稱(chēng)，代表人姓名、身份、洽商時(shí)間、地點(diǎn)及洽談的主要事項(xiàng)。2、主體：寫(xiě)雙方的意圖冀達(dá)到一致認(rèn)識(shí)的條款。3、各方代表簽名、時(shí)間?！　》独骸　∫庀驎?shū)　　XX廠（甲方） XXXX公司（乙方）　　雙方于X年X月X日在X地，對(duì)建立合資企業(yè)事宜進(jìn)行了初步協(xié)商，達(dá)成意向如下：　　一、甲、乙兩方愿以合資或合作的形式建立合資企業(yè)，暫定名為XX有限公司。建設(shè)期為X年，即從X年－X年全部建成。雙方意向書(shū)簽訂后，即向各方有關(guān)上級(jí)申請(qǐng)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的時(shí)限為X個(gè)月，即X年X月X日－X年X月X日完成。然后由XXX廠辦理合資企業(yè)開(kāi)業(yè)申 請(qǐng)?！　《⒖偼顿YX萬(wàn)（人民幣），折X萬(wàn)（美元）。XX部分投資X萬(wàn)（折X萬(wàn)）；XX部分投資X萬(wàn)（折X萬(wàn)）?！　〖追酵顿YX萬(wàn)（以工廠現(xiàn)有廠房、水電設(shè)施現(xiàn)有設(shè)備等折款投入）；　　乙方投資X萬(wàn)（以折美元投入，購(gòu)買(mǎi)設(shè)備）。　　三、利潤(rùn)分配：各方按投資比例或協(xié)商比例分配?！　∷?、合資企業(yè)生產(chǎn)能力：……　　五、合資企業(yè)自營(yíng)出口或委托有關(guān)進(jìn)出口公司代理出口，價(jià)格由合資企業(yè)定?！　×?、合資年限為X年，即X年X月－X年X月?！　∑?、合資企業(yè)其他事宜按《中外合資法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。　　八、雙方將在各方上級(jí)批準(zhǔn)后，再行具體協(xié)商有關(guān)合資事宜?！　”疽庀驎?shū)一式兩份。作為備忘錄，各執(zhí)一份備查。　　XX廠（甲方） XXXX公司（乙方）　　代表： 代表：　　X年X月X　　合作方案:　　1.改變?cè)瓉?lái)傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)，代理模式。　　2.實(shí)行區(qū)域運(yùn)營(yíng)商或區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心。酒廠提供合法的生產(chǎn)許可證和系列的資質(zhì)證書(shū)?！　?.全豐酒廠和全豐酒業(yè)全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心聯(lián)合授權(quán)給區(qū)域運(yùn)營(yíng)商或區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心。進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷(xiāo)售和維護(hù)工作。酒廠密切配合?！　?.享有超低價(jià)位的系列產(chǎn)品和超大空間的市場(chǎng)運(yùn)作，并可以根據(jù)區(qū)域運(yùn)營(yíng)商或區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心的市場(chǎng)要求定制產(chǎn)品。　　5.區(qū)域運(yùn)營(yíng)商或區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心資格的取得:　　A 在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ木扑N(xiāo)售市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)。　　B 有合法的酒水經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所?！　 有獨(dú)立民事行為能力的個(gè)人或創(chuàng)業(yè)者?！　 區(qū)域運(yùn)營(yíng)商保證金3萬(wàn)元。區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心保證金6萬(wàn)元。兩者經(jīng)營(yíng)范圍詳談?！　 區(qū)域運(yùn)營(yíng)商首單最低進(jìn)貨額為:2萬(wàn)。年最低銷(xiāo)售任務(wù)20萬(wàn)，區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心首單最低進(jìn)貨額為:4萬(wàn).年最低銷(xiāo)售任務(wù)50萬(wàn)?！　?.區(qū)域運(yùn)營(yíng)商和區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心必須按酒廠和全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心的管理要求進(jìn)行市場(chǎng)銷(xiāo)售和市場(chǎng)維護(hù)。嚴(yán)禁串貨，低價(jià)甩貨。并向全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心支付銷(xiāo)售額5%的管理費(fèi)?！　?.區(qū)域運(yùn)營(yíng)商和區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心服從全豐酒業(yè)全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心管理。并落實(shí)其制定的銷(xiāo)售考核任務(wù)。全豐酒業(yè)全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)對(duì)該市場(chǎng)門(mén)對(duì)門(mén)，戶(hù)對(duì)戶(hù)的實(shí)銷(xiāo)工作。(具體詳談。)　　8.獎(jiǎng)勵(lì)政策:　　A完成年終考核任務(wù)第一年返50%的區(qū)域保證金。(未完成考核任務(wù)，按其完成的比例進(jìn)行返還。)　　B第二年完成年終考核任務(wù)，返剩余的30%的區(qū)域保證金。(未完成考核任務(wù)，按其完成的比例進(jìn)行返還。)　　C第三年完成年終考核任務(wù)，返剩余的全部區(qū)域保證金。(未完成考核任務(wù)，按其完成的比例進(jìn)行返還。區(qū)域保證金未全部返還的，酒廠保留解釋權(quán)。)　　D根據(jù)銷(xiāo)售完成的情況，一年內(nèi)區(qū)域運(yùn)營(yíng)商可以升級(jí)到區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心。不再繳納所有費(fèi)用?！　?. 以上合作內(nèi)容雙方可以申請(qǐng)公證。最低合作時(shí)間三年。名額有限請(qǐng)抓住機(jī)會(huì)。本合作內(nèi)容有效時(shí)間從2009年6月3日至2009年9月2日。以繳納區(qū)域保證金簽訂合作合同的時(shí)間為準(zhǔn)。

酒類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)合同 合同編號(hào)：______________ 甲方：_________________________ 乙方：__________________ 地址：_________________________ 地址：__________________ 電話：_________________________ 電話：__________________ 傳真：_________________________ 傳真：__________________ 投訴電話：_____________________ 簽定地點(diǎn)：_____________________ 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議，在履行協(xié)議的過(guò)程中，甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守，若有違約應(yīng)按合同約定賠償對(duì)方由此導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。 一、合同期限 1．本合同簽署有效期自____年_____月______日至_____年_____ 月____日，其中前____個(gè)月為試銷(xiāo)期。 2．合同到期后，另確定新的經(jīng)銷(xiāo)條件，乙方在同等條件下享有優(yōu)先權(quán)。 二、經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品及區(qū)域 1．甲方授權(quán)乙方經(jīng)銷(xiāo)甲方 _________產(chǎn)品。 2．甲方授予乙方______產(chǎn)品的銷(xiāo)售區(qū)域僅限____________________________。 三、產(chǎn)品價(jià)格 1．價(jià)格按全國(guó)統(tǒng)一價(jià)執(zhí)行 （ 價(jià)格表附合同 ） 。 2．乙方嚴(yán)格執(zhí)行合同約定產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格體系，不能低于或高于合同約定價(jià)格銷(xiāo)售。否則，甲方不予兌現(xiàn)銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)。 3．甲方保留統(tǒng)一調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格的權(quán)力，調(diào)價(jià)提前______天通知乙方。 四、結(jié)算方式 1．經(jīng)甲方財(cái)務(wù)部門(mén)確認(rèn)，乙方貨款到帳后，甲方組織發(fā)貨。 2．如甲方更改帳號(hào)，以甲方財(cái)務(wù)部簽章后的書(shū)面通知為準(zhǔn)。 3．在未得到甲方財(cái)務(wù)部簽章的書(shū)面通知，乙方不得將貨款（或借款）交給或借給甲方業(yè)務(wù)人員或匯入其他帳戶(hù)，否則，乙方承擔(dān)責(zé)任。 五、合作保證 1．乙方首批貨款在本合同簽定之日起十日內(nèi)全額匯入甲方指定帳戶(hù)。否則，視乙方違約，本合同自行失效。 2．甲乙雙方簽定合同時(shí)，乙方向甲方交納______萬(wàn)元的合同保證金，否則視乙方自動(dòng)放棄合同。合同保證金利息按照銀行同期活期存款利率計(jì)算。 六、市場(chǎng)操作要求 1．乙方應(yīng)建立起本區(qū)域完整的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，保證經(jīng)銷(xiāo)甲方的產(chǎn)品在經(jīng)銷(xiāo)區(qū)域內(nèi)終端鋪貨達(dá)到：商超_________ 家，酒店______家，酒樓______家 （ 附終端明細(xì)目錄 ） ，產(chǎn)品進(jìn)入所有終端網(wǎng)點(diǎn)鋪貨覆蓋率第一個(gè)月應(yīng)達(dá)到______% ，第二個(gè)月以后保持在_____％以上，每月建設(shè)堆頭、端架的商超數(shù)量應(yīng)保持在商超總數(shù)量的_____％以上，經(jīng)甲方確認(rèn)。 2．乙方在經(jīng)銷(xiāo)期內(nèi)必須完成銷(xiāo)售任務(wù)______________萬(wàn)元人民幣（按實(shí)際回款額計(jì)算），其中首批回款____________萬(wàn)元，月度銷(xiāo)售比例及任務(wù)如下： （單位：萬(wàn)元） ┌——┬——┬——┬——┬——┬——┬——┬——┬——┬——┬——┬——┬——┬——┐ │月份│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │合計(jì)│ ├——┼——┼——┼——┼——┼——┼——┼——┼——┼——┼——┼——┼——┼——┤ │比例│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ ├——┼——┼——┼——┼——┼——┼——┼——┼——┼——┼——┼——┼——┼——┤ │任務(wù)│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ └——┴——┴——┴——┴——┴——┴——┴——┴——┴——┴——┴——┴——┴——┘ 3．經(jīng)銷(xiāo)期（包括試銷(xiāo)期和正式經(jīng)銷(xiāo)期）內(nèi)乙方保證完成月度銷(xiāo)售任務(wù) ，按合同約定完成終端鋪貨，建設(shè)商超堆頭、端架。若在合約期內(nèi)乙方連續(xù)累計(jì)無(wú)法完成兩個(gè)月度銷(xiāo)售任務(wù)，或不能按合同約定完成終端鋪貨數(shù)量和商超堆頭、端架建設(shè)數(shù)量，甲方有權(quán)取消經(jīng)銷(xiāo)商資格 4．在試銷(xiāo)期內(nèi)， 乙方完成合同約定的月度任務(wù)、終端鋪貨率、商超堆頭建設(shè)數(shù)量，則轉(zhuǎn)為正式經(jīng)銷(xiāo)商，甲方發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商確認(rèn)通知函 5．乙方保證合同指定產(chǎn)品均在限定區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售，如竄區(qū)域銷(xiāo)售，甲方不予兌現(xiàn)銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)數(shù)量乙方支付甲方__________元／件-- _______元／件的違約金，或甲方有權(quán)取消經(jīng)銷(xiāo)商資格。 6．乙方做好售后服務(wù)并積極維護(hù)品牌形象，同時(shí)負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品包裝物的回收處理工作。 7．乙方不得經(jīng)銷(xiāo)與甲方產(chǎn)品名稱(chēng)、包裝、風(fēng)格相近的仿冒品或同類(lèi)產(chǎn)品。否則，甲方視乙方違約，終止與乙方的合作。 七、甲方責(zé)任 1．甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督并杜絕竄貨現(xiàn)象的發(fā)生，以確保乙方在銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi)的合法權(quán)益。 2．乙方在銷(xiāo)售甲方產(chǎn)品過(guò)程中所發(fā)生的廣告媒體宣傳、宣傳品、促銷(xiāo)品、推廣活動(dòng)等事宜，乙方應(yīng)提出計(jì)劃方案，經(jīng)甲方審核同意后，乙方即可安排實(shí)施。 3．甲方協(xié)助乙方做好產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)。 4．保證提供乙方所需的貨源，負(fù)責(zé)做好市場(chǎng)的管理、指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)提供電視、軟性文章等宣傳媒體資料及終端培訓(xùn)。 5．及時(shí)兌現(xiàn)合同約定的政策支持。 6．負(fù)責(zé)將產(chǎn)品運(yùn)至乙方市場(chǎng)，運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。 八、產(chǎn)品驗(yàn)貨約定 甲方貨到乙方市場(chǎng)當(dāng)日清點(diǎn)核實(shí)品種、規(guī)格、數(shù)量，由乙方法人代表在貨運(yùn)回執(zhí)單上簽字并加蓋公章后產(chǎn)品驗(yàn)收生效，運(yùn)送的產(chǎn)品、宣傳品、促銷(xiāo)品等物品如出現(xiàn)短缺或破損，乙方應(yīng)在貨運(yùn)回執(zhí)單上注明。否則，出現(xiàn)的一切損失由乙方負(fù)責(zé)。 九、獎(jiǎng)勵(lì)政策 參與公司經(jīng)銷(xiāo)商級(jí)別評(píng)定，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。 十、產(chǎn)品調(diào)劑約定 本合同產(chǎn)品在發(fā)貨三個(gè)月內(nèi)如滯銷(xiāo)可提出調(diào)劑，調(diào)劑產(chǎn)品的來(lái)回運(yùn)費(fèi)，運(yùn)送損失及內(nèi)外包裝材料損失費(fèi)均由乙方承擔(dān)，乙方所有調(diào)換產(chǎn)品必須保證包裝無(wú)開(kāi)封、臟、損現(xiàn)象，不影響二次銷(xiāo)售，否則不予退換。 十一、雙方合作前特別約定 1．乙方嚴(yán)格遵守國(guó)家工商、稅務(wù)等有關(guān)政策、法令、法規(guī)進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)，如有違反，屬乙方個(gè)人行為，概與甲方無(wú)關(guān)，因此衍生的一切后果，由乙方負(fù)責(zé)。 2．乙方向甲方匯報(bào)每月庫(kù)存、銷(xiāo)貨情況及下期要貨計(jì)劃、市場(chǎng)信息，乙方每次上貨金額應(yīng)在______________萬(wàn)元以上。 3．甲方每月對(duì)乙方的考核截止日為當(dāng)月的_____日。 4．乙方必須向甲方提供完整、準(zhǔn)確、真實(shí)的終端明細(xì)目錄，由乙方簽字并加蓋公章。如出現(xiàn)虛報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象，經(jīng)甲方核實(shí)后，乙方支付甲方_____元／家的違約金。 5．屬甲方投入進(jìn)店費(fèi)的終端網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)店所有權(quán)應(yīng)歸甲方。 十二、解約手續(xù) 1．在合同生效期，如乙方未能達(dá)到雙方合同約定條款其中一條，甲方有權(quán)單方終止合同，以甲方經(jīng)銷(xiāo)商確認(rèn)通知函為準(zhǔn)。 2．在解約時(shí)乙方應(yīng)將經(jīng)銷(xiāo)區(qū)域內(nèi)的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)無(wú)條件交由甲方接管。 3．若雙方解約，乙方市場(chǎng)完好無(wú)損仍有銷(xiāo)售價(jià)值的產(chǎn)品，甲方按乙方進(jìn)貨價(jià)________%的價(jià)格回收，與甲方有關(guān)并由甲方提供的資料，乙方應(yīng)無(wú)條件交回甲方。 4．解約手續(xù)辦理完畢，甲方退還乙方合同保證金。 十三、本合同未盡事宜由雙方協(xié)議補(bǔ)充，出現(xiàn)爭(zhēng)議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，由甲方所在地法院裁決。 十四、其它 甲方附： 1．《經(jīng)銷(xiāo)商級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 2．《經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)查表》 乙方附： 1．酒類(lèi)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證復(fù)印件。（乙方簽章） 2．法人授權(quán)委托書(shū) 3．終端明細(xì)目錄 ┌———————————————————┬———————————————————┐ │甲 方： │乙 方： ├———————————————————┼———————————————————┤ │代 表人： │代 表人： │ ├———————————————————┼———————————————————┤ │簽約時(shí)間： │簽約時(shí)間： │ └———————————————————┴———————————————————┘ ┌———————————————————————————————————————┐ │ 酒經(jīng)銷(xiāo)商準(zhǔn)入條件 │ └———————————————————————————————————————┘ 1．經(jīng)銷(xiāo)商在當(dāng)?shù)鼐哂泻戏ň祁?lèi)經(jīng)營(yíng)資格、獨(dú)立的法人資格，提供酒類(lèi)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、稅務(wù)登記證等相關(guān)證件原件和復(fù)印件。 2．經(jīng)銷(xiāo)商具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和健全的終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，有兩年以上酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)，具備良好的商業(yè)信譽(yù)。 3．經(jīng)銷(xiāo)商提供市場(chǎng)完整、準(zhǔn)確、真實(shí)的終端明細(xì)目錄，經(jīng)銷(xiāo)商簽字并加蓋公章，供本公司考察、確認(rèn)。 4．具有固定的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及辦公地點(diǎn)，具有較強(qiáng)的儲(chǔ)備、配貨能力。 5．擁有一支長(zhǎng)期穩(wěn)定的促銷(xiāo)、銷(xiāo)售隊(duì)伍，并提供詳細(xì)名單，供本公司考察、確認(rèn)。 6．經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)可本公司操作市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)理念，具備市場(chǎng)開(kāi)拓管理能力。 7．廠商達(dá)成協(xié)議或簽訂合同時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)先交納 ________ - ______元的合同保證金，以保證合同的有效執(zhí)行。

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