在網上是找不到的,通過你的朋友們到別的單位去弄吧,或者到書店去買相關方面的書,自己再根據需要去修改

同問。。。

先按部門分類，部門中按人事、辦公室、業(yè)務、銷售、后勤等排序；然后再按公司的下屬單位排序，如某某車間、車隊、施工隊之類的……。制度按各部門分管的任務、職責、制訂管理制度，最后將制訂的制度進行匯總。

基酒取出來后，要進行存放，醬香酒的貯存比較講究，存酒要用大陶缸，一般300kg~500kg的容量。七個輪次的基酒要做好標記，分開存放，因為每個輪次的基酒口感風味都不一樣，分開存放一方面是同一單體酒不會在存放時就發(fā)生口味混亂。這樣便于后期的成品酒的勾調。醬香型基酒存放在醬香型白酒生產過程中起著重要作用，基酒的質量直接決定了成品酒的質量。因此基酒要如何存放也是釀酒企業(yè)值得注意的。

白酒基酒，從字面上理解即可理解為基礎酒，也可稱為半成品酒和原漿酒， 只才生產出來的，未勾兌過。.

企業(yè)文化匯編是一種傳播本公司企業(yè)文化的通俗讀本，它通常應該包含以下內容：一、領導致辭二、公司介紹三、企業(yè)經營哲學1、企業(yè)文化定位2、企業(yè)文化理念體系3、企業(yè)文化理念闡釋四、企業(yè)文化管理體系1、企業(yè)文化管理組織2、企業(yè)文化傳播體系3、企業(yè)文化培訓體系4、企業(yè)文化監(jiān)控體系五、企業(yè)文化故事案例1、企業(yè)故事（含集團及各子公司）2、理念印證故事溫馨提示：實際編纂的時候，新優(yōu)勢認為可依據企業(yè)實際情況而對以上內容進行適當增減。

首先應該是要抓緊企業(yè)文化的核心內容，擁有自己獨立的核心價值觀，然后將這個核心內容貫徹建設的始終。企業(yè)文化有三個要素：物質層，制度層，精神層，建設就從這幾個方面去建設物質文化建設：可以是企業(yè)內部建設和外部建設，內部建設到工作環(huán)境的建設，硬件設施的建設，員工薪金福利等等，外部建設可以有企業(yè)形象的建設，品牌建設，制度文化建設：他是企業(yè)文化建設的根本保障，就是要把抽象的企業(yè)文化制度化。這部分強調一個企業(yè)的管理，可以從人力資源管理部分建設，比如招聘制度，人才培養(yǎng)文化，薪金制度，等等

公司企業(yè)文化匯編提綱：包括企業(yè)目標、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)方針、質量方針、經營理念、企業(yè)口號企業(yè)文化結構是指企業(yè)文化系統(tǒng)內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業(yè)文化結構就是企業(yè)文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。即企業(yè)物質文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)精神文化形態(tài)。

公司企業(yè)文化匯編怎么寫?我覺得首先應該是要抓緊企業(yè)文化的核心內容，擁有自己獨立的核心價值觀，然后將這個核心內容貫徹建設的始終。企業(yè)文化有三個要素：物質層，制度層，精神層，建設就從這幾個方面去建設物質文化建設：可以是企業(yè)內部建設和外部建設，內部建設到工作環(huán)境的建設，硬件設施的建設，員工薪金福利等等，外部建設可以有企業(yè)形象的建設，品牌建設，制度文化建設：他是企業(yè)文化建設的根本保障，就是要把抽象的企業(yè)文化制度化。這部分強調一個企業(yè)的管理，可以從人力資源管理部分建設，比如招聘制度，人才培養(yǎng)文化，薪金制度，等等。精神文化建設：企業(yè)核心價值觀的建設，比如主人翁精神，忠誠一心，誠信互助，等等。還有強調精神文化建設能加強員工對公司的認同感，歸屬感。多整理一下網上的內容，很容易寫出來了

前言:為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

這個問題比較復雜。我把我對制度梳理的方案放上來，僅供您參考。梳理內容： 梳理公司全部管理規(guī)章、制度、條例、規(guī)定。完善、梳理所有制度，清晰制度的關聯(lián)，效用，稽核制度的保障措施，配套ISO體系文件作為補充。梳理目標： 讓公司管理制度化、規(guī)范化； 保證制度的合理、科學、簡明，清晰，具有很強的可操作性； 讓管理出效益。部門配合： 收集整理：各部門歸集、整理本部門所有制度、管理相關的文件， 完善編撰：修正、完善、補充、新編制度。分析內容： 目標體系（經營目標、KPI目標、部門目標等） 保障體系（獎懲、激勵、支撐、執(zhí)行制度等） 流程體系（合理的工作流程、辦事流程等） 職責體系（個人崗位職責，作業(yè)標準，KPI） 監(jiān)督體系（記錄體系、考評、考核體系等）這個是基本綱要，我再把我對我司財務部門的制度梳理緯度舉例一個給你：我將財務制度分十四個緯度來梳理，分別包含 A、財務目標。管理目標、部門KPI，崗位KPI B、財務組織。組織構架、人員配置、職責分工 C、財務核算。核算原則、政策、制度 D、資金管理。計劃預算、貨幣支出、應收應付 E、成本管理。收入成本 F、銷售控制。 G、庫存控制。 H、內部控制。報銷管理、差旅費用、業(yè)務費用 I、薪酬管理 J、憑證管理。憑證檔案管理 K、固定資產管理 L、合同管理 M、印鑒管理 N、風險管理 具體清單，見圖片咯，呵呵 這個清單只是開個頭，后期的工作還很多。歡迎指正。wellleechina@gmail.com

很簡單、主要包括文件編制機構人員組成、發(fā)布令、前言、目錄和各專項制度、文件審批記錄、文件修改記錄等

百度一下你就知道了，我剛才百度了一下挺多的，就不幫你寫了。自己去看吧