香港 英皇金融集團(tuán)董事長是 : 楊受成

邱志雄

香港富盛集團(tuán)董事長是邱志雄

酒仙網(wǎng)，酒富網(wǎng)，也買酒，購酒網(wǎng)，酒美網(wǎng)，紅樽坊都還好吧

你好！肯定是酒仙網(wǎng)第一啊，其他的就說不好了，購酒網(wǎng)，也買酒，酒富網(wǎng)感覺都不相伯仲吧如有疑問，請(qǐng)追問。

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啤酒

啤酒吧、。。。

啤酒是雪津,葡萄酒張?jiān)?/a>，進(jìn)口的那款風(fēng)時(shí)亞還可以,白酒應(yīng)該是古井貢，

啤酒是雪津吧。福建本地酒。都已經(jīng)喝了多少年了。以前還有惠泉，后來也沒聲音了。一直是雪津。

富盛天下這個(gè)品牌的酒是產(chǎn)自貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)，偶爾機(jī)會(huì)喝過一次覺得還不錯(cuò)，酒質(zhì)很好，喝了不上頭，多喝不容易上頭，而且價(jià)格也不貴。

內(nèi)行人告訴你吧！不是假茅臺(tái)，只是一個(gè)茅臺(tái)企業(yè)里出來的師傅來到了富盛天下，讓你花少的價(jià)格喝到了茅臺(tái)的口感！買賣，買賣不存在欺騙。

酒是純糧食酒，最高有30年的基酒，酒還是不錯(cuò)的，我就在這家企業(yè)上班

就是銷售員，要出去跑的。和不同的人打交道很累但是比較鍛煉人，主要任務(wù)是開發(fā)小經(jīng)銷商維護(hù)商超和餐飲店等終端。

銷售代表也就是業(yè)務(wù)員，直接將物品推銷給客戶。導(dǎo)購就是招呼和接待顧客，想法與顧客交流、把握顧客的好奇心、善用顧客從眾心理、促成購買

銷售代表還是銷售員，也就是業(yè)務(wù)員，直接將物品推銷給客戶。導(dǎo)購就是招呼和接待顧客，想法與顧客交流、把握顧客的好奇心、善用顧客從眾心理、促成購買.

業(yè)務(wù)員的干活，但是要看你是給什么樣的公司干，和怎么個(gè)干法了。要是自己跑終端網(wǎng)點(diǎn)，渠道的話簡單一些，就自己挨家挨戶的去跑就好了。要是在酒店或者KTV里推銷就要慎重了，酒量差最好不要干了。要陪酒的。

說白了，就是賣酒的業(yè)務(wù)員。

是的，一、白酒市場(chǎng)的運(yùn)作模式：廠家→省級(jí)代理→地區(qū)經(jīng)銷→縣級(jí)分銷→各銷售渠道→消費(fèi)者 二、白酒代理的分類 1、白酒獨(dú)家代理 白酒獨(dú)家代理是指在特定地區(qū)內(nèi)、特定時(shí)期內(nèi)享有代銷指定白酒商品的專營權(quán)，同時(shí)不得再代銷其他來源的同類白酒。凡是在規(guī)定地區(qū)和規(guī)定期限內(nèi)做成該項(xiàng)白酒的交易，除雙方另有約定外，無論是由代理做成，還是由委托人直接同其他商人做成，白酒代理商都有享受傭金的權(quán)利。 2、白酒總代理 白酒總代理是在特定地區(qū)和一定時(shí)間內(nèi)白酒杜康國色天香系列生產(chǎn)廠商的全權(quán)代表。除有權(quán)代表委托簽訂買賣代理合同、處理產(chǎn)品等商務(wù)活動(dòng)外，也可以進(jìn)行一些非商業(yè)性的活動(dòng)，而且還有權(quán)指派分代理，并可享分代理的傭金。 3、白酒一般代理 白酒一般代理又稱白酒傭金代理，是指在同一地區(qū)，同一時(shí)期內(nèi)，白酒委托人可以選定多個(gè)客戶作為白酒代理商，根據(jù)推銷商品的實(shí)際金額付給傭金，或者根據(jù)協(xié)議規(guī)定的辦法和百分率支付傭金。

茅臺(tái)鎮(zhèn)的酒以醬香型為主導(dǎo)，隨著人們生活水平的提高，健康消費(fèi)的理念已經(jīng)被越來越多的人落實(shí)到餐桌上。在不能沒酒、不能缺酒的時(shí)代，在既要激情又要健康的時(shí)代，醬香型白酒無疑成了這個(gè)時(shí)代的寵兒。據(jù)醫(yī)學(xué)界專家多年研究的結(jié)果表明，醬香型白酒確有抑制肝癌、保健腸胃、活血化瘀、緩解風(fēng)濕關(guān)節(jié)疼的功效。研究人員跟蹤觀察發(fā)現(xiàn)，常年堅(jiān)持適量飲用醬香型白酒的人，上述癥狀明顯逐年減輕，有的還在不經(jīng)意間全然康復(fù)。醬香型白酒的健康特質(zhì)顯而易見，與當(dāng)代消費(fèi)理念相契合，消費(fèi)群體的有增無減肯定是個(gè)趨勢(shì)，所以市場(chǎng)前景日趨看“漲”。這一消費(fèi)趨勢(shì)正被消費(fèi)者所認(rèn)同和接受；這一市場(chǎng)趨勢(shì)也正被白酒業(yè)所承認(rèn)和接納。

通過對(duì)銷售人員的了解，培養(yǎng)及挖掘他們的潛在能力，樹立并增強(qiáng)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神。 了解下屬的不同個(gè)性，注意發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，將下屬的工作狀態(tài)調(diào)整到最佳。 堅(jiān)持原則，敢于管理，樹立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神，化解矛盾，處理害群之馬。 貫徹酒店的考勤、考查制度，決不放任自流，督促下屬遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度。 根據(jù)人員存在的問題，有針對(duì)性地進(jìn)行人員素質(zhì)培訓(xùn)，整頓銷售隊(duì)伍，樹立正氣。 根據(jù)酒店的情況及特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的管理制度，保證銷售工作的順利進(jìn)行。 組織市場(chǎng)調(diào)研、本項(xiàng)目分析、周邊可比項(xiàng)目分析、銷售技巧培訓(xùn)、模擬銷售過程、成績考評(píng)。 對(duì)在銷售過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行培訓(xùn)，明確每一階段銷售的目的，及時(shí)解決銷售過程中出現(xiàn)的問題。 做為一個(gè)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理要善于總結(jié)自己的工作。