買點水果，捎帶煙酒茶，再放個紅包，在無人辦公室可以，實在不行跟領(lǐng)導(dǎo)通個電話，直接送他家里！

大約有人力資源部、連鎖拓展部、OA及附件事業(yè)部、DIY產(chǎn)品事業(yè)部、市場部。

人事行政部、產(chǎn)品部、財務(wù)部、市場部、賣場、門店管理部

計數(shù)單位是：0.001由76個這樣的單位組成。~一刻永遠523為你解答，祝你學(xué)習(xí)進步~~~希望可以及時“選為滿意答案”，你的采納是我前進的動力~~~

你好！0.00176如有疑問，請追問。

企業(yè)辦公地址與營業(yè)執(zhí)照不符的情況比比皆是，在填寫資料的時候，你可以同時寫上去，或者只寫實際辦公地址（不過要寫明是聯(lián)系地址即可），因為好多部門是不管你的注冊地址的，只要了解你的實際聯(lián)系地址就可以了。

營業(yè)執(zhí)照上的經(jīng)營地址和實際辦公地址不符時，應(yīng)去工商局辦理變更地址手續(xù)。逾期不辦理會被罰款，嚴重的，還會吊銷營業(yè)執(zhí)照。

我去過，在茅臺鎮(zhèn)，酒廠挺大的。

貴州大民族酒業(yè)集團是茅臺鎮(zhèn)醬香酒協(xié)會副會長單位，成立于1984年，坐落于生產(chǎn)醬香酒原材料圣地的茅臺鎮(zhèn)7.5公里核心產(chǎn)區(qū)，目前有超過6萬噸的原酒貯存量，是貴州商業(yè)銀行的戰(zhàn)略合作伙伴。正在興建中的10萬噸標準原酒儲存?zhèn)}庫，完工后將成為茅臺鎮(zhèn)除茅臺酒廠外最大的原酒貯存基地。

你好！值得信任吧，畢竟酒廠也有三百多年歷史了。如有疑問，請追問。

全是串香酒，大家不要上當(dāng)

借：管理費用920 銷售費用610 貸：庫存現(xiàn)金1530

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工業(yè)會計重點還是看哪個科室用的！

業(yè)務(wù)招待費在管理費用列支。借：管理費用1530 貸：現(xiàn)金1530 是正確的。

也可以 借：管理費用--業(yè)務(wù)招待費1530 貸：庫存現(xiàn)金1530

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績效機制是通過對員工全面綜合的評估,判斷他們是否稱職這一準繩來做評審工作的?？冃煦^的部分主要有： 1.你是否能在規(guī)定時間內(nèi)充分完成你的工作任務(wù)，能出色完成當(dāng)然對績效評估更好。這是對你能力的考核！ 2.你能否在工作當(dāng)中與同事上司的工作關(guān)系相處的很好，最起碼不能經(jīng)常有人投訴和議論你的是非，這是對的德行方面的考核！ 3.你在工作的過程當(dāng)中是否講究效率，兼注各個方面，這是對你勤奮的考核！ 4.工作中多與同事們分享工作經(jīng)驗，有獨到之處和更先進方法的地方要與上司同事多提議，能夠比一般員工做出更多，這是對你工作業(yè)績方面的考核！ 主要是從以上四個方面對你評分（字體加粗的地方是主要），努力表現(xiàn)，祝你好運O(∩_∩)O~哦！ 1

績效考核不止是完成經(jīng)營指標，做出什么巨大貢獻才能算 保持良好的出勤率、積極的工作態(tài)度、工作出色且及時 辦公室一般還負責(zé)公司接待、會議發(fā)言擬稿、節(jié)日慶祝等等一系列工作和活動的開展 這些全都是屬于你的績效，完成了，考核就通過了 祝順利~

我想你們已經(jīng)制定了詳細的崗位職責(zé)。 作為辦公室人員按你崗位職責(zé)進行考核就可以了。 這種崗位關(guān)鍵是如何量化的問題，這要根據(jù)你們的實際情況制定量化標準、這是個逐步的過程。 還有就是你們部門掛什么指標，那么部門內(nèi)部人員會對部門指標有一個分解的過程，也就是你要“扛”分解到的部門的指標。 作為輔助部門，是為了更好的為企業(yè)主流程部門服務(wù)。那么考核就應(yīng)該由相應(yīng)主流程部門進行“閘口”。 績效考核是很比較復(fù)雜的工作，如何制定有效指標是個漸進，逐步完善的過程。 這是我的個人理解，希望能和你一起探討。

如果你公司有績交獎金,那你一定也有,首先把自己的工作做好.表現(xiàn)突出點,有可能還能評優(yōu)秀員工. 祝好運.