鹽山蝦哥的蝦醬真的很棒 非常好 很喜歡！

內(nèi)蒙古隆盛酒業(yè)，主要產(chǎn)的酒有好幾種。1內(nèi)蒙古馬奶酒。2北京紅星二鍋頭。

啥啊？

21:09，鹽山永祥機(jī)械

2022年十一月份茅臺(tái)集團(tuán)授權(quán)直營(yíng)店有17家，分別是天津市裕隆達(dá)商貿(mào)有限公司120102001 天津國(guó)酒茅臺(tái)有限公司120102004 天津市錦繡昌隆酒類銷售有限公司120102009 天津海津皇冠貿(mào)易有限公司120104001 天津德飛皓龍商貿(mào)有限公司120111004 天津一喆商貿(mào)有限公司120224002 天津頂立酒業(yè)有限公司120400003 河北飛天進(jìn)出口有限公司130100020 石家莊國(guó)酒小鎮(zhèn)貿(mào)易有限公司130100035 新樂市鑫源糖酒部130100036 河北國(guó)酒茅臺(tái)貿(mào)易有限公司130189001 河北天騰商貿(mào)有限公司130400008 邯鄲市賽超商貿(mào)有限公司130400010 邢臺(tái)市橋西萬泉酒類經(jīng)營(yíng)部130500004 保定市正大酒業(yè)食品有限公司130600009 滄州市運(yùn)河區(qū)成福酒類銷售中心130900005 南皮縣天宏購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司130900007 任丘市冀中商貿(mào)有限公司130982004 霸州市城區(qū)好人緣食品批發(fā)超市131000010 霸州市品鑠商貿(mào)有限公司131081003 河北三辰商貿(mào)有限公司131121002。

千童購(gòu)物中心，在鹽山縣賓館北面，緊挨著百貨大樓，在十字街都是屬于鹽百公司

可以直接搜索商廈總臺(tái)電話，請(qǐng)總臺(tái)轉(zhuǎn)人事部門。

統(tǒng)一價(jià)是：3000左右

行貨在2600左右

現(xiàn)在只要兩千五了，已經(jīng)是最低價(jià)格了，它不會(huì)再降價(jià)了，望采納

鹽山最大的商場(chǎng)了，東西不算便宜，但是去買的人特別的多，特別是過年過節(jié)的，相對(duì)而言老百貨大樓的東西比千童購(gòu)物中心的便宜，千童里面有的一樣的東西，價(jià)格卻不一樣，服務(wù)還可以

你好 查找鹽山千童購(gòu)物中心的微信公眾號(hào) 可以嘗試以下步驟搜索一下： 第一：打開微信，進(jìn)入聊天首頁(yè) 第二：點(diǎn)擊右上角“+”，選擇“添加朋友” 第三：然后點(diǎn)擊底部“公眾號(hào)” 第四：然后填寫公眾號(hào)的名稱“鹽山千童購(gòu)物中心”，或相關(guān)的詞，然后點(diǎn)擊搜索。 第五：在搜索的結(jié)果中，查找你需要的公眾號(hào)，然后點(diǎn)擊關(guān)注即可。

蘇摩 白瓔

依諾 輞胤 佳怊

男 李坤宏 韓云《字子齊》 于博鑫 趙劍飛 劉振豪 女 宋玉瑩 王思賈 劉超億 楊婧 趙子辰 劉宏月 謝雨芳 范冰軒 郭月停 懂琳軒 羅倩 舒雨軒 諸葛冰心 這是寫我們鹽山的詩(shī)，你可以改一下。如下 千童公園砍過樹，烈士陵園盜過墓。 此生行盡天涯路，鹽山男兒就是酷。 菜市場(chǎng)上下過海，商業(yè)大街掛過彩。 云龍顏色終不改，鹽山男兒就是拽。 渤海灣里洗過澡，京湖高速塞過跑。 天若有情天亦老，鹽山男兒就是刁。 十字路口打過劫，學(xué)校門口漂過血。 義氣驚魂堅(jiān)如鐵，鹽山男兒就是爺。 陪同桂香練過武，滄州監(jiān)獄吃過苦。 天下英雄皆如土，鹽山男兒就是虎。 百貨大樓睡過人，購(gòu)物中心自過焚。 傲視古今英雄魄，鹽山男兒就是神。

思過

男 若楓 女 如嵐

無盡滴輪回...榷...孀...

男 蘇諾 女 澈涯

目前還不行，樓主若住在偏僻的地方，想在京東商城買東西，可以留地址為一般快遞能到的地方，或者送到能收件的親戚家里代收，自己去取就可以了

村里應(yīng)該是可以送到的。

京東快遞可以 還能貨到付款呢

會(huì)的，京東有自己的物流體系

應(yīng)該不會(huì)

加盟美特斯邦威，從申請(qǐng)到開店，公司都有一整套的考察、評(píng)審和培訓(xùn)制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必須具備以下三個(gè)基本條件才有申請(qǐng)資格：一是要有良好的溝通能力，具備一定的市場(chǎng)動(dòng)作經(jīng)驗(yàn)和服裝零售技巧；二是店鋪必須是當(dāng)?shù)刈罘比A的首層臨街鋪面，營(yíng)業(yè)面積不得少于80平方米；三是必需有30—300萬人民幣的投資額度。 周剛稱，具備了這三個(gè)基本條件后，客戶方可向邦威公司提出加盟申請(qǐng)，然后邦威公司會(huì)通過電話等方式，對(duì)客戶的申請(qǐng)進(jìn)行進(jìn)一步的核實(shí)，達(dá)成初步意向后，邦威公司拓展部才會(huì)派人前往進(jìn)行實(shí)地考察。實(shí)地考察是整個(gè)過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它實(shí)際上是對(duì)客戶各方面條件的一個(gè)綜合考察，其主要內(nèi)容包括當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境、客戶的基本素質(zhì)、店鋪的地理環(huán)境、以及以后的發(fā)展?jié)摿Φ取Ｔ谑占隃?zhǔn)確的第一手資料后，邦威公司工作人員會(huì)將相關(guān)資料帶回總部，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組成的評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審。經(jīng)評(píng)審?fù)夂?，邦威公司?huì)與客戶簽訂一個(gè)初步的合同協(xié)議。 接下來就是員工培訓(xùn)、店面裝潢和配貨了。對(duì)于店面裝潢，邦威公司有著異常嚴(yán)格的要求，從其門面的形式設(shè)計(jì)、顏色搭配，到店內(nèi)布局，廣告宣傳品的選用等等，都必須由邦威公司的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以期與邦威公司的ci相一致。 其中對(duì)員工的培訓(xùn)，是加盟店的必修課。周剛稱，對(duì)員工的培訓(xùn)，包括人員導(dǎo)購(gòu)、服務(wù)用語、貨品培訓(xùn)等多個(gè)方面，對(duì)此，邦威公司有一套成型的培訓(xùn)課程，只有參加培訓(xùn)并合格的人，才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工。據(jù)稱，為了塑造邦威服飾休閑、青春、動(dòng)感的形象，邦威公司對(duì)員工的性別、年齡、外形等都作出了一定的要求。 開業(yè)前期策劃，則更像是一次目的明確的宣傳活動(dòng)，提高加盟店的知名度和美譽(yù)度。現(xiàn)在，這種策劃雖不及1995年第一家專賣店開業(yè)時(shí)，那件特制10米風(fēng)雪衣所引起的哄動(dòng)效應(yīng)大，但它已經(jīng)成為邦威文化的一個(gè)重要部分。 制度化的后期管理 管理是企業(yè)生存的命脈。建一家店對(duì)邦威公司來說，只是增加了一個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，在收取了一定的“特許費(fèi)”后，邦威真正關(guān)心的是利潤(rùn)。 據(jù)邦威公司有關(guān)負(fù)責(zé)人稱，加盟店與公司結(jié)成“利益共同體”，公司要讓加盟店有利可圖，達(dá)到“雙贏”效果。 石天池稱，連鎖店開業(yè)后，邦威公司還會(huì)加強(qiáng)對(duì)連鎖店的店務(wù)管理，其中包括銷售管理、貨品管理、賬務(wù)管理和員工管理等方面。直營(yíng)店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司則采取協(xié)助管理的方式。每月底，邦威公司都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，其指標(biāo)分為銷售額考核、日常考核、綜合考核等幾個(gè)方面，依據(jù)每項(xiàng)指標(biāo)給員工打分，其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤。對(duì)于那些業(yè)績(jī)不佳，或者長(zhǎng)期考評(píng)不合格的員工，邦威公司也制定出了相應(yīng)計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行再培訓(xùn)，或者采取一定的懲罰措施。 人是企業(yè)行為的直接實(shí)施者，只有把人高度統(tǒng)一起來，才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)行為的高度統(tǒng)一。邦威公司深諳其中之道，所以至始至終都不放松對(duì)員工的培訓(xùn)和管理。周剛稱，除了每月和每季度的定期培訓(xùn)外，對(duì)各分公司和連鎖店員工的不定期培訓(xùn)，是邦威公司加強(qiáng)管理的一條重要經(jīng)驗(yàn)。每當(dāng)公司新品上市，或者大型的促銷活動(dòng)等，邦威公司都會(huì)召集部分員工進(jìn)行培訓(xùn)，然后實(shí)行層級(jí)培訓(xùn)等方式，將企業(yè)精神等各方面的信息迅速傳遞到全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)中去。這樣邦威公司的市場(chǎng)行為就能體現(xiàn)出高度的一致性，對(duì)邦威的市場(chǎng)運(yùn)作也起到了良好的推動(dòng)效果。 除了對(duì)人的管理，邦威公司還加強(qiáng)了對(duì)連鎖店的激勵(lì)制度的建設(shè)。2002年度，首屆全國(guó)美特斯邦威專賣店店鋪形象考核舉行，按照公司對(duì)連鎖店鋪的形象考核標(biāo)準(zhǔn)，著重對(duì)加盟店的裝修道具、店堂陳列、宣傳品使用等方面，進(jìn)行系統(tǒng)考核評(píng)比。結(jié)果邦威公司在全國(guó)評(píng)出了5家“優(yōu)秀形象店鋪”，除了給予這5家店一定的獎(jiǎng)勵(lì)外，邦威公司還將加強(qiáng)對(duì)這些加盟店的系統(tǒng)管理，在政策、廣告、貨品等方面予以優(yōu)先支持。