預算要簡明清晰:總體來說包括標題、稱謂、正文、簽署四個部分。首先先對上年財務指標做簡要說明，然后就下年預算進行預測規(guī)劃，有這么幾個部分：（1）收入預算；（所有的現(xiàn)金收入，包括銀行利息收入）（2）支出預算：包括進貨成本，管理費用，銷售費用，財務費用，投資支出（包含固定資產(chǎn)投入，在建工程支出，股票債券投資）。至于規(guī)范預算管理，你先根據(jù)你企業(yè)要實現(xiàn)的既定目標，比如說實現(xiàn)多少利潤，或者完成多少收入，對各個環(huán)節(jié)進行目標管理，采取一系列的措施進行項目跟蹤，及時反饋，作到合理有效的控制??！

企業(yè)財務預算管理是企業(yè)為了實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標，在一個時期內(nèi)對企業(yè)內(nèi)部的人財物進行統(tǒng)一調(diào)配和集中管理，并進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價的一項重要的管理制度，它已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段之一。 實行預算管理是為了提高經(jīng)營績效，在工作實踐中要及時總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題，及時分析、糾正偏差。要實現(xiàn)預算管理的有效監(jiān)控與考評，促使企業(yè)各項經(jīng)濟活動有序進行，最終達到提高經(jīng)營績效之目的。 完善預算的組織結(jié)構(gòu)。 企業(yè)最高管理層應當有一個預算管理委員會，包括最高黨政領(lǐng)導、分管銷售、生產(chǎn)、財務等方面的副總和總會計師等高級管理人員，來行使通過及頒布預算、審查和協(xié)調(diào)各部門預算、監(jiān)督預算執(zhí)行、考評預算執(zhí)行效果等權(quán)力，并對預算負全面責任;預算管理委員會之下是專門負責預算編制的部門，分別負責生產(chǎn)、投資、人力資源、營銷等各個方面預算的分析、審核和綜合平衡，并最終形成企業(yè)總預算草案，該部門的負責人對總預算承擔責任;各所屬單位負責本單位的各類預算編制、上報，接受集團公司的檢查考核，并對本單位預算的正確性承擔責任，同時還要加強對企業(yè)員工預算知識的培訓，強化每個員工的預算意識，提高他們參與預算管理的積極性和責任感。 改進預算的編制方法。 即使對于同一個企業(yè)的同一盤預算來說，也可以分別以成本費用控制為起點編制、以目標利潤為起點編制、以現(xiàn)金流量為起點編制、以銷售量為導向編制等等。

　　完善小企業(yè)財務預算管理的對策 　　1、加強對企業(yè)預算工作的組織領(lǐng)導，完善預算管理的各項基礎(chǔ)工作。首先是企業(yè)領(lǐng)導，特別是一把手要重視和關(guān)注財務預算管理工作。企業(yè)領(lǐng)導必須提高對實施財務預算管理的重要性的認識，要把財務預算管理作為企業(yè)財務管理的中心環(huán)節(jié)，與企業(yè)戰(zhàn)略管理、薪酬業(yè)績管理等，一并作為提升企業(yè)整體競爭力的重要手段。實踐表明，由于財務預算管理涉及企業(yè)內(nèi)部全方位、全過程、全員以及外部環(huán)境，預算管理的作用發(fā)揮好與否離不開企業(yè)重要領(lǐng)導的重視和支持。其次要加強對企業(yè)員工預算知識的培訓，強化每個員工的預算意識，提高他們參與預算管理的積極性和責任感；第三建議有條件的企業(yè)應成立專門機構(gòu)（如預算委員會）、配備專職或兼職人員來具體組織本企業(yè)的預算管理工作，包括負責擬訂預算目標和預算政策；制定預算管理的具體措施和辦法；組織編制、審議、平衡預算草案并報單位最高權(quán)力機構(gòu)審批；組織下達預算；協(xié)調(diào)、解決預算編制和執(zhí)行中的問題；考核預算執(zhí)行情況，監(jiān)督完成預算目標等等。將企業(yè)整個預算管理過程納入制度化、程序化、規(guī)范化的軌道，使得整個企業(yè)的日常經(jīng)濟活動在預算目標的指導下有條不紊地進行，從而保證預算管理機制的有效運行。 　　2、加強預算編制工作的科學性和有效性。編制預算首先要客觀把握現(xiàn)行預算的執(zhí)行情況，總結(jié)以前編制預算的經(jīng)驗，同時要就市場情況進行調(diào)研與預測，把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)出與投入的市場行情，然后進行正確的決策，采用適當?shù)墓脚c合理的算法來確定預算指標數(shù)。做到數(shù)據(jù)來源的科學可靠，以保證預算的科學可行。運用廣泛的市場調(diào)查研究和先進的分析方法、分析工具來進行科學的預測和預算；做到由上而下和由下而上相結(jié)合的方式，采用二者結(jié)合的方式可增強預算工作的科學性，既能充分調(diào)動大家的積極性又能把握企業(yè)的整體目標；注意預算的細分化，注意各部門的協(xié)調(diào)配合。 　　3、加強財務預算執(zhí)行的管理與控制。在預算的實施過程中搞好預算的責任落實，把預算目標層層分解，使責任單位目標明確；充分利用預算實施過程中反饋的信息，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行的實際效果及存在的問題，問題出現(xiàn)的環(huán)節(jié)及原因，然后針對不同環(huán)節(jié)與不同原因，進行分析研究，并采取適時控制對策；形成思想統(tǒng)一、全員參與的內(nèi)部環(huán)境；掌握預算指標的適當性，使預算具有一定的靈活性和彈性。在確立各層次、各環(huán)節(jié)預算執(zhí)行組織責任目標與獎懲標準時，既要有一個原則性的目標框架，指明必須要達到的基本責任目標與應遵循的基本要求，同時對一些細節(jié)問題，只提出一個總的指導性方針，由各預算執(zhí)行組織靈活掌握。 　　4、建立有效的考評機制。財務預算的執(zhí)行結(jié)果很大程度上取決于是否有切實可行的獎懲制度以及是否嚴格執(zhí)行這一制度。否則，即使有符合實際的財務預算，也無法得到貫徹落實。因此，應結(jié)合各責任單位和責任人的預算責任目標制定公正、合理、有效的獎懲制度，并形成嚴格的考評機制，把預算執(zhí)行情況與責任單位、責任人的切身利益掛鉤，使之與企業(yè)形成責、權(quán)、利相統(tǒng)一的共同體。實踐證明：嚴格的考評機制是預算目標得以有效實現(xiàn)的重要手段之一。考評機制包括建立考評機構(gòu)，確定考評程序，審查考評數(shù)據(jù)，依照制度進行考評和執(zhí)行考評結(jié)果?？荚u時應當堅持公開、公正、公平的原則，并通過建立綜合評價指標體系，實現(xiàn)財務指標與非財務指標的應用相結(jié)合，市場化與內(nèi)部化相結(jié)合，結(jié)果評價和過程評價相結(jié)合，整體目標和局部目標相一致。