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1，這種情況屬于品牌延伸嗎
多品牌策略，跟寶潔品牌關系不大吧，多品牌戰(zhàn)略求的就是與其他自有品牌的區(qū)別，應該不是延伸吧。
欽佩是延伸不見得
2，公司做績效評估應該從哪些方面去考慮
企業(yè)做績效評估應從以下幾方面加以考核。
一、經(jīng)營業(yè)績。
二、管理規(guī)劃。
三、產(chǎn)品和服務質量管理。
四、投資管理。
五、資源管理（人力和物質）和薪酬管理。
六、財務管理。
七、環(huán)境管理。
八、企業(yè)文化。
簡而答之，僅供參考。
3，我想做競價排名誰知道我的產(chǎn)品哪個詞合適
你的這個產(chǎn)品是個專業(yè)化的產(chǎn)品，建議用專業(yè)的名稱
看你店鋪的產(chǎn)品名稱都太簡單拉，別人不容易搜到，建議在每個產(chǎn)品名稱里加入如“病床、護理床”等通用名稱，還應該把每個產(chǎn)品的型號加入到名稱里，這樣專業(yè)人員可以搜索到你的產(chǎn)品，非專業(yè)人員也可以搜索到你的產(chǎn)品。
他說的還可以啊
他說的非常對!
4，貴州茅臺商標
您好，您可以詳細描述您的問題。目前生產(chǎn)銷售的茅臺酒的商標就兩種，五星和飛天，它們的酒質是沒有區(qū)別的。50年代，茅臺酒出口海外，“五星”商標圖案因被海外一些人視為“政治商標”，而受到不應有的歧視，為促進外銷，1958年，經(jīng)國家輕工業(yè)部批準，借用在西方社會影響很大的敦煌“飛天”形象，茅臺酒外銷商標改為“飛天”牌，圖案為兩個飄飛云天的仙女合捧一盞金杯，所有字樣均為繁體字書寫，兼有英漢對照，寓意茅臺酒是外交友誼的使者。隨著新中國國際地位的日漸強大，以及前些年茅臺酒股份有限公司開始獲得了自營進出口權，特別是中國加入WTO，“五星”商標自主走向國際市場的障礙已經(jīng)完全不復存在，公司決定逐漸減少、乃至最終全部放棄普通茅臺酒生產(chǎn)銷售中的“飛天”商標使用權?？紤]到市場對“飛天”商標傳統(tǒng)的高度認知，將生產(chǎn)部分大盒“飛天”茅臺酒。如能給出詳細信息，則可作出更為周詳?shù)幕卮稹?/div>
飛天&五星
5，名詞解釋 核心品牌延伸
品牌延伸（Brand Extensions）是指企業(yè)將某一知名品牌或某一具有市場影響力的成功品牌擴展到與成名產(chǎn)品或原產(chǎn)品不近相同的產(chǎn)品上，以憑借現(xiàn)有成功品牌推出新產(chǎn)品的過程。而品牌延伸策略是把現(xiàn)有成功的品牌，用于新產(chǎn)品或修正過的產(chǎn)品上的一種策略；此外，品牌延伸策略還包括產(chǎn)品線的延伸（Line Extension），即把現(xiàn)有的品牌名稱使用到相同類別的新產(chǎn)品上，推陳出新，從而推出新款式、新口味、新色彩、新配方、新包裝的產(chǎn)品。品牌延伸并非只簡單借用表面上已經(jīng)存在的品牌名稱，而是對整個品牌資產(chǎn)的策略性使用。品牌延伸策略可以使新產(chǎn)品借助成功品牌的市場信譽在節(jié)省促銷費用的情況下順利地進占市場?！ ‘斠粋€企業(yè)的品牌在市場上取得成功后，該品牌則具有市場影響力，會給企業(yè)創(chuàng)造超值利潤。隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)在推出新的產(chǎn)品時，自然要利用該品牌的市場影響力，品牌延伸就成為自然的選擇。這樣不但可以省去許多新品牌推出的費用和各種投入，還通過借助已有品牌的市場影響力，將人們對品牌的認識和評價擴展到品牌所要涵蓋的新產(chǎn)品上。 品牌延伸從表面上看是擴展了新的產(chǎn)品或產(chǎn)品組合，實際上從品牌內(nèi)涵的角度，品牌延伸還包含有品牌情感訴求的擴展。如果新產(chǎn)品無助于品牌情感訴求內(nèi)容的豐富，而是降低或減弱情感訴求的內(nèi)容，該品牌延伸就會產(chǎn)生危機。不應只看到品牌的市場影響力對新產(chǎn)品上市的推動作用，而應該分析該產(chǎn)品的市場與社會定位是否有助于品牌市場和社會地位的穩(wěn)固，兩者是否兼容。 ------------------------- 在企業(yè)文化結構中，行為文化處于幔層（第二層），是員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的活動文化，是企業(yè)經(jīng)營風格、精神面貌、人際關系的動態(tài)表現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射?！ ∑髽I(yè)行為文化包括企業(yè)集體行為，企業(yè)領導的行為，企業(yè)先進模范人物的行為，企業(yè)員工的行為等?！ 。?）企業(yè)家行為 企業(yè)家是企業(yè)管理中的一種特殊的“角色叢”——思想家、設計師、牧師、藝術家、法官和朋友。企業(yè)家是理念體系的建立者，精通人生、生活、工作、經(jīng)營哲學，富有創(chuàng)見，管理上明理在先，導行在后；企業(yè)家高瞻遠矚，敏銳地洞察企業(yè)內(nèi)外的變化，為企業(yè)也為自己設計長遠的戰(zhàn)略和目標；企業(yè)家將自己的理念、戰(zhàn)略和目標反復向員工傳播，形成巨大的文化力量；企業(yè)家藝術化地處理人與工作、雇主與雇員、穩(wěn)定與變革、求實與創(chuàng)新、所有權與經(jīng)營權、經(jīng)營權與管理權、集權與分權等關系；企業(yè)家公正地行使企業(yè)規(guī)章制度的“執(zhí)法”權力，并且在識人、用人、激勵人等方面學高為師、身正為范；企業(yè)家與員工保持良好的人際關系，關心、愛護員工及其家庭，并且在企業(yè)之外廣交朋友，為企業(yè)爭取必要的資源。在一定層面上，企業(yè)家的價值觀代表了一個企業(yè)的價值觀，“企業(yè)文化就是老板文化”的說法是有一定道理的。 ?。?）模范人物的行為 模范人物使企業(yè)的價值觀人格化，他們是企業(yè)員工學習的榜樣，他們的行為常常被企業(yè)員工作為仿效的行為規(guī)范。企業(yè)的模范行為可以分為企業(yè)模范個體的行為和企業(yè)模范群體的行為兩類。企業(yè)模范個體的行為標準是，卓越地體現(xiàn)企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的某個方面；一個企業(yè)中所有的模范人物的集合體構成企業(yè)的模范群體，卓越的模范群體必須是完整的企業(yè)精神的化身，是企業(yè)價值觀的綜合體現(xiàn)。企業(yè)模范群體的行為是企業(yè)模范個體典型行為的提升，具有全面性，因此在各方面它都應當成為企業(yè)所有員工的行為規(guī)范?！ 。?）員工群體行為 員工的群體行為決定了企業(yè)整體的精神風貌和企業(yè)文明的程度，員工群體行為的塑造是企業(yè)文化建設的重要組成部分。要通過各種開發(fā)和激勵措施，使員工提高知識素質、能力素質、道德素質、勤奮素質、心理素質和身體素質，將員工個人目標與企業(yè)目標結合起來，形成合力。
延伸產(chǎn)品是指顧客購買形式產(chǎn)品和期望產(chǎn)品時，附帶獲得的各種利益的總和，包括產(chǎn)品說明書、保證、安裝、維修、送貨、技術培訓等。