好做，但沒前途

我只能說吊炸天 茅臺的前身 很棒的酒

副牌貨,沒有任何收藏意義.建議自用或饋贈.

現在別去了，茅臺廠都快不行了待遇肯定好不了，

伊利液態(tài)奶事業(yè)部營銷代表基本工資剛進去2500左右，有銷售指標可靠，被解聘的人少

要看你做什么的了 部室人員 早上8點 到11點半 下午2點到5點半 包裝時間不確定 淡季輕松 正常上一天放一天 還有星期天 到旺季 即中秋節(jié)過后 尤其是快過年的時候 正常是一天12個小時 釀酒七車間 每天7小時 3班倒 其他車間有10個小時 但是工資不一樣 業(yè)務員 正常二三千一個月 但是有各種補助 加年終獎 一年五六萬還是有的。 我不在銷售部 所以不太清楚 沒了就這么多

白酒銷售有區(qū)域性的。想洋河在江蘇賣得好，除了江蘇就比不過當地的牌子了

我就是做白酒的，我感覺從一開始到現在都在不斷探索。做酒就一定要往高處走，做名酒，這樣可以結識更多行業(yè)內精英，可以給自己提供更多供應商渠道和銷售網絡。至于貼牌組建自己的團隊，一定要等到時機成熟，自己的銷售網絡建立起來后，品牌與酒質是必須要考慮的。最主要的是能實現三贏，廠商-品牌開發(fā)商-經銷商。

首先還是應該要了解公司的流程吧 再是熟悉客戶群至少我了解到的一些公司的銷售內勤做的事情都不是太一樣 涉及到的方面也會不同辦公軟件會用就行了 一些技巧 大都是現學現賣

你好！了解公司的客戶群，同時了解公司的業(yè)務流程，產品細節(jié)，內部期刊先了解公司的制度章程如果對你有幫助，望采納。

多干活少說話，讓你干啥就干啥。但是注意原則，不要被欺負。

．銷售額增長率　　分析銷售額的增長情況。原則上說，經銷商的銷售額有較大幅度增長，才是優(yōu)秀經銷商。對銷售額的增長情況必須做具體分析。業(yè)務員應結合市場增長狀況、本公司商品的平均增長等情況來分析、比較。如果一位經銷商的銷售額在增長，但市場占有率、自已公司商品的平均增長率不長反降的話，那么可以斷言，業(yè)務員對這家經銷商的管理并不妥善?！　?2．銷售額統(tǒng)計 　　分析年度、月別的銷售額，同時，檢查所銷售的內容。 　　如果年度銷售額在增長，但各月份銷售額有較大的波動，這種銷售狀況并不健全。經銷商的銷售額呈穩(wěn)定增長態(tài)勢，對經銷商的管理才稱得上是完善的。平衡淡旺季銷量，是業(yè)務員的一大責任。　　 3．銷售額比率 　　即檢查本公司商品的銷售額占經銷商銷售總額的比率。 　　如果本企業(yè)的銷售額在增長，但是自己公司商品銷售額占經銷商的銷售總額的比率卻很低的話，業(yè)務員就應該加強對該經銷商的管理。　　 4．費用比率 　　銷售額雖然增長很快，但費用的增長超過銷售額的增長，仍是不健全的表現。 　　打折扣便大量進貨，不打折扣即使庫存不多也不進貨，并且向折扣率高的競爭公司進貨，這不是良好的交易關系?？蛻魧δ銢]有忠誠，說明你的客戶管理工作不到位5．貨款回收的狀況 　　貨款回收是經銷商管理的重要一環(huán)。經銷商的銷售額雖然很高，但貨款回收不順利或大量拖延貨款，問題更大。　　 6．了解企業(yè)的政策 　　業(yè)務員不能夠盲目地追求銷售額的增長。業(yè)務員應該讓經銷商了解企業(yè)的方針，并且確實地遵守企業(yè)的政策，進而促進銷售額的增長?！　∫恍┎徽數淖龇?，如擾亂市場的惡性競爭、竄貨等，雖然增加了銷售額，但損害了企業(yè)的整體利益，是有害無益的。因此，讓經銷商了解、遵守并配合企業(yè)的政策，是業(yè)務員對經銷商管理的重要方面。　　 ７．銷售品種 　　業(yè)務員首先要了解，經銷商銷售的產品是否是自己公司的全部產品，或者只是一部分而已。 　　經銷商銷售額雖然很高，但是銷售的商品只限于暢銷商品、容易推銷的商品，至于自己公司希望促銷的商品、利潤較高的商品、新產品，經銷商卻不愿意銷售或不積極銷售，這也不是好的做法。業(yè)務員應設法讓經銷商均衡銷售企業(yè)的產品?！　×硗?，經銷商在進貨時，通常都以重點產品、培育產品、系列產品等加以分類。為了強化對經銷商的管理，業(yè)務員應該設法不讓對方將自己公司的產品視為重點產品、培育產品。 8．商品的陳狀況　　商品在經銷店內的陳列狀況，對于促進銷售非常重要。業(yè)務員要支持、指導經銷商展示、陳列自己的產品9．商品的庫存狀況 　　缺貨情況經常發(fā)生，表現經銷店對自己企業(yè)的商品不重視，同時也表明，業(yè)務員與經銷商的接觸不多，這是業(yè)務員嚴重的工作失職?！　〗涗N商缺貨，會使企業(yè)喪失很多的機會，因此，做好庫存管理是業(yè)務員對經銷商管理的最基本職責。 　　 10．促銷活動的參與情況　　經銷商對自己公司所舉辦的各種促銷活動，是否都積極參與并給予充分合作？ 　　每次的促銷活動都參加，而且銷售數量也因此而增長，表示對經銷商的管理得當。經銷商不愿參加或不配合公司舉辦的各種促銷活動，業(yè)務員就要分析原因，制定對策了。沒有經銷商對促銷活動的參與和配合，促銷活動就會只花錢沒效果?！　?11．訪問計劃 　　對經銷商的管理工作，主要是通過推銷訪問進行的。業(yè)務員要對自己的訪問工作進行一番檢討。 　　許多業(yè)務員常犯的錯誤是，對銷售額比較大或與自已關系良好的經銷商，經常進行拜訪；對銷售額不高卻有發(fā)展?jié)摿?，或者銷售額相當高但與自己關系不好的經銷商，訪問次數便少?！　∵@種做法是絕對應當避免的。 　　 12．訪問狀況 　　業(yè)務員要對自己拜訪經銷商的情況進行分析。 　　一是制定的訪問計劃是否認真執(zhí)行了。如計劃每天拜訪幾家經銷商，然后與實際情況進行對比，如果每個月的計劃達成率不高的話，業(yè)務員就要分析原因。二是業(yè)務員要做建設性的拜訪，即業(yè)務員的每次拜訪，都會給經銷商的經營管理工作有幫助，經銷商歡迎業(yè)務員的拜訪，不認為業(yè)務員的拜訪是麻煩，這樣才算是成功的拜訪13．人際關系 　　業(yè)務員和經銷商之間有良好的感情關系，會促迸銷售丁作。與經銷商保持良好的關系，是推銷工作的重要內容。業(yè)務員要經常檢討自己與客戶的關系怎樣，設法加深與客戶的感悄關系。　　 14．支持程度 　　業(yè)務員應該確定經銷商到底是支持自已的公司，還是競爭對手。如經銷商是否優(yōu)先參加自己公司的促銷活動？新產品的推廣是否是按照自己公司的規(guī)定而做？　　在競爭越來越激烈、商品與交易條件又無甚差異的情況下，業(yè)務員能否贏得經銷商的支持，這對產品銷售影響很大。因此，業(yè)務員得到經銷商的積極支持是相當重要的管理工作之一?！　?15．信息的傳遞 　　所謂“信息的傳遞”是指，業(yè)務員要將公司制定的促銷計劃傳達給經銷商，然后，業(yè)務員再了解經銷商是否確實按照公司規(guī)定的方法進行，或者是否積極地推銷自己公司的產品?！　　叭绻l(fā)現經銷商未能按照公司的規(guī)定去做，這便表明經銷商的運營體制發(fā)生了問題。有時，業(yè)務員必須針對“追蹤的問題”，設法改善管理經銷商的辦法。 　　 16．意見交流 　　業(yè)務員應經常與經銷商交換意見。業(yè)務員不妨反省一下，自己與一些重點的經銷商是否經常交換意見？如果不曾有過這種機會的話，業(yè)務員就要考慮如何改善與經銷商之間的人際關系了。　　意見交流與商談應同時進行，這樣可強化彼此之間的關系。17．對自己公司的關心程度 　　經銷商對自己公司的關心程度，對自己的公司是否保持積極的態(tài)度，這也是對經銷商管理的一個重要方面。　　業(yè)務員要經常向經銷商說明自己公司的方針和政策，讓對方不時抱有關心和期望。 　　 18．對自己公司的評價 　　自己公司的地位對經銷商來說是否舉足輕重？換句話說，經銷商是否積極地期望增加銷售額？業(yè)務員應該確立自己在經銷商心目中的地位?！　?19．建議的頻度 　　業(yè)務員負責的經銷商各有特色，因此對經銷商的管理也應配合經銷商的特點，才能夠做到事半功倍的效果。　　每個經銷商應該采取什么樣的戰(zhàn)略，根據這個戰(zhàn)略，業(yè)務員應該提出什么樣的建議等，都必須事先加以分析。 　　業(yè)務員如果積極地實行經銷商管理的話，對經銷商提出建議的頻度也會大大地增加?！　?20．經銷商資料的整理 　　業(yè)務員對于經銷商的銷售額統(tǒng)計、增長率、銷售目標等能夠如數家珍的話，即表明他對經銷商的管理工作做得很好，同時對經銷商的管理也很完善?！　∠喾?，業(yè)務員如果對經銷商的各種資料一無所知，只知道盲目推銷，即使銷售額有增加，也是短期現象。因此，記錄、整理經銷商資料是相當重要的工作。

銷售額增長率.