做好倉管員最主要記錄物資的一進(jìn)一出、存儲量等的加減數(shù)。

以上情況屬于肝腎陰虛所致的癥狀、冬春季癥狀加重、可伴有蛻皮、疼痛、出血、干裂等癥狀、首先保持衛(wèi)生清潔、避免搔抓及不良刺激、禁止食用辛辣食品及刺激性食品、局部外用護(hù)膚的甘油治療比較好、可以配合六味地黃丸治療一段時間比較合適的

該嚴(yán)肅時嚴(yán)肅，但也要融入他們，跟他們做朋友

我是來看評論的

我個人認(rèn)為管理好一個工廠主要是兩個方面.生產(chǎn)和銷售.生產(chǎn)要體現(xiàn)一個高效率,這就要求員工的積極性.對于這方面可以采取獎勵和壓力等一方法;銷售則主要體現(xiàn)在品牌優(yōu)勢,公司的信譽(yù),銷售的路徑等方面.

工廠不管大還是小，管理就是六個字：人、財、物、供、產(chǎn)、銷。圍繞六個字，動腦筋想辦法。

多登錄 回答問題就可以啊

個人覺得領(lǐng)導(dǎo)就是要讓人欣賞與崇拜，你看，獸群中的獸王不正是用它的強(qiáng)壯與勇猛才博得了群獸的跟從嗎? 團(tuán)隊管理(team management)指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)?；旧?，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補(bǔ)性，形成異質(zhì)性團(tuán)隊(heterogeneous team)，其效果較佳，因為可從不同觀點(diǎn)討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨(dú)特的問題解決方式。

多登陸，多提問，多回答，多看個人中心。

30人的車間主任是有點(diǎn)多，但是管好車間并不在這，關(guān)鍵是車間管理體系要健全，如：正副主任職責(zé)要明確，生產(chǎn)和工作流程要得到控制，規(guī)程、工藝，以及各項制度要健全，定額考核要及時到位。另外，車間主任還應(yīng)當(dāng)做到：1、新工藝、新流程、新規(guī)程要盯在現(xiàn)場；2、出現(xiàn)事故要解決在現(xiàn)場；3、車間生產(chǎn)任務(wù)緊要干在現(xiàn)場；4、車間所有的工作精通。這樣你肯定能把車間工作干好！

上面說得確實(shí)是很不錯，但我想做為一名管理干部，不單要管好事，更重要是要管好人！人管理好（激勵、溝通、帶動等等方法）了，把整個車間的工作氛圍搞起來了，大家都能自覺的按照規(guī)范操作，且能積極主動的配合支持你的工作，不但車間管理好了，做起來也輕松多了，效率也會提高很多！當(dāng)然說起來容易，真正做起來可不是那么簡單的哦！ 順祝新年快樂！

一切從人開始······ 只有把人管理好，企業(yè)才會有發(fā)展 一個店面，或一個企業(yè)都一樣 主要需要的是高素質(zhì)人才 平時也要加強(qiáng)員工的素質(zhì)管理 例： 某網(wǎng)絡(luò)公司擁有30名員工 工作時間相互閑聊，對公司時間安排和待遇不滿而產(chǎn)生的惰性心理等瑣碎的事情天天上演，有的員工說老總太黑，提出不給相應(yīng)的薪水就不會出成績，建議加薪提成等，大批設(shè)備的產(chǎn)出和人力的投入不成正比，經(jīng)過新的管理方案，撤消了原來的經(jīng)理，新的經(jīng)理出人意料的學(xué)習(xí)飲食行業(yè)，提倡先把環(huán)境搞好，全體打掃衛(wèi)生，而且每天嚴(yán)格的檢查，開除了兩名員工，當(dāng)時他說了這樣一句話：連最基本的衛(wèi)生工作都做不好的人還能做什么？讓人奇怪的是每為員工感覺到不做好了衛(wèi)生工作是可恥的事情，感覺到了進(jìn)入了新的環(huán)境，管理者從來就沒施行過對員工的工作效益管理，但同上月的利潤額相比猛爭一倍。表面看來那位經(jīng)理不是抓什么正事但無形中提高了對員工的素質(zhì)要求。 他還教育員工說了一句話：在這個世界上沒有任何人用任何權(quán)利來要你工作，只有你自己為你自己而工作； 現(xiàn)在的年輕人都沒有工作經(jīng)驗，而且工作心態(tài)擺不正，總是以為雇傭和被雇傭是一種剝削關(guān)系！！ 不知道你說的是什么方面的店面！！ 能說清楚回答起來就更詳細(xì)一些??！ 給你推薦一本書：《執(zhí)行力II》作者：（美）保羅 托馬斯 著

第一、設(shè)定好公司各種制度，嚴(yán)格執(zhí)行，比如考勤制度，獎懲制度。制度建立永遠(yuǎn)是企業(yè)做大的基礎(chǔ)第二、薪資設(shè)定要合理，基礎(chǔ)薪資完成量不要太高，讓員工只要不偷懶就能拿到基本計件工資，獎勵部分起點(diǎn)則要有一定難度，要讓員工努力，同時獎勵計件工資要有足夠吸引力，這樣員工就會很有積極性。第三、要設(shè)立廢品處罰和材料獎勵制度，產(chǎn)生正負(fù)激勵，這樣你原料控制就能完善第四、超額獎勵制度要設(shè)立，讓工人有個希望，但可以從原料供應(yīng)上使這個希望永遠(yuǎn)都是希望。我原來管理的工廠采用計工點(diǎn)的方式，每個月工人只要王城400個工點(diǎn)就有基礎(chǔ)工資+崗位經(jīng)貼+全勤獎1200元，完成800個工點(diǎn)以上則工資上升為1600元完成1000個工點(diǎn)則工資有2000元，這樣一般工人很容易拿到1200元工資，少數(shù)優(yōu)秀工人可以拿到1600元，原料控制以后完全沒有人能夠拿到2000元，但是控制原料的話最優(yōu)秀的工人完全可以達(dá)到1000個工點(diǎn)。

質(zhì)量與工資掛溝

管理么，不一定都要準(zhǔn)時上班，現(xiàn)在還有小時工吶，就是你上多長時間收多少工錢。我認(rèn)為你可以務(wù)實(shí)一點(diǎn)，把工作任務(wù)規(guī)劃好，關(guān)鍵是能在公司利益和員工利益之間找的平衡點(diǎn)！定量和單價是很細(xì)心的工作，矛盾復(fù)雜，利益分配是交錯的，更工序工種之間的工作量和單價肯定不一樣，但是要達(dá)到協(xié)調(diào)是需要長期磨合的，要不斷地的統(tǒng)計分析再調(diào)整，再統(tǒng)計……但是人都是趨利避害的，你只要找到一定的利益分配平衡點(diǎn)（當(dāng)然這是動態(tài)的）會達(dá)到預(yù)期效果的不過要提醒你，再好的草原也有瘦馬！這些完不成任務(wù)的應(yīng)該是少數(shù)（如果不是，說明你的管理有問題啊，或工人有情緒），他們的存在不是壞事，可以更加激勵好員工的積極性！管理，實(shí)際上大部分是管人，你要處理好和工人的關(guān)系，不要讓工人太過情緒好最后，管理要講誠信??！