外部招聘的優(yōu)點是：利用外來優(yōu)勢，平息內部競爭者之間的緊張關系，為組織帶來新鮮空氣。缺點是：由于外聘干部不熟悉組織的內部情況，以及組織對應聘者缺乏深入了解，加上內部員工積極性受打擊，而使組織運行不良。

這是所謂的職業(yè)經理人，這里按提問者要求直說缺點。1. 對企業(yè)沒有感情，有奶都是娘2. 不了解企業(yè)背景，多業(yè)務和決策流程不了解。容易與老員工產生矛盾3. 綜合前兩點，職業(yè)經理人如果沒有良好的績效考核約束，他就是一個拿高工資的閑人。而且隨時可以拍屁股走人。

這是所謂的職業(yè)經理人，這里按提問者要求直說缺點。1. 對企業(yè)沒有感情，有奶都是娘2. 不了解企業(yè)背景，多業(yè)務和決策流程不了解。容易與老員工產生矛盾3. 綜合前兩點，職業(yè)經理人如果沒有良好的績效考核約束，他就是一個拿高工資的閑人。而且隨時可以拍屁股走人。

1、榜樣激勵法。樹立榜樣、身先士卒、率先垂范等，起鼓舞、示范、模仿作用。2、目標激勵法。樹立目標，以引導激被重視的感覺，并形成壓力和前進動力。3、授權激勵法。給下屬授權，使其有被重視感，并形成壓力和動力。此外還有尊重激勵、溝通激勵、寬容激勵等。

（一）內部提升 優(yōu)點： 1.有利于調動組織內部成員的工作積極性 2.有利于吸引外部人才 3.有利于保證選聘工作的準確性 4.有利于被聘者迅速開展工作 缺點： 1.可能引起同事之間的不團結 2.可能造成“近親繁殖”的現象，并抑制組織的創(chuàng)新力。 （二）外部招聘 優(yōu)點： 1.外聘的管理者具有“外來優(yōu)勢”。2.有利于平息和緩和內部競爭之間的緊張關系。3.能夠為組織帶來新的管理方法和經驗 缺點： 1.外聘人員很難迅速打開局面。2.組織對應聘者的情況不能深入了解。3.外部招聘會打擊內部員工工作積極性。 一般而言，高層主管一般采用外聘的方式；基層和中層管理者可采用內部提升的方式。在組織成長期多用外部招聘的方式，穩(wěn)定期多用內部提升的方式。

一、對于用工單位： 1、降低用人成本支出 用人單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標準。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費用。勞務派遣專用發(fā)票可計入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。 2、人事管理便捷專業(yè) 專家認為用人單位用人不受戶口學歷及編制限制，平時對員工做出相關的管理規(guī)定，使用其才能，按分配的工作任務進行管理、考核。而具體的人事管理工作由勞務派遣公司負責完成。用人單位可以在業(yè)務增加時增加人員，在業(yè)務減少時減少人員，用人方式十分機動靈活。 3、減少勞動糾紛 在我國相關法律、法規(guī)和有關政策指導下，用人單位和派遣單位簽訂派遣服務協(xié)議，派遣單位與派遣員工簽訂勞動（聘用）合同，用人單位與派遣員工只是一種有償使用關系。這樣用人單位就可避免與派遣員工在人事（勞動）關系上可能出現的法律糾紛。 二、對于勞動者（派遣員工）： 1、更好的維護勞動者的合法權益 派遣人員的人事關系屬于派遣機構，派遣機構可以督促用工單位規(guī)范用人制度和保障職業(yè)安全，杜絕拖欠員工工資和社會綜合保險的行為。如果派遣員工在用工單位工作期間合法權益受到侵犯或者遭受到不公正待遇時，經核實后，派遣機構有責任根據相關法律、法規(guī)或用工單位規(guī)章制度來維護派遣人員合法權益。 2、"工齡"可以連續(xù)計算 派遣人員合同到期后，若不再續(xù)簽，其人事關系可由勞務派遣機構代理，保費不間斷連續(xù)繳費即“工齡”可以連續(xù)計算，勞務派遣機構繼續(xù)為勞動者代交社會保險（保險費由勞動者個人出）。 3、提供豐富就業(yè)信息資源 勞務派遣機構具有大量的就業(yè)信息和更為靈活、廣闊的就業(yè)空間，可為勞動者提供更多的就業(yè)選擇機會 。 4、拓寬、加深畢業(yè)生就業(yè)新渠道 初出校門的大、中專畢業(yè)生，由于缺乏工作經驗，是求職難的主要原因，工作相對不穩(wěn)定。通過勞務派遣積累工作經驗和社會經驗，可以為今后找到理想的工作打下基礎。 三、對于社會： 通過法律、法規(guī)以及各地政府相關政策的調配，勞務派遣可在保障并逐步完善社會勞動保障的基礎上，一方面促進用工單位人事制度改革，完成“單位人”向“社會人”的轉變，另一方面又能緩解人才地區(qū)分布不均衡、供求矛盾的現狀，實現人才資源優(yōu)化配置。從社會角度看，勞務派遣促進了社會人力資源由粗放型配置向集約型配置的轉變。