1，白酒企業(yè)質(zhì)量管理怎么寫

公司可以自己申請全國質(zhì)量獎或是國家質(zhì)量獎，獲獎后還有獎金，只有公司符合卓越績效評價標(biāo)準(zhǔn)就ok！??！我們有在做。這個和其他生產(chǎn)企業(yè)、銷售公司辦理ISO的流程基本是一樣的?？梢晕衅髽I(yè)管理咨詢公司進(jìn)行辦理，只需要提交簡單的公司資料，配合發(fā)證單位的現(xiàn)場審核，基本是沒什么問題的。望采納~

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2，酒廠社會實踐論文

　　我在從事白酒行業(yè)工作已有二十多年的時間，現(xiàn)任集團(tuán)公司總工程師，主要負(fù)責(zé)系列酒的勾兌、質(zhì)量管理、新產(chǎn)品的研制開發(fā)、生產(chǎn)工藝管理、技術(shù)創(chuàng)新以及標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作。我時刻注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身素質(zhì)，不斷提高技術(shù)水平。2000年以來先后考取山東省白酒評委，國家白酒評委，全國高級評酒師。主持的包裝設(shè)計獲得4項國家知識產(chǎn)權(quán)局外觀設(shè)計專利。己酸菌種的優(yōu)變試驗與研究等三項獲山東省　　輕工業(yè)科技進(jìn)步一等獎，28度貢品瑯琊臺酒及蘋果醋飲料的研究與開發(fā)獲青島市科技進(jìn)步三等獎。2000－2004年，連續(xù)三年被評為膠南市科技先進(jìn)工作者，連續(xù)五年被授予山東省質(zhì)量管理先進(jìn)個人。 在干好本職工作的同時積極從事社會工作，現(xiàn)擔(dān)任青島市人大代表，市政協(xié)常委,省白酒專家組成員（付組長），膠南市科協(xié)自然科學(xué)優(yōu)秀論文（工程系列）評審委員會委員等社會職務(wù)?，F(xiàn)將任職以來的業(yè)務(wù)工作總結(jié)如下：　　一、刻苦鉆研勾兌技術(shù)，不斷提高品評勾兌水平?！　」磧妒前拙粕a(chǎn)中的關(guān)鍵工序，它對于成品酒的感官質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。我從提高自身業(yè)務(wù)水平入手，認(rèn)真積累生產(chǎn)中的實踐經(jīng)驗，不斷提高產(chǎn)品勾兌水平，在勾兌工作上力求精益求精，盡善盡美。　　1、為不斷提高業(yè)務(wù)水平，積極參加全國白酒技術(shù)研討會及評酒學(xué)習(xí)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了理論知識，廣泛與專家及同行交流經(jīng)驗，切磋技藝，使自己的品評勾兌技術(shù)有了進(jìn)一步提高。發(fā)表了高頻電子技術(shù)在白酒勾兌設(shè)計中的應(yīng)用等多篇論文。在日常工作中，我堅持深入車間、班組及酒庫進(jìn)行實踐，具備了較高的品評勾兌技術(shù)?！　?、強(qiáng)化勾兌技術(shù)，不斷改進(jìn)勾兌工藝。幾年來，為確保成品酒的質(zhì)量，提高瑯琊臺酒的優(yōu)級品率，將自己多年來的工作經(jīng)驗及研究成果應(yīng)用于生產(chǎn)中，優(yōu)選瑯琊臺最佳配方，使研制開發(fā)的系列瑯琊臺酒先后被評為市優(yōu)、省優(yōu)、部優(yōu)產(chǎn)品，連續(xù)多年被青島市人民政府授予“青島名牌”稱號，被評為山東名牌、山東省十大品牌之一，并被推薦為中國名牌評審，05年獲全國優(yōu)秀產(chǎn)品獎?！　?、成功的將色譜分析和計算機(jī)輔助勾兌相結(jié)合，從設(shè)計產(chǎn)品的骨架成分入手，通過大量的試驗數(shù)據(jù)，精心確定酒中各種微量成份的比例關(guān)系，使產(chǎn)品勾兌方案更精密，更準(zhǔn)確，產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定。自2000年以來，連續(xù)五年被山東省一輕廳評為優(yōu)秀產(chǎn)品，省質(zhì)量監(jiān)督檢驗所推薦產(chǎn)品。　　二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，而產(chǎn)品的質(zhì)量檢測是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。我立足于自己的崗位職能，從提高質(zhì)檢隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，不斷完善檢測手段，提高技術(shù)水平，進(jìn)一步健全質(zhì)量檢測體系?！　?、加強(qiáng)質(zhì)檢隊伍建設(shè)，提高質(zhì)檢隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是注重人才的選擇；二是加強(qiáng)質(zhì)檢隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年至少舉辦2次質(zhì)檢人員培訓(xùn)班，使質(zhì)檢隊伍的業(yè)務(wù)水平得到了明顯提高?！　?、完善質(zhì)檢手段，改進(jìn)檢測方法，不斷加強(qiáng)檢測工作的硬件建設(shè)。整合公司分散的技術(shù)力量，將質(zhì)檢處、白酒、果酒、生化研究所集中到技術(shù)中心辦公樓，使資源、設(shè)備、知識互補(bǔ)共享，購置了原子吸收等檢測試驗設(shè)備，改善了研發(fā)實驗條件，增強(qiáng)了公司的檢測能力及技術(shù)水平?！　?、進(jìn)一步健全公司的質(zhì)量管理體系。深入貫徹ISO9001，ISO14000質(zhì)量環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的實際情況，主持建立了以公司、車間（科室）、班組“三位一體”的質(zhì)量檢測與監(jiān)控體系，使公司的質(zhì)量檢測工作日趨完美?！　∪⒓訌?qiáng)工藝管理，提高基礎(chǔ)酒質(zhì)量?！　∽匀温氁詠?，我不斷制訂和完善了各項工藝及操作規(guī)程，為組織生產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù)?！　?、科學(xué)制訂生產(chǎn)工藝?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步與提高，先進(jìn)設(shè)備及生產(chǎn)方法的應(yīng)用，使原有生產(chǎn)工藝已難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。針對這一情況，我先后主持制訂了《低度白酒生產(chǎn)工藝》等工藝技術(shù)文件，為及時組織指導(dǎo)生產(chǎn)，提供了科學(xué)依據(jù)。

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3，如何加強(qiáng)制造企業(yè)的質(zhì)量管理論文

還是質(zhì)量方面的論文，從現(xiàn)在的誠信展開比較好這年頭騙子太多，實在不放心可以去找國濤期刊。畢業(yè)論文正文：包括前言、本論、結(jié)論三個部分。前言（引言）是論文的開頭部分，主要說明論文寫作的目的、現(xiàn)實意義、對所研究問題的認(rèn)識，并提出論文的中心論點等。前言要寫得簡明扼要，篇幅不要太長。本論是畢業(yè)論文的主體，包括研究內(nèi)容與方法、實驗材料、實驗結(jié)果與分析（討論）等。在本部分要運(yùn)用各方面的研究方法和實驗結(jié)果，分析問題，論證觀點，盡量反映出自己的科研能力和學(xué)術(shù)水平。結(jié)論是畢業(yè)論文的收尾部分，是圍繞本論所作的結(jié)束語。其基本的要點就是總結(jié)全文，加深題意。

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4，關(guān)于質(zhì)量管理的論文

中外頂尖企業(yè)全新質(zhì)量管理理念及實踐透視隨著我國加入世貿(mào)組織運(yùn)行進(jìn)程加快，我們的企業(yè)面對更加激烈的全球化市場競爭，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。在知識經(jīng)濟(jì)相關(guān)論文 >經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新加快的當(dāng)今時代，要想在競爭中求生存求發(fā)展，就必須創(chuàng)造“世界級質(zhì)量”，創(chuàng)新全球化市場，不斷提升科技與質(zhì)量水平。創(chuàng)造“世界級質(zhì)量”，就是要把質(zhì)量生產(chǎn)、形成到實現(xiàn)的全過程，真正地融入國際化經(jīng)營戰(zhàn)略之中，在全球化競爭與市場創(chuàng)新中，確立并不斷地實現(xiàn)質(zhì)量領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。實踐證明，企業(yè)靠市場，市場靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠質(zhì)量，全面涵意上的質(zhì)量競爭已成為市場競爭的關(guān)鍵。研究中外頂尖企業(yè)強(qiáng)企制勝法寶，發(fā)現(xiàn)具有六個方面的質(zhì)量管理理念及實踐創(chuàng)新。透視其成功做法，有助于我們的企業(yè)及早進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略訣擇，不斷推進(jìn)質(zhì)量管理與效益增長。一、質(zhì)量經(jīng)營上升為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容對于跨世紀(jì)經(jīng)濟(jì)競爭與發(fā)展：質(zhì)量問題已成為世界經(jīng)濟(jì)界關(guān)注的焦點。前不久，美國召開了有全美著名企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家參加的美國質(zhì)量大會，專題研討跨世紀(jì)質(zhì)量問題。美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭在大會上提出，20世紀(jì)是生產(chǎn)力的世紀(jì)，21世紀(jì)則是知識與質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量優(yōu)劣將成為一個國家和企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略問題。企業(yè)家們認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展由諸多戰(zhàn)略組合構(gòu)成，而質(zhì)量經(jīng)營已上升為這些戰(zhàn)略中的核心地位。進(jìn)入九十年代以來，世界頂尖企業(yè)較早地看到，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，科技與質(zhì)量創(chuàng)新是決定競爭制勝的關(guān)鍵，紛紛創(chuàng)造“世界級質(zhì)量”，不斷拓展全球化市場。美國寶潔公司制定并實施了比較完整的、具有世界領(lǐng)先水平的質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新、質(zhì)量保證與市場服務(wù)等融為一體，實行以質(zhì)量為基礎(chǔ)的市場創(chuàng)新經(jīng)營。寶潔公司每年發(fā)明技術(shù)專利達(dá)2萬件，質(zhì)量管理系統(tǒng)延伸到世界各地獨資、合資企業(yè)和產(chǎn)品銷售市場。在進(jìn)入中國市場后，派出跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量與市場調(diào)查的專業(yè)小組就有20多個，質(zhì)量調(diào)查人員常年深入到上海、廣州等城市用戶家庭。根據(jù)質(zhì)量調(diào)研信息不斷改進(jìn)品種與服務(wù)，創(chuàng)出汰漬、玉蘭油等17個中國品牌產(chǎn)品，成為高質(zhì)量產(chǎn)品占據(jù)中國洗滌用品市場的重點企業(yè)。實施質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略，是面向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊迫任務(wù)。世界頂尖企業(yè)的實踐說明，企業(yè)必須要樹立全新的質(zhì)量理念，從市場預(yù)測、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等全過程實行全面質(zhì)量管理；建立用戶至上、市場導(dǎo)向、質(zhì)量效益與以質(zhì)量求生存等廣義的質(zhì)量觀念；將質(zhì)量與科技緊密結(jié)合，雙輪驅(qū)動，深入開展質(zhì)量經(jīng)營。我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)看到，這一戰(zhàn)略是事關(guān)長遠(yuǎn)振興企業(yè)與民族經(jīng)濟(jì)的大問題，極為重要。二、顧客滿意上升為企業(yè)追求的永恒目標(biāo)傳統(tǒng)的質(zhì)量管理理論認(rèn)為，企業(yè)質(zhì)量管理就是要對生產(chǎn)全過程進(jìn)行控制，強(qiáng)調(diào)檢測把關(guān)。認(rèn)為對質(zhì)量的追求就是追求達(dá)標(biāo)化、零缺陷，質(zhì)量管理工作是質(zhì)量管理組織部門的事等等。這些質(zhì)量管理思想無疑是非常重要的。但是，隨著質(zhì)量管理環(huán)境和內(nèi)容的變化，企業(yè)的核心與決定因素已是顧客。因此，刻意追求顧客滿意和忠誠，是世界頂尖企業(yè)創(chuàng)造“世界級質(zhì)量”和創(chuàng)新市場的永恒力量，是質(zhì)量管理新的重大課題。筆者曾到法國、德國等歐共體國家考察工業(yè)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一個顯著變化是，企業(yè)已從以企業(yè)為中心的“CI戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)向了以顧客為中心的“CS戰(zhàn)略”，CS即英文意為“顧客滿意”的縮寫。在談到企業(yè)質(zhì)量管理變革時，一位德國企業(yè)家認(rèn)為，近年來人們較為重視重建內(nèi)部機(jī)制，以強(qiáng)化質(zhì)量管理，而忽略了“顧客關(guān)系管理”，這是有失偏頗的。時下，“企業(yè)命運(yùn)在顧客手中”，“顧客是企業(yè)利潤的最終決定者?！鳖櫩蜐M意已上升為現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的核心。追求顧客滿意和忠誠，是企業(yè)質(zhì)量管理的理念創(chuàng)新，這與追求產(chǎn)品自身質(zhì)量及其標(biāo)準(zhǔn)化更科學(xué)、更重要。這一管理的內(nèi)涵突出了顧客滿意是企業(yè)最高目標(biāo)，顧客是企業(yè)經(jīng)營的主要驅(qū)動力，企業(yè)質(zhì)量管理組織的中心位置顧客；產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)必須圍繞顧客進(jìn)行，并由其參與；企業(yè)采用顧客關(guān)系信息系統(tǒng)，對其變化的需求隨時進(jìn)行監(jiān)測，指導(dǎo)企業(yè)提高滿足顧客要求的管理水平。其管理對象也不同于一般消費者，“顧客”的涵意延升到不僅是產(chǎn)品購買者、服務(wù)者等外部顧客，還包括內(nèi)部員工即內(nèi)部顧客，以及企業(yè)供應(yīng)商和相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商，是一個由商品生產(chǎn)者、消費者、流通者為一體進(jìn)而組成的“顧客關(guān)系管理系統(tǒng)”。我們應(yīng)當(dāng)借鑒發(fā)達(dá)企業(yè)的做法，更新傳統(tǒng)的質(zhì)量管理思維，深刻認(rèn)識顧客滿意對質(zhì)量管理內(nèi)涵的重大作用。從改善顧客關(guān)系中，適應(yīng)全球一體化發(fā)展的市場，培養(yǎng)更多的忠誠客戶，營造利于制造質(zhì)量提高的企業(yè)員工滿意的工作環(huán)境，從而更有效地提升質(zhì)量。三、人的素質(zhì)上升為企業(yè)質(zhì)量管理的緊迫任務(wù)世界頂尖企業(yè)認(rèn)為，一場深刻的、前所未有的變革和發(fā)展正在全球經(jīng)濟(jì)相關(guān)論文 >經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域展開。企業(yè)質(zhì)量管理的緊迫任務(wù)是大力提高人的素質(zhì)，全力開發(fā)“智能”資本，從人才與知識培養(yǎng)上獲取質(zhì)量效益。我國海爾集團(tuán)總裁張瑞敏在談到企業(yè)成功發(fā)展時認(rèn)為，海爾集團(tuán)追求的“第一產(chǎn)品”是人才，在銷往中外市場的家電產(chǎn)品則是“第二產(chǎn)品”。張瑞敏的“第一產(chǎn)品論”，正是確保海爾高質(zhì)量、全方位產(chǎn)品創(chuàng)新與市場開拓的前提，沒有高素質(zhì)的人才就不會有高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)。中外頂尖企業(yè)看到，當(dāng)今質(zhì)量管理已不僅僅局限于產(chǎn)品，市場已成為企業(yè)以質(zhì)量為核心的經(jīng)營管理的起點和歸宿。企業(yè)步入全球化市場競爭，需要質(zhì)量管理與技術(shù)管理并重，以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)新質(zhì)量管理。在這之中，人的素質(zhì)發(fā)揮著決定作用。因此，均高度重視開發(fā)人才與知識資源，推動質(zhì)量管理不斷升級。美國摩托羅拉公司每年用于人才培訓(xùn)的開支高達(dá)10億美元，通用公司投入4億美元用于員工通過“6希格瑪”培訓(xùn)計劃。在歐洲不少公司出現(xiàn)“老板出錢，員工充電”現(xiàn)象，德國知名紡織機(jī)械制造企業(yè)卡邁·耶公司、赫希斯特公司等企業(yè)，均建立了常年培訓(xùn)制度，大力而有效地提升員工素質(zhì)。從而，使這些企業(yè)制造的產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)良，從不必?fù)?dān)憂使用過程中發(fā)生需要進(jìn)行售后服務(wù)等質(zhì)量問題。我們的企業(yè)面臨跨世紀(jì)經(jīng)濟(jì)競爭與質(zhì)量挑戰(zhàn)，應(yīng)當(dāng)看到制約質(zhì)量提升的首要因素是經(jīng)營者與勞動者的素質(zhì)問題，有必要下力氣改變現(xiàn)狀，趕上知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。四、利益共同上升為企業(yè)整體質(zhì)量形成的“生態(tài)關(guān)系”英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者查德·瓦里新認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的成功需要合作伙伴之間利益的統(tǒng)一，應(yīng)把市場競爭與合作緊密結(jié)合起來。美國著名管理專家彼特·德魯克說：“企業(yè)之間的生存發(fā)展如同自然界中各種生物物種之間生存發(fā)展，它們均是一種生態(tài)關(guān)系”。歐美不少企業(yè)深刻看到，企業(yè)在市場上形成整體質(zhì)量效益，有必要建立所有受益者相互之間的合作伙伴關(guān)系，追求整體質(zhì)量經(jīng)營與共同利益增長。進(jìn)入九十年代初，世界知名大公司紛紛嚴(yán)重虧損，市場競爭日趨白熱化。企業(yè)之間開展市場競爭，采取擊敗對手之策，產(chǎn)品價格失常，企業(yè)競爭成本上升，外部競爭環(huán)境不斷惡化。教訓(xùn)使精明的大企業(yè)興起了管理創(chuàng)新熱潮，帶來了質(zhì)量管理觀念更新飛躍。美國蘋果公司總裁史蒂文·喬布斯首先推出“蘋果聯(lián)盟生態(tài)系統(tǒng)”戰(zhàn)略，取得了實質(zhì)性效果。IBM公司相繼建立了以個人電腦為中心的戰(zhàn)略聯(lián)盟共同體，從產(chǎn)品開發(fā)、制造到銷售，形成整體化質(zhì)量保證體系，帶動了群體企業(yè)經(jīng)營效益迅猛增長。在德國大企業(yè)中，不少科技人員開發(fā)出具有高精技術(shù)和質(zhì)量產(chǎn)品與項目，而大企業(yè)視他們?yōu)檎w產(chǎn)品質(zhì)量保證體系中的一部分，因規(guī)模小大企業(yè)不利于生產(chǎn)，紛紛資助科技人員創(chuàng)辦小型企業(yè)，進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，使之成為大企業(yè)的緊密合作伙伴，提高了配套協(xié)作水平，促進(jìn)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。從整體質(zhì)量及效益追求看，建立企業(yè)“生態(tài)關(guān)系”更利于共同利益的產(chǎn)生。這是因為，企業(yè)是市場復(fù)雜系統(tǒng)中的一個參與者，企業(yè)無論是要擴(kuò)大市場占有能力，還是開發(fā)新的市場，都必須與他企業(yè)攜手，集中有效資源，創(chuàng)造出消費者可以實際使用的高質(zhì)量的新價值。同時，也在建立相互依存，相互協(xié)作以及為用戶提供全方位質(zhì)量服務(wù)中受益各方。因此我們必須樹立全部的質(zhì)量整體意識，著力建設(shè)和培育以質(zhì)量經(jīng)營為中心的“生態(tài)系統(tǒng)”。五、技術(shù)創(chuàng)新上升為企業(yè)質(zhì)量提升的運(yùn)行機(jī)制一位質(zhì)量管理專家認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)管理需要多種管理體制相容的一體化全面管理，技術(shù)創(chuàng)新則是諸多管理中起決定因素和作用的運(yùn)行機(jī)制。中外頂尖企業(yè)普遍高度重視建立利于質(zhì)量提升的技術(shù)管理創(chuàng)新機(jī)制，以技術(shù)進(jìn)步支撐和推動質(zhì)量創(chuàng)新，創(chuàng)造“世界級質(zhì)量”，開拓全球化市場。我國小天鵝公司將“全心全意小天鵝”作為全面質(zhì)量營銷創(chuàng)新的核心內(nèi)容，較早地看到，企業(yè)市場競爭最終是全面涵意上的質(zhì)量競爭，而質(zhì)量的優(yōu)勝來自于技術(shù)領(lǐng)先。由此，他們建立了由技術(shù)管理與質(zhì)量管理雙重創(chuàng)新的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。小天鵝公司在全國洗衣機(jī)行業(yè)首家建立了由1214件中國專利、527件歐洲專利、398件日本專利和478件美國專利等3600多件涉及洗衣機(jī)國際專利的信息庫，有針對性地開展技術(shù)創(chuàng)新。小天鵝公司還建立了由專家和博士后組成的技術(shù)開發(fā)院，確保開發(fā)領(lǐng)先市場5-10年的前瞻性產(chǎn)品。同時，小天鵝公司實行了24小時全天侯登門售后服務(wù)，把“全心全意小天鵝”的質(zhì)量創(chuàng)新和運(yùn)行機(jī)制滲透到研制、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)的全過程，追求質(zhì)量與服務(wù)的“零死角”。從而，使企業(yè)不僅享譽(yù)于國內(nèi)市場，還在東南亞等國外地區(qū)設(shè)立了生產(chǎn)企業(yè)，實現(xiàn)了技術(shù)出口和產(chǎn)品市場國際化。“創(chuàng)新是一個民族的不竭之力”，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。惟有建立創(chuàng)新機(jī)制和具有創(chuàng)新精神，才能不斷發(fā)揮出創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新質(zhì)量與創(chuàng)新管理的靈魂作用。近年來，我國美菱集團(tuán)建立了技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制與淘汰機(jī)制相結(jié)合，動力與壓力并存，“允許失敗，不允許不創(chuàng)新”的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。海信追求創(chuàng)新機(jī)制，吸引了200多名碩士、40多名博士和1000多名北大、復(fù)旦大學(xué)研究生等加盟企業(yè)。這些頂尖企業(yè)抓住了創(chuàng)新機(jī)制的“靈魂”，使人才如魚得水，推動了質(zhì)量創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步。我們應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的質(zhì)量管理理念，更富有成效地通過技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，實現(xiàn)質(zhì)量管理的快速提升。六、企業(yè)文化上升為企業(yè)培育跨世紀(jì)質(zhì)量的支柱精神一位德國企業(yè)家說：“民族文化是產(chǎn)品創(chuàng)新之根，企業(yè)文化是質(zhì)量管理與創(chuàng)新之魂?！碑?dāng)今，企業(yè)文化與管理創(chuàng)新已成為一種新的管理思潮，成為企業(yè)培育跨世紀(jì)質(zhì)量的支柱精神。我國“五糧液酒”是近10年來市場上迅速崛起的高質(zhì)量名牌產(chǎn)品?！拔寮Z液酒”品牌與質(zhì)量來源于何方？文化是“帆”，科技是“舟”，技術(shù)與文化交融創(chuàng)新，釀出了舉世品牌。多年來，這家企業(yè)堅持走質(zhì)量創(chuàng)新與企業(yè)文化創(chuàng)新之路，將文化內(nèi)涵運(yùn)用科技手段貫穿于產(chǎn)品之中，使產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量完美結(jié)合，不斷實現(xiàn)企業(yè)市場創(chuàng)新的飛躍。五糧液集團(tuán)公司在實施質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略過程中，將全面質(zhì)量管理的科學(xué)思想和理論，與公司的生產(chǎn)實踐相結(jié)合，培育以質(zhì)量為支柱的企業(yè)文化，形成了一整套企業(yè)質(zhì)量管理體系和強(qiáng)大的質(zhì)量優(yōu)先文化氛圍。正是這種力量的支撐，使五糧液成為全國首家通過IS09001國內(nèi)國際質(zhì)量認(rèn)證質(zhì)量，1998年企業(yè)銷售額躍升為42億元，利稅12.5億元。從1991年以來，每年遞增利稅1億元以上，成為全國同行業(yè)之冠。研究中外頂尖企業(yè)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化對企業(yè)質(zhì)量管理的地位愈來愈加重要，已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可忽視的要素之一。歐美許多知名企業(yè)家一致認(rèn)為，不斷提升高科技企業(yè)與產(chǎn)品中的文化含量，實行文化與科技的融合，是提升產(chǎn)品質(zhì)量，立于市場競爭不敗之地的有力保證。近年中，歐洲各大企業(yè)正在尋求“第三條道路”企業(yè)文化與管理創(chuàng)新?！暗谌龡l道路”最先由英國政治經(jīng)濟(jì)相關(guān)論文 >經(jīng)濟(jì)學(xué)家安東尼·吉登斯提出，認(rèn)為要打破政治上的左右兩分法，創(chuàng)造混合型經(jīng)濟(jì)和投資國家，主張追尋“制度平衡”與“效率超越”。歐洲企業(yè)正以此創(chuàng)新企業(yè)文化，追尋責(zé)任與權(quán)利、雇用與民主、控制與激勵、企業(yè)與顧客、公司與社會學(xué)類論文 >社會之間的平衡。歐美企業(yè)文化創(chuàng)新，有效地改變了員工的價值觀念，重樹企業(yè)精神，激發(fā)全員工作熱情和創(chuàng)造性，從而使企業(yè)管理與質(zhì)量理念不斷創(chuàng)新，推進(jìn)了企業(yè)更快發(fā)展。[來源:論文天下論文網(wǎng) lunwentianxia.com]

5，我選寫的論文是 我國企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀問題及對策淺析

這不都是：工業(yè)與商業(yè)管理專業(yè)？題目太大了，老弟。你說我國，那得調(diào)研多少單位??？還要保證代表性，系統(tǒng)性太強(qiáng)了，不如縮小范圍看看，比較針對性。您說的是(我國企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀的問題及對策淺析）對吧？關(guān)于這個在的分類是經(jīng)濟(jì)> 經(jīng)濟(jì)計劃與管理 > 企業(yè)經(jīng)濟(jì) > 企業(yè)生產(chǎn)管理 > 產(chǎn)品管理。您說的是(我國企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀的問題及對策淺析）對吧？關(guān)于這個在的分類是經(jīng)濟(jì)> 經(jīng)濟(jì)計劃與管理 > 企業(yè)經(jīng)濟(jì) > 企業(yè)生產(chǎn)管理 > 產(chǎn)品管理。你寫跑題了。建議給質(zhì)量管理創(chuàng)建一個獨立類！

6，質(zhì)量管理方向的畢業(yè)論文如何擬定大綱思路呢

1. 質(zhì)量概念；2. 質(zhì)量以往歷史；3. 質(zhì)量工具的發(fā)展歷史；4. 質(zhì)量現(xiàn)階段狀態(tài)；5. 質(zhì)量發(fā)展的趨勢；6. 質(zhì)量未來的期望。我也是質(zhì)量管理的論文，當(dāng)時沒時間，那個急啊，還是學(xué)長給的莫文網(wǎng)，很快就幫忙搞定了這里還有些題目可以參考的哦，不懂的自己問吧　　工程碩士研究生教育質(zhì)量保障體系研究　　煤炭建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督研究　　建筑工程施工質(zhì)量控制系統(tǒng)　　高校基建工程質(zhì)量控制研究　　工程質(zhì)量事故的研究　　大頂子山工程項目質(zhì)量管理體系研究　　建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制研究　　高層建筑施工過程混凝土工程質(zhì)量控制研究　　百合公寓工程施工階段質(zhì)量控制研究　　EPC總承包工程項目質(zhì)量鏈管理研究　　建筑裝飾工程施工質(zhì)量控制的研究　　邯鄲供電公司輸電線路工程質(zhì)量驗收研究　　基于SPC的鐵路建設(shè)工程安全質(zhì)量精細(xì)化管理與監(jiān)控平臺的研究　　混凝土工程供應(yīng)鏈質(zhì)量追蹤系統(tǒng)　　T工程項目質(zhì)量與信息管理研究　　建筑工程質(zhì)量監(jiān)管信息化系統(tǒng)建設(shè)　　海洋石油工程項目設(shè)計質(zhì)量管理研究　　業(yè)主方工程項目質(zhì)量管理的實施研究　　變電站工程建設(shè)中進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理研究　　全面質(zhì)量管理與控制在QTC學(xué)院比鄰樓建筑工程項目中的應(yīng)用研究　　建筑工程質(zhì)量事故的原因與對策　　建筑工程項目施工工期與資源配置研究　　通信工程勘察設(shè)計項目質(zhì)量管理研究　　金保工程軟件開發(fā)項目質(zhì)量管理研究　　太鋼7.63米焦?fàn)t建設(shè)工程質(zhì)量管理體系設(shè)計　　三峽永久船閘地面工程混凝土質(zhì)量控制與研究　　中小學(xué)建筑工程質(zhì)量控制與質(zhì)量保障體系研究　　工程施工質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的研究　　建筑工程質(zhì)量管理方法和應(yīng)用研究　　中小型水利工程施工質(zhì)量控制及評價方法研究　　混凝土工程施工質(zhì)量全程控制與應(yīng)用研究　　奧運(yùn)分布系統(tǒng)工程設(shè)計項目的質(zhì)量管理　　鋼結(jié)構(gòu)工程全面質(zhì)量控制探討與實踐　　天津市西青區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站管理模式研究　　礦建工程質(zhì)量缺陷分析與控制方法研究　　鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量控制與評價體系研究

7，我要寫一篇關(guān)于質(zhì)量管理方面的論文開題報告和大綱無從下手

質(zhì)量管理論文“質(zhì)量”一詞聽起來并不陌生，至少我們知道在買衣服時會聽到：“這衣服好不好呀”這樣的話。盡管有些抽象，不像蘋果、梨那樣可以摸得著，看得見，但我們可以清楚的了解到質(zhì)量就是一種產(chǎn)品，一件物品的好與壞。質(zhì)量管理就是實施怎樣的措施，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。對于像我們這樣的食品公司來說，質(zhì)量是極其重要的。同樣提起它的危險性來，可能我們這些員工會是最受益不過了，這將會給公司工人的損失將會無法估量的。向每個人提出一個問題：假如一件事情你能夠一次做好，那你是一次做好呢，還是亡羊補(bǔ)牢呢？我們每一個人都會選擇前者，可是又有多少人能夠做到呢？不是貶斥別人，我也是這樣，不是一直向著革命方向努力嗎？歌詞里不也是唱到“世間自有公道，付出自有回報，說到不如做到，要做就做最好”，說句實在話，如果一次就能做好，節(jié)約成本，公司是受益者，同時工人更是受益者。其實質(zhì)都是在說明質(zhì)量在各項工作中的重要性，無論是物品還是蔬菜、水果，食品都應(yīng)該講究的是質(zhì)量管理，如何管理好質(zhì)量，才是員工進(jìn)步，公司進(jìn)步的保證。我公司一直都很注重質(zhì)量管理，在生產(chǎn)過程中一點都不敢疏忽，通過不斷的質(zhì)量總結(jié)，采取了有效的措施，及時的把生產(chǎn)過程中的不合格品嚴(yán)格控制住，從而不僅保證了產(chǎn)品質(zhì)量，同時也提高了公司在消費者心目中的地位。所以肯定的講：質(zhì)量是維系整個公司的重要紐帶。今后我們?nèi)w員工都應(yīng)更加注重起來：1、我們要求每個員工都應(yīng)首先保證個人衛(wèi)生清潔無異物，他應(yīng)該包括在進(jìn)車間前和在車間生產(chǎn)過程中。2、生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求生產(chǎn)，保證質(zhì)量達(dá)到客戶滿意。3、要保證外包裝袋、外包裝箱上所有的標(biāo)志清晰。因為它是很多客戶和消費者簽訂該產(chǎn)品是否標(biāo)準(zhǔn)、合格的基本依據(jù)，尤其是有效期。4、嚴(yán)格控制異物，產(chǎn)品中一旦出現(xiàn)異物，消費者不僅會對改產(chǎn)品產(chǎn)生懷疑，更會對該公司產(chǎn)生想法，其后果是不想而知的。上述種種都說明：質(zhì)量管理勢在必行。質(zhì)量在整個公司占據(jù)的地位，所以我們每一個員工都應(yīng)重視起來。質(zhì)量顧名思義，就是講某種東西的品質(zhì)與數(shù)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量就是公司賴以生存的基礎(chǔ)；質(zhì)量就是公司的生命。沒有保證質(zhì)量管理措施，就不會有更好的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量就沒有公司更美好的未來

8，生產(chǎn)質(zhì)量管理過程文獻(xiàn)綜述怎么寫

文獻(xiàn)綜述簡稱綜述，是對某一領(lǐng)域或某一方面的課題搜集大量相關(guān)資料，通過閱讀、整理、分析提煉從而揭示有關(guān)問題的新動態(tài)、新趨勢、新原理等等，為后續(xù)研究尋找出發(fā)點和突破口的學(xué)術(shù)論文。綜述看似簡單，其實是一項高難度的工作，既需要在該領(lǐng)域內(nèi)有大量的實際工作經(jīng)驗，才能知曉各種技術(shù)路線的優(yōu)缺點，還需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略視野。在國外，宏觀的或者是比較系統(tǒng)的文獻(xiàn)綜述通常都是由一個領(lǐng)域里的頂級“大?！眮碜?。文獻(xiàn)綜述的撰寫步驟一般可分為文獻(xiàn)的搜集、文獻(xiàn)的閱讀和分類，以及文獻(xiàn)的加工、比較和評述；還有預(yù)測研究趨勢提出有待研究的問題等 [1]。（1） 文獻(xiàn)的搜集。從量的方面看，要求豐備；從質(zhì)的方面看，則要求確實。（2） 文獻(xiàn)的閱讀和分類。對于選定的有代表性的文獻(xiàn)要“批判地精讀”。其次，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，以便后續(xù)研究中使用。常見的有按學(xué)科領(lǐng)域分類或是按學(xué)術(shù)觀點、學(xué)術(shù)流派分類。（3） 文獻(xiàn)的加工、比較和評論。提煉觀點時，要力求做到準(zhǔn)確無誤，不片面理解。分析、比較和評論時要保持思維的自主性和獨立性，做到客觀公正。（4） 預(yù)測研究趨勢。總結(jié)該學(xué)科領(lǐng)域當(dāng)前國內(nèi)外的主要研究成果及其應(yīng)用價值，指出目前存在的主要問題，展望今后的發(fā)展趨勢或前景。從而提出新的研究設(shè)想、研究內(nèi)容等。這是是文獻(xiàn)綜述的點睛之筆。難點一篇好的文獻(xiàn)綜述既高屋建瓴，又腳踏實地；既探頣索隱，又如醍醐灌頂。文獻(xiàn)綜述顧名思義由“綜”和“述”組成。前半部分的“綜”不算太難，根據(jù)所查閱大量的文獻(xiàn)進(jìn)行綜合的歸類、提煉、概括即可做到的話。后半部分的評“述”與分析則是一篇“綜述”質(zhì)量高下的分界線，這需要融入作者自己理論水平、專業(yè)基礎(chǔ)、分析問題、解決問題的能力，在對問題進(jìn)行合情合理的剖析基礎(chǔ)上，提出自己獨特的見解。文獻(xiàn)綜述中常見的問題（1） 大量羅列堆砌文章誤認(rèn)為文獻(xiàn)綜述的目的是顯示對其相關(guān)研究的了解程度，結(jié)果導(dǎo)致很多文獻(xiàn)綜述不是以所研究的問題為中心來展開，而變成了讀書心得清單。（2）選擇性的探討文獻(xiàn)，有的筆者不是系統(tǒng)化的回顧文獻(xiàn)，而是因為某些原因選擇行的進(jìn)行文獻(xiàn)探討這樣綜述就變成了筆者主觀愿望的反映，失去客觀性和公平性。（3）文獻(xiàn)開列過多，引文不當(dāng)。綜述要求著錄的文獻(xiàn)應(yīng)是作者親自閱讀過的原文，但并不是所有讀過的文獻(xiàn)都統(tǒng)統(tǒng)列出，應(yīng)選擇具有代表性的和最新近的文獻(xiàn)。

9，急求酒店質(zhì)量管理的論文

酒店質(zhì)量管理論文：論酒店產(chǎn)品的定位 摘要：入世后，國際酒店集團(tuán)在的不斷推進(jìn)和深入,我國酒店市場競爭更加激烈，為了在激烈的市場競爭中確立自己的優(yōu)勢，酒店如何細(xì)分市場找準(zhǔn)自己的定位，對酒店的經(jīng)營管理具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實意義。 關(guān)鍵詞：酒店，市場定位 一、酒店產(chǎn)品定位概念： “定位”一詞是由兩位廣告經(jīng)理艾爾里斯（AL Rise）和杰克特羅（Jack Trout）于1972年率先提出的，他們對“定位”的定義如下： 定位是以產(chǎn)品為出發(fā)點，但定位的對象不是產(chǎn)品，而是針對潛在顧客的思想。也就是說，定位是為產(chǎn)品在潛在顧客的大腦中確定一個合適的位置。通常情況下，無論酒店是否意識到產(chǎn)品的定位，在顧客的心目中，一定商標(biāo)的產(chǎn)品都會占據(jù)不同的位置。例如，“希爾頓酒店”在顧客認(rèn)識中意味著“高效率的服務(wù)”，“假日酒店”則給人“廉價、衛(wèi)生、舒適、整潔”的市場形象。 由上述定位的概念可以看到，定位始于產(chǎn)品，然后擴(kuò)展到一系列的商品、服務(wù)、某個、某個企業(yè)、某個機(jī)構(gòu)甚至是某工人。對酒店而言，酒店的產(chǎn)品定位并不是酒店要為產(chǎn)品做些什么，而是指酒店的產(chǎn)品要給顧客留下些什么，即給顧客造成自己的產(chǎn)品有別于競爭對手的印象和位置。實際上，產(chǎn)品定位就是要設(shè)法建立一種競爭優(yōu)勢，以使酒店在目標(biāo)市場上吸引更多在顧客。 酒店產(chǎn)品定位從另一個角度看，是要突出酒店產(chǎn)品的個性，并借此塑造出獨特的市場形象。一項產(chǎn)品是多個因素的綜合反映，它包括性能、構(gòu)成、形狀、包裝、質(zhì)量等，產(chǎn)品定位就是要強(qiáng)化或放大某些產(chǎn)品因素，從而形成與眾不同的特定形象。產(chǎn)品差異化是達(dá)成酒店產(chǎn)品定位的重要手段，在這里必須強(qiáng)調(diào)的是，此處所謂的產(chǎn)品差異化并非單純地追求已有產(chǎn)品變異，而是在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，尋求建立某種產(chǎn)品特色，是市場營銷觀念的具體體現(xiàn)。 酒店產(chǎn)品定位對酒店的經(jīng)營具有重要而現(xiàn)實意義，主要體現(xiàn)在以下兩個方面： （1）有利于建立酒店和產(chǎn)品的市場特色：酒店市場中，普遍存在著較為嚴(yán)重的供大于求的現(xiàn)象，使得同類型酒店使出渾身解數(shù)爭奪有限的客源，潛在競爭躍躍欲試，隨時準(zhǔn)備出擊，市場競爭環(huán)境惡劣，競爭壓力巨大。為了使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，避免競爭乏力而被其他酒店取代，酒店勢必從各方面為其產(chǎn)品培養(yǎng)一定的特色，樹立起鮮明的市場形象，以期在顧客心目中形成一種特殊的偏愛。如同前文中提及的“希爾頓”和“假日”各自強(qiáng)調(diào)的酒店和產(chǎn)品特色一樣，國內(nèi)酒店中亦有個性鮮明的例子，如南京市酒店業(yè)中長期以來流傳著“住‘金陵’、食‘丁山’、玩‘玄武’”的口號，正是對這三家酒店及其產(chǎn)品特色的高度概括，這三家酒店也正是通過強(qiáng)化其各自的產(chǎn)品特征，進(jìn)而形成一種產(chǎn)品優(yōu)勢，從而依靠這些特色產(chǎn)品在市場中取得競爭的主動權(quán)。 （2）為酒店制定市場營銷組合策略奠定基礎(chǔ)：酒店通過產(chǎn)品與市場進(jìn)行交換，從中獲取利益，這是酒店經(jīng)營的基本出發(fā)點。換而言之，酒店經(jīng)營的基礎(chǔ)是產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品，一切經(jīng)營活動都將變成紙上談兵的空談。由此可以看出，酒店和市場營銷組合受到酒店產(chǎn)品定位的限制。例如，某酒店決定在市場上銷售豪華、優(yōu)質(zhì)、高價的組合產(chǎn)品，如此定位就決定了酒店產(chǎn)品必須是高水準(zhǔn)、有穩(wěn)定質(zhì)量保證的、能體現(xiàn)顧客身份的。由此，酒店在宣傳上就必須以這些特質(zhì)作為強(qiáng)化的重點，讓目標(biāo)市場的潛在顧客接受這樣的產(chǎn)品特質(zhì)；同時，要求酒店內(nèi)部應(yīng)協(xié)調(diào)一致，通過嚴(yán)格執(zhí)行操作程序和規(guī)范、強(qiáng)化技能培訓(xùn)等管理手段，保障產(chǎn)品的高品質(zhì)。也就是說，酒店產(chǎn)品定位決定了酒店必須設(shè)計和與之相適應(yīng)的市場營銷組合。 二、酒店產(chǎn)品定位 酒店產(chǎn)品定位的方法可以歸納為以下幾種： （1）根據(jù)屬性和利益定位：酒店產(chǎn)品本身的屬性以及由此獲得的利益能夠使顧客體會到它的定位。如酒店的“豪華氣派”、“衛(wèi)生和舒適”等，這種定位方法，酒店往往強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的一種屬性，而這種屬性常是競爭對手所沒有顧及到的。 （2）根據(jù)質(zhì)量和價格定位：價格與質(zhì)量兩者變化可以創(chuàng)造出產(chǎn)品的不同地位。在通常情況下，質(zhì)量取決于產(chǎn)品的原材料或生產(chǎn)工藝及技術(shù)，而價格往往反映其定位，例如人們常說的“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”、“劣質(zhì)低價”正是反映了這樣的一種產(chǎn)品定位思路。 （3）根據(jù)產(chǎn)品用途定位：發(fā)揚(yáng)同一個產(chǎn)品項目的各個用途并各種用途所適用的市場，是這種定位方法的基本出發(fā)點。同樣是一個大廳，它可以作為大型宴會、自助餐的場地，也可以被當(dāng)成會議大廳接待各種會議，同時，還可以成為各種展示、展覽的場所。對于這樣的一個酒店產(chǎn)品，酒店可以根據(jù)其不同的用途，在挑選出來的目標(biāo)市場中，分別樹立起不同的產(chǎn)品個性和形象。 論文其它部分請參考下面的網(wǎng)址： http://wenwen.soso.com/z/q89085345.htm?rq=105677684&ri=4&ch=w.xg.dllyjj