我跟你說簡單一點,你們先建好豬欄,豬欄旁邊挖好一個藻氣池，三維一體，我是養(yǎng)豬的,就了解這么多,

9 四、2011【A茶飲料】媒體計劃評估 9 前 言 隨著我國居民生活水平的提高和消費觀念的變化,飲料已從昔日的生活奢侈品...就連國內“啤酒業(yè)的龍頭”青島啤酒也開始與日本朝日公司合作生產烏龍茶,三得利、麒麟這些日本大廠商也來搶占中國市場的“茶水之... 求采納

還什么企劃書呀，現在管你什么利尿劑不利尿劑的，只要喝酒的人不挑不就好了，放眼望去，青島哪年的銷售不排前頭呀，一到飯店，青島來兩箱。這你沒整，就是苦了服務員了，沒提成，哎，怪就怪人青島啤酒用不著你服務員推銷，咱品牌

業(yè)務員來到店里,看自己公司的貨銷售的如何?一些好賣的產品多下點,使得貨源充足。在貨架的擺放位置也要注意。

項目計劃書模板項目計劃書編號： 項目負責人：客戶： 品牌：項目名稱：客戶方主要聯系人：客戶方項目決策人：項目目標：項目內容：項目要求：協議簽定日期： 一、 戰(zhàn)略管理規(guī)劃1、 預估項目利潤空間：2、 預估項目在公司發(fā)展規(guī)劃中的作用：3、 項目投入預估：4、 與其他項目的相對位置：5、 對項目相關各過程的規(guī)劃及保障各過程實現的條件：二、 依賴性管理規(guī)劃1、 評價顧客及其利益相關者的要求：2、 交互管理：在項目進展中管理相互影響的工作；（1） 客戶方人際關系對項目的影響：（2） 客戶方決策層對項目的意見：（3） 客戶方執(zhí)行層對項目的意見：（4） 項目方向制定的依據：（5） 項目內部管理應注意的問題：（6） 與下家公司的關系3、 變更管理：整個項目的進程中預測變更并管理變更；（1） 項目大方向變更的依據：（2） 項目具體內容變更的協調：（3） 客戶方提出變更的協調：（4） 內部提出變更的條件：（5） 變更確認的決策層：4、 關閉：（1） 項目完成的條件：（2） 必須提交客戶的物資清單：（3） 項目完成后的反饋意見獲取途徑：（4） 項目費用結算的時機和條件：三、 范圍管理規(guī)劃1、 概念開發(fā)：（1） 產品名稱釋義：（2） 產品功能詳解：（3） 產品既有市場分析：（4） 產品行業(yè)分析：（5） 產品既有消費者分析：（6） 競爭對手概述：（7） 商品概念闡述：2、 范圍開發(fā)和控制：（1） 項目目標細分：（2） 項目內容細分：（3） 活動控制：（4） 項目開展步驟設置：四、 成本管理規(guī)劃1、 成本估計：（1） 以活動為基礎的項目成本預估：（2） 項目成本來源及控制：2、 預算：（1） 客戶預算分配：（2） 公司項目預算分配3、 成本控制：（1） 公司成本控制：（2） 公司利潤保證：（3） 項目收支明細：五、 時間管理規(guī)劃1、 編制活動相互關系計劃：確定項目各項活動間的內部關系、邏輯交互關系及依賴性；（1） 項目控制單：（2） 項目流程控制單：2、 持續(xù)時間估計：依據具體條件及資源要求估計各項活動的持續(xù)時間；（1） 以活動為基礎的時間分配表：（2） 項目流程表3、 進度計劃編制：（1） 項目進度控制單：（2） 各活動及分項完成條件：4、 進度計劃控制：（1） 項目實際進度表：（2） 項目各階段耗時統(tǒng)計表：六、 資源管理規(guī)劃1、 資源使用評估：（1） 公司內部資源評估：a、 公司軟硬件設施：b、 公司人員能力及特長評估：c、 公司信息資源評估：（2） 外部資源評估：a、 顧問資源評估：b、 下家資源評估：c、 配合資源評估：d、 信息資源評估：（3） 資源開發(fā)規(guī)劃：a、 資源開發(fā)的必要性分析：b、 資源開發(fā)的途徑：c、 資源開發(fā)的投入（4） 資源使用規(guī)劃：a、 資源涉及項目范圍：b、 資源權責分析：（5） 資源控制：a、 資源匯總報告：b、 資源使用效果評估：c、 資源使用監(jiān)控：d、 資源取舍條件：七、 人員管理規(guī)劃1、 組織結構界定：確定適合項目需要的組織結構，包括明確項目的有關人員及界定職責和權限；2、 人員分配：選配具有相應能力的人員以適應項目的需要；細分到具體活動3、 團隊開發(fā)：（1） 對項目組的團體培訓：（2） 組建公司未有團體或部門的規(guī)劃：八、 溝通管理規(guī)劃1、 溝通規(guī)劃：（1） 制定溝通計劃及梯度溝通設置：（2） 決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：（3） 相應溝通工具的準備：2、 信息管理：（1） 客戶信息的收集及管理規(guī)劃：（2） 市場行業(yè)信息的收集及管理規(guī)劃：（3） 消費者信息的收集及管理規(guī)劃：3、 溝通控制：（1） 需客戶確認內容清單：（2） 方案內容驗證規(guī)劃：（3） 確認工具的準備：九、 風險管理規(guī)劃1、 風險預估：（1） 不可抗因素預估：（2） 對客戶方決策層判斷失誤的可能性分析：（3） 客戶欺詐風險預估：（4） 下家公司選擇風險預估：（5） 品質風險預估：（6） 資源使用風險預估：（7） 超支風險預估：2、 風險評定：評估風險發(fā)生的概率及風險事件對項目的影響；3、 風險應對開發(fā)：制定風險應對計劃；4、 風險控制：實施及更新風險計劃：十、 采購管理規(guī)劃1、 采購規(guī)劃和控制：確定和控制要采購的產品及采購的時間；2、 采購文件的要求：匯編商業(yè)條件和技術要求；3、 簽訂合同：招標、投標評價、談判，編寫并簽訂分合同；4、 合同控制：確定工作滿足合同要求。十一、項目監(jiān)控及評估規(guī)劃1、 項目監(jiān)控及評估計劃：2、 又具體活動的監(jiān)控到整體品質監(jiān)控的人員安排：3、 項目負責人對項目環(huán)節(jié)的把控設置：4、 對各環(huán)節(jié)的綜合評估：十二、項目總結1、 項目實際運營情況總結2、 項目相關內容統(tǒng)計歸檔3、 項目經驗教訓總結

jhxajllieu7758757405項目計1劃書0模板 一b、 項目的簡要介1紹 二i、 項目的內1容 7、立項依據：根據國內4外現狀、存在的問題以2及w發(fā)展趨勢進行闡述。 5、項目意義t：就其對產業(yè)的進步、經濟建設和社會發(fā)展的推動作用方0面進行論述。 8、項目的內5容及o目標：就項目的內2容和目標進行闡述。 7、項目可行性分4析： ⑴對項目進行可行性方2面的分5析，包括項目已t有的單位、實力w情況、現有條件、工g作基礎以5及z優(yōu)勢。 ⑵就存在的問題以5及y解決辦8法等進行分3析。 5、需求預測及g分8析 ⑴市場定位及e市場分3析 ⑵用戶7分7析 ⑶市場環(huán)境及c前景 2、完成項目采用的方8法。就完成項目需要采用的方7法進行闡述。 三g、 項目發(fā)起人a、股東方4、管理和技術支n持 4、項目發(fā)起方3的背景：就項目發(fā)起方5的情況進行說明。 4、項目發(fā)起方5的業(yè)務，包括近三r年的財務報表： ⑴項目發(fā)起方2的業(yè)務情況 ⑵項目發(fā)起方5近三a年的財務報表 4、項目發(fā)起方3的主要股東和管理人j員的簡歷d。 四、 市場和銷售安排 4、市場的基本情況： ⑴該產品的主要用途 ⑵本地、國內8和出口q市場的目前容量、增長3率，價格變化5等。 這里有項目計2劃書5模板啊，這里市場項目計1劃書7模板范文2，我還是找不h到市場項目計2劃書3模板范文7，到處問哪里有的話告訴我市場項目計2劃書4模板范文7的網址吧，市場項目計0劃書0模板范文0挺難找的，我現在真的需要市場項目計1劃書7模板范文5，誰要是可以5找到市場項目計4劃書8模板范文2，就告訴我市場項目計2劃書7模板范文2網址吧，謝謝告訴我市場項目計2劃書5模板范文4，找到市場項目計4劃書5模板范文5挺不c容易的啊，這兒x市場項目計6劃書7模板范文3啊，這里市場項目計0劃書7模板范文6，我還是找不w到市場項目計0劃書3模板范文0，到處問哪里有的話告訴我市場項目計4劃書2模板范文4的網址吧，市場項目計4劃書3模板范文4挺難找的，我現在真的需要市場項目計6劃書7模板范文2，誰要是可以2找到市場項目計7劃書0模板范文2，就告訴我市場項目計8劃書8模板范文4網址吧，謝謝告訴我市場項目計0劃書0模板范文2，找到市場項目計4劃書8模板范文6挺不f容易的啊，謝謝啊

誰有,幫忙

原發(fā)布者:惠興數據公司項目投資計劃書二〇一一年月日投資計劃書模板一、總論（一）項目名稱。（二）項目單位代表法人（二）項目單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業(yè)情況）。（三）項目擬建地點（地點與地理位置、土地可能性類別及占地面積等）。（四）項目總投資：項目用地面積約畝，投資總額元人民幣，其中固定資產投資萬元，流動資金萬元。（五）項目建設年限。二、項目建設的必要性和條件（一）項目建設的必要性分析。（二）項目建設的條件分析：包括場址建設條件（地質、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）。（三）項目建設的資源條件評價（指優(yōu)勢資源項目）：包括資源可利用量（礦產地質儲量、可采儲量等）、資源品質情況（礦產品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結構、埋藏深度、巖體性質等）。（四）項目建設的可行性分析三、建設規(guī)模與產品方案（一）建設規(guī)模（達產達標后的規(guī)模）。（二）產品方案（擬開發(fā)產品方案，如現代農業(yè)中的養(yǎng)殖產品方案）。四、技術方案、設備方案和工程方案（一）技術方案。1、生產方法。2、工藝流程。（二）主要設備方案。1、主要設備選型。2、主要設備來源。（三）工程方案。1、建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案。2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。3、主要建、構筑物工程一覽表五、環(huán)保處理六、項目建設進度安排七、投資估算及資金籌措（一）投資估算。1、建設投資估算（先總述總