人的一生很難免會(huì)遭遇失業(yè)的困境。丟工作是一件讓人很難受的事情，在工作中不斷努力和挑戰(zhàn)，為了自己的生活而辛苦奮斗著，最終卻換來(lái)這樣的打擊，很多人會(huì)因?yàn)橥蝗坏氖I(yè)而倍受打擊。 失業(yè)有時(shí)并非跟你的工作表現(xiàn)有關(guān)系，但仍然充滿了挫敗感。在青島人才市場(chǎng)我遇到了一個(gè)多年未見(jiàn)的朋友，面臨失業(yè)他顯得十分脆弱，甚至沒(méi)有了重新開(kāi)始的勇氣，失去工作不僅是對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況的打擊，更是對(duì)自尊和自我價(jià)值的沉重打擊。那么到底怎么做才能重新審視自己，讓自己脫穎而出重新樹(shù)立自信重回工作崗位呢? 著眼未來(lái) 事情終究是發(fā)生了，所以過(guò)分的沉溺下去，這樣只會(huì)讓自己更加情緒化，應(yīng)該將目光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，著眼未來(lái)。立足現(xiàn)實(shí)，為自己合理安排經(jīng)濟(jì)預(yù)算，最大范圍尋求朋友的幫助以獲得更好的工作，關(guān)注自己想要的東西。 失業(yè)并不等于失敗 失業(yè)只是自己的一種經(jīng)歷，所以不要太責(zé)怪自己，很多人只有經(jīng)歷挫折后才能邁向成功，所以要懂得如何去認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題。失業(yè)并不是一個(gè)人失敗的標(biāo)志，可以將它看做讓你增加自我意識(shí)、重新評(píng)估自己的機(jī)會(huì)。任何一個(gè)企業(yè)的管理者都希望自己的員工是那種即便遭受挫折也能始終保持積極和自信的人。 與積極的人為伍。 情緒可以互相傳染，所以要想讓自己更快的走出困境，注意躲與能激勵(lì)你的人相處，不要浪費(fèi)自己的寶貴時(shí)間和精力。多閱讀積極勵(lì)志的書籍或電影，讓家人感受到仍然充滿自信心，你們將一起渡過(guò)難關(guān)，并且都將更強(qiáng)大和更睿智。 擴(kuò)大自己的交際網(wǎng) 人際關(guān)系往往成為一個(gè)人的財(cái)富，多與認(rèn)識(shí)的人聯(lián)系，并告訴他們你想要什么，并爭(zhēng)取得到他們的支持，這樣你就會(huì)得到更多的幫助。人際關(guān)系將是幫助你獲得轉(zhuǎn)機(jī)的重要力量。 把找工作當(dāng)作一份工作來(lái)做。 失業(yè)后首先要做的就是合理的安排自己的時(shí)間，否則你會(huì)驚訝的發(fā)現(xiàn)自己一天下來(lái)做完的事情是那么少。

啤酒銷售具有非常明顯的季節(jié)性,在我國(guó)北方尤為明顯。每年的四至九月是啤酒銷售的旺季,而一進(jìn)入十月,氣溫驟降,啤酒銷售也進(jìn)入一直延續(xù)到來(lái)年三月的漫長(zhǎng)淡季。許多廠家一進(jìn)入十月就得停產(chǎn),如果旺季銷售不理想,沒(méi)有取得理想的經(jīng)濟(jì)效益,那么淡季日子就不好過(guò)了。如何做好啤酒淡季市場(chǎng),使淡季不淡,在淡季再掀起一個(gè)啤酒的小高潮,是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)好思路。在此筆者謹(jǐn)談一點(diǎn)自己的看法,供有關(guān)廠家參考。一、調(diào)整營(yíng)銷思路,加大促銷力度。啤酒市場(chǎng)進(jìn)入淡季最明顯要數(shù)鄉(xiāng)村市場(chǎng),銷量較之旺季會(huì)有很大幅度的下降,而且提升的難度較大,然而城市市場(chǎng)尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大城市啤酒銷量下降幅度較小,還有較大的潛在消費(fèi)力,因此就要把做好淡季啤酒市場(chǎng)的重點(diǎn)放在提升大中城市消費(fèi)市場(chǎng)上。因?yàn)楝F(xiàn)階段大多經(jīng)銷商漸漸把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向白酒上。啤酒的年銷售任務(wù)已完成,就等廠家兌現(xiàn)返利和年終結(jié)算了,一些飯店也因啤酒銷售量有限不大愿意經(jīng)營(yíng)啤酒。這些不利因素對(duì)提升淡季啤酒市場(chǎng)帶來(lái)了一定的困難。應(yīng)當(dāng)在這幾方面做好工作:(一)做好前期銷售結(jié)算和后續(xù)的銷售服務(wù)工作。抓緊時(shí)間兌現(xiàn)客戶的前期銷售返利,解決遺留問(wèn)題,這樣才能使客戶消除顧慮。后續(xù)的銷售服務(wù)工作要做得周到,不論客戶要貨多少,都應(yīng)當(dāng)及時(shí)供貨。這一點(diǎn)很重要。因?yàn)榈究蛻粢浟坎欢?如果服務(wù)不周,客戶很可能會(huì)放棄。(二)加大促銷力度,調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商和消費(fèi)者的積極性。在這一時(shí)期,廠家應(yīng)出臺(tái)比旺季更優(yōu)惠的銷售政策,加大促銷力度,對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng),銷售渠道廣、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)全的重點(diǎn)客戶加大工作力度；如對(duì)客戶增加返利率,且返利當(dāng)月清。針對(duì)消費(fèi)者的各種獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)更具有吸引力,如對(duì)婚慶選用本品牌啤酒免費(fèi)送達(dá),達(dá)到一定數(shù)量,有一定贈(zèng)送或?yàn)槠涿赓M(fèi)在電視臺(tái)點(diǎn)歌祝賀。(三)加大中高檔啤酒的營(yíng)銷力度。由于淡季銷量有限,勢(shì)必增加銷售成本,因此提高中高檔啤酒在總銷量中的占有比率,有利于降低銷售成本,提高銷售盈利能力,否則出現(xiàn)銷售虧損,就得不償失了。二、加大特殊品種啤酒的銷售力度近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民收入的提高,酒類消費(fèi)逐漸向保健、養(yǎng)生的方向發(fā)展。臼酒的消費(fèi)增長(zhǎng)量逐漸回落,且向低度化發(fā)展,營(yíng)養(yǎng)豐富的葡萄酒、啤酒越來(lái)越受到消費(fèi)者的青睞,消費(fèi)量在不斷增加,逐漸在一部分消費(fèi)者的生活中替代了白酒的位置。營(yíng)養(yǎng)更豐富的高檔或特殊品種的啤酒的消費(fèi)已沒(méi)有十分明顯的季節(jié)性。相反冬令時(shí)季正是人們進(jìn)補(bǔ)的好時(shí)節(jié),以啤酒為原料之一做成的菜,或具有某種特殊保健功能的啤酒當(dāng)然受到不少消費(fèi)者的青睞。這種需求就是一個(gè)很好的市場(chǎng)機(jī)會(huì),只要充分開(kāi)發(fā)、引導(dǎo),這一消費(fèi)市場(chǎng)一定會(huì)很快啟動(dòng),給啤酒銷售淡季市場(chǎng)帶來(lái)一點(diǎn)亮光。目前,一些企業(yè)在這方面已邁出了一步,有的已取得了可喜的成績(jī)。在以啤酒為輔料做菜方面,近一兩年來(lái)發(fā)展得很快,而且有的已發(fā)展成為地方名吃,如在開(kāi)封市啤酒雞、啤酒鴨、啤酒燉牛肉、啤酒火鍋等菜以其獨(dú)特的口昧和特色吸引了不少消費(fèi)者,已成為許多飯店的“保留節(jié)目",成為冬天里的“一把火"。在特種啤酒方面,已開(kāi)發(fā)出多種含有某種微量元素的啤酒,如山東‘三孔,,推出的14度冬啤,酒精度高,熱量大,冬季飲用還可以加溫水調(diào)節(jié)酒溫。北京雙合盛開(kāi)發(fā)的17度“五星,紅啤因其富含營(yíng)養(yǎng)被譽(yù)為“紅色牛奶"。山東榮城啤酒廠針對(duì)秋冬季天氣易變,人們?nèi)菀赘忻暗奶攸c(diǎn),開(kāi)發(fā)出營(yíng)養(yǎng)豐富,熱量高,而且還有治療感冒的作用的姜汁啤酒,這對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一舉多得的好事。還有的廠家針對(duì)秋冬季是最好的進(jìn)補(bǔ)時(shí)節(jié),利用現(xiàn)代科技制成具有特殊保健功能的保健啤酒,如螺旋藻啤酒、棗汁啤酒、杜仲啤酒、銀杏啤酒、拘祀啤酒等。不但成為冬季人們餐桌上的好飲料,而且以其精美的包裝,獨(dú)特的功效,成為許多人探望病人、看望長(zhǎng)輩的好禮物。

山東是我國(guó)啤酒產(chǎn)銷第一大省，業(yè)內(nèi)素有“魯啤云煙川酒”和“得山東者得天下”之說(shuō)。但當(dāng)前山東啤酒市場(chǎng)上，可謂魚龍混雜，中國(guó)啤酒三強(qiáng)青啤、雪花、燕京在依靠資本、品牌、系統(tǒng)營(yíng)銷等優(yōu)勢(shì)山東市場(chǎng)上攻城掠地，銀麥、綠蘭莎等二線品牌在山東各地也是見(jiàn)縫插針，同時(shí)地方雜牌小廠也依靠成本優(yōu)勢(shì)搞低價(jià)傾銷或打強(qiáng)勢(shì)品牌的擦邊球，他們正在蠶食著有限的市場(chǎng)空間，向在區(qū)域市場(chǎng)上不能占據(jù)主導(dǎo)地位的地方品牌啤酒施加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。 試分析下當(dāng)前山東中小啤酒企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境：其一、消費(fèi)者的品牌意識(shí)正逐漸增強(qiáng)，對(duì)知名品牌的偏愛(ài)日益加深，中小品牌由于品牌力相對(duì)較弱，顧客的品牌度忠誠(chéng)度低，在品牌競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位；其二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度不斷加強(qiáng)，大品牌資金實(shí)力雄厚，除了在品牌傳播上大手筆外，在終端投入上也更舍得投入，品牌傳播非一日之功，中小企業(yè)缺乏足夠的品牌傳播費(fèi)用，而終端投入一旦起不到應(yīng)有的效果，也會(huì)造成嚴(yán)重的失血。其三、市場(chǎng)營(yíng)銷層次不斷提升，大品牌的營(yíng)銷層次不斷提升，員工整體素質(zhì)高，管理能力強(qiáng)，品牌營(yíng)銷、文化營(yíng)銷、深度營(yíng)銷等高層次的營(yíng)銷手段正逐漸替代價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)等低層次的競(jìng)爭(zhēng)，而中小啤酒企業(yè)營(yíng)銷水平相對(duì)落后，系統(tǒng)營(yíng)銷管理能力低，在與大品牌的競(jìng)爭(zhēng)中劣勢(shì)凸顯。 “成功者找方法，失敗者找理由”只要不放棄夢(mèng)想，辦法總比困難多?，F(xiàn)實(shí)是殘酷的，雖然大品牌正日益顯示出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而同樣是地方品牌，銀麥啤酒卻在最近幾年的競(jìng)爭(zhēng)中在魯南和魯西南市場(chǎng)上占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，銷售量逐年攀升，這完全可以說(shuō)明資金、品牌也不是萬(wàn)能的，正確的思路和做法完全可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，終端是任何一家啤酒企業(yè)無(wú)法逾越的屏障，而我國(guó)的國(guó)情是終端數(shù)量多且分散，優(yōu)勢(shì)企業(yè)的促銷資源雖然雄厚但他們也只能做到在中心城區(qū)重點(diǎn)終端的競(jìng)品有效屏蔽，各類小型終端，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)也是他們力所不及的，基于以上判斷，筆者認(rèn)為中小品牌的出路在以下幾個(gè)方面： 一、確保基地市場(chǎng)；一般來(lái)說(shuō)是當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，因?yàn)橹行∑放圃诋a(chǎn)品當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有豐富的人脈資源，極低的運(yùn)輸費(fèi)用，當(dāng)?shù)仄放茙?lái)產(chǎn)品親和力，加上多年積累的客戶資源，消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度一般較高。中小品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)擁有天時(shí)地利人和，相較大品牌有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)中小品牌宜著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，采取深度分銷模式，通過(guò)業(yè)務(wù)員有效拜訪鞏固與終端客情，集中優(yōu)勢(shì)資源重點(diǎn)突破，在區(qū)域市場(chǎng)迅速形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，建立終端銷售壁壘，抗擊競(jìng)爭(zhēng)品牌沖擊。有了堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的根據(jù)地，才能使市場(chǎng)糧餉各種資源有供應(yīng)基地。

支持一下感覺(jué)挺不錯(cuò)的

Ok……1：啤酒喝著苦是吧，Ok是這樣的先生小姐我們的啤酒是純小麥釀造，沒(méi)有大米，(如喜力，嘉士伯)把瓶子給客人看配料，青島就有大米，這個(gè)其實(shí)不叫苦，是麥香，是一種很好的口感。(賣啤酒注意一定要冰的，不冰凍口感大打折扣)2：酒吧，夜場(chǎng)，KTV本來(lái)就是買醉的地方，可以試著給他們講，明天又不上班，喝點(diǎn)酒高興嘛，夜場(chǎng)的話，可以講喝不上頭，等一下舞都跳不起來(lái)。這個(gè)就比較靈活了，反正要記住始終臉帶微笑，苦瓜臉喝可樂(lè)人家也說(shuō)是酸的。希望我的回答能幫到樓主！

1、啤酒就是要苦的，一點(diǎn)不苦就不叫啤酒了，可以給他們推薦度數(shù)較低的品種，苦味可能會(huì)小點(diǎn)2、“打腦”我估計(jì)用行話說(shuō)叫“上頭”，就是稍微喝一點(diǎn)就頭暈，其實(shí)喝酒就是要追求那種暈乎乎的感覺(jué)，一點(diǎn)都不暈干脆喝水算了總之總的原則就是要強(qiáng)調(diào)你的酒品質(zhì)好，性價(jià)比高，多學(xué)一點(diǎn)啤酒的專業(yè)知識(shí)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候把一些專業(yè)名詞亮一下，顧客肯定會(huì)對(duì)你刮目相看，這時(shí)再推銷就容易多了。

為了能在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)占更大的市場(chǎng)，因此不得不實(shí)施“低成本收購(gòu)”。截至2003年，青啤的并購(gòu)中有42%屬于破產(chǎn)收購(gòu)，這個(gè)比例是相當(dāng)驚人的。2001年，雖然青島己占有市場(chǎng)11%，但單單這一年，青島在低檔的大眾市場(chǎng)的虧損己達(dá)到7千多萬(wàn)元，青島需要以高中檔市場(chǎng)所賺的利潤(rùn)去補(bǔ)貼低檔市場(chǎng)。青啤在不斷收購(gòu)的同時(shí)，營(yíng)業(yè)和管理費(fèi)用亦不斷上升，子公司營(yíng)業(yè)及管理費(fèi)用從1998年的8541萬(wàn)上升至2002年的12億3921萬(wàn)，勁升14.5倍。解決方法：2000年起先后組建八個(gè)事業(yè)部，把全國(guó)的子公司按區(qū)域收歸各事業(yè)部，劃小范圍管理，統(tǒng)一產(chǎn)供銷、市場(chǎng)及行政管理，共同使用運(yùn)輸、分銷等系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，節(jié)省人手及成本。瘋狂收購(gòu)后，青啤旗下的品牌增至四十多個(gè)，不但難以管理，更造成“自己人打自己人”的情況。有鑒于此，青啤進(jìn)行品牌重組，欲在5年之內(nèi)將40多個(gè)品牌減至10個(gè)以下。增持了一些表現(xiàn)較好的子公司的股權(quán)，而減持表現(xiàn)較差的，甚至注銷它們。自從大量收購(gòu)全國(guó)各地的啤酒廠后，負(fù)債率不斷上升，銀行因此不愿再借貸給青啤。由于資金不足，青啤無(wú)法繼續(xù)瘋狂收購(gòu)。于是青啤推行新政，減慢收購(gòu)，并進(jìn)行內(nèi)部整合。以上是以前發(fā)生的事情，現(xiàn)在好像沒(méi)什么大的困難。還有青島啤酒現(xiàn)在不生產(chǎn)瓶蓋，有生產(chǎn)的話那也應(yīng)該是很久很久以前的事了。

第一你要對(duì)自己推銷的產(chǎn)品要了解后，有自信。第二親自品嘗，有了感受就可以解答顧客了！

因?yàn)槲覀兊木剖怯商烊坏钠【苹ㄖ谱龅?，屬于黑啤的一種，入口是比較苦，但喝過(guò)之后會(huì)有甘甜的回味。