有關(guān)人力資源管理專業(yè)的論文資料 你可以去看一看 http://www.docin.com/mydoc-204014-1.html&folderId=57411

- -!老公,我可以自己寫的啦,我相信她不會故意為難我到那一步吧,我不信全校幾千人,我是最差的那個吧,如果別人及格了,我沒及格,那她也沒得資格做老師了~

不過還素謝謝老公,西西

先從業(yè)務(wù)干起也有可能，如果不了解公司的運(yùn)營也就不能做好人力資源

HR8大模塊分工側(cè)重會不同，關(guān)鍵要看公司定位，問題太籠統(tǒng)，難以回答

很難回答啊這種具體的情況一般只有內(nèi)部人員知道二內(nèi)部人員一般情況也是不會告訴你的你可以先了解那家公司所在地的基本工資待遇情況。做市場推廣還是畢業(yè)生一般基本工資是1200~1500再加大概1%左右的提成ps：我的情況是這樣的

人力資源管理的沒問題你的【代】【做】　管理職能，指管理承擔(dān)的功能?，F(xiàn)在最為廣泛接受的是將管理分為四項(xiàng)基本職能： 　　1． 計劃planning: 計劃就是確定組織未來發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式。 　　2． 組織 organising: 服從計劃，并反映著組織計劃完成目標(biāo)的方式。 　　3． 領(lǐng)導(dǎo) leading: 運(yùn)用影響力激勵員工以便促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 同時,領(lǐng)導(dǎo)也意味著創(chuàng)造共同的文化和價值觀念，在整個組織范圍內(nèi)與員工溝通組織目標(biāo)和鼓舞員工樹立起謀求卓越表現(xiàn)的愿望. 此外,領(lǐng)導(dǎo)也包括對所有部門，職能機(jī)構(gòu)的直接與管理者一道工作的員工進(jìn)行激勵。 　　4． 控制 controlling: 對員工的活動進(jìn)行監(jiān)督,判定組織是否正朝著即定的目標(biāo)健康地向前發(fā)展，并在必要的時候及時采取矯正措施。 　　法國管理學(xué)者法約爾最初提出把管理的基本職能分為計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。后來，又有學(xué)者認(rèn)為人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、創(chuàng)新等也是管理的職能。

http://www.5aixz.cn/Article/200811/Article_14150.html 企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 http://www.5aixz.cn/Article/200811/Article_14142.html 如何制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃？ http://www.5aixz.cn/Article/200811/Article_14138.html 人力資源部vs部門經(jīng)理 http://www.5aixz.cn/Article/200811/Article_14118.html 人力資源管理的核心 http://www.5aixz.cn/Article/200811/Article_14106.html 一流的人力資源管理是產(chǎn)生的原因 善用搜索：http://www.5aixz.cn/Article/Search.asp?ModuleName=Article&Field=Title&Keyword=人力資源&ClassID=0&SpecialID=0&page=5

第一、要堅持選擇有科學(xué)價值和現(xiàn)實(shí)意義的課題?？茖W(xué)研究的目的是為了更好地認(rèn)識世界、改造世界，以推動社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展。因此，畢業(yè)論文的選題，必須緊密結(jié)合社會主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的需要，以促進(jìn)科學(xué)事業(yè)發(fā)展和解決現(xiàn)實(shí)存在問題作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。選題要符合科學(xué)研究的正確方向，要具有新穎性，有創(chuàng)新、有理論價值和現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義或推動作用，一項(xiàng)毫無意義的研究，即使花很大的精力，表達(dá)再完善，也將沒有絲毫價值。具體地說，考生可從以下三個方面來選題。首先，要從現(xiàn)實(shí)的弊端中選題，學(xué)習(xí)了專業(yè)知識，不能僅停留在書本上和理論上，還要下一番功夫，理論聯(lián)系實(shí)際，用已掌握的專業(yè)知識，去尋找和解決工作實(shí)踐中急待解決的問題。其次，要從尋找科學(xué)研究的空白處和邊緣領(lǐng)域中選題，科學(xué)研究　　還有許多沒有被開墾的處女地，還有許多缺陷和空白，這些都需要填補(bǔ)。應(yīng)考者應(yīng)有獨(dú)特的眼光和超前的意識去思索，去發(fā)現(xiàn)，去研究。最后，要從尋找前人研究的不足處和錯誤處選題，在前人已提出來的研究課題中，許多雖已有初步的研究成果，但隨著社會的不斷發(fā)展，還有待于豐富、完整和發(fā)展，這種補(bǔ)充性或糾正性的研究課題，也是有科學(xué)價值和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的。第二、要根據(jù)自己的能力選擇切實(shí)可行的課題。畢業(yè)論文的寫作是一種創(chuàng)造性勞動，不但要有考生個人的見解和主張，同時還需要具備一定的客觀條件。由于考生個人的主觀、客觀條件都是各不相同的，因此在選題時，還應(yīng)結(jié)合自己的特長、興趣及所具備的客觀條件來選題。具體地說，考生可從以下三個方面來綜合考慮。首先，要有充足的資料來源?！扒蓩D難為無米之炊”，在缺少資料的情況下，是很難寫出高質(zhì)量的論文的。選擇一個具有豐富資料來源的課題，對課題深入研究與開展很有幫助。其次，要有濃厚的研究興趣，選擇自己感興趣的課題，可以激發(fā)自己研究的熱情，調(diào)動自己的主動性和積極性，能夠以專心、細(xì)心、恒心和耐心的積極心態(tài)去完成。最后，要能結(jié)合發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)專長，每個考生無論能力水平高低，工作崗位如何，都有自己的業(yè)務(wù)專長，選擇那些能結(jié)合自己工作、發(fā)揮自己業(yè)務(wù)專長的課題，對順利完成課題的研究大有益處。

支持一下感覺挺不錯的

績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中處于核心的地位，它與人力資源管理系統(tǒng)的其他職能之間存在的非常密切的關(guān)系。企業(yè)只有真正做好績效管理工作才能更好的推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但從企業(yè)績效管理實(shí)踐中，我們都知道績效管理難，這也是很多人力資源管理者公認(rèn)的問題，績效管理難，到底難在哪里呢？其實(shí)，績效管理難的根本點(diǎn)在于我們很多企業(yè)在推行績效管理時，還不具備績效管理實(shí)施的一些條件。那實(shí)施成功績效管理的前提條件有哪些呢？一、 從宏觀角度看，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確，組織結(jié)構(gòu)合理一個組織應(yīng)該有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，有了清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，才能整合企業(yè)各方面的資源，向著戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的方面前進(jìn)。另外，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，會制約企業(yè)的發(fā)展進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。二、 微觀角度看，需要完善的績效管理體系（一） 確定企業(yè)的“評價主題和評價內(nèi)容”，也就是“評價什么”，就是如何確定績效評價指標(biāo)、權(quán)重及目標(biāo)值。為了確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要在績效管理過程中，將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可以衡量的績效評價指標(biāo)，從而將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)具體落實(shí)到各個部門和每個員工。（二） 確定“評價主體”，也就是“誰來評價”，指對評價對象作出評價的人?？冃Ч芾肀匦枋?一把手"工程很多人都認(rèn)為,績效管理只是人力資源部門的事情,只是人力資源總監(jiān)的事情.這種想法是非常錯誤的.績效管理體系的推廣決不是人力資源一枝獨(dú)秀的,而是"一把手"工程的.很多人力資源部門在課堂中學(xué)習(xí)到績效管理,感覺很好,對企業(yè)很有幫助,但一拿到公司來用,一試就失敗.什么原因呢?公司里的"一把手"沒有重視起來是最根本的原因.試想一下,人力資源部門僅僅是公司里的一個子部門,沒有老總授予的權(quán)力,怎么處理與其平級的副總,經(jīng)理呢?公司里的上級管理者不執(zhí)行,怎么能讓下面的員工積極配合執(zhí)行呢.所以,績效管理體系要成功,必需要有老總和高層管理者等"一把手"的支持,而且自己要以身作則,該罰就罰,起到帶頭作用,這樣才能有一個很好的推廣基礎(chǔ).（三） 對評價主體的培訓(xùn)和對績效管理辦法的宣傳。這樣企業(yè)具有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力去發(fā)動變革，而且各級管理者對于績效管理的基本思想和理念都是理解的?？冃Ч芾沓晒Φ耐菩须x不開領(lǐng)導(dǎo)的支持，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者的支持和理解。在我們推行績效管理時，不能說服他們，不能讓他們了解績效管理這種管理工具對公司和對他們管理起推動作用，他們就不能有效的支持你的績效管理，如果你得到他們的支持，那么，績效管理推行就成功了一半了。另外，還要讓員工明白績效管理的考核辦法，得到員工的支持和認(rèn)可也是績效管理成功的前提。（四） 績效管理工具的選擇和評價周期的決策。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，選擇合適的績效管理工具，如目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡計分卡等。對于評價周期，所要回答的問題是“多長時間評價一次”，評價周期的設(shè)置應(yīng)該盡量合理，既不宜過長，也不能過短。（五） 預(yù)算、核算體系完備　公司應(yīng)該有完備的預(yù)算、核算體系。預(yù)算管理是指在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)對未來的經(jīng)營活動以及經(jīng)營成果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷的進(jìn)行對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務(wù)收支或預(yù)算執(zhí)行過程及其結(jié)果，通過記帳、算帳、報帳等手段，進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面而綜合地記錄、計算、分析和反映，其目的是為了了解和控制經(jīng)濟(jì)過程，挖掘增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的潛力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。（復(fù)制的供參考）