中國飲料市場的規(guī)模還算是挺大的，當然所以國產(chǎn)飲料的銷售量總和還不如一個可口可樂在中國的銷售量

茶飲料居首,功能飲料下降,碳酸飲料持平

茶飲料與果汁居首.

哇哈哈，康師傅，達能，可口可樂，非?？蓸?，百事可樂，統(tǒng)一，至于份額還要細分為好多細目每一個公司品牌都有專注的摸一個產(chǎn)品

娃哈哈農(nóng)夫山泉蒙牛伊利統(tǒng)一綠茶康師傅 百事 可口

娃哈哈匯源果汁農(nóng)夫山泉蒙牛伊利統(tǒng)一綠茶康師傅

“中國飲料工業(yè)十強”：廣東今日集團有限公司、廣東健力寶集團有限公司、上海梅林正廣和（集團）有限公司、北京匯源果汁飲料集團總公司、河北旭日集團有限責任公司、河北露露集團有限責任公司、杭州娃哈哈集團公司、海南椰樹集團有限公司、深圳市益力礦泉水股份有限公司、深圳怡寶食品飲料有限公司。

隨著人們在生活水平與消費需求方面的不斷提高，飲料產(chǎn)品的功能化、多樣化發(fā)展已是大勢所趨，有專家預(yù)測：未來國內(nèi)功能飲料的市場份額可以占到整個飲料市場的20%左右。因而，巨大的市場潛力使不少企業(yè)近年來爭相打出“功能”牌，繼紅牛之后，國內(nèi)功能飲料市場可謂新品不斷，不僅有飲料巨頭的涉足，更有業(yè)外資本的介入。　　不過現(xiàn)在看來，相比礦泉水、果汁等飲料市場，國內(nèi)功能飲料市場的整體放量卻不大，發(fā)展相對滯后，可以說目前還占不到軟飲料市場的8%，不少品牌也多是曇花一現(xiàn)便消失了。那么，如此具有廣闊發(fā)展空間的飲料市場，為何多數(shù)企業(yè)卻顯得舉步維艱呢？有業(yè)界人士認為：“口味、價格、功能受限是功能飲料產(chǎn)品發(fā)展的三大硬傷”！在筆者看來，除了這些原因之外，更重要的是我們不少的企業(yè)在對功能飲料產(chǎn)品的市場定位上還沒有準確地找出一個好的賣點，同時更沒有通過有效的方式來體現(xiàn)產(chǎn)品的賣點，以至銷售不暢，下面略談一二，算是拋磚引玉?！　∥沩氋|(zhì)疑，功能飲料的最大賣點自在“功能”之中，因而從“功能”本身去挖掘產(chǎn)品賣點應(yīng)該是最明智的選擇，但怎樣通過功能定位來滿足目標消費群體的需求卻不是一件容易的事情！客觀上講，功能飲料的產(chǎn)品賣點不僅要求要有異于其它飲料產(chǎn)品，同時還要與同類品牌區(qū)別開來。目前，飲料生產(chǎn)企業(yè)主要在這幾方面憂心犯愁：　　第一、產(chǎn)品的功能不能無中生有，更不好打胡亂說；　　第二、產(chǎn)品功能太多，不知道究竟該表現(xiàn)哪種；　　第三，功能定位如太特別、太差異化了吧，又在一定程度上局限了消費群體，市場培育工作也不輕松；　　第四，飲料本身就是一個大眾化產(chǎn)品，有時太突出了功能反而拉長了品牌與消費者之間的距離。　　基于這些因素，筆者認為有兩點至關(guān)重要，一是你的主體功能必須是消費者最需要的，它有可能是很普通的，但卻是很實際的。目前好多產(chǎn)品都稱含有這樣維生素那樣營養(yǎng)成分的，但哪樣最能讓消費者產(chǎn)生購買欲望最為關(guān)鍵！如果你說能大量補充維C，消費者可能會說我還不如瓶買維C片吃。就以王老吉涼茶為例，其雖然具有清熱解暑、去濕排毒等諸多功效，但該品牌并沒有什么都推，而只是把“降火”作為主要功能定位，因為消費者遇炎熱夏季，吃辛辣食物，“降火”的飲料最能滿足其根本的需求。

隨著人們在生活水平與消費需求方面的不斷提高，飲料產(chǎn)品的功能化、多樣化發(fā)展已是大勢所趨，有專家預(yù)測：未來國內(nèi)功能飲料的市場份額可以占到整個飲料市場的20%左右。因而，巨大的市場潛力使不少企業(yè)近年來爭相打出功能牌，繼紅牛之后，國內(nèi)功能飲料市場可謂新品不斷，不僅有飲料巨頭的涉足，更有業(yè)外資本的介入。　　不過現(xiàn)在看來，相比礦泉水、果汁等飲料市場，國內(nèi)功能飲料市場的整體放量卻不大，發(fā)展相對滯后，可以說目前還占不到軟飲料市場的8%，不少品牌也多是曇花一現(xiàn)便消失了。那么，如此具有廣闊發(fā)展空間的飲料市場，為何多數(shù)企業(yè)卻顯得舉步維艱呢？有業(yè)界人士認為：口味、價格、功能受限是功能飲料產(chǎn)品發(fā)展的三大硬傷！在筆者看來，除了這些原因之外，更重要的是我們不少的企業(yè)在對功能飲料產(chǎn)品的市場定位上還沒有準確地找出一個好的賣點，同時更沒有通過有效的方式來體現(xiàn)產(chǎn)品的賣點，以至銷售不暢，下面略談一二，算是拋磚引玉?！　〉谝?、產(chǎn)品的功能不能無中生有，更不好打胡亂說；　　第二、產(chǎn)品功能太多，不知道究竟該表現(xiàn)哪種；　　第三，功能定位如太特別、太差異化了吧，又在一定程度上局限了消費群體，市場培育工作也不輕松；　　第四，飲料本身就是一個大眾化產(chǎn)品，有時太突出了功能反而拉長了品牌與消費者之間的距離?！　』谶@些因素，筆者認為有兩點至關(guān)重要，一是你的主體功能必須是消費者最需要的，它有可能是很普通的，但卻是很實際的。目前好多產(chǎn)品都稱含有這樣維生素那樣營養(yǎng)成分的，但哪樣最能讓消費者產(chǎn)生購買欲望最為關(guān)鍵！如果你說能大量補充維c，消費者可能會說我還不如瓶買維c片吃。

肯定每個地方市場情況都不同。

雖然可口可樂比較多,但是我喜歡百事,因為冰鎮(zhèn)還是百事好喝.但是可樂多喝不益,呵呵.一、可口可樂和百事可樂的品牌價值 可口可樂是世界上最知名的品牌之一 可口可樂品牌價值: 自1999年起，連續(xù)8年居美國《商業(yè)周刊》全球100最具價值品牌榜榜首，并是前10名中唯一飲料品牌，2006年品牌價值達670億美圓。2005年10月，由世界品牌實驗室2005年度《世界品牌500強》排行榜中可口可樂居于世界500強榜首。 可口可樂品牌在美國《財富》雜志中文版的“2005年中國最有品牌價值榜首”百事可樂品牌價值: 在2004年《福布斯》雜志“全美最有價值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商業(yè)周刊》評選的全球最有價值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂品牌排名在第23位。 二、可口可樂和百事可樂的銷量: 可口可樂和百事可樂中國市場占有率: 1.可口可樂公司占42%的市場份額，位居第一 2.百事可樂公司以約32%的市場占有率向可口可樂發(fā)動強勁的挑戰(zhàn) 可口可樂: 可口可樂公司是全世界最大的飲料公司(第一名). 也是軟飲料銷售市場的領(lǐng)袖和先鋒,透過全球最大的分銷系統(tǒng),暢銷世界超過200個國家及地區(qū),每日飲用量達10億杯,占全世界軟飲料市場的48%,其品牌價值已超過700億美元,是世界第一品牌. 百事可樂: 百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消費品公司之一，在全球200多個國家和地區(qū)擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。(第四名). 其在全球的年銷售額現(xiàn)已達270億美元，在美國《財富》雜志剛剛公布的2001年“美國最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”調(diào)查評選結(jié)果和各行業(yè)的排行榜中，百事公司蟬聯(lián)“全球及美國最受敬慕的公司”并被排在飲料行業(yè)第一位；在該雜志公布的全球500強企業(yè)中，百事公司排名第63位。 三、可口可樂和百事可樂的競爭: 可口可樂和百事可樂是“軟飲料戰(zhàn)”中的主要斗士。它們?yōu)闋帄Z零售貨架發(fā)生了持續(xù)猛烈的戰(zhàn)斗，使用的武器包括：源源不斷的新產(chǎn)品、大幅度的價格折扣、龐大的銷售商促銷隊伍、以及巨額廣告和促銷預(yù)算。 可口可樂背景: “可口可樂”是一個有著100多年歷史的世界著名品牌。單從其存百事在時間上來講，我們可以認定“可口可樂”是一個非常成功的品牌，當我們仔細回顧一下“可口可樂”的成長歷程時，會發(fā)現(xiàn)這也是一本有關(guān)品牌管理的教科書。 可口可樂是在1886年由藥劑師約翰·彭伯頓發(fā)明的。1891年，可口可樂公司正式成立，并且在三年內(nèi)推銷到整個美國。盡管有很多不同關(guān)于“可口可樂”這個名字的傳說，其實“可口可樂”的英文名字是由彭伯頓當時的助手及合伙人會計員羅賓遜命名的。他們認為“兩個大寫C字會很好看”，因此用了“Coca-Cola”?！癱oca”是可可樹葉子提煉的香料，“cola”是可可果中取出的成份。“可口可樂”的商標百多年來一直未有改變?！翱煽诳蓸贰边@個中文名字，一直以來被認為世上翻譯得最好的名字，既“可口”亦“可樂”，不但保持英文的音，還比英文更有意思?！翱煽诳蓸贰弊钤缗c中國結(jié)緣于1927年可口可樂公司在中國天津和上海設(shè)立瓶裝廠。從那是起，“可口可樂”這個名字逐漸為越來越多的中國人認知、接受直到喜歡。到1933年，上海可口可樂廠成為除美國之外最大的瓶裝廠。那時的“可口可樂”實際上已經(jīng)成為被中國人所熟知的幾個為數(shù)不多的世界名牌之一了。 1978年，在中美兩國宣布建交的當天，可口可樂宣布為首家重返中國的國際消費品公司。到目前為止，可口可樂在中國合資建立了20多個裝瓶廠，全年銷售量超過3.2億箱。截止到現(xiàn)在，可口可樂公司與其他伙伴在中國的總投資已達到8億美元，中國也成為可口可樂的全球第五大市場。“可口可樂”已經(jīng)成為在中國最具知名度的國際品牌。 百事可樂背景: 百事飲料國際集團是美國的一家享譽全球的跨國公司，其在全球的年銷售額現(xiàn)已達270億美元，在美國《財富》雜志剛剛公布的2001年“美國最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”調(diào)查評選結(jié)果和各行業(yè)的排行榜中，百事公司蟬聯(lián)“全球及美國最受敬慕的公司”并被排在飲料行業(yè)第一位；在該雜志公布的全球500強企業(yè)中，百事公司排名第63位。 百事公司1982年進入中國建廠，加上剛在深圳落成的一個瓶裝廠，已有30多家合資合作企業(yè)，總投資接近5億美元。其旗下的“百事可樂”、“七喜”、“美年達”、“激浪”，包括“亞洲”、“北冰洋”、“天府”和“佳得樂”系列、“都樂”系列飲料都已成為中國家喻戶曉的品牌。 百事是一家成功的大企業(yè)。它從1898年誕生至今已有100多年歷史，其間也曾瀕臨破產(chǎn)，慘淡經(jīng)營，但終歸還是能化險為夷，大步前行，迎來今日的輝煌。百事的成功和所有的成功企業(yè)一樣，得益于它有遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)層、他的經(jīng)營戰(zhàn)略、嚴格的管理和不斷推出適應(yīng)市場. 由此看來,在全球的可樂市場中，可口可樂均占上風，但在2004 年《福布斯》雜志“全美最有價值公司品牌”中，百事公司以 561 億美元首次超過一直以品牌價值為傲的可口可樂；另外在加拿大的魁北克省，該處的百事可樂銷量卻比可口可樂高，是少數(shù)能超越可口可樂的地區(qū)。

很簡單是可口可樂無論從市場滲透率還是品牌價值，可口可樂仍遠遠超過百事可樂

可口可樂