河南省出山店水庫領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)辦公室地址：康平路16號百度地圖就能查到

很多呢，比較知名的就是2017年12月26日，玖零股份與河南省酒業(yè)協(xié)會簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。為了響應(yīng)河南省委省政府“豫酒振興”的號召，提升從業(yè)人員素質(zhì)，推動豫酒企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，雙方深入細(xì)分行業(yè)戰(zhàn)略合作，幫助豫酒企業(yè)升級經(jīng)營管理系統(tǒng)，培養(yǎng)企業(yè)管理人才，推動行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

沒有

　本報(bào)訊（記者陳靜瑩）2004年汕頭市中心城區(qū)普通高中學(xué)校、國家重點(diǎn)職中錄取最低控制分?jǐn)?shù)線昨天正式劃定，市糾風(fēng)辦負(fù)責(zé)人、市招生工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、市直學(xué)校校長、中心城區(qū)分管招生的副局長等與市新聞媒體記者一起目睹了中心城區(qū)普通高中錄取工作的現(xiàn)場全過程。 　　據(jù)悉，今年我市高中招錄工作的原則一是根據(jù)考生志愿，德、智、體全面衡量，從高 美女啦啦隊(duì)招募中 你的網(wǎng)絡(luò)游戲聯(lián)盟 查博士送你去雅典 哪里可以免費(fèi)發(fā)短信?分到低分，分批次按志愿順序擇優(yōu)錄取；二是按各招生學(xué)校的招生計(jì)劃1：1比例投檔。昨天的現(xiàn)場會進(jìn)行了35所學(xué)校的錄取工作，第一批是汕頭金中、汕頭一中、汕頭僑中、聿懷中學(xué)、汕頭二中、林百欣中學(xué)、達(dá)濠華僑中學(xué)和河浦中學(xué)8所省一級學(xué)校、區(qū)重點(diǎn)中學(xué)，第二批是26所普通中學(xué)、職業(yè)中學(xué)（普高班）、民辦學(xué)校，另外還有國家重點(diǎn)職中汕頭市濱職業(yè)中學(xué)。第一批學(xué)校對歷屆生、重讀生和體育成績不及格的不予錄取，計(jì)劃招生3546人，實(shí)際錄取3563人，錄取率為100．47％，比計(jì)劃增加了17人；第二批學(xué)校不限制對歷屆生、重讀生和體育成績不及格考生的錄取，共錄得8942人，占計(jì)劃招生的50．47％。澄海區(qū)、潮陽區(qū)、潮南區(qū)、南澳縣普通高中學(xué)校錄取最低控制分?jǐn)?shù)線由各區(qū)縣自行劃定、公布。 　　市教育部門表示，將依法依規(guī)、公平公正做好招錄工作，貫徹以人為本、以教育事業(yè)發(fā)展為重的思想，高中擇校生錄取在8月初進(jìn)行，待各校計(jì)劃錄取完畢后，考生在原來的初中畢業(yè)學(xué)校填報(bào)擇校志愿，錄取時將依照“限分?jǐn)?shù)、限錢數(shù)、限人數(shù)”的原則和擇優(yōu)錄取原則，并將建立健全招生的監(jiān)督和廉政制度，確保招錄工作圓滿完成。

不能

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如果你成績很好，并且很有錢或門路，沒有不可能~~

好像可以吧。 重點(diǎn)是你考得上麼。

是的【微通告】焦作市人民政府關(guān)于應(yīng)對重污染天氣在主城區(qū)實(shí)施機(jī)動車單雙號限行的通告2016-12-19 孟州交通服務(wù)平臺 根據(jù)河南省大氣污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于啟動重污染天氣預(yù)警響應(yīng)的特急通知》（豫氣攻堅(jiān)辦〔2016〕110號）要求，結(jié)合我市實(shí)際，在主城區(qū)實(shí)施機(jī)動車單雙號限行。現(xiàn)將有關(guān)事宜通告如下： 一、限行區(qū)域 我市主城區(qū)太行路以南、豐收路以北、普濟(jì)路以東、山陽路以西范圍內(nèi)道路，不含上述道路。 二、限行時間 2016年12月17日0時至12月22日24時。 三、限行規(guī)定 （一）限行時間內(nèi)，由我市核發(fā)號牌的機(jī)動車在限行區(qū)域?qū)嵭袉翁枂稳?、雙號雙日行駛。具體為：機(jī)動車號牌尾號為單號的（1、3、5、7、9）在單日上路行駛；機(jī)動車號牌尾號為雙號的（2、4、6、8、0）在雙日上路行駛；號牌末位數(shù)是字母的，認(rèn)定為雙號，雙日通行。 （二）不受單雙號行駛措施限制的車輛 1．軍車（含武警車輛）、警車、消防車、救護(hù)車、工程救險車。 2．公交車、出租汽車（不含租賃車輛）、郵政專用車、持有市交通運(yùn)輸管理部門核發(fā)的旅游客車營運(yùn)證件的車輛，經(jīng)市公安交通管理部門核定的單位班車和學(xué)校校車，已取得機(jī)動車號牌的新能源汽車。 3．車身噴涂統(tǒng)一標(biāo)識并執(zhí)行公務(wù)的行政執(zhí)法車輛和清障專用車輛。 4．環(huán)衛(wèi)、園林、保險公司事故現(xiàn)場勘查車輛、道路養(yǎng)護(hù)的專項(xiàng)作業(yè)車輛、殯儀館的殯葬車輛。 5．外地號牌小型汽車。 四、在限行期間，提倡綠色出行，市區(qū)公交車免費(fèi)乘坐。 五、對違反限行、禁行規(guī)定的機(jī)動車輛，公安交警部門依法進(jìn)行處理。焦作市人民政府 2016年12月16日閱讀 8674 投訴

限到26號再看看別人怎么說的。

矩陣制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活的組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，具有較大的機(jī)動性和靈活性。它實(shí)現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的最優(yōu)組合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使工程項(xiàng)目管理工作順利地進(jìn)行。 規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、設(shè)計(jì)專業(yè)繁多，應(yīng)在原有職能機(jī)構(gòu)下，采用矩陣式組織形式。對于規(guī)模較小，且偏重于技術(shù)要求、突發(fā)性、政治性的項(xiàng)目，宜采用職能式組織形式。 集權(quán)和分權(quán)是企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)限的分配方式。集權(quán)是把企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)限較多集中在企業(yè)上層的一種組織形式。他的特點(diǎn)是1、經(jīng)營決策權(quán)大多數(shù)集中在高層領(lǐng)導(dǎo)手中。2、對下級的控制較多。3、統(tǒng)一經(jīng)營。4、統(tǒng)一核算。優(yōu)點(diǎn)是：1、有利于集中領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各部門的活動。2、有利于管理工作的專業(yè)化，提高管理活動的效率。 分權(quán)是把企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)適當(dāng)?shù)姆稚⒃谄髽I(yè)中下層的一種組織形式。。特點(diǎn)是：1、中下層有較多的決策權(quán)。2、上級的控制較少。3、在統(tǒng)一規(guī)劃下可以自主經(jīng)營。4、實(shí)行獨(dú)立核算。 矩陣組織結(jié)構(gòu)是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品劃分的部門結(jié)合起來組成一個矩陣，是同一名員工既同原來的職能部門保持組合與業(yè)務(wù)的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作的一種結(jié)構(gòu)。 在矩真組織結(jié)構(gòu)中，集權(quán)主要體現(xiàn)在原來的職能部門上，也就是員工所屬的職能部門。職能部門經(jīng)理擁有決策、命令以及希望下屬執(zhí)行命令而進(jìn)行的獎勵和監(jiān)督的權(quán)利。分權(quán)體現(xiàn)在員工不僅屬于職能部門還隸屬于按產(chǎn)品劃分的項(xiàng)目小組，在項(xiàng)目小組中，員工有較大的自由，擁有處理問題的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理由于沒有行政上對項(xiàng)目小組成員直接負(fù)責(zé)的責(zé)任，所以他只是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)小組成員的活動以便更好的完成任務(wù)。 關(guān)于矩陣結(jié)構(gòu)調(diào)動人員的積極性： 由于這種結(jié)構(gòu)從兩個方面對組織進(jìn)行劃分，他就可以使不同背景、不同技能、不同專業(yè)的人員為了一個共同的目標(biāo)而共同工作。這樣可以讓員工接觸到不同的知識，可以跨越職能部門得到他們需要的各種支持活動。在項(xiàng)目小組中，由于員工具有處理問題的權(quán)利，這樣可以讓他有成就感，可以調(diào)動積極性。同時這種結(jié)構(gòu)也提供讓同類性專家在一起工作的條件，使得這些專家在工作時可以互相溝通，滿足了同種語言而進(jìn)行溝通的需要。

預(yù) 案 一、組織指揮機(jī)構(gòu) 火場總指揮： （單位負(fù)責(zé)人）。 滅火行動組： 負(fù)責(zé)現(xiàn)場撲救。 疏散引導(dǎo)組： （指定的組長和各區(qū)域主要負(fù)責(zé)人）協(xié)調(diào)人員疏散、現(xiàn)場秩序維持、警戒工作。 安全救護(hù)組： （有一定救護(hù)知識的人員組成）攜帶急救箱急救設(shè)施，在生命安全得到保證的前提下，負(fù)責(zé)火場現(xiàn)場人員與物資的搶救。 通訊聯(lián)絡(luò)組： （消控室或值班室人員）處理公司內(nèi)部報(bào)警，通知主要領(lǐng)導(dǎo)和各小組成員，了解各區(qū)域火勢和人員疏散情況，傳達(dá)滅火和疏散指令。 各小組依照上述要求，合理安排輪班同事，確保24小時均有符合規(guī)定的相關(guān)人員當(dāng)班，并切實(shí)做到“召之即來，來之能戰(zhàn)”。 二、報(bào)警和接警處置程序 火警電話：119 公司報(bào)警電話： 1、嚴(yán)禁亂發(fā)警報(bào)或報(bào)警信號，避免不必要的恐慌。 2、所有報(bào)警信號無論真假，均以真火警處理。 3、確認(rèn)是誤報(bào)的信號時，應(yīng)立即解除警報(bào)并報(bào)相關(guān)部門與人員。 報(bào)警： 1、任何同事發(fā)現(xiàn)火災(zāi)都必須立即報(bào)警。 2、火災(zāi)發(fā)現(xiàn)者應(yīng)根據(jù)火勢判斷采取適當(dāng)?shù)膱?bào)警方式，如未發(fā)現(xiàn)濃煙應(yīng)立即撥打公司內(nèi)部報(bào)警電話，如火勢已經(jīng)較大應(yīng)立即打破報(bào)警器或撥打119火警電話同時通知公司值班室人員。 3、報(bào)警時應(yīng)沉著冷靜，向接警人詳細(xì)提供火災(zāi)的準(zhǔn)確位置、什么物質(zhì)著火、有無人員受困、目前火情火勢情況等相關(guān)信息。如果是向消防部門報(bào)警還應(yīng)報(bào)告起火單位的準(zhǔn)確地址并按照消防部門的指示通知人員到主要道路上去引導(dǎo)消防車進(jìn)入。 接警： 1、接警的同事應(yīng)保持清醒的頭腦，詳細(xì)記錄報(bào)警人的姓名、聯(lián)系方式、所屬部門、接警時間、火災(zāi)準(zhǔn)確位置、目前的火情、火勢與現(xiàn)場情況等相關(guān)信息。 2、當(dāng)報(bào)警器峰鳴或自動報(bào)警顯示板上出現(xiàn)報(bào)警部位，應(yīng)立即通知保安值班員并報(bào)告確切位置。 3、報(bào)警被確認(rèn)證實(shí)后，應(yīng)立即向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告詳細(xì)情況并在其授權(quán)下向當(dāng)?shù)叵啦块T報(bào)警，與此同時聯(lián)絡(luò)滅火、疏散、救護(hù)等各小組。 三、應(yīng)急疏散的組織程序和措施 1、火災(zāi)發(fā)生地附近工作人員在保證個人人身安全的前提下有義務(wù)對受火勢威脅并有可能導(dǎo)致火勢進(jìn)一步擴(kuò)大或爆炸的物品、重要的文件檔案、受困人員進(jìn)行緊急疏散。 2、著火區(qū)域疏散小組人員應(yīng)根據(jù)火場情況，迅速作出立即進(jìn)行應(yīng)急疏散或等待值班領(lǐng)導(dǎo)的疏散命令的決定。 3、單位負(fù)責(zé)人在得知火場的情況以后，必須立即作出是否進(jìn)行應(yīng)急疏散和進(jìn)行部分區(qū)域或全部區(qū)域疏散的命令，并盡快傳達(dá)給疏散區(qū)域疏散小組人員。 4、消控室或值班室通過廣播向疏散區(qū)域人員發(fā)出應(yīng)急疏散命令，宣布疏散順序：著火房間、著火層、著火上層、著火逐上層、著火層下層（如火災(zāi)有向下蔓延趨勢再考慮疏散著火層下層，逐下層，并指導(dǎo)疏散區(qū)域人員疏散路線方向、安全出口位置、疏散方法和注意事項(xiàng)等，并讓不需疏散或未到疏散順序的區(qū)域人員保持鎮(zhèn)定。 5、接到疏散命令后，各區(qū)域疏散小組成員應(yīng)立即攜帶安全出口備用鑰匙、手電筒或應(yīng)急照明燈，打開每個房間的門，引導(dǎo)、幫組區(qū)域人員撤離到疏散集結(jié)地集中，而后對每個房間認(rèn)真檢查，確認(rèn)無人后，鎖上房門，并做好記號。 6、各區(qū)域疏散小組成員沉著冷靜，按照廣播指示的疏散次序引導(dǎo)區(qū)域人員有序的從安全出口疏散，對受傷和情緒不穩(wěn)定的人提供幫助，到達(dá)安全地點(diǎn)時要注意清點(diǎn)人數(shù)。 7、疏散區(qū)域外部疏散小組成員應(yīng)打開安全出口，清理疏散通道上的障礙物，攜帶應(yīng)急照明設(shè)備指引疏散方向。 四、撲救初起火災(zāi)的程序和措施 1、火災(zāi)發(fā)生地附近工作人員在保證個人人身安全的前提下有義務(wù)就近使用消防設(shè)施、器材展開初起火災(zāi)的撲救工作，盡力控制火災(zāi)的蔓延，保持同消控中心或值班室的聯(lián)系，等待相關(guān)人員的到來。 2、滅火行動組接到值班室的聯(lián)絡(luò)電話后應(yīng)立即攜帶所配備的滅火設(shè)施趕赴火場，了解事故的詳細(xì)情況，在事故發(fā)生區(qū)域同事的協(xié)助下有計(jì)劃的展開滅火自救工作，同時迅速關(guān)閉該防火分區(qū)的防火隔離設(shè)施。 3、滅火行動組應(yīng)有供應(yīng)水及其它所需滅火劑的專門人員，火災(zāi)發(fā)生后按照平時訓(xùn)練迅速啟動消防水泵、鋪好消防水帶、準(zhǔn)備其它裝備，并組織現(xiàn)場群眾供水、滅火，確保滅火所需。 4、當(dāng)接到撤離的命令后，滅火行動小組應(yīng)協(xié)助疏散小組進(jìn)行人員的疏散，并一起撤離出火災(zāi)現(xiàn)場。 5、消防部隊(duì)趕到火場后，滅火行動組應(yīng)配合消防隊(duì)進(jìn)行供水、滅火。 五、通訊聯(lián)絡(luò)、安全救護(hù)的程序和措施 1、通訊聯(lián)絡(luò)人員要做好接警的處理，同時與報(bào)警人保持聯(lián)系。 2、通訊聯(lián)絡(luò)人員在證實(shí)發(fā)生火災(zāi)后應(yīng)立即報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，并在他的授權(quán)下報(bào)火警，同時通知各行動小組進(jìn)入火場。 3、通訊聯(lián)絡(luò)人員應(yīng)通過廣播傳達(dá)疏散或撤離命令，與各區(qū)域保持聯(lián)系，指引各個區(qū)域進(jìn)行緊急疏散。 4、詳細(xì)了解火場發(fā)展形勢，傳達(dá)作戰(zhàn)力量部署命令。 5、安全救護(hù)人員應(yīng)盡力對受傷人員進(jìn)行一定的治療。 6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)維持現(xiàn)場秩序。

應(yīng)該是6S 吧 給你篇6S的文章 不知道是不是你要的以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為定義的“6S”管理，作為精益管理的不可或缺的重要組成部分，是精益管理的基礎(chǔ)，也是精益管理的首要工作步驟。 “6S”管理，可以把現(xiàn)場空間騰出來，使得現(xiàn)場通暢，井井有條；消除尋找需用物品的時間浪費(fèi)；清除現(xiàn)場“臟污”，使工作場地干干凈凈、明明亮亮。還可以規(guī)范化、制度化，維持這些成果；改變?nèi)说囊庾R和思維方式，提升人員品質(zhì)，對任何工作都持有認(rèn)真態(tài)度；搞好安全衛(wèi)生，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，提高工作效率?！?S”管理，能夠使得員工按照規(guī)定正確做事，遵守勞動紀(jì)律和工作紀(jì)律，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，從而奠定精益管理的良好基礎(chǔ)。 持續(xù)改善，是精益思想的凝練。它既是精益的強(qiáng)大武器，同時也是走向精益、趨向完美的必經(jīng)之路。通常所說的“沒有最好，只有更好”，便是它的一種體現(xiàn)。 現(xiàn)場“6S”管理工作，既不深奧難懂也不是特別復(fù)雜，但它是一項(xiàng)長年累月的事情，也不是非常簡單的工作，抱一蹴而就的思想那肯定是不行的，也是做不好的。貴在堅(jiān)持、持之以恒才是正確的思想和方式。運(yùn)用持續(xù)改善的精益思想，堅(jiān)持不懈地改進(jìn)，我們認(rèn)為是做好這項(xiàng)工作非常好的思路和方法。 中航電測研究開發(fā)一所在公司的大力支持下，添置了新的工位器具，改變了環(huán)境條件，具有較好的做好現(xiàn)場“6S”管理的基礎(chǔ)。所里還具有一支有著較高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，態(tài)度端正認(rèn)真，工作積極熱情，這些也給做好現(xiàn)場“6S”管理工作奠定了基礎(chǔ)。 僅憑個人自發(fā)的行為，或者僅靠一陣子的熱情，就把這項(xiàng)工作推動起來，是不可能也是不現(xiàn)實(shí)的。為此，首先應(yīng)統(tǒng)一大家的思想，提高認(rèn)識水平，使大家明確認(rèn)識到這項(xiàng)工作的實(shí)際意義就顯得尤為重要。使人人都能夠清晰地看到，它不僅僅是圖美觀圖好看，不是花拳繡腿、顯擺做秀，而是一個創(chuàng)造清潔整齊、順暢優(yōu)美、置身其內(nèi)人人心情舒暢的工作環(huán)境，能夠促使工作高效、能夠保持產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提高的有效途徑；其次，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。單位的“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組的所有成員，既是這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)者、指導(dǎo)者，更是這項(xiàng)工作的帶頭者和參與者。每天上班后，大家都進(jìn)行清理、清潔等相關(guān)工作。小組成員隨時關(guān)注，及時發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行指導(dǎo)、實(shí)地解決；第三，定期檢查，促進(jìn)工作的開展，有效果才是硬道理。責(zé)任明確，是做好工作的基礎(chǔ)。所里劃分了責(zé)任區(qū)域，落實(shí)到個人。檢查做好記錄，看到成績和效果也記錄問題和不足。對做得較好的給予肯定和鼓勵，對存在的問題一一指出不留情面。對檢查情況在所里進(jìn)行通報(bào)。 推進(jìn)現(xiàn)場的“6S”管理，需要全部動員，人人參與。有好的想法的、有實(shí)際行動的，予以激勵、表揚(yáng)。對問題熟視無睹、無動于衷者，再給予思想動員工作，促使其進(jìn)一步提高認(rèn)識，改進(jìn)自己的工作。 在進(jìn)行上述工作的同時，編制了“研究開發(fā)一所‘6S’管理整改通知書”，作為“6S”管理工作的主要工具。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各式各樣的問題，按班組、室的責(zé)任區(qū)域劃分，由單位“6S”管理小組歸納整理，填寫“‘6S’管理整改通知書”書面通知到班組或室里，由班組長或室主任分析問題原因、制定改善行動計(jì)劃，定出改善完成日期，告知區(qū)域責(zé)任人問題所在、如何改善、改善完成日期、達(dá)到怎樣的效果，由責(zé)任人具體改善、落實(shí)。落實(shí)的情況、達(dá)到的效果由管理小組進(jìn)行審查、評價。做的不到位的、存在其它問題的，再填寫“‘6S’管理整改通知書”，如此反復(fù)，以達(dá)到應(yīng)有的效果。若反復(fù)幾次仍達(dá)不到應(yīng)有效果時，通過所里考評會議對責(zé)任人進(jìn)行考評，給予負(fù)激勵，以教育本人。 目前，研究開發(fā)一所現(xiàn)場“6S”管理較以前有了一定的改善，有較好的起色，保持著較好的狀況。 按照持續(xù)改善的思想，積極主動地開展工作，不斷發(fā)現(xiàn)問題與不足，不斷地解決實(shí)際問題。這樣解決一個問題就上了一個臺階，從一個較低水準(zhǔn)，一步一步地上升，從而達(dá)到一個較高水準(zhǔn)。 根據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場“6S”管理工作的情況，我們認(rèn)為運(yùn)用持續(xù)改善的精益管理思想，不斷發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)不足，能夠保持已有工作成果，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)場“6S”管理，可以為精益生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。答案補(bǔ)充 ppm應(yīng)該是part per million　百萬分之幾的意思這個怎么寫??？答案補(bǔ)充 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是追求利潤最大化，要追求利潤最大化必須最大限度地降低成本，而降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)是降低生產(chǎn)成本，要降低生產(chǎn)成本必須徹底消除生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)，精益生產(chǎn)方式是消除生產(chǎn)過程中各種浪費(fèi)的有效手段，所以運(yùn)用精益生產(chǎn)思想是中國制造型企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)利潤和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的理想選擇 在精益生產(chǎn)理論中，將企業(yè)生產(chǎn)過程中的活動分為兩類：增值作業(yè)和不增值而浪費(fèi)的作業(yè)。增值作業(yè)是指能為最終產(chǎn)品增加功能，更好地滿足客戶需要的作業(yè)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的；不增值作業(yè)是不能給最終產(chǎn)品增加功能，不能增加客戶消費(fèi)效用的作業(yè)，從效率觀點(diǎn)看也就是一種浪費(fèi)。徹底消除浪費(fèi)是降低企業(yè)生產(chǎn)成本的有效方法。企業(yè)中常見有七種浪費(fèi)現(xiàn)象◆ 制造過剩的浪費(fèi)。 ◆ 停工待料的浪費(fèi)。 ◆ 過多搬運(yùn)的浪費(fèi)。 ◆ 加工本身的浪費(fèi)。 ◆ 庫存的浪費(fèi)。 ◆ 動作的浪費(fèi)。 ◆ 制造廢次品的浪費(fèi)而其中以制造過剩和庫存過多為最大的浪費(fèi)。制造過剩產(chǎn)生了存貨，存貨的存在造成了大量的庫存和過多的搬運(yùn)，并掩蓋了生產(chǎn)中可能存在的質(zhì)量缺陷和低效率。企業(yè)應(yīng)有效地識別生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)并徹底地消除這些浪費(fèi)，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。 答案補(bǔ)充 企業(yè)只有有效地識別生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，才能去徹底地消除這些浪費(fèi)，所以識別浪費(fèi)是消除浪費(fèi)的前提。精益生產(chǎn)理論告訴我們識別生產(chǎn)過程的浪費(fèi)主要有以下幾種方法： １、現(xiàn)場６Ｓ管理和目視管理 現(xiàn)場６S管理和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。目的都是建立整潔高效的環(huán)境和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，使企業(yè)降低管理成本，提高管理效率。 所謂現(xiàn)場６S管理是一種起源于日本的現(xiàn)場管理方法，６S就是整理、整頓、清掃、清潔、安全，素養(yǎng)五個項(xiàng)目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱６S。６個Ｓ的內(nèi)容是一個逐步提升的過程，其中最重要的就是人的素養(yǎng)。 所謂目視管理就是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為 “看得見的管理”。