五糧液的競爭對手不應該是茅臺。茅臺和五糧液是高端白酒的典型代表，茅臺上市的時候，只是五糧液的三分之一；先是一步步追趕，2008年第一次試探性超越，2012年正式超越，經去“三公消費”一役之后，五糧液更是潰不成軍，茅臺搭上了“消費升級”快車，如今五糧液市值差不多只有茅臺的三分之一了。

1、暴跌的金龍魚、五糧液是垃圾股嗎？

暴跌了嗎？沒有關注，也不知道跌了多少，肯定不至于說是暴跌吧，記憶中真正的垃圾股暴跌那可都是一半一半又一半的下跌無止境喲。股票漲多了回調很正常，近期股市喝酒揩油醉駕車是炒的不亦樂乎，股票漲多了大跌回調一下也是非常正常的，不能因為以一時半會的股價漲跌來定性垃圾股或者是績優(yōu)股。時間拉長放眼望，說不定有的股它會漲的更好吧，

好股票也是有漲有跌的。白酒近期漲的好，特別是茅臺酒，因為它是國酒，具有稀缺性，擁有定價權，市場賦予了更高的估值，它的上漲打開了其它的白酒升值空間，五糧液應該就是跟隨其后的，既然茅臺酒漲多了都會下跌回調，它的跟班五糧液大跌也就不足為奇了，那些跟風炒作的酒類早晚都是塵歸塵土歸土，那里上來又回到那里去，有價值的好股票會有資金關注。

2、兩個月之內連續(xù)兩次提價，五糧液能超越茅臺嗎？

茅臺和五糧液是高端白酒的典型代表，賣的最火的一瓶53°飛天茅臺有兩千四百多塊錢，最火的52°五糧液要賣一千六百多?；旧?，這個價格普通老百姓平常是不會消費的，大多數(shù)應該是高收入群體和公務接待占多數(shù)，現(xiàn)在的白酒行業(yè)炒作太厲害，已經脫離了商品的基本屬性，被當作一種金融產品來交易了。而那些酒桌上的酒徒因此也以喝茅臺和五糧液為榮，當作了一種身份象征，

3、五糧液曾是酒界老大，位居茅臺之上，為何如今只能屈居千年老二？

既生瑜，何生亮。中國白酒市場上的兩大龍頭五糧液與茅臺相愛相殺這么多年，可以說是既是朋友，又是對手，目前來看，茅臺反超五糧液所取得的大好江山雖不能說是“固若金湯”，但也是戰(zhàn)壕深挖，那么五糧液還可不可以逆襲，且看本文一一揭曉。當年中國白酒老大哥位子上坐的可是五糧液，在2001年茅臺收入規(guī)模16.18億，五糧液則是47.42億，五糧液收入規(guī)模大約是茅臺的3倍，收入規(guī)模的差距一直到2013年才被茅臺打破，

盡管如此，茅臺從沒放下過“取而代之”的小心思，早在2005年，茅臺就實現(xiàn)了對五糧液凈利潤的反超，所以，2005年被認為是“茅五”之爭的轉折之年。那么2005年茅臺做對了什么呢？在2005年茅臺經銷商大會上，茅臺集團總經理宣布，茅臺新增生產量將從2005年前每年新增1000噸，變?yōu)?005年后每年新增2000噸，

如果說當年增加的36家特約經銷商、新建96個專賣店、48個銷售專柜是其擴大產量的支柱，那么停止與麥德龍的合作，便是在告訴市場：低價格的走量，茅臺不需要。很巧的是，同樣為穩(wěn)固品牌價值，五糧液同年做了一件類似的事情——取消“拖帶酒”獎勵，所謂“拖帶酒”就是指當運營商在主品牌銷售不暢，OEM品牌銷售達到獎勵政策后，可獲得一定量低價五糧液作為獎勵。

乍看之下沒有問題，可不少運營商為了快速變現(xiàn)，以低價出售五糧液直接使得52度五糧液的品牌價值受到影響，品牌價值何其昂貴，以低價換走量無異于殺雞取卵，從這兩件事便可以看出茅臺與五糧液的英雄所見略同。品牌價值在盈利率上往往體現(xiàn)的很明顯，品牌價值高，溢價也會高，盈利率也會高，2005年，茅臺凈利潤超過五糧液，但是營收卻沒有超過說明什么？自然是五糧液主導產品銷售不暢，系列酒卻龍精虎猛。

但吃“藥”補出來的強壯，總歸是要遭到反噬的，如果2005年酒廠的一些列舉是戰(zhàn)略層面無形的交鋒，那么2011年前后的“漲價風波”就是真刀真槍的明斗。2009到2010茅臺三次漲價，零售價從500元拉升到680元，2010到2011茅臺三次調價，53度飛天茅臺終端零售價飆升到1680元，超越五糧液達500元/瓶。