現(xiàn)在什么白酒廣告做的好,有什么好的推薦嗎

你所在的地區(qū)喜歡什么風格的酒,喜歡什么度數(shù)的酒,喜歡什么類型的酒,這些都是需要了解的。如今的我們生活在一個處處被廣告所包圍的時代里,大街上,手機里,網(wǎng)絡(luò)中,小區(qū)旁,可以說廣告無處不在,無時無刻廣告不再充斥著我們的眼球,有過同一餐飯即喝六百多(時價)的五糧液,又喝五塊小瓶的二鍋頭;也有過一晚上五中全會(白的、紅的、黃、啤的、洋的)的經(jīng)歷,自謂對酒還是有一定品鑒能力。

1、想做白酒生意,有什么好的推薦嗎?區(qū)(縣)代理的那種?

1、想做白酒生意,有什么好的推薦嗎?區(qū)(縣)代理的那種?

經(jīng)過10多年的白酒生意,我把我的經(jīng)驗告訴你,希望能幫助到你。要做區(qū)(縣)白酒代理,你要注意幾點,第一,代理費!首先你要看是否有代理費,代理費用是多少,如果多的話你要賣多少瓶酒才能賺回代理費。這個是必須要想清楚的,第二,市場調(diào)查!你所在的地區(qū)喜歡什么風格的酒,喜歡什么度數(shù)的酒,喜歡什么類型的酒,這些都是需要了解的。

第三,資金!你手上的資金是否夠進貨,推廣,請人,倉庫費用等等,酒是需要壓貨的一種商品,畢竟白酒沒有保質(zhì)期,而且具有時間越長越值錢的特點。第四,競爭性!酒雖然銷量大,但是競爭也激烈!玉米酒,高粱酒無數(shù)品牌,無數(shù)廠家在生產(chǎn),你選擇那家好呢?每一家都說自己最好!以上就是我的建議,希望對你有幫助!你也可以了解一下云南瀧深商貿(mào)有限公司!生產(chǎn)了一種花生酒。

2、成功上位白酒前三甲的洋河,這些年憑什么這么火?

2、成功上位白酒前三甲的洋河,這些年憑什么這么火?

90年代,白酒業(yè)曾流行一段笑話:四川人釀造,山東人勾兌,北京人吆喝,全國人民醉!那時白酒市場好比五代十國時期的戰(zhàn)場,各路諸侯風起云涌,群雄逐鹿,你方唱罷我登場,草根崛起引來烽火狼煙,結(jié)果是:五糧液抓住機遇,調(diào)整思路,獨占鰲頭;茅臺韜光養(yǎng)晦,蓄勢待發(fā);曾經(jīng)的標王秦池分光不在,退出江湖,孔府宴酒淪落到拍賣地步,

20幾年后白酒業(yè)又重新洗牌,茅臺五糧液洋河進入前三甲,并非偶然,以下是個人見解,不到之處請行業(yè)人士指正和交流。茅臺90年代末的茅臺單價不超過300元,略低于五糧液,并沒有影響到自身的發(fā)展,首先是市場定位很準,利用別具匠心的釀酒工藝,獨特的赤水河畔微生物群,迎合各層次的消費者,細分出高中低檔醬香型品牌,牢牢抓住客戶的忠誠度。

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵,不達標準絕不出廠,不求數(shù)量,只求質(zhì)量,長期存放和精心勾兌是制勝的法寶,其次是利用源遠流長的釀酒歷史大打文化牌。戰(zhàn)爭只能使失敗方暫時臣服,文化的長期侵蝕會讓人麻木,讓不了解的變成了解,讓無所謂者變成追隨者,加上國酒的風范,徹底征服了客戶的內(nèi)心,最后是首創(chuàng)了國內(nèi)白酒高端“年份酒”的先河,取得了先機,開拓并引導了市場。

隨后眾多酒廠也冒出了“年份酒”,是盲目效仿,有濫竽充數(shù)之嫌,五糧液90年代不僅是單價超過茅臺,銷量業(yè)績也是無冕之王。首先是營銷策略的大膽突破,那時五糧液就是標桿,制定的任何營銷方案總能造成轟動,有牽一發(fā)而動全身的感覺,引領(lǐng)著白酒業(yè)的時尚,帶來許多效仿和追隨者。率先使用饑餓療法,打破市場平衡,調(diào)價后更顯自身優(yōu)越,彰顯王者榮耀,

其次是巧妙運用貼牌和買斷的手法。為加速占據(jù)市場和推廣品牌的影響力,大膽采用貼牌,一定時期內(nèi)也叫響了金六福等諸多品牌;經(jīng)銷商買斷經(jīng)營的做法也是恰到好處,一方面給予五糧液廠家資金的快速回籠,另一方面也調(diào)動經(jīng)銷商的積極性,義不容辭開拓市場,為五糧液品牌擴張奠定強有力地基礎(chǔ),當然,特殊時期的貼牌特殊做法,后期也給五糧液帶來部分負面效應,好在能及時調(diào)整。

洋河90年代的洋河優(yōu)曲單價不超過10元,屬于小而眾的白酒,江蘇的三溝一河也曾獨領(lǐng)風騷,各自一片小天地,為振興蘇酒,經(jīng)江蘇省政府和宿遷市政府的協(xié)調(diào),洋河與雙溝吞并建立蘇酒集團。首先提出“綿柔型白酒”概念,在濃香型白酒中確定自己風味,通過修訂標準中感官的參數(shù)來確定發(fā)言權(quán),迅速占領(lǐng)制高點。其次是靈活的經(jīng)銷機制,

總公司在各地自建分公司或辦事處,直接進行市場推廣和產(chǎn)品銷售,選擇地方大經(jīng)銷商的同時,也培育二級經(jīng)銷商作為備胎,作為配合角色的經(jīng)銷商必須在分公司的領(lǐng)導下,強大的營銷模式和執(zhí)行力抗衡了其他品牌營銷團隊,運用靈活多變的機制,迅速樹立了洋河市場上核心競爭優(yōu)勢。先是占領(lǐng)南京市場,再覆蓋江蘇,后延伸周邊省市,逐步滲透,步步為營。

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