本文目錄一覽
- 1,5糧液酒廠址在哪里
- 2,五糧液集團有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略
- 3,五糧液酒廠在招普工嗎怎樣才能進啊
- 4,偌大一個宜賓五糧液集團為什么不對外招收普工呢
- 5,在宜賓五糧液的酒廠有些什么發(fā)展可以分配去外地的五糧液公司上班
- 6,五糧液全國賣的都是一個生產(chǎn)基地的產(chǎn)品嗎
- 7,五糧液集團在河南有生產(chǎn)工廠嗎
- 8,五糧液集團的工藝
1,5糧液酒廠址在哪里
5糧液酒廠位于4川省宜賓市北面的岷江之濱。
2,五糧液集團有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略
五糧液集團的前身為50年代初由8間糟房組建的五糧液酒廠。進入80年代中后期,五糧液集團抓住改革開放和機制轉(zhuǎn)變的大好時機,有計劃地實施了“質(zhì)量效益型”、“質(zhì)量規(guī)模效益型”、“質(zhì)量規(guī)模效益多元化”三步發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)得到了長足的發(fā)展,進一步鞏固了“中國酒業(yè)大王”的地位。 (1985年至1990年共6年)走質(zhì)量效益型道路這一階段是質(zhì)量管理的深化階段。這一時期五糧液集團以深挖內(nèi)部潛力,深化全面質(zhì)量管理,促進優(yōu)質(zhì)品率的提高(科研技改為生產(chǎn),生產(chǎn)圍繞市場轉(zhuǎn),降耗促優(yōu)保安全,管理到位增效益)不斷改進外觀質(zhì)量和科技含量,增加附加值。公司接受并深入推行了全面質(zhì)量管理觀念,收到很大成效,經(jīng)受住了1989年緊縮銀根、名酒不準(zhǔn)上宴席、由國家專賣改為自己找市場的嚴(yán)峻考驗,奪取了市場先機。 (1991年至1996年共6年)走質(zhì)量規(guī)模效益型道路主要是在保證提升質(zhì)量的前提下,加快擴展生產(chǎn)能力(規(guī)模)。此戰(zhàn)略主要是從兩個方面考慮:一是通過第一階段的質(zhì)量管理,公司積累了扎實的質(zhì)量管理經(jīng)驗,企業(yè)的無形資產(chǎn)、產(chǎn)品的知名度得到了大幅度提高,名牌戰(zhàn)略成效充分顯露;二是結(jié)合五糧液生產(chǎn)工藝的特殊性和改革開放的大好形勢,為擴大五糧液及其系列酒的市場空間創(chuàng)造了條件,從而獲得了巨大的規(guī)模效益。 (1997年至今)走質(zhì)量規(guī)模效益及多元化發(fā)展道路(一業(yè)為主,多元發(fā)展)企業(yè)在以酒業(yè)為主業(yè)的基礎(chǔ)上,實行多元化的質(zhì)量規(guī)模效益擴張。具體步驟是:1997-2000年多元發(fā)展起步階段;2000-2005年多元發(fā)展做強階段;2005-2010年是多元產(chǎn)業(yè)在行業(yè)爭取第一階段。1998年,隨著五糧液集團公司的組建和五糧液股份有限公司的上市,以產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展為標(biāo)志,企業(yè)正式走上長期發(fā)展戰(zhàn)略的第三步。2000年底又提出第二次創(chuàng)業(yè),一個以白酒釀造為主業(yè),塑膠加工、模具制造、印務(wù)、藥業(yè)、果酒、電子器材、運輸、外貿(mào)等多元發(fā)展的跨行業(yè)企業(yè)集團迅速壯大。2000年五糧液集團取得了第一次創(chuàng)業(yè)的成功。面對跨入新世紀(jì),中國加入WTO的新形勢,為保證五糧液集團公司持續(xù)、健康的發(fā)展,2000年9月9日,集團公司黨委書記總裁王國春在集團公司召開的思想政治工作會議上正式提出了“第二次創(chuàng)業(yè)”的新目標(biāo),展開了“中國酒業(yè)大王”邁向新世紀(jì)的藍圖。
3,五糧液酒廠在招普工嗎怎樣才能進啊
你有好的關(guān)系、就可以進哈。
呵呵我也想進啊,可聽說不怎么好進,難進啊再看看別人怎么說的。
4,偌大一個宜賓五糧液集團為什么不對外招收普工呢
好單位,內(nèi)部消化人員是潛規(guī)則.
還 招普工嗎?
因為你內(nèi)部沒人!
5,在宜賓五糧液的酒廠有些什么發(fā)展可以分配去外地的五糧液公司上班
說實話,基本不可能,還有,基本上也沒什么發(fā)展,除非你有關(guān)系,或者你做的讓你上司非常滿意,因為你想,像五糧液這種大型的企業(yè),基本上各個崗位都已經(jīng)定了,他只是需要一些下手而以,一般不會有多大的發(fā)展前途,當(dāng)然,以上說的兩點除外
額
6,五糧液全國賣的都是一個生產(chǎn)基地的產(chǎn)品嗎
五糧液集團有限公司位于“萬里長江第一城”——中國西南腹地的四川省宜賓市北面的岷江之濱。其前由50年代初幾家古傳釀酒作坊聯(lián)合組建而成的“中國專賣公司四川省宜賓酒廠”,1959年正式命名為“宜賓五糧液酒廠”,1998年改制為“五糧液集團有限公司”。
五糧液在中國就一個廠。
7,五糧液集團在河南有生產(chǎn)工廠嗎
現(xiàn)在五糧液在全國收購合并了很多酒廠,河南河北都有,五糧液收購其它酒廠是為了擴大市場,各分廠大多是為了把從宜賓拉過去的酒基灌裝成成品酒。以減少生產(chǎn)成本罷了!酒基也都是在宜賓釀造的。
五糧液集團收購了河南五谷春酒廠,但其生產(chǎn)的不是五糧液
沒有。再看看別人怎么說的。
8,五糧液集團的工藝
公元1900年,宜賓有一陳氏家族的作坊叫“溫得豐”,陳氏家族第10代子孫陳三,繼承祖業(yè),在原有釀造基礎(chǔ)上,進一步總結(jié)提煉出小麥、大米、糯米、高粱、玉米5種糧食作為釀制五糧液的原料,其配方全文如下:大米糯米各兩成,小麥成半黍半成,川南紅糧湊足數(shù),地窖發(fā)酵天鍋蒸,此方傳男不傳女。這就是五糧液歷史上的《陳氏秘方》。五糧液一直沿用《陳氏秘方》的特殊工藝,采用五種糧食作為釀酒的原料,從而規(guī)避了其他白酒用單一的紅糧或兩、三種糧食為原料釀酒風(fēng)味單一、口感欠佳的不足,所以味覺物質(zhì)比其他白酒豐富得多。 說到釀制五糧液的《陳氏秘方》,就不能不令人想起一個人。他就是獻出《陳氏秘方》并用一生智慧與心血,奠基五糧液這座大廈的鄧子均。他被稱為“五糧液的傳人”。百年來,五糧液所有的宣傳,都有過關(guān)于鄧子均的記述。為紀(jì)念他,五糧液人在“酒文化博覽館”專門修建了有功于五糧液的人物塑像和浮雕紀(jì)念碑,鄧子均理所當(dāng)然地被排在第一位。在他的雕像下鐫刻著“五糧液的傳人”6個大字。五糧液的工藝技術(shù)是獨有的,采用獨有的“包包曲”作為空氣和泥土中的微生物結(jié)合的載體,非常適合釀造五糧液的150多種微生物的均勻生長和繁殖,而其他白酒只利用了空氣中的微生物,所以酒味不全面。“包包曲”作為糖化發(fā)酵劑,發(fā)酵的不同溫度,形成不同的菌系、酶系,有利于酯化、生香和香味物質(zhì)的累積,構(gòu)成產(chǎn)品的獨特風(fēng)格。而五種糧食的配方,更將不同糧食的香氣和產(chǎn)酒的特點融合在一起,形成了“香氣悠久、味醇厚、入口甘美、入喉凈爽、各味諧調(diào)、恰到好處、尤以酒味全面而著稱”的風(fēng)格特點,在濃香型白酒中獨占鰲頭。 五糧液獨有的傳統(tǒng)工藝,采用“跑窖循環(huán)”、“固態(tài)續(xù)糟”、“雙輪底發(fā)酵”等發(fā)酵技術(shù);采用“分層起糟”、“分層蒸餾”、“按質(zhì)并壇”等國內(nèi)酒行業(yè)中獨特的釀造工藝。 “陳釀勾兌”是按照一定原理的配置,利用物理、化學(xué)、心理學(xué)原理,利用原酒的不同風(fēng)格,有針對性地實施組合和調(diào)味。其獨特之處是:實現(xiàn)分級入庫、陳釀、優(yōu)選、組合、勾兌、調(diào)味的精細化控制。五糧液在傳統(tǒng)工藝上又升起高科技風(fēng)帆,形成了以計算機勾兌專家系統(tǒng)和人工嘗評相結(jié)合的獨具特色的“勾兌雙絕”。 為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,五糧液集團將現(xiàn)代分析技術(shù)和現(xiàn)代分析儀器用于五糧液生產(chǎn)的全過程檢測。對原材料采購、原酒分級、陳釀、勾兌操作等生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量進行全面的質(zhì)量控制。 五糧液幾千年不斷提升和積累起來的釀造技術(shù)、獨有的工藝和微機勾兌專家系統(tǒng)、微機配料系統(tǒng)、信息管理局域網(wǎng)以及科學(xué)、系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),使五糧液集團上空形成了獨有的微生物圈。
五糧液是以精選高粱、大米、糯米、小麥、玉米五種糧食為原料,以“包包曲”為糖化發(fā)酵劑,經(jīng)過“釀造”、“陳釀”、“勾兌”、“檢測”、“包裝”而成。 包裝是塑造五糧液的外觀形象、保真防偽的重要環(huán)節(jié)。為了保護消費者的利益,五糧液集團從普通玻璃瓶,到水晶瓶,到pet瓶;從塑膠瓶蓋,到三防瓶蓋,到激光防偽蓋,再到3m回歸反射膠膜防偽……進行了多次包裝材料革命。