比較流行的品牌價值評估機構(gòu)的品牌價值評估的方法主要有四種，分別是市場結(jié)構(gòu)模型法、Kemin模型法、Interbrand價值評估模型、千家品牌價值評估模型。

不明白啊 = =！

品牌不是固定資產(chǎn)不能算折舊率。財務(wù)報表合并算的是總資產(chǎn)和債務(wù)。商標應(yīng)該是能拍賣估市值。一些國有企業(yè)欠銀行的債務(wù)給銀行抵債，銀行也是委托拍賣行的。有些公司想知道自己市值故意在拍賣行標高底價。市值是現(xiàn)值+若干年收益的貼現(xiàn)值商標價值評估的方法很多，常用的有收益法、市場法和成本法，收益法被認為是評估中最可信賴的首選方法，但仍需要其他方法予以補充。市場法可以為收益法的結(jié)論提供某些數(shù)據(jù)支持，成本法也能為商標評估結(jié)論提供最低限度的基礎(chǔ)數(shù)字。書上寫。1專利權(quán)2商標權(quán)3非專利技術(shù)4土地使用權(quán)5商譽當中的商標權(quán)是這樣注解的。商標是用來辨認特定的商品或勞務(wù)的標記。商標權(quán)是指專門在某類指定的商品或產(chǎn)品上使用特定的名稱或圖案的權(quán)利。該法規(guī)定，經(jīng)商標局核準注冊的商標為注冊商標，商標注冊人享有商標專用權(quán)，受法律保護。商標權(quán)的內(nèi)容包括獨占使用權(quán)和禁止權(quán)兩方面。企業(yè)自創(chuàng)商標并將其注冊登記，所花費用一般不大，是否將其本金化并不重要。能夠給擁有者帶來獲利能力的商標，常常是通過多年的廣告宣傳和其他傳播商標名稱的手段、以及客戶的信賴而樹立起來的，廣告費一般不作為商標權(quán)的成本入賬，而是在發(fā)生時直接作為銷售費用，計入當期損益。。在此情況下，可不必將已注冊的商標作為無形資產(chǎn)入賬。根據(jù)商標法的規(guī)定，商標可以轉(zhuǎn)讓，但受讓人應(yīng)當保證使用該注冊商標的品質(zhì)質(zhì)量。如果購買他人的商標

施振榮認為，品牌定位，是指價格減去成本后的價差。無論產(chǎn)品價格高低，只要這個價差越大，定位就越有利，越能創(chuàng)造品牌的價值。如果這個價差很小，就表示即使投資很大，但創(chuàng)造的價值也會非常有限，其品牌價值高不到哪里去。公式中的另一要素是品牌知名度，要靠媒體的宣傳和產(chǎn)品的實體出現(xiàn)來打造。前者要通過公關(guān)、廣告或各種事件來宣傳產(chǎn)品；后者就是要將產(chǎn)品曝光，產(chǎn)品的市場占有率越高，知名度就越高。我們通常所說的定位是方向性的，如市場細分定位、消費者細分定位、產(chǎn)品功能定位等，實際應(yīng)用中很難評判定位的有效性。但是施振榮先生的定位說，提供了實際操作的標準，即單位品牌產(chǎn)品的價值差（價格減去成本的差）大小是衡量定位高低的的標準；這也是判斷品牌價值的依據(jù)。這個觀點猶如醍醐灌頂，對我們在實際中的品牌決策有很大的點醒作用。許多企業(yè)在品牌定位時誤認為：品牌價高，定位就高，品牌價低，定位就低。而實際上高和低是比較而言的，相對的，所以許多企業(yè)在品牌決策過程中往往會失去判斷的標準。但是按照施振榮先生的觀點，以價值差的大小來衡量，問題就一目了然了。在激烈競爭的時代，價格競爭是市場競爭的重要手段，依據(jù)需求彈性原理，價格越低，需求量越大，市場占有率也越大，因而單純以絕對的靜態(tài)價格數(shù)字衡量市場定位的高低是不準確的。更準確的認識是：價值差的大小就意味著產(chǎn)品的附加值大小，附加值高，定位就高；附加值低，定位就低。所以定位高低關(guān)鍵看產(chǎn)品可以實現(xiàn)的價值差的大小。另外，許多產(chǎn)品公司及品牌咨詢公司在衡量品牌價值時的計算標準復(fù)雜，難以理解，以施振榮先生的品牌價值公式計算就變得簡單了：產(chǎn)品價值差乘以品牌知名度，就是現(xiàn)在的品牌價值。由于產(chǎn)品的價值差與知名度在不同的時期是會發(fā)生變化的，所以在不同的時期，品牌價值也是不同的。企業(yè)是否能夠長期保持產(chǎn)品價值差的水平、品牌知名度的位置（品牌在媒體發(fā)布率方面的名次、產(chǎn)品在市場占有率的名次），就決定了品牌的價值是否穩(wěn)定，以及未來價值的升降趨勢。那么我們在判斷、衡量品牌價值大小的時候，就要評估單位品牌產(chǎn)品現(xiàn)在以及未來可以實現(xiàn)的價值差、品牌現(xiàn)在及未來在媒體的投資力度、品牌產(chǎn)品現(xiàn)在及未來的市場占有率三個要素。施振榮先生認為，品牌價值取決于品牌定位及品牌知名度。品牌定位就是品牌產(chǎn)品的價值差，知名度要靠形象推廣的投入來實現(xiàn)。因而企業(yè)要時刻關(guān)注管理費用及營銷成本的合理水平控制，努力保持價格與成本的價差水平。如果努力控制成本，能夠保持或增加品牌的價值差，也就可以提高品牌的價值。

確實是價格最低，設(shè)計一流。 zara小檔案 ◆ 西班牙快速時尚品牌zara介紹： 1975年設(shè)立于西班牙的zara，隸屬于西班牙服裝巨頭inditex集團 (inditex集團為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商)，zara在全球56個國家內(nèi)設(shè)立超過兩千多家的服裝連鎖店。zara 深受全球時尚青年的喜愛，有設(shè)計師品牌的優(yōu)異設(shè)計，價格卻相對低廉，簡單來說，zara就是讓平民擁抱high fashion。 zara 充分迎合了大眾對于流行趨勢熱衷追逐的心態(tài)：穿得體面，且不會傾家蕩產(chǎn)。 zara 的定價略低于商場里的品牌女裝，而它的款式色彩特別豐富。在這里，既可以找到最新的時髦單品，也可以找到任何需要的基本款和配飾，再加上設(shè)計豐富的男裝和童裝，一個家庭的服裝造型甚至都可以一站式購齊。 簡單來說，顧客可以花費不到頂級品牌十分之一的價格，享受到頂級品牌的設(shè)計，因為它可以在極短的時間內(nèi)復(fù)制最流行的設(shè)計，并且迅速推廣到世界各地的店里。打個比方，今天你在米蘭看到的當季最新款的裙子，10天后，就可以在北京世貿(mào)天階的zara 店里買到神似的衣服。 zara 每年設(shè)計出來的新款將近5萬種，真正投入市場銷售的大約12000多種，是其競爭對手平均的5倍。 zara 的秘密就在于：旗下?lián)碛谐^200名的專業(yè)設(shè)計師，平均年齡只有25歲，他們隨時穿梭于巴黎、米蘭、紐約、東京等時裝之都的各大秀場，并以最快的速度推出仿真時尚單品。 在位于zara 總部二樓的設(shè)計中心，擁有700平方米的開放式空間，來自20個國家不同種族的年輕設(shè)計師，在負責藝術(shù)指導(dǎo)的決策層的領(lǐng)導(dǎo)下，整合最新的流行信息，對款式風格進行改版設(shè)計，并組合成新的服裝系列。他們由設(shè)計專家、市場分析專家及買手組成的專業(yè)團隊，共同對可能流行的款式、花色、面料進行討論，并對零售價格及成本迅速達成一致，進而決定是否投產(chǎn)。 zara的商品從設(shè)計、試做、生產(chǎn)到店面銷售，平均只花三周時間，最快的只用一周。而在國內(nèi)，以快著稱的美特斯邦威，完成這一過程還要80天的時間。