其實你描述的不是很詳細，其實促銷方式有很多種。。。我給你說一下吧大致有以下幾種。。希望對你有參考價值。。。 1、產品折價讓利2、贈品銷售3、現(xiàn)金返還4、憑證優(yōu)惠5、集點購買6、聯(lián)合促銷7、免費試用8、抽獎銷售9、有獎參與10、游戲參與11、競技活動12、公關贊助13、現(xiàn)場展示14、顧客會員俱樂部15、人員推介16、經銷商政策激勵17、捆綁銷售18、限量特供19、服務舉措20、老顧客回訪21、社會熱點炒作22、產品概念炒作23、獨特賣點炒作24、顧客消費引導25、免費咨詢指導26、其它創(chuàng)新促銷策略

投料是食品生產加工過程中的重要環(huán)節(jié)，投料是否準確不但關系著產品品質的穩(wěn)定還關系著食品是否健康安全。在生產過程中，投料被列為關鍵控制點嚴格控制。為了讓企業(yè)對投料環(huán)節(jié)引起足夠的重視，國家還以法律的形式嚴格要求企業(yè)對每種原材料的投放量進行準確的記錄。除此之外各種標準也有明確要求。具體都有哪些對投料環(huán)節(jié)的相關要求呢？讓我們來看看以下3點要求：1、《食品安全法》第四十六條食品生產企業(yè)應當就下列事項制定并實施控制要求，保證所生產的食品符合食品安全標準：（一）原料采購、原料驗收、投料等原料控制。2、《食品生產日常監(jiān)督檢查要點表》*2.3建立和保存生產投料記錄，包括投料種類、品名、生產日期或批號、使用數(shù)量等。3、《食品生產許可審查通則（2016）》5.2應當建立生產過程控制制度，明確原料控制（如領料、投料等）、生產關鍵環(huán)節(jié)控制（如生產工序、設備管理、貯存、包裝等）、檢驗控制（如原料檢驗、半成品檢驗、成品出廠檢驗等）以及運輸和交付控制的相關要求。不管是《食品安全法》還是我們日常管理條例都對我們的生產投料管理做了明確規(guī)定，在企業(yè)里我們日常生產投料管理都是如何操作的呢？有做到投料有記錄，記錄可溯源嗎？目前我們企業(yè)投料記錄都存在哪些亂象呢？亂象一：投料記錄是有，但我們的產品品類實在是太多，所以就從蛋糕、面包、西餅等品類中選擇了幾個有代表性的產品做了投料記錄。亂象二：單個產品生產量太大了，每天都要配幾十份材料，要記錄的實在是太多了，最終每個單品就選擇做幾份投料記錄！亂象三：每種產品都有十多種原材料，記錄起來實在是太麻煩了，就象征意義的記錄幾種主要原材料，至于添加劑，非主要材料能少記就少記。亂象四：每種原材料都要去查看記錄當批次的生產日期，這個太麻煩了，直接找來幾個有檢驗報告的原材料，把生產日期記下來，接下來一兩個月的投料記錄里原材料的生產日期基本上都是一致的，沒有太大變化。亂象五：車間配料員工文化程度不高，有的時候給個樣板給他們抄都容易抄錯，干脆就找個生產文員，每天照著樣板把車間里面的投料記錄就這樣抄出來了。于是就有了下面種種情況：一、工廠里生產每天投料的有三四十個配方的，最終投料的只有大概十個配方。二、單個產品生產500個的最終只有約100個的投料記錄。三、本來這個產品需要投12種原材料的，結果只有8種有記錄。四、倉庫里****年**月**日的原材料一個月前就用完了，我們的記錄上每天都還在投這種原材料。五、每天的投料記錄都是一個人在寫，每天生產的產品數(shù)量都是一樣多，每天投的原材料都是一樣多。投料記錄就真的這么難做嗎？貌似并非如此吧！大家之所以做不好生產投料記錄無非有兩點：一、不想泄露公司的產品配方：都說產品就是公司的核心競爭力，配方就是產品的核心，企業(yè)不能被別人把我們的核心機密給竊取了，所以產品配方就只能掌握在公司極少數(shù)的幾個人手里。即使在配料間，我們的配方也被拆分成了A、B、C、D等若干個部分，每個部門各拿一部分，再按照大家約定的方法，面包怎么配、蛋糕怎么配、西餅怎么配……這個方法真的有用嗎？中國餅店數(shù)量早已經過十萬家了，配方多的是了。真正值錢的是企業(yè)里面的技術，而不是配方。二、企業(yè)不愿意對管理投入成本。提高產品質量就意味著更多的成本投入，更何況做投料記錄，只是為了應付檢查，所以沒有必要認真的去做這件事。這也是我們企業(yè)一直做不好投料記錄的主要原因。我們企業(yè)每天都在喊提高產品質量，保證產品安全，如果沒有任何投入是沒有辦法去保證產品質量安全的。提高產品質量、保證產品安全是需要方法的，今天我就從配料的角度給大家講講如何提高產品質量。我們企業(yè)用的投料記錄通常都是這樣的，是食藥局發(fā)給我們的統(tǒng)一格式，見下圖：這種格式的投料記錄是將多個產品的投料都記錄在一張表上，這并不適合我們生產現(xiàn)場的投料記錄。生產現(xiàn)場一般都是將固體類材料先在配料間按照標準配方的一份或幾份配成一個投料分量，然后再由生產班組將配好的固體材料領到生產車間，在攪拌時再按照比例加入液體材料。這樣的投料記錄表不方便部門與部門之間的傳遞使用。今天我就把這個表的格式調整一下，分享給大家，并教大家如何做好投料記錄。格式如下：將投料記錄表改成投料記錄卡的形式，配料間每配一份材料就填寫一張投料記錄卡，投放材料名稱、重量、生產日期。投料編號按照配料時間年月日加上自然編號的形式進行標注。把投料記錄卡和配料放在一起。配料間做一份配料記錄表，登記好每種產品配了多少份，班組領用的記錄簽名。格式如下：生產班組領用時將投料記錄卡一起領走。生產班組在投放其他材料時，也按照實際投放量在投放記錄卡上記錄好投放材料名稱、重量、生產日期。配料間配料有結存時做好先配先出的管理工作。在完成投料后將投料記錄卡交回配料間。配料間根據(jù)實際領用份數(shù)核對投料記錄卡，并收集保管投料記錄卡。為了方便記錄操作、縮短記錄時間、提高效率，可以將每種產品的配料名稱打印在投料記錄卡上，投料人員直接填寫重量和生產日期。格式如下：將投料記錄表改為投料記錄卡，有以下三點好處：好處一：真實反映投料情況。投料記錄卡隨配料一起，如實記錄實際投放量，杜絕事后作假。好處二：增強個人責任感。投料具體到個人，誰投料誰記錄，投料錯誤可追查，能責任落實到個人。好處三：全員參與，增強質量管理意識。每個參與投料的工作人員都可以根據(jù)投料卡上的原材料名稱和數(shù)量檢查配料是否齊全，稱量是否準確，減少投料錯誤，穩(wěn)定產品品質，保證配料安全。在使用投料記錄卡時，企業(yè)要做好投料記錄卡的管理工作，避免油漬、面糊、蛋液等粘到記錄卡影響記錄和保存。以上是我個人關于落實餅店投料記錄的方法，更多見解歡迎溝通交流。