王城皇榜使者，大鼎處！

有線上線下的，微商只是其中一個渠道

我有喝過，不錯，黑枸杞是果類，是健康酒

添加花藤就可以在手機空間里個人檔看到，在電腦里只能看到花藤級數(shù)

就是你養(yǎng)的花的等級，不過好難升級的

這是人家有牛的資本??！是浙江浦峰大鼎門業(yè)有限公司生產(chǎn)的光控密碼鎖。

我也聽說了，說是方榮光發(fā)明的光控密碼鎖在懸賞開鎖。

保險公司

近幾年雖然出現(xiàn)了很多稀有難尋的珍寶，可我覺得最讓我眼前一亮的是xx

我沒有理解你的意思再看看別人怎么說的。

黃金這個東西近年來是新聞消息中重量最重的。望采納

武功蓋世，手舉千斤。

項羽身材高大，虎背熊腰，力氣過人。他從小喜歡練武，十八股武藝件件皆精，尤其是練就了一種特殊的本領(lǐng)，可以把鼎舉起來。鼎，就是廟門前的燒香鐵鼎。鼎有大有小，起初，項羽只能舉幾十斤、幾百斤重的鼎，練到后來，能舉起千斤以上的大鼎。當時，廟門前正好有只大鼎，重量在千斤以上。項羽耍過槍棒以后，拱拱手對看的人說：“請各位讓開一點，在下要舉鼎了?！遍_始，看的人不敢相信，以為是吹牛，等到項羽把大鼎舉過頭頂，看的人不覺驚呆了，頓時齊聲喝彩。一連數(shù)日，看的人越來越多，消息也很快傳開了。

我是做保健品的~也招了幾個業(yè)務(wù)員.真實的說現(xiàn)在的業(yè)務(wù)員真的很難管理,而且人不好招.具體管理方面就更麻煩了. 第一你招業(yè)務(wù)員如果是新開展的市場,要打開市場的話最好從別的公司高薪挖一些有經(jīng)驗,能干的員工,因為他們有現(xiàn)成的顧客資源.再招一些比較有闖勁的新人,以老帶新,培養(yǎng)自己的人才.切記不要招說什么自己在家閑著時間長了,急了想干點事的人,這種人都干不長. 第二制定比較人性化的制度,不要過于限制員工的自由,干的好了有獎勵不好了就懲罰,一切以業(yè)績?yōu)榍疤? 第三對員工一定要好,對給你掙錢的人~你不對他好還對誰好呢?不過要看怎么好了.要自己把握了.員工取貨時讓他們簽個單子就行了.具體工資一般都是基本工資+提成+獎金這要根據(jù)各個地區(qū)的工資水平來分了.自己把握吧~ 基本幾就是這些~希望對你有幫助.有什么問題可以繼續(xù)提 提貨方式一般都是業(yè)務(wù)員簽名提貨.所以對業(yè)務(wù)員要求的素質(zhì)比較高~一般都是業(yè)務(wù)員提樣品去顧客家,顧客簽單,寫明產(chǎn)品的數(shù)量種類等等,然后業(yè)務(wù)員再去提貨.(在這時間內(nèi)可以打電話核實).最好招本地人.

要管理好企業(yè)必須要以身作則,學好各種技術(shù),身先士率,起帶頭作用,能幫下屬解決任何問題,提高自身的工作能力,公平公正的對待每一件事,處理問題必須對事不對人,多搞一些集體活動,關(guān)心員工的工作,生活,令員工在廠如在家,上下級關(guān)系能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一個有能力的管理者,才能更好的同員工相處,才能管理好員工,

1溝通2誠信

除了簽定合同之外 要在合同附件里簽一個相關(guān)工作紀律的協(xié)議 協(xié)議里要說明工作的責任劃分,出現(xiàn)以外情況怎么處理.包括員工在為你工作的時候不能做什么,要詳細,員工違反哪一條,你直接處罰就可以,做的好,你按照規(guī)定獎勵就是!至于工資,要是發(fā)現(xiàn)金的話,要準備簽收的單據(jù),并且保存.提醒一點,工資不要拖欠,做大事的人不要斤斤計較!取貨方式那就要你按照市場操作方式了.

想要管理好自己的員工，首先要做到幾下幾點： 管理人員的基本使命，在于借部屬的力量，完成組織的盈利目標及員工個人的福利目標，若有余力，尚應(yīng)達到社會公眾利益的目標。零售、批發(fā)及貿(mào)易業(yè)的企業(yè)應(yīng)如此，制造、金融、及保險企業(yè)亦應(yīng)如此；政府行政、軍事、教育及醫(yī)療機構(gòu)更應(yīng)如此。所以管理之道在于借力，高層主管借中層主管的腦力，中層主管借基層主管的腦力及體力，基層主管則借現(xiàn)場人員的體力，現(xiàn)場員工則借本身體及可用的機械力。 換言之，管理系統(tǒng)為人力使用的系統(tǒng)，再由人力系統(tǒng)使用機械力系統(tǒng)，所以管理工作若失去“人”的基本要素，則成真空。關(guān)于這一點，各行業(yè)經(jīng)營人員必須確認及身體力行。主管人員借用部屬力量的方法可簡分為二，第一為“計劃”，第二為“控制”。 所謂“計劃”是泛指所有決定未來要求部屬完成的“目標”及采用“辦法”（亦稱“手段”的用腦思考過程，這一過程必須充分利用“大腦”的創(chuàng)新功能，而非利用“小腦”的反射及守舊功能，方能開拓新產(chǎn)品、新市場、新制度、新技術(shù)。 整套的計劃功夫包括：（1）小心確定市場顧客的需求；（2）研究環(huán)境變化及競爭者的行為；（3）盤存本身的強點及弱處；（4）設(shè)定行業(yè)別、產(chǎn)品別，及盈利產(chǎn)銷等數(shù)量別目標；（5）設(shè)立達成這些目標的策略性及作業(yè)性方向及步驟；（6）指派細項責任目標給員工集團或員工個人。 要建筑一棟房屋，必須要先有建筑藍圖，及水管匠、電線匠、木匠、油漆匠、水泥匠等等的工作任務(wù)指示，才能如期完成所希望的“產(chǎn)品”（房屋）；相同的道理，要提供滿意的產(chǎn)品或勞務(wù)給顧客并賺取合理利潤，豈能沒有小心的“計劃”？ 所謂“控制”是泛指確保達成計劃目標的措施?？刂拼胧┛煞謨纱箢?，第一為“組織結(jié)構(gòu)”，第二為“人員督導”。除非組織結(jié)構(gòu)簡明，除非人人了解職權(quán)及責任所在，否則組織本身就是失敗的根源，無法達成原定目標。 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該代表一體三面的作用，第一它應(yīng)把各個的職位層次表達清楚，第二它應(yīng)把各人上下溝通的管道明白指出，第三它應(yīng)確定員工間協(xié)調(diào)及合作的中心，使人人的努力朝向同一目地，而非互作爭斗。所以一個組織層次混亂，意見無法溝通，及不能自動協(xié)調(diào)合作的機構(gòu)，必是一個烏合之眾，人雖多卻只消耗資源，不能創(chuàng)造成果。 人們常常說某某機構(gòu)組織散漫，大而不當，就是指最高主管人員對其屬下人員失去“控制”，毫無效果可言。 除了組織結(jié)構(gòu)應(yīng)嚴密有秩序而且有效率外，尚應(yīng)有“督導”的功夫。督導是指緊接上司（主管）日常糾正及指導下屬行為，以期達成目標的活動。假使每一位下屬人員皆能自動自發(fā)，依照上級指示的政策目標而努力，則可以不要“督導”活動。事實上，基層人員常常無法自動自發(fā)。實施目標管理及自我控制，所以其上司對其行為的日常督導工作不能廢棄。 “人力發(fā)展”而非“事務(wù)指導”把前面“計劃”及“控制”兩個基本管理因素的內(nèi)容重述一次則可以得到以下很簡單地文句：即“主管人員的基本職責在于確定要求部屬完成的東西（目標），定期查核他們已經(jīng)完成的程度，以及尋求方法協(xié)助他們有效地完成該目標?！睙o疑地，這種說法自然而然地使人們獲得一種簡單的結(jié)論，即“管理是人力發(fā)展，而不是事務(wù)指導”。假使愈多人接受這種事實，則許多管理上的難題將會自然而然地消失，因為人力（尤其人的腦力）潛能的發(fā)展勘為巨大，幾乎可以說無限大，人類之所以會異于一般禽獸，而為萬物之靈，也是完全得力于人力的發(fā)展。 假使有人認為他自己竭盡時間及精神于事物的*作，比花費時間及耐心來引導他人（部屬）工作更為有效的話，就是說明他本人不適宜當管理者，不能管理。 在許多場合里，人們常常會碰到這種“無效”的管理人員?？梢苑Q這種“只會做事，不會管人”的管理者為浪費資源的“殺雞用牛刀者”，假使他的上級主管繼續(xù)讓這種無效的人當管理者，則該機構(gòu)的惡運必指日可待。 很顯然地，從“管理之道在于和”，“管理是人力發(fā)展，而非事務(wù)指導”的推理下，我們即可以得到另一種簡單的事實，即“管理是人事處理”，因為管理活動需要幕后的參謀人員互相配合，方能達成目標。 所謂幕前（或前線）執(zhí)行管理者是指負有最后完整權(quán)責的；所謂幕后（或后方）參謀管理者是指提供建議、協(xié)助，及服務(wù)幕前執(zhí)行人中完成責任目標的人。前方作戰(zhàn)的陸、海、空軍是屬于執(zhí)行人員，而后方聯(lián)勤部隊則屬參謀勤務(wù)人員，任何作戰(zhàn)（如何管理活動）必須有前方及后方的配合，方能得勝，所以管理人員必須掌握各種人事的處理工作，包括員工關(guān)系，顧客關(guān)系，社區(qū)關(guān)系，政府關(guān)系，金融關(guān)系，股東關(guān)系，及供應(yīng)商關(guān)系。其中尤以員工關(guān)系的處理最為直接相關(guān)。下列十二條為經(jīng)驗人士處理員工關(guān)系的寶貴心得，甚為簡明，可供大家參考。 第一條：當一個人尋求新工作機會而面談時，總是期望別人對待他有禮貌、誠懇、態(tài)度自然而又不失之輕率，使他能充分顯出他的優(yōu)點。 第二條：一般人都希望別人因他有貢獻價值而“歡迎”他去工作，而非因同情而施舍或賞給他一碗飯吃。 第三條：一般人都希望接受簡單、明確而合理的指示，告訴他應(yīng)做些什么？如何去做？以及做到何種程度才算做好。 第四條：任何人都喜歡在他所尊敬及能信任的人底下做事，不喜歡在他認為無能或看不起的人底下做事。 第五條：每一個人都喜歡別人承認他的工作表現(xiàn)及貢獻。 第六條：許多人喜歡感覺到他每日的工作對別人有所幫助。當他在精神上感覺對別人的幫助愈大時，他愈不會計較物質(zhì)上的報酬。 第七條：大多數(shù)人喜歡因工作做得好而受到應(yīng)有的薪酬報賞及職位升遷。 第八條：大多數(shù)人也喜歡因工作特別努力及延長加班時間而得到獎勵，如獎牌、獎狀、獎金。反之，不喜歡不管是否努力工作及是否有所貢獻，而給予相同的待遇。 第九條：每一個人都喜歡在大家所公認、具有高強能力及公正心理的最高主管所領(lǐng)導的組織內(nèi)工作。 第十條：所有的人都希望身心健康地工作下去，所以重視帶薪放假，健康檢查，醫(yī)療服務(wù)，安全措施，員工顧問等等福利措施。 第十一條：人們都有尋求安全感的基本欲望，所以退休年金計劃、保險計劃、儲蓄計劃，工作穩(wěn)定等等措施，都有助于提高士氣及生產(chǎn)力。 第十二條：當一個員工處于非被辭退不可時的處境，他希望能真誠、莊重地跟他說明理由，不要用欺騙的理由或隨便給一張通知紙條就算了事。以上所列十二信條都是很簡單的領(lǐng)導及激勵部屬潛力的做法，因為管理是人力發(fā)展及借力的活動，所以我們首先要誠懇地把我們希望別人對待我們的方法，用來對待部屬?！按巳缂?，己所欲施于人”的銘言，確實是最簡單的管理法，任何行業(yè)，任何規(guī)模大小，以及任何部門的管理人員，皆可應(yīng)用這種簡單方法，有效地達成目標。