要做好生意，必須經常分析市場，掌握市場的變化情況。 1.掌握情況 2.密切注意變化 3.勤于研究市場 4.注意分辨市場范圍

市場前景不是寫出來的，而是根據你對現有市場的認真分析、調研，或者找業(yè)內專家級的人士來綜合各個方面了解，再根據你自己的產品或者服務相對于市場上目前的產品或者服務所具有的優(yōu)勢（價格優(yōu)勢、性能優(yōu)勢等）得出的預判。對市場不去了解分析，靠寫是寫不出來的。

廣州目前的定位，優(yōu)勢，未來三五年的城市規(guī)劃，具體到不同功能不同區(qū)域結構的詳細規(guī)劃。目前國內城市或國外城市同廣州相對等的有哪些，進行他們的相關分析（定位、功能板塊等）提高知名度和招商引資等不同的策略，不同部門的相關匹配。

對母嬰行業(yè)進行市場分析，具體要分析的數據中，最主要包括：1.目標人群：目標人群所在地的出生數。2.目標客戶的可支配收入是多少。3. 母嬰產品之中的重要產品：奶粉比如惠氏和美贊臣的銷售量；保健品比如合生元和香港亞奇維的銷售量等資料。

我就是想知道要怎么了解市場？要從那些方面？ 一、要了解你先經營的產品是屬于那個行業(yè)、行業(yè)收入水平、進入難度、某地區(qū)的總體需求 二、產品的屬性（1.差異程度；2.領先的水平；3.標準水平；4主要競爭的產品；5.可滿足的需求；6生產或采購的難度；7法律法規(guī)8生命周期） 三、供應商的狀況（進貨渠道、產品加工原料的好壞、殺價能力、遠近、交通便利程度） 四、競爭者（有哪些，水平如何、是否有潛在競爭者） 五、消費者（熟悉程度，需要程度） 六、你的能力（價格、產品、渠道、資金、人力、促銷）

不知道你說的是什么的市場。但是如果是要產品打入市場那么分析市場應該包括如下：第一，目標市場，也就是產品的銷售人群，針對的顧客是社會階層中什么角色什么地位的人，更或者是針對的是公司，企業(yè)，事業(yè)單位，國家政府部門，總之要針對產品準確定位目標市場。第二，在這一目標市場上同類競爭產品有哪些，市場份額大約占了多少，有什么特色。第三，與同類競爭產品的對比，自己的產品優(yōu)勢在哪里，卻現在哪里。第四，是不是能像蒙牛一樣在最初進入市場時能把市場做大（建議你看看蒙牛的市場營銷歷程），擴大自己的目標市場，或者說發(fā)展?jié)撛陬櫩蜑闇暑櫩?。第五，針對上述市場分析，做出營銷策略。

對未來市場需求前景的展望和推測。它是市場預測的一個重要組成部分。一個經濟部門或銷售機構在對某種產品銷售潛量作出判斷以前，必須首先對市場潛量作出判斷。市場潛量的預測需要對社會商品的購買力、購買力指數、居民消費動向、生產規(guī)模和商品庫存等進行必要的調查研究。其預測方法可以分為宏觀分析法和微觀分析法兩類。　　宏觀分析法 經濟部門或銷售機構根據全國或某一地區(qū)、某一行業(yè)商品全部需要量估算出某一產品市場需要量的方法。通常采用以下幾種方法:①同系產品法。新產品的需求可能與市場上有現成銷售數據的老產品的需求有關。新產品有可能補充老產品，或老產品原有用戶有可能使用新產品。例如，可通過分析自動洗衣機的銷售量來估算自動干洗機的銷售量。由于消費者的購買習慣需要經過一定周期才會改變，因此在估算時要打折扣，同時也要考慮競爭程度和推銷能力。這種方法雖然比較粗糙，但分析者的經驗和對購買者的觀察可增加預測的正確性。②統計推算法。即通過宏觀統計來估算市場。某一產品的銷售量可以從《商業(yè)統計》中公布的廠商銷售總數中推算出來。這些數據雖然是由不同成分組成的，不能據此作出精確的估計，但有消費者和產業(yè)部門對特定產品支出的綜合資料可供參考。③購買力指數法?？傎徺I力指數是衡量市場的簡單有用的標準，各種市場的零售總額也可用作消費品暢銷程度的另一指數。它的缺點是不能說明影響某一產品需求的獨特的因素。④特定因素法。多數產品的需求并不是根據任何平均數字，因而需要有一種特定的指數。由于市場情況復雜，產品需求不可能由單一的因素決定，需要選擇幾種因素，通過加權合并成一個指數。這種指數可以作為估計某種特定產品需求的有效尺度。⑤多因素相關法。它的理論根據是，凡是過去有效的因素，對現在也必然有效。這種方法是對產品需求有密切關系的各種因素進行試驗，但也不忽視其他的因素。對各種獨立因素的加權和綜合，必須經過長期試驗才能有效。在市場分析中多因素相關法是最先進的方法?！　∥⒂^分析法 從個別市場或典型客戶對某一產品或勞務的愛好抽樣調查，歸納估算全部市場的潛在需求量。它與宏觀分析法相輔相成。最常用的方法有以下三種：①購買者意圖調查法。從消費者或對產品的采購有影響的進貨商那里取得關于市場規(guī)模的大量數據。還可以通過商會、政府合同和投標數字中獲得所需信息。②實驗市場法。通過選擇的實驗市場進行產品試銷來測試產品潛在銷售量。這種方法雖然有它的局限性，但對新產品的市場潛在需求量常常能提供正確而具體的資料。③市場仿真。在新產品銷售預測方面，有兩種花費較少的方法，即控制試銷和市場仿真。它們可以很快取得市場的潛在需求量。市場仿真就是在各種比較符合實際的假設條件下在電子計算機上模擬新產品的銷售情況，并可改變參數反復試驗

市場分析要從不同的角度去考查，不同的角度可以反映不同的情況。做出相應的對策。比如：市場價位，新品發(fā)布，競爭品牌，市場占有率，主流產品，市場主導，行業(yè)發(fā)展等等方面都可以入手。

分析方法市場分析的方法，一般可按統計分析法進行趨勢和相關分析。從估計市場銷售潛力的角度講，也可以根據已有的市場調查資料，采取直接資料法，必然結果法和復合因素法等進行市場分析。對任何事物的認識是有一個從抽象到具體的過程，對市場進行系統分析時，市場是一個非常復雜的現象，對它的分析研究也必須遵循這一認識規(guī)律。市場分析在對市場這一對象進行研究時，首先對市場問題進行了概括的闡述繼而又以基礎理論、微觀市場、宏觀市場對市場進行了較為詳盡的分析，最后又對市場的各種類型進行了具體的解剖，從而使人們對這個市場的狀況和運行規(guī)律既有了概括的了解，又有了具體的認識。一、系統分析法市場是一個多要素、多層次組合的系統，既有營銷要素的結合，又有營銷過程的聯系，還有營銷環(huán)境的影響。運用系統分析的方法進行市場分析，可以使研究者從企業(yè)整體上考慮營業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略，用聯系的、全面的和發(fā)展的觀點來研究市場的各種現象，既看到供的方面，又看到求的方面，并預見到他們的發(fā)展趨勢，從而做出正確的營銷決策。二、比較分析法比較分析法是把兩個或兩類事物的市場資料相比較，從而確定它們之間相同點和不同點的邏輯方法。對一個事物是不能孤立地去認識的，只有把它與其他事物聯系起來加以考察，通過比較分析，才能在眾多的屬性中找出本質的屬性三、結構分析法在市場分析中，通過市場調查資料，分析某現象的結構及其各組成部分的功能，進而認識這一現象本質的方法，稱為結構分析法。四、演繹分析法演繹分析法就是把市場整體分解為各個部分、方面、因素，形成分類資料，并通過對這些分類資料的研究分別把握特征和本質然后將這些通過分類研究得到的認識聯結起來，形成對市場整體認識的邏輯方法。五、案例分析法所謂案例分析，就是以典型企業(yè)的營銷成果作為例證，從中找出規(guī)律性的東西。市場分析的理論是從企業(yè)的營銷實踐中總結出來的一般規(guī)律，它來源于實踐，又高于實踐，用它指導企業(yè)的營銷活動，能夠取得更大的經濟效果。六、定性與定量分析結合法任何市場營銷活動，都是質與量的統一。進行市場分析，必須進行定性分析，以確定問題的性質；也必須進行定量分析，以確定市場活動中各方面的數量關系，只有使兩者有機結合起來，才能做到不僅問題的性質看的準，又能使市場經濟活動數量化，從而更加具體和精確七、宏觀與微觀分析結合法市場情況是國民經濟的綜合反映，要了解市場活動的全貌及其發(fā)展方向，不但要從企業(yè)的角度去考察，還需從宏觀上了解整個國民經濟的發(fā)展狀況。這就要求必須把宏觀分析和微觀分析結合起來以保證市場分析的客觀性、爭取正確性八、物與人的分析結合法市場分析的研究對象是以滿足消費者需求為中心的企業(yè)市場營銷活動及其規(guī)律。作為企業(yè)營銷的對象是人。因此，要想把這些物送到所需要的人手中，就需要既分析物的運動規(guī)律，又分析人的不同需求。以便實現二者的有機結合，保證產品銷售的暢通九、直接資料法直接資料法是指直接運用已有的本企業(yè)銷售統計資料與同行業(yè)銷售統計資料進行比較或者直接運用行業(yè)地區(qū)市場的銷售統計資料同整個社會地區(qū)市場銷售統計資料進行比較。通過分析市場占有率的變化，尋找目標市場。十、必然結果法必然結果法是指商品消費上的連帶主副等因果關系，由一種商品的銷售量或保有量而推算出另一種商品的需求量。十一、復合因素法復合因素法是指選擇一組有聯系的市場影響因素進行綜合分析，測定有關商品的潛在銷售量。上述三種方法的應用都可以采用電子計算機進行處理。5市場時機分析發(fā)現市場機會是企業(yè)進行市場營銷的首要任務。從某種意義上來說，企業(yè)的營銷活動就是圍繞如何利用市場機會來進行的。所謂市場機會是指某種特定的營銷環(huán)境條件，在該營銷環(huán)境條件下企業(yè)可以通過一定的營銷活動創(chuàng)造利益。市場機會的產生來自于營銷環(huán)境的變化，如新市場的開發(fā)、競爭對手的失誤以及新產品新工藝的采用等等，都可能產生新的待滿足需求，從而為企業(yè)提供市場機會。(一)市場機會的分類企業(yè)的市場機會可以分為以下幾種：1、環(huán)境機會與公司機會2、表面市場機會與潛在市場機會3、行業(yè)市場機會與邊緣市場機會4、全面市場機會與局部市場機會(二)市場機會的特征1、利益性2、針對性3、時效性4、公開性(三)市場機會分析矩陣區(qū)域Ⅰ　是最好的營銷環(huán)境機會，其潛在的吸引力和成功的可能性都很大，企業(yè)一般應該抓住這一機會，求得更大的發(fā)展。區(qū)域Ⅱ　潛在吸引力較大，但是企業(yè)成功的可能性較小，面對這種情況，企業(yè)應該盡快找出成功可能性較低的原因，然后設法扭轉不利因素，使企業(yè)的自身條件加以改善。區(qū)域Ⅲ　潛在吸引力較低，但企業(yè)成功的可能性較大，企業(yè)應該密切關注市場發(fā)展趨勢的變化，并根據其變化情況及時采取措施。區(qū)域Ⅳ　不僅潛在的吸引力較低，而且成功的可能性極低，企業(yè)幾乎沒有機會可言。通過上述營銷環(huán)境及其變化對企業(yè)帶來的機會進行分析、評價，可以使企業(yè)準確地發(fā)現自身所面臨的最有利的市場營銷機會，積極開拓市場，擴大銷量，鞏固市場地位。(四)企業(yè)針對市場機會的對策1、及時利用2、適時利用3、果斷放棄6市場分析層次1、宏觀經濟分析。指的是分析一般經濟環(huán)境及影響未來供需平衡的因素，如產業(yè)范圍、經濟增長率、產業(yè)政策及發(fā)展方向、行業(yè)設施利用率、貨幣匯率及利率、稅收政策與稅率、政府體制結構與政治環(huán)境、關稅政策與進出口限制、人工成本、通貨膨脹、消費價格指數、訂購狀況等因素。2、中觀經濟分析。它集中于研究特定的工業(yè)部門，并且在這個層次，很多信息都可以從國家的中央統計部門和工業(yè)機構中獲得。它們有關于營利性、技術發(fā)展的勞動成本、間接成本、資本利用、訂購狀況、能源消耗等具體信息。這個層次主要包括以下信息：供求分析、行業(yè)效率、行業(yè)增長狀態(tài)、行業(yè)生產與庫存量、市場供應結構、供應商的數量與分布等。3、微觀經濟分析。它集中于評估個別產業(yè)供應和產品的優(yōu)勢與劣勢，如供應商財務審計、組織架構、質量體系與水平、產品開發(fā)能力、工藝水平、生產能力與產量、交貨周期及準時率、服務質量、成本結構與價格水平，以及作為供應商認證程序一部分的質量審計等。它的目標是對于供應商的特定能力和其長期市場地位進行透徹地理解。