山東時風(fēng)酒業(yè)有限公司,時風(fēng)的廠家在那個省

1,時風(fēng)的廠家在那個省

山東省時風(fēng)集團(tuán)

時風(fēng)的廠家在那個省

2,山東時風(fēng)集團(tuán)有限責(zé)任公司待遇怎么樣啊

職工平均工資2000,看你什么崗位了,副總以上年薪百萬,廠長五六十萬,處長二三十萬,
不怎么樣

山東時風(fēng)集團(tuán)有限責(zé)任公司待遇怎么樣啊

3,在山東德州的時風(fēng)集團(tuán)具體在德州的什么位置在那里工作的普通工人

時風(fēng)集團(tuán)不是在山東德州,而是在山東聊城。具體位置是山東省聊城市高唐縣,普通工人工資2000多吧,能過3000的很少
時風(fēng)集團(tuán)屬于聊城市,在高唐南部,普通工人工資1000元左右

在山東德州的時風(fēng)集團(tuán)具體在德州的什么位置在那里工作的普通工人

4,山東時風(fēng)廠家的電話是多少地址在什么地方

山東時風(fēng)(集團(tuán))有限責(zé)任公司 地址:山東省高唐縣時風(fēng)路1號 電話 :(0635)3953153 (集團(tuán)電話) (0635)3950119 (銷售電話) (0635)3950309 (銷售電話) (0635)3959771 (國際貿(mào)易部) (0635)3950019 (售后服務(wù)) 時風(fēng)集團(tuán)網(wǎng)址: http://www.shifeng.com.cn 時風(fēng)電動汽車網(wǎng)址: http://www.sfddqc.com 不知道這樣你滿意嗎?

5,請問山東時風(fēng)集團(tuán)的應(yīng)屆生待遇如何包括本科和碩士研究生工作環(huán)

那個我不清楚 但是我知道山東煙臺有個東岳汽車動力總成,介意你們?nèi)ツ抢?聽說那里待遇不錯的!還有,對于男女朋友嗎 你們可以不告訴就好了啦 沒有必要特意告訴她們你們之間的關(guān)系!
首先明確幾個概念:1、本科=學(xué)士2、研究生分兩種:博士研究生、碩士研究生3、從本科考研究生只能考"碩士研究生",就是我們通常所說的“研究生”;當(dāng)拿到碩士學(xué)位之后,也就是碩士研究生畢業(yè)之后,可以再考“博士研究生”,博士研究生,就是我們通常所說的“博士生”3、有了上面的解釋,就可以解決你的問題了。

6,急急急急請問時風(fēng)集團(tuán)普工薪資待遇怎么樣這個公司怎么樣

時風(fēng)集團(tuán)是高唐縣的支柱企業(yè) 2009年年銷售收入達(dá)到230億元,是全國500強(qiáng)企業(yè) 農(nóng)機(jī)類全國第一。2010年正在尋求轉(zhuǎn)型,向更高的層次邁進(jìn)。好像要出小汽車了。因為我就是高唐縣的 對該公司相當(dāng)了解,那的普通工人一個月最少1500元,一般能拿到2000左右,在縣城可以與公務(wù)員待遇持平。
不下力,不掙錢,計分制。
剛剛誰在吹牛啊,沒有那樣多,干的累掙的不多,高的也到不1500啊,由其按裝上,還少,有時900就到不了.
我們也不懂得讀心術(shù),手機(jī)費(fèi)先弄清楚自己的身份,學(xué)歷,比如:公司位置,交通費(fèi),經(jīng)驗,資歷,職位等等。你什么都不說,打電話問對方的人事,他們最清楚,如果你不是初入職場,年終,分紅,打的費(fèi):工資,獎金,能不能報銷),社保(幾險幾金),直接上來問待遇,補(bǔ)貼(餐補(bǔ),出差頻率,等等等等。 此外,還要愿意透露情況,算一下有多少機(jī)會給你遇到。按人口比例來說,更應(yīng)該關(guān)心前景,員工也未必完全清楚。

7,時風(fēng)集團(tuán)的人力資源

自從時風(fēng)集團(tuán)誕生之日起,一直堅持“以人為本”的人才理念,倡導(dǎo)科技創(chuàng)新,注重人才培養(yǎng)。用人方面已形成了一整套科學(xué)合理的管理體系,建立起“能者上,平者讓,庸者下”的動態(tài)用人機(jī)制,任人唯賢,唯才是舉,為每個人創(chuàng)造了施展才能的機(jī)會。人才能力的提高是公司和個人共同努力的結(jié)果。一方面,公司應(yīng)該不斷地為員工提供開發(fā)個人能力的機(jī)會;另一方面,員工為了提高自身價值,應(yīng)該不斷地進(jìn)行自我能力的開發(fā)。只有通過雙方的努力,才可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才公司特別注重。時風(fēng)集團(tuán)采用多種方式培養(yǎng)人才。一是請進(jìn)來教與派出去學(xué)相結(jié)合。長年聘請清華大學(xué)、山東大學(xué)等著名專家教授來公司進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),舉辦各類培訓(xùn)班100余次。選派優(yōu)秀管理人員到著名大專院校和國外深造,已有100余人赴日本、美國、英國等地學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是工作與培訓(xùn)相結(jié)合,做到在干中學(xué),學(xué)中干。經(jīng)常開展崗位練兵、崗位成才、技術(shù)比武活動80余次,提高了員工隊伍創(chuàng)新能力。三是專業(yè)人才培育與一般員工培訓(xùn)相結(jié)合。依托時風(fēng)博士后科研工作站和時風(fēng)中央研究院,實施高級人才帶動,加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng),形成自主知識產(chǎn)權(quán)體系,有40項科研成果獲得國家專利,有10000多名普通員工成為具有一技之長的實用人才。四是短期培訓(xùn)與長遠(yuǎn)培養(yǎng)相結(jié)合。根據(jù)“中國馳名,世界著名”運(yùn)輸機(jī)械集團(tuán)的遠(yuǎn)期目標(biāo),我們規(guī)劃人才需求和培養(yǎng)計劃。同時,大力實施“百萬人才工程”,即投資100萬元建立人才儲備庫,對有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?,進(jìn)行跟蹤培養(yǎng),成熟一個,啟用一個;成熟一批,重用一批。已有1000多名員工作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象,積蓄了強(qiáng)勁的人才后勁。
正榮集團(tuán)經(jīng)營層員工平均司齡在6年以上,中層員工平均司齡在4年以上,高層管理人員幾乎均為內(nèi)部培養(yǎng)提拔,團(tuán)隊穩(wěn)定而有活力; 集團(tuán)擁有高素質(zhì)的隊伍,集團(tuán)員工一半以上擁有中高級職稱,人均產(chǎn)值平均以25%的趨勢逐年增長; 集團(tuán)擁有研究生及以上學(xué)歷的員工占5%,大專及本科學(xué)歷的員工占90%; 集團(tuán)40歲及以下的青年人才占60%以上,集團(tuán)呈現(xiàn)出源源不絕的創(chuàng)造力和動力。 為了健全和保障員工福利,增強(qiáng)員工的歸屬感,正榮集團(tuán)建立了具有吸引力和競爭力的福利體系。 假期福利 1、法定節(jié)假日福利 2、休假福利 ①有薪病假 ②年假 ③婚假 ④產(chǎn)假 ⑤護(hù)理假 ⑥喪假 勞保福利 1、保險福利:包括社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險、醫(yī)療保險、人身意外團(tuán)體險等保險險種。 2、勞動福利: ①體檢 ②高溫費(fèi) 禮金福利 1、過節(jié)禮金 2、司慶禮金 3、結(jié)婚禮金 4、生日禮金 5、慰唁金 其他福利 1、購房福利 2、探親福利 3、婦女節(jié)福利 4、子女福利 薪酬原則 滿足一個前提,即滿足集團(tuán)財務(wù)支付能力的要求。 注重兩個公平,即內(nèi)部公平與外部公平:外部公平是集團(tuán)的薪酬水平與行業(yè)其他企業(yè)相比要有競爭力,內(nèi)部公平是指集團(tuán)內(nèi)部薪酬水平要體現(xiàn)崗位價值和個人技能。 實現(xiàn)三項匹配,即個人基準(zhǔn)薪酬與崗位相對價值相匹配、個人薪酬與工作績效相匹配、薪酬總額與集團(tuán)效益相匹配。 薪酬調(diào)整 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。整體調(diào)整指集團(tuán)據(jù)物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及集團(tuán)整體效益情況而對整體薪酬管理體系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。個別調(diào)整主要指薪酬等級的調(diào)整,分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬等級定期調(diào)整是集團(tuán)在年底根據(jù)績效考核結(jié)果對員工崗位工資等級進(jìn)行的調(diào)整。薪酬等級不定期調(diào)整是集團(tuán)在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬等級進(jìn)行的調(diào)整。 績效考核 (一)績效考評的目的: 1、幫助職員總結(jié)個人工作得失,明確未來的工作目標(biāo)要求; 2、幫助員工真正認(rèn)識到自己,從而有針對性的提高; 3、統(tǒng)一思想,實現(xiàn)團(tuán)隊的合力,共同建立下步發(fā)展計劃; 4、挖掘員工潛力,為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才。同時驗證任職人與任職崗位的匹配性,發(fā)現(xiàn)問題,以針對性的解決問題 (二)績效考評原則: 1、公平、公正、開放溝通原則; 2、各級組織績效層層掛鉤原則; 3、獎優(yōu)罰劣原則; 4、過程輔導(dǎo)監(jiān)督原則; 5、固定比例分配原則(20%優(yōu)秀,70%良好,10%待改善(其中3%-4%淘汰)。 (三)績效考評體系: 1、組織考評:年度由集團(tuán)人力資源部組織進(jìn)行集團(tuán)、子公司、各部門組織績效評估。 2、員工考評: 季度考評:公司將根據(jù)實際以公司、部門為單位進(jìn)行適應(yīng)頻度的績效考評。 年度考評:每年總部人力資源部將進(jìn)行全面性的職員考核,對職員的工作表現(xiàn)、能力等進(jìn)行綜合考核評估。 (四)績效考評結(jié)果應(yīng)用: 1、確定薪酬、獎金; 2、人事異動(晉升、32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333361303032降級、辭退等); 3、培訓(xùn)計劃與職業(yè)發(fā)展

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