一、五糧液這塊大牌子。二、五糧液品種多元的受益，起步早。三、銷售團(tuán)隊(duì)有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)頭人，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩！四、和五糧液的銷售團(tuán)隊(duì)獨(dú)立，快速建立了全國(guó)的銷售團(tuán)隊(duì)和渠道銷售商。五、定價(jià)前期并不高，后來(lái)不高不低！一個(gè)系列酒又分高中低價(jià)，迎合不同層次的消費(fèi)者。

沒看懂什么意思？

評(píng)級(jí)戰(zhàn)場(chǎng)分為兩檔：10v10和15v15。你可以在游戲日歷中開啟戰(zhàn)場(chǎng)節(jié)日過(guò)濾器，查看周為單位的積分結(jié)算周期。 在進(jìn)入隊(duì)列前，你必須組一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)人數(shù)是該檔評(píng)級(jí)戰(zhàn)場(chǎng)的最大人數(shù)。你可以和任何85級(jí)的同服務(wù)器、同陣營(yíng)的玩家組成團(tuán)隊(duì)。通過(guò)PVP窗口進(jìn)行排隊(duì)。 贏得一場(chǎng)評(píng)級(jí)戰(zhàn)場(chǎng)，將會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)你征服點(diǎn)數(shù)，直到達(dá)到你本周的上限。一周的上限取決于你上周最高的一項(xiàng)PvP等級(jí)。這項(xiàng)等級(jí)可以源于你的2v2，3v3或5v5競(jìng)技場(chǎng)等級(jí)，或者是評(píng)級(jí)戰(zhàn)場(chǎng)等級(jí)。 每賽季排名最高的0.5%的隊(duì)伍將獲得史詩(shī)陸地坐騎。還有頭銜的獎(jiǎng)勵(lì)，頭旦雞測(cè)課爻酒詫旬超莫銜獎(jiǎng)勵(lì)直接對(duì)應(yīng)相應(yīng)的成就。

還沒開 要到7月26日 開了才有再看看別人怎么說(shuō)的。

應(yīng)該是大部分人是同一工會(huì)就行吧，還增加工會(huì)聲望，應(yīng)該是三分之二，直接組就行

簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)吧 大致的歷史是這樣的在大約1萬(wàn)年前 燃燒軍團(tuán)的惡魔試圖入侵艾澤拉斯（永恒之井副本就是那個(gè)時(shí)間），五色巨龍為了守護(hù)艾澤拉斯 集合五條神龍的力量 制造了巨龍之魂這件神器 目的是摧毀燃燒軍團(tuán) 然而在巨龍之魂完成后 當(dāng)時(shí)的大地守護(hù)者黑龍耐薩里奧 因?yàn)槟撤N原因墮落了（這個(gè)原因說(shuō)法很多 官方給的資料也很模糊 似乎是上古之神告訴了他某些真相）耐薩里奧持有巨龍之魂用它的力量同時(shí)攻擊了惡魔和其他的守護(hù)巨龍 幾大守護(hù)巨龍都受了重傷 但是在來(lái)自與未來(lái)的克拉蘇斯 羅寧 以及瑪法里奧 伊利丹等人的努力下 巨龍之魂從死亡之翼手中奪了過(guò)來(lái) 死亡之翼之后就潛伏了起來(lái) 靜靜的等待著他的機(jī)會(huì) 準(zhǔn)備再次毀滅這個(gè)世界

血帆的話。血帆殺地精殺到尊敬11999。就要去做任務(wù)了。殺地精沒聲望了 辛德拉在厄運(yùn)里面做任務(wù)。反復(fù)做。cz一次做一次 瑟銀。在黑鐵酒吧那里交東西。 半馬人貌似沖不滿吧。殺敵對(duì)半馬人也才能殺到尊敬 拉文霍德要用盜賊最好沖。偷垃圾箱去交。去黑上偷

你說(shuō)的是滅世者的這個(gè)頭銜么？是有了DS的所有成就，你可以打開Y(成就)-地下城與團(tuán)隊(duì)-滅世者的隕落你可以看一下，上面有講這些需要什么成就，不過(guò)現(xiàn)在階段還是比較難做的。畢竟除了便當(dāng)團(tuán)就是開荒團(tuán)，成就團(tuán)很少，當(dāng)然大公會(huì)除外。

果酒企業(yè)如何做到鶴立雞群，十二嶺果酒開拓市場(chǎng)新局面。作為一個(gè)新興品類，隨著消費(fèi)者的消費(fèi)理念、消費(fèi)水平的提升，果酒行業(yè)是趨勢(shì)已是定局，但事實(shí)卻是，整個(gè)果酒行業(yè)就像進(jìn)入了團(tuán)霧，始終沒有找到市場(chǎng)突破口，一直徘徊不前，不能形成氣候是不行的。果酒企業(yè)，卻無(wú)一例外的一邊倒，沒有一家能夠“鶴立雞群”，不是企業(yè)不愿意，而是沒有找到開拓市場(chǎng)的訣竅，也有的企業(yè)投入不小，但策略不對(duì)路，一直不溫不火。其實(shí)果酒自誕生以來(lái)，就像得了“侏儒癥”，一直成長(zhǎng)不起來(lái)，活在尷尬的世界里，酒果酒加盟行業(yè)是個(gè)大產(chǎn)業(yè)，白酒、啤酒、葡萄酒、洋酒、甚至是保健酒都是世風(fēng)生水起，而果酒卻一直沒有立錐之地。 酒酣國(guó)艷，風(fēng)泛天香。公司以品質(zhì)、服務(wù)、開拓、創(chuàng)新、共贏為目標(biāo)，精心挖掘嶺南特色與現(xiàn)代文明交融的酒文化，力求打造“十二嶺”豪情揮灑、壯志四海、同享豐盛的營(yíng)銷模式,在追 求顛峰品質(zhì)的同時(shí)成就廠家、商家、消費(fèi)者三家共贏。企業(yè)現(xiàn)擁有一流的管理、技術(shù)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；特邀了法國(guó)權(quán)威釀酒專家、華南農(nóng)大教授及國(guó)內(nèi)知名釀酒專家；并與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)食品工程 學(xué)院達(dá)成了技術(shù)合作，聯(lián)合組建亞熱帶果酒研發(fā)中心。從意大利引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，采用了法國(guó)核心釀酒工藝技術(shù)，可以對(duì)果酒成份進(jìn)行全面分析，形成一整套科學(xué)的質(zhì)量保證體系。公 司歷經(jīng)5年攻關(guān)，率先成功研發(fā)亞熱帶果酒的核心技術(shù)，在果酒領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)了一個(gè)質(zhì)的飛躍。近幾年企業(yè)走出了一條高質(zhì)量、創(chuàng)品牌、開拓果酒文化的發(fā)展之路，贏得了市場(chǎng)的一致好評(píng)！并獲 得了國(guó)家、省、市各項(xiàng)大獎(jiǎng)。

出類拔萃

一、臥薪嘗膽 狼不會(huì)為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小攻擊比自己強(qiáng)大的東西。 二、眾狼一心 狼如果不得不面對(duì)比自己強(qiáng)大的東西，心群而攻之。 三、自知其明 狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。 四、順?biāo)兄?狼知道如何用最小的代價(jià)，換取最大的回報(bào)。 五、同進(jìn)同退 狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但狼卻是最團(tuán)結(jié)的動(dòng)物，你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。 六、表里如一 狼也很想當(dāng)一個(gè)善良的動(dòng)物，但狼知道自己的胃只能消化肉，所以狼能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物，而某些自認(rèn)為是善良的動(dòng)物卻總在酒店飯莊里做一些不是“太善良”的事。 七、狼尊重每個(gè)對(duì)手，狼在每次攻擊前都去了解對(duì)手，而不會(huì)輕視它，所以狼一生攻擊很少失誤。 八、狼亦鐘情 公狼會(huì)在母狼懷孕后，一直保護(hù)母狼，直到小狼有獨(dú)立能力。而不像某些自詡為“唯一最有感情”的動(dòng)物，在妻子懷孕后，在外面花天酒地。所以狼很不滿人把那些不鐘情的人稱之為狼心狗肺！因?yàn)椴还剑?九、授狼以漁 狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開它，因?yàn)槔侵溃绻?dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了！ 十、自由可貴 狼不會(huì)為了嗟來(lái)之食而不顧尊嚴(yán)的向主人搖頭晃尾。因?yàn)槔侵?，決不可有傲氣，但不可無(wú)傲骨，所以狼有時(shí)也會(huì)獨(dú)自哼哼自由歌！ 所以我認(rèn)為具有狼的精神的人，就是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)的體現(xiàn)。

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價(jià)值觀，而且需要信賴，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。 團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性，表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。因此，團(tuán)隊(duì)精神必須要有一個(gè)良好的形式載體必須要有制度體系來(lái)維護(hù)和鞏固。比如球隊(duì)的紀(jì)律性和嚴(yán)肅性就是賽場(chǎng)上發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的有力保障。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀的塑造，離不開創(chuàng)新力、凝聚力的培養(yǎng)，一個(gè)成功高效的團(tuán)隊(duì)成員首先是組織中的一員，然后才是團(tuán)隊(duì)的一分子。 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代，組織中的每個(gè)成員，若想把工作做好，想獲得成功，首先就要想方設(shè)法盡快融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，了解并熟悉這個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化和規(guī)章制度，接受并認(rèn)同這個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀念，在團(tuán)隊(duì)中找到自己的位置和職責(zé)。

團(tuán)隊(duì)凝聚力是無(wú)形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團(tuán)隊(duì)的凝聚力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力，來(lái)自于共識(shí)的價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團(tuán)隊(duì)凝聚力帶來(lái)高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)主講老師：陳馨嫻課程時(shí)間：1-2天課程對(duì)象：中層管理人員培訓(xùn)方式：講師講授、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享、學(xué)員討論、現(xiàn)場(chǎng)演練等使培訓(xùn)效果達(dá)到最好！前言：世上沒有完美的個(gè)人，但一定有完美的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)代的成功必然是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功“團(tuán)隊(duì)”就是每個(gè)成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗(yàn)達(dá)到合理的互補(bǔ)，并為了一個(gè)共同的目標(biāo)，相互支持的群體。最優(yōu)秀的人加起來(lái)不一定是最合適的，但最合適的人組合在一起一定是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。課程背景：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)由于不知道如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，要講奉獻(xiàn)，要上下凝成一股繩，我們的工作則無(wú)往而不勝。”喊口號(hào)可以，但效果卻很不佳。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)希望部屬和員工工作時(shí)像年終聚餐把酒時(shí)那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工的實(shí)際表現(xiàn)卻遠(yuǎn)非管理者所想。而企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動(dòng)員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效”，因此，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)提高其凝聚力尤其顯得重要。團(tuán)隊(duì)凝聚力是無(wú)形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團(tuán)隊(duì)的凝聚力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力，來(lái)自于共識(shí)的價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團(tuán)隊(duì)凝聚力帶來(lái)高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。課程大綱：第一部分：高尚品格：非凡凝聚力的基石1.用“人格魅力”凝聚人心2.塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3.信守諾言——領(lǐng)導(dǎo)者的生命4.身體力行，以身作則5.用自信激發(fā)團(tuán)隊(duì)的信心6.寬容是領(lǐng)導(dǎo)必備的品質(zhì)第二部分：共同愿景：偉大的“凝結(jié)核”1.描繪一片美麗的愿景2.啟動(dòng)遠(yuǎn)景規(guī)劃，打造團(tuán)隊(duì)凝結(jié)核3.近期目標(biāo)同樣重要4.制訂科學(xué)的行動(dòng)策略5.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一定要清晰明確第三部分：團(tuán)結(jié)合作：凝聚力產(chǎn)生的源泉1.團(tuán)隊(duì)合作是凝聚力的源泉2.充分發(fā)揮個(gè)體的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)3.協(xié)作產(chǎn)生戰(zhàn)斗力4.確立主人翁地位，培養(yǎng)員工歸屬感5.營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍6.鍛造一支精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)第四部分：企業(yè)文化：永久的“凝聚劑”1.做能創(chuàng)新的“火車頭”2.創(chuàng)新文化讓團(tuán)隊(duì)永葆活力3.和諧成就高效團(tuán)隊(duì)4.妥善處理團(tuán)隊(duì)沖突5.信任是高效的第一步6.建設(shè)有“人情味”的企業(yè)文化7.實(shí)行有效的績(jī)效管理第五部分：協(xié)調(diào)溝通：高效團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑1.沒有溝通，就沒有團(tuán)隊(duì)2.耐心地傾聽不同聲音3.積極進(jìn)行面對(duì)面的溝通交流4.用各種方式構(gòu)造萬(wàn)能溝通5.順暢的協(xié)調(diào)溝通6.協(xié)調(diào)溝通，快樂(lè)工作7.建立渠道，避免溝通障礙第六部分：有效激勵(lì)：打造凝聚力的保障1.團(tuán)隊(duì)成員需要激勵(lì)2.敢于授權(quán)，激發(fā)責(zé)任心3.贊美可以收到神奇的激勵(lì)效果4.情感激勵(lì)，凝聚力產(chǎn)生的源泉5.高薪酬帶來(lái)高效益6.競(jìng)爭(zhēng)同樣是激勵(lì)7.危機(jī)也可以用來(lái)激勵(lì)第七部分：以人為本：提升團(tuán)隊(duì)凝聚力1.選好人，才能用好人2.用重金“買”能人3.形成平衡互補(bǔ)的人才結(jié)構(gòu)4.把合適的人放在合適的位置上5.讓員工和企業(yè)一起成長(zhǎng)第八部分：團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)課程總結(jié)

其他的不知道，參加過(guò)最多的就是，西點(diǎn)~軍訓(xùn)，他們有自己的基地，很安全，也很放心。對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和執(zhí)行力之類都會(huì)有不錯(cuò)的效果!

俗話說(shuō)，知彼知己百戰(zhàn)不怠。 所以，先要知道自己和敵方的優(yōu)劣勢(shì) 然后巧用技巧了 論辯中的反客為主，通俗他說(shuō)，就是在論辯中變被動(dòng)為主動(dòng)。出奇兵一擊制勝，不給對(duì)手還手的機(jī)會(huì)。 （一）借力打力 　　武俠小說(shuō)中有一招數(shù)，名叫"借力打力"，是說(shuō)內(nèi)力深厚的人，可以借對(duì)方攻擊之力反擊對(duì)方。這種方法也可以運(yùn)用到論辯中來(lái)。用對(duì)方的錯(cuò)誤或失誤來(lái)克制和壓制對(duì)方。 　?。ǘ┮苹ń幽? 　　剔除對(duì)方論據(jù)中存在缺陷的部分，換上于我方有利的觀點(diǎn)或材料，往往可以收到"四兩撥千斤"的奇效。換湯不換藥，舊瓶子裝新酒，以敵之矛攻敵之盾。 　?。ㄈ╉?biāo)浦? 　　表面上認(rèn)同對(duì)方觀點(diǎn)，順應(yīng)對(duì)方的邏輯進(jìn)行推導(dǎo)，即給對(duì)方設(shè)立“充分不必要”的命題，在推導(dǎo)中根據(jù)我方需要，設(shè)置某些符合情理的障礙，使對(duì)方觀點(diǎn)在所增設(shè)的條件下不能成立，或得出與對(duì)方觀點(diǎn)截然相反的結(jié)論。 ?。ㄋ模┱厩逶? 　　所謂正本清源，本文取其比喻義而言，就是指出對(duì)方論據(jù)與論題的關(guān)聯(lián)不緊或者背道而馳，從根本上矯正對(duì)方論據(jù)的立足點(diǎn)，把它拉人我方"勢(shì)力范圍"，使其恰好為我方觀點(diǎn)服務(wù)。較之正向推理的"順?biāo)浦?法，這種技法恰是反其思路而行之。即糾正對(duì)方的刻意性偷換的概念，從根本上把敵人的“謬論”推翻。 　（五）釜底抽薪 　　刁鉆的選擇性提問(wèn)，是許多辯手慣用的進(jìn)攻招式之一。通常，這種提問(wèn)是有預(yù)謀的，它能置人于"二難"境地，無(wú)論對(duì)方作哪種選擇都于己不利。對(duì)付這種提問(wèn)的一個(gè)具體技法是，從對(duì)方的選擇性提問(wèn)中，抽出一個(gè)預(yù)設(shè)選項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)有力的反詰，從根本上挫敗對(duì)方的銳氣，這種技法就是釜底抽薪。 　 （六）攻其要害 　　在辯論中常常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：雙方糾纏在一些細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題、例子或表達(dá)上爭(zhēng)論不休，結(jié)果，看上去辯得很熱鬧，實(shí)際上已離題萬(wàn)里。這是辯論的大忌。一個(gè)重要的技巧就是要在對(duì)方一辯、二辯陳詞后，迅速地判明對(duì)方立論中的要害問(wèn)題，從而抓住這一問(wèn)題，一 攻到底，以便從理論上徹底地?fù)魯?duì)方。 （七）利用矛盾 　　由于辯論雙方各由四位隊(duì)員組成，四位隊(duì)員在辯論過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)矛盾，即使是同一 位隊(duì)員，在自由辯論中，由于出語(yǔ)很快，也有可能出現(xiàn)矛盾。一旦出現(xiàn)這樣的情況，就應(yīng)當(dāng) 馬上抓住，竭力擴(kuò)大對(duì)方的矛盾，使之自顧不暇，無(wú)力進(jìn)攻我方。 （八）“引蛇出洞” 　　在辯論中，常常會(huì)出現(xiàn)膠著狀態(tài)：當(dāng)對(duì)方死死守住其立論，不管我方如何進(jìn)攻，對(duì)方只用幾句話來(lái)應(yīng)付時(shí)，如果仍采用正面進(jìn)攻的方法，必然收效甚微。在這種情況下，要盡快調(diào)整進(jìn)攻手段，采取迂回的方法，從看來(lái)并不重要的問(wèn)題入手，誘使對(duì)方離開陣地，從而打擊對(duì)方，在評(píng)委和聽眾的心目中造成轟動(dòng)效應(yīng)。 　 （九）“李代桃僵” 　　當(dāng)我們碰到一些在邏輯上或理論上都比較難辯的辯題時(shí)，不得不采用“李代桃僵”的方法，引入新的概念來(lái)化解困難。 （十）緩兵之計(jì) 　　在日常生活中，我們可以見到如下情況：當(dāng)消防隊(duì)接到求救電話時(shí)，常會(huì)用慢條斯理的口氣來(lái)回答，這種和緩的語(yǔ)氣，是為了穩(wěn)定說(shuō)話者的情緒，以便對(duì)方能正確地說(shuō)明情況。 其實(shí)技巧很多，關(guān)鍵要多練習(xí) （十一）十面埋伏 在辯論過(guò)程之中往往出現(xiàn)一個(gè)或幾個(gè)看似對(duì)己方很有力地的選擇性問(wèn)題，誘敵深入進(jìn)行前后夾擊，把對(duì)手消滅在陣營(yíng)之外。俗稱：兩頭堵。 （十二）極端作戰(zhàn) 辯論中往往會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的靈魂或團(tuán)隊(duì)的整體不足，而這往往是由團(tuán)隊(duì)的個(gè)人實(shí)力不平均造成的，二者也就成了在辯論中攻克的重點(diǎn)之處。千里長(zhǎng)城高低不同，團(tuán)隊(duì)配合不默契時(shí)以田紀(jì)賽馬之道逐個(gè)擊破。配合默契時(shí)以一隊(duì)之力主攻靈魂人物，槍打出頭鳥，一旦靈魂破滅就是勝利邁出一大步了。 （十三）題海戰(zhàn)術(shù) 在很多事要使對(duì)方在迷惑中死去是一件和快樂(lè)的事，那就是加快節(jié)奏，是對(duì)方無(wú)法跟上你的速度，從而叫對(duì)方心急，那就是用題海戰(zhàn)術(shù)不斷的轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng)，是對(duì)方無(wú)處著手。 （十四）萬(wàn)眾一心 在辯論中尤其要注重團(tuán)隊(duì)合作，因?yàn)檗q論看的就是團(tuán)隊(duì)，一人的突出表現(xiàn)并不能代表什么，即使有突出成就也無(wú)法挽回團(tuán)隊(duì)的疲弱。只有團(tuán)結(jié)合作才能取得一場(chǎng)精彩的辯論賽，才會(huì)博得評(píng)為老師和臺(tái)下觀眾青睞。 未完待續(xù) 在辯論中會(huì)出現(xiàn)幾種辯論風(fēng)格：（一）以攻代守。(二)守中尋攻。(三)攻防結(jié)合。 （一）以攻代守 一般會(huì)用題海戰(zhàn)術(shù)，引蛇出洞，極端作戰(zhàn)等來(lái)進(jìn)行配合，使其無(wú)往不利而且其移動(dòng)性非常強(qiáng)，可以再?zèng)]有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)中把敵人地帶到自己的伏擊圈中，從而加以消滅，其實(shí)用性非常強(qiáng)。由于該戰(zhàn)術(shù)提倡主動(dòng)進(jìn)攻，所以往往會(huì)出現(xiàn)或多或少的失誤，從而捉住把柄加以反擊。 (二)守中尋攻 以防守為主講的是穩(wěn)中求勝，主要用于辯題不利和吃不透等時(shí)使用，在敵人的進(jìn)攻中尋找戰(zhàn)機(jī)，捉住機(jī)會(huì)消滅敵人，在陳詞是有很大的益處，一般配合順?biāo)浦?，攻其要害，緩兵之?jì)等。由于該戰(zhàn)術(shù)講的是穩(wěn)所以在辯論中會(huì)很被動(dòng)，一旦防線被攻破那將難以翻身。 (三)攻防結(jié)合 攻守兼?zhèn)?，攻中有防，防中帶守，無(wú)固定的配合模式，對(duì)每一個(gè)隊(duì)員的整體素質(zhì)要求很高。其用量也很大，但真正做到的卻很少。