貴州茅臺董事長是季克良 袁仁國是總經(jīng)理

你的月亮我的心，釀神董事長是唐通唐先生。

是鄧潤華先生，同時他也是露德潤的創(chuàng)始人。

林天福，企業(yè)文化：和為貴，暨為人貴，所以能“貴人”者，則萬眾歸一，無人可擋。就是他提出來的

臺灣富士康科技集團總裁

鴻海集團

臺朔

朱一航2013年，電競戰(zhàn)隊EDG在廣州成立，公開資料上寫著這支戰(zhàn)隊的老板叫“愛德華朱”。隨著EDG在電競?cè)掖螉Z冠打響名頭，這位“愛德華朱”才露出水面，正是朱孟依的大公子朱一航。在英雄聯(lián)盟玩家圈子里，EDG這家俱樂部人氣很高，巔峰時EDG曾統(tǒng)治國內(nèi)大小賽事，也曾拿下過MSI冠軍，擁有諾言等明星選手。其實EDG俱樂部在2013年才成立，起步相當(dāng)晚。2013年，電競戰(zhàn)隊EDG在廣州成立，公開資料上寫著這支戰(zhàn)隊的老板叫“愛德華朱”。隨著EDG在電競?cè)掖螉Z冠打響名頭，這位“愛德華朱”才露出水面，正是朱孟依的大公子朱一航。隨后從WE戰(zhàn)隊挖到了諾言和卷毛兩位明星選手，EDG 開始起飛。2014年，EDG成長為國內(nèi)頂級強隊，開始統(tǒng)治LPL賽場，也正是這一時期，EDG戰(zhàn)隊擁有了大批粉絲，成為中國電競的佼佼者。這一切都離不開EDG老板的貢獻，除了資金，他本人也是經(jīng)常親自參與到俱樂部的運營中，對每一位隊員都了如指掌。

企業(yè)培養(yǎng)了員工,并且給員工提供平臺發(fā)展,而員工在發(fā)展的同時為企業(yè)挖掘出客戶,客戶給企業(yè)投報回價值,讓企業(yè)可以繼續(xù)運營和發(fā)展,三者的關(guān)系是相輔相成的,企業(yè)需要重視員工,同時員工也要珍惜企業(yè)的環(huán)境和機會,兩者相輔相成才是一個良性的發(fā)展,企業(yè)對于客戶如何如何,是否有求必應(yīng),不應(yīng)該成為一個企業(yè)是否重視員工的標(biāo)準(zhǔn),而且兩者也沒有任何可比性,企業(yè)是否重視你,應(yīng)該衡量下過去一年是否你能給企業(yè)帶來利益?然后在這些利益基礎(chǔ)上企業(yè)是否能給回相應(yīng)的回報?當(dāng)然所指的回報并不一定僅僅有金錢,培訓(xùn),自己能力提升,職業(yè)目標(biāo)是否得到發(fā)展,客觀的衡量自己是否需要繼續(xù)停留在這個環(huán)境

客戶是上帝，員工同樣是上帝，一個企業(yè)的發(fā)展離不開客戶的關(guān)顧，但也離不開員工積極的勞作。有些老板只把客戶當(dāng)上帝，而忽略員工存在的價值。正如一個人用一條腿走路，怎么能走的好走的快呢，相對穩(wěn)定的職工是企業(yè)的財富。企業(yè)為員工提供實現(xiàn)夢想的平臺，員工為企業(yè)創(chuàng)造價值。

員工

兄弟，你不知道么，這個社會那個老板不是混蛋？對客戶，他的財神爺，他能不客氣么，你們拿了他的薪水，他能對你客氣么，就是這么個道理，

一群高尚的人，切！

我覺得，客戶才是老板的財富，員工是老板的老板，老板只是員工的打工仔。老板如果認為賺夠錢了，關(guān)門大吉就是了，才不用理會員工和客戶怎么想，問題是好多時候老板不能關(guān)門，因為他開著門，員工才能有飯吃，所以他開門做生意，是為了員工打工而已。