對(duì)于某些規(guī)模較大的集團(tuán)公司，下屬有許多分公司，可能再某些采購(gòu)需求有相同之處，比如辦公用品（根據(jù)行業(yè)），各個(gè)分公司自己采購(gòu)，由于采購(gòu)量的限制拿不到最好的價(jià)格，假如由集團(tuán)公司將各個(gè)分公司的用量統(tǒng)一起來(lái)向一家供應(yīng)商采購(gòu)，就能獲得更優(yōu)惠的價(jià)格

量集中了，容易將采購(gòu)價(jià)降下來(lái)，也方便廠家排產(chǎn)，交期也會(huì)更好，質(zhì)量能好控制

各種情況對(duì)于集團(tuán)采購(gòu)的理解是不太一樣的：1、集中采購(gòu)2、團(tuán)購(gòu)3、單位發(fā)禮品的情況發(fā)生的采購(gòu)業(yè)務(wù)4、自發(fā)組織的拼購(gòu)以上情況有人理解都可以為集團(tuán)采購(gòu)。從上面也可以看出，集團(tuán)采購(gòu)都有共性：1、整合“集團(tuán)”內(nèi)的資源，整理自身需要，理性思考2、對(duì)于合作以數(shù)量、合作時(shí)間、金額等進(jìn)行歸納整理，增加談判籌碼3、以整理好的資源同 供貨商 進(jìn)行初步接觸4、使用引入競(jìng)爭(zhēng)制度等方法使價(jià)格下降或性價(jià)比提高5、達(dá)到集團(tuán)采購(gòu)的目的。其實(shí)集團(tuán)采購(gòu)在我們公司存在是非常廣泛的，國(guó)企、集團(tuán)公司、連鎖企業(yè)等對(duì)于集團(tuán)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)尤為突出。對(duì)于具體的操作方法那就不一一說(shuō)了。

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