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沒有區(qū)別。世紀呼白王和金元呼白王都是指同一個物體，因此是沒有區(qū)別的。內(nèi)蒙古世紀呼白酒業(yè)有限責任公司是世紀呼白王酒、金元呼白王酒、福大量大酒、大窯老酒、呼白王酒、首府呼白王酒。

同比增加了1.6倍，就是06年是05年的2。6倍。所以05年是：0。7*10000/2。6=2692人

您好，古爾汗1947是內(nèi)蒙古世紀呼白集團于2017年為自治區(qū)70周年大慶特別推出的一個系列，是由呼和浩特本地糧釀造而成，執(zhí)行國家GB\T10781.2標準，采用純粹糧食為原料，用曲經(jīng)固態(tài)發(fā)酵生產(chǎn)的酒，該系列現(xiàn)有古爾汗1947原漿紀念酒（清香型）和古爾汗1947陳釀酒（濃香型）兩種。如何辨別糧食酒與酒精酒

得民心者得天下，這樣的企業(yè)肯定可以發(fā)展的很好！

人家的事最好員工少管

發(fā)展前途要看你在調(diào)研公司做什么職位，一般分執(zhí)行和研究，執(zhí)行的話，就沒什么發(fā)展，因為你比較容易被其他的人替代，建議你做研究，我朋友在策點市場調(diào)研做研究，待遇和提升空間都非常不錯。

這個無法確切衡量?？蠢峡偸欠裨敢飧嗟母鷨T工分享了。如果老總是比較開明，愿意分享的人，應該會給員工比較高的工資吧，不知道你在那里工作，一般現(xiàn)在財務人員的工資為月薪6K左右，在北上廣這種大型城市。當然我說的是個比較平均的水平，也有很多人會更多一些。但是一般普通財務人員的工資都是在年薪10W的就算比較多了。希望能幫到你

跟水打交道的，工作流動性比較大的都是屬于水行業(yè)。例如：航海、酒吧、西餐廳、經(jīng)營豆腐、豆?jié){、化裝品、偵探、記者、股票、廣告、貿(mào)易、出口、消防員、養(yǎng)魚、捕魚、奔波性質(zhì)、流動性質(zhì)、連續(xù)運動性質(zhì)、易變化性質(zhì)、水屬性質(zhì)、清潔性質(zhì)、冷溫及不燃性之化學界、航海界（船員也是）、水產(chǎn)界、水利界、冷藏界、冷凍界、清洗業(yè)、掃除業(yè)、流水界、泳池、浴池、菜市場內(nèi)賣冷食物（魚、肉……豆腐……均屬之）、特技表演業(yè)、運動家、導游業(yè)、旅行業(yè)、玩具業(yè)、聲樂音響業(yè)、魔術、馬戲團、采訪記者、偵探、旅社，或滅火器具、釣魚器具等。

解析水命人適合什么顏色? 不同的人對顏色的喜好都是不一樣的,有的人喜歡淡淡的憂郁藍色,有的人喜歡濃濃...

水命也要看什么水？

彈指之間，20*年即將逝去，一個嶄新的一年正向我們邁來。 200*年對*酒店來說，從籌建到開業(yè)，經(jīng)歷了風風雨雨，在酒店領導、員工的辛勤努力之下，終于于9月28日向社會敞開了大門，迎接四海賓朋。 一、20*年度工作回顧 前廳部 1、七、八月份，主要進行員工的招聘與培訓工作。 2、九月份，至九月底，前廳上完成了部門運作的基本物資配備。 3、十月份，從10月12日起，酒店客房投入試營業(yè)，并接受預訂，迎接第三屆國際小商品博覽會的到來。在員工的實踐操作中，對其出錯、易錯的問題，進行針對性的崗中培訓，可以說，10月份，對前廳部來說，是具有挑戰(zhàn)性的一月，但在酒店領導及部門的努力之下，圓滿完成的博覽會的接待任務。 4、十一月份，總結(jié)博覽會部門的接待情況，對總臺、商務中心、禮賓部進行了專業(yè)的培訓，特別是總臺，在博覽會期間，員工業(yè)務基礎不扎實，工作差錯較多，部門對此，進行專門的業(yè)務總結(jié)，并決定于十一月、十二月兩月對總臺進行專業(yè)的業(yè)務操作流程培訓，其培訓計劃表（見附表一：前廳部11月、12月培訓計劃） 4、十二月份，部門通過理論及實際操作考試，并根據(jù)領班對員工日常的業(yè)務能力及工作職責、態(tài)度，對員工工資待遇進行重新的定級，一定程度上穩(wěn)定了員工的人心，對部門的凝具力也起到了一定的作用；制定出“部門獎懲制度”，對日常工作失誤進行處理，嚴重者進行現(xiàn)金處罰，而每月底對部門優(yōu)秀員工進行評選（2名），用處罰得來的現(xiàn)金獎勵給員工，實乃為“取之于員工，用之于員工”。 管家部 1、七、八月份，主要進行員工的招聘與培訓工作；并編制《客房鋪底物質(zhì)采購清單》。 2、九月份，進行開荒工作；并跟催各項鋪底物質(zhì)到位。 3、十月份，在酒店領導及部門的努力之下，圓滿完成的博覽會的接待任務。在博覽會期間，員工從一天只能做4、5間房到一天能做12個房間，從中的轉(zhuǎn)變，反映員工們整體素質(zhì)有了一定的提高。 4、十一月、十二月份，管家部從細部入手，主要抓清潔衛(wèi)生工作?？朔吺┕ぁ⑦厾I業(yè)帶來的重重困難，使酒店的衛(wèi)生狀況有一定的改觀。 5、根據(jù)實際的運行，修訂完成《崗位職責與操作程序》。 6、加強物耗成本控制，易耗品從10月份的19、6元/間天下降到11月份的10、33元/間天。 （見附表2：管家部*年培訓計劃） 二、過去一年中存在的問題 1、員工遵守酒店規(guī)章制度性不強，時有違反店規(guī)店紀現(xiàn)象發(fā)生。 2、員工隊伍素質(zhì)還不夠成熟，員工波動性大。缺乏熟練的一線員工，基層管理干部的眼界標準也有待提高。由于大多數(shù)員工剛從校門走出，即缺乏社會經(jīng)驗，對酒店也沒有什么認知，雖然經(jīng)過幾個月的培訓，但對高星級酒店，特別是五星級酒店究竟要達到怎樣一個衛(wèi)生標準沒有很好的實際認知，雖然知道要窗明幾凈，一塵不染，但對他們大多數(shù)人來講，那似乎只不過是可想而不可的理想境界。再者，雖說他們經(jīng)過理論培訓，也在其他酒店進行過短暫的實習，但畢竟都不太熟練，故工作方法、技術、經(jīng)驗等有所欠缺，工作進度不夠快，也承受不了高強度的工作量。 3、員工操作過程中熟練性不夠，服務技巧性欠缺。與其他五星級酒店相比，存在經(jīng)驗上的差距，服務規(guī)范化還能應付，但靈活性、個性化的服務相對缺乏，而五星級酒店正是需要這種服務。 4、部門間、崗位間的配合還不夠默契，缺乏溝通。 5、前臺、總機等一線的員工英語水平不高，有待進一步的培訓。 6、入住常住客戶量少，客源市場還不穩(wěn)定。 7、工程遺留及維修問題仍未得到徹底解決，造成部分客房產(chǎn)品不合格。(附表三：維修項目清單) 8、基本物品配置未到位，造成客房產(chǎn)品不完善，房間顯得單調(diào)?？腿似毡榉从碂o入住五星級房間所體現(xiàn)的溫馨、豪華感。（附表四：管家部客房未到物品清單） 9、相關配套設施不完善。商務樓層、專業(yè)酒吧、

這里有一篇寫年終總結(jié)的技巧是轉(zhuǎn)自讀客網(wǎng)的，里面也有些范文，你可以去看看 篇幅要夠長 　　好開頭！ 好布局！ 好結(jié)尾！ 　　辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾?，關鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字數(shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字數(shù)限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了 　　參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄？ 　　要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。 　　套話不可少 　　如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。 　　中間贅述業(yè)績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領導職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語…… 　　所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點，還要總結(jié)缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當?shù)某煽儍?yōu)缺點篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎？ 　　數(shù)據(jù)要直觀 　　如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。 　　但切記“數(shù)字是枯燥的”，應該把數(shù)據(jù)做成折線統(tǒng)計圖、扇形統(tǒng)計圖、條形統(tǒng)計圖、對比表格等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三：第一，成績 一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊 背，紅花還得綠葉扶嘛！第三，紙面上，一個圖表至少相當于千把字，你還用為字數(shù)太少而發(fā)愁嗎？ 　　用好序列號 　　序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。