預付，就是還未等于消費，有待以后可能消費，打個比方：如同自己銀行卡里存錢，當然是屬于自己（或自己公司）的資產(chǎn)性質(zhì)；反過來看，銀行預收到客戶存入卡的賬款，銀行的負債表（不是自己公司的負債表）就是負債性質(zhì)，這個錢自己未消費前，還是存在銀行卡上的自己錢。

資產(chǎn)負債率,是指負債總額與資產(chǎn)總額的比率.這個指標表明企業(yè)資產(chǎn)中有多少是債務,同時也可以用來檢查企業(yè)的財務狀況是否穩(wěn)定.不同的行業(yè)對資產(chǎn)負債率有不同的要求 資產(chǎn)負債率 = 負債總額÷資產(chǎn)總額 × 100% 一般資產(chǎn)負債率的水平跟公司的現(xiàn)金流量的速度成正比。 金融業(yè)是現(xiàn)金流量速度較快的行業(yè)之一，其的資產(chǎn)負債率相對要高，一般保持在90%以上；零售業(yè)一般在55%左右；工業(yè)和農(nóng)業(yè)相對比較底35%左右。 上市公司略微偏高些，企業(yè)的經(jīng)營者對資產(chǎn)負債率強調(diào)的是負債要適度,因為負債率太高,風險就很大;負債率低,又顯得太保守.債權(quán)人希望資產(chǎn)負債率要低,債權(quán)人總希望把錢借給那些負債率比較低的企業(yè),因為如果某一個企業(yè)負債率比較低,錢收回的可能性就會大一些.投資人通常不會輕易的表態(tài),通過計算,如果投資收益率大于借款利息率,那幺投資人就不怕負債率高,因為負債率越高賺錢就越多;如果投資收益率比借款利息率還低,等于說投資人賺的錢被更多的利息吃掉。 所以資產(chǎn)負債率要結(jié)合公司的財務狀況適度才有利。

（二）貸款條件：借款人申請貸款，應當具備產(chǎn)品有市場、生產(chǎn)經(jīng)營有效益、不擠占挪用信貸資金、恪守信用等基本條件，并且要符合以下要求：1、有按期還本付息的能力。原應付貸款利息和到期貸款已基本清償；沒有清償?shù)?，已?jīng)作了貸款人認可的償還計劃；2、除自然人和不須經(jīng)工商部門核準登記的事業(yè)法人外，應經(jīng)過工商部門辦理年檢手續(xù)；3、在貸款社已開立基本賬戶或一般存款賬戶，并在該賬戶內(nèi)保留有一定數(shù)額的支付保證金；自愿接受貸款社的信貸及結(jié)算的監(jiān)督檢查，能夠保證定期向貸款社報送經(jīng)營計劃和相關(guān)業(yè)務、財務報表；4、申請保證、抵押貸款的，必須具有符合規(guī)定的貸款保證人、貸款抵押物或質(zhì)物。貸款保證人必須是在農(nóng)村信用社開設(shè)存款賬戶并具備良好的經(jīng)濟效益和資信度的企業(yè)或經(jīng)濟實體。貸款抵押物必須符合《中華人民共和國擔保法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，原則上應以不動產(chǎn)（如房屋、土地）為主，須具有商品性，且易于變現(xiàn)。5、借款人的資產(chǎn)負債率不得高于70%。6、申請固定資產(chǎn)、房地產(chǎn)等項目貸款的，借款人的所有者權(quán)益、自籌資金比例必須達到國務院規(guī)定的要求，同時必須按項目管理的要求，提交完整、規(guī)范、有效的文件資料。7、除國務院規(guī)定外，有限責任公司和股份有限公司對外股本權(quán)益性投資累計額未超過其凈資產(chǎn)的50%；8、借款人必須按中國人民銀行規(guī)定辦理貸款卡，并按要求辦理年檢手續(xù)。農(nóng)村信用社貸款按如下程序辦理：貸款申請→貸款調(diào)查→貸款審查→貸款審批→簽訂合同→貸款發(fā)放→貸后檢查→貸款收回

1. 評估房屋價格，信用社確定放款金額。2. 用戶與信用社簽訂借款合同。3. 用戶到房產(chǎn)管理部門辦理抵押登記手續(xù)，獲得他項權(quán)證。4. 他項權(quán)證拿到信用社作登記保管。5. 信用社放款給用戶。

1. 評估房屋價格，信用社確定放款金額。2. 用戶與信用社簽訂借款合同。3. 用戶到房產(chǎn)管理部門辦理抵押登記手續(xù)，獲得他項權(quán)證。4. 他項權(quán)證拿到信用社作登記保管。5. 信用社放款給用戶。

流動比率也稱營運資金比率（Working Capital Ratio）或真實比率（Real Ratio），是指企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負債的比率。流動比率和速動比率都是反映企業(yè)短期償債能力的指標?！　∫话阏f來，這兩個比率越高，說明企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力越強，短期償債能力亦越強；反之則反。一般認為流動比率應在2：1以上，速動比率應在1：1以上。流動比率2：1，表示流動資產(chǎn)是流動負債的兩倍，即使流動資產(chǎn)有一半在短期內(nèi)不能變現(xiàn)，也能保證全部的流動負債得到償還；速動比率1：1，表示現(xiàn)金等具有即時變現(xiàn)能力的速動資產(chǎn)與流動負債相等，可以隨時償付全部流動負債。當然，不同行業(yè)經(jīng)營情況不同，其流動比率和速動比率的正常標準會有所不同。應當說明的是，這兩個比率并非越高越好。流動比率過高，即流動資產(chǎn)相對于流動負債太多，可能是存貨積壓，也可能是持有現(xiàn)金太多，或者兩者兼而有之；速動比率過高，即速動資產(chǎn)相對于流動負債太多，說明現(xiàn)金持有太多。企業(yè)的存貨積壓，說明企業(yè)經(jīng)營不善，存貨可能存在問題；現(xiàn)金持有太多，說明企業(yè)不善理財，資金利用效率過低。　　速動比率，又稱“酸性測驗比率”（Acid-test Ratio），是指速動資產(chǎn)對流動負債的比率。它是衡量企業(yè)流動資產(chǎn)中可以立即變現(xiàn)用于償還流動負債的能力?！　∷賱颖嚷视嬎愎健　∷賱颖嚷?（流動資產(chǎn)總額-存貨總額-待攤費用-一年內(nèi)到期的非流動資產(chǎn)）/流動負債總額×100%　　速動比率的高低能直接反映企業(yè)的短期償債能力強弱，它是對流動比率的補充，并且比流動比率反映得更加直觀可信。如果流動比率較高，但流動資產(chǎn)的流動性卻很低，則企業(yè)的短期償債能力仍然不高。在流動資產(chǎn)中有價證券一般可以立刻在證券市場上出售，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，應收帳款，應收票據(jù)，預付帳款等項目，可以在短時期內(nèi)變現(xiàn)，而存貨、待攤費用等項目變現(xiàn)時間較長，特別是存貨很可能發(fā)生積壓，滯銷、殘次、冷背等情況，其流動性較差，因此流動比率較高的企業(yè)，并不一定償還短期債務的能力很強，而速動比率就避免了這種情況的發(fā)生。速動比率一般應保持在100％以上?！　∝搨嚷适瞧髽I(yè)全部負債與全部資金來源的比率，用以表明企業(yè)負債占全部資金的比重?！　∝搨嚷适侵競鶆蘸唾Y產(chǎn)、凈資產(chǎn)的關(guān)系，它反映企業(yè)償付債務本金和支付債務利息的能力。　?、拧①Y產(chǎn)負債率：　　資產(chǎn)負債率也叫舉債經(jīng)營比率，是負債總額除以資產(chǎn)總額的百分比，反映在總資產(chǎn)中有多大比例是通過舉債來籌資的，也可以衡量企業(yè)清算時保護債權(quán)人利益的程度。　　資產(chǎn)負債率＝（負債總額÷資產(chǎn)總額）×100%　　公式中的負債總額包括長期負債和短期負債。資產(chǎn)總額是扣除累計折舊后的凈額?！　》治鼋嵌炔煌?，對資產(chǎn)負債率的高低看法也不相同。債權(quán)人認為資產(chǎn)負債率越低越好，該比率越低，債權(quán)人越有保障，貸款風險越小；從股東的角度看，如果能夠保證全部資本利潤率大于借債利率，則希望該指標越大越好，否則反之；從經(jīng)營者角度看，負債過高，企業(yè)難以繼續(xù)籌資，負債過低，說明企業(yè)經(jīng)營缺乏活力；因此從財務管理的角度，企業(yè)要在盈利與風險之間作出權(quán)衡，確定合理的資本結(jié)構(gòu)?！　、?、產(chǎn)權(quán)比率：是負債總額與股東權(quán)益總額之比率?！　‘a(chǎn)權(quán)比率＝（負債總額÷股東權(quán)益）×100%　　該指標一方面反映了由債權(quán)人提供的資本和股東提供的資本的相對比率關(guān)系，反映企業(yè)基本財務結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定。產(chǎn)權(quán)比率高，是高風險、高報酬的財務結(jié)構(gòu)；產(chǎn)權(quán)比率低，是低風險、低報酬的財務結(jié)構(gòu)。另一方面，該指標也表明債權(quán)人投入的資本受到股東權(quán)益保障的程度，或者說是企業(yè)清算時對債權(quán)人利益的保障程度?！　、?、有形凈值債務率：有形凈值債務率是企業(yè)負債總額與有形凈值的百分比。有形凈值是股東權(quán)益減去無形資產(chǎn)凈值后的凈值?！　∮行蝺糁祩鶆章剩健藏搨傤~／（股東權(quán)益－無形資產(chǎn)凈值）〕×100%　　有形凈值債務率是更為謹慎、保守地反映企業(yè)清算時債務人投入的資本受到股東權(quán)益保障的程度。從長期償債能力來講，其比率應是越低越好。　?、?、已獲利息倍數(shù)：已獲利息倍數(shù)也叫利息保障倍數(shù)，是指企業(yè)息稅前利潤與利息費用的比率，用以衡量償付借款利息的能力。（運用該公式前提是本金已經(jīng)能夠歸還，討論歸還利息的能力）?！　∫勋@利息倍數(shù)＝息稅前利潤÷利息費用　　公式中的利息費用既包括計入財務費用中的利息，也包括計入固定資產(chǎn)成本的資本化利息?！　∫勋@利息倍數(shù)指標反映了企業(yè)息稅前利潤為所需支付債務利息的倍數(shù)，倍數(shù)越大，償付債務利息的能力越強；在確定已獲利息倍數(shù)時，應本著穩(wěn)健性原則，采用指標最低年度的數(shù)據(jù)來確定，以保證最低的償債能力；另外，也可以結(jié)合這一指標測算長期負債與營運資金的比率，長期債務會隨時間延續(xù)不斷轉(zhuǎn)化短期負債，并需要動用流動資產(chǎn)來償還，為了使債權(quán)人感到安全有保障，應保持長期債務不超過營運資金?！　、?、影響企業(yè)長期償債能力的其他因素　　長期租賃、擔保責任、或有項目等。

怎么是保持不變呢?是上升吧.

租來的固定資產(chǎn)不入固定資產(chǎn)賬，資產(chǎn)負債沒變化，是不變；借款購買固定資產(chǎn)，如是長期借款，流動資產(chǎn)、流動負債沒變化，還是不變?nèi)缡嵌唐诮杩钯徺I固定資產(chǎn)，就會有變化了。

你好！租來的固定資產(chǎn)不入固定資產(chǎn)賬，資產(chǎn)負債沒變化，是不變；借款購買固定資產(chǎn)，如是長期借款，流動資產(chǎn)、流動負債沒變化，還是不變?nèi)缡嵌唐诮杩钯徺I固定資產(chǎn)，就會有變化了。如果對你有幫助，望采納。

資產(chǎn)是指由企業(yè)過去經(jīng)營交易或各項事項形成的，由企業(yè)擁有或控制的，預期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源。資產(chǎn)指任何公司、機構(gòu)和個人擁有的任何具有商業(yè)或交換價值的東西。資產(chǎn)的分類很多，如流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、不動產(chǎn)等。

現(xiàn)代成本管理應該是包括財務成本管理、生產(chǎn)成本管理和組織成本管理在內(nèi)的一種宏觀的成本管理?！?、什么是現(xiàn)代成本管理？ 　　為什么有的企業(yè)往往業(yè)績不佳？除了我們熟知的諸多原因之外，很可能還有另外一個更為重要的原因，那就是這個企業(yè)的組織成本過大。因此這個組織的價值就很?。≡诂F(xiàn)代經(jīng)濟社會中，無論任何一個組織，就其本質(zhì)而言，都是一個經(jīng)濟組織。要保持一個經(jīng)濟組織的存在并使其正常運轉(zhuǎn)，就必須支付一定的成本，這就是組織成本；而這個成本的大小在一定程度上就決定了該組織價值的大小。因此，現(xiàn)代成本管理應該是包括財務成本管理、生產(chǎn)成本管理和組織成本管理在內(nèi)的一種宏觀的成本管理。關(guān)于財務成本管理以及生產(chǎn)成本管理方面的論著已經(jīng)非常普遍，且各有獨到之處。 　　需要指出的是，我們許多企業(yè)的領(lǐng)導，尤其是企業(yè)的決策者，對于組織成本的認識還很不夠，甚至沒有認識。因此也就談不上組織成本管理，更談不上現(xiàn)代成本管理了。為什么會是這樣呢？ 2、提出一個問題：組織成本是企業(yè)中一項非常重要的成本支出，并且事關(guān)企業(yè)的生死存亡…… 我們之所以對組織成本認識不夠，這恐怕主要是由組織成本本身的特點所決定的。我們知道，成本有狹義和廣義之分。所謂俠義成本主要指財務成本和生產(chǎn)成本。財務成本和生產(chǎn)成本可以用貨幣或者數(shù)字來衡量，而且可以在賬目上反映出來。但是，在一個企業(yè)里，除了財務成本和生產(chǎn)成本之外，還有一種成本，即：隱性成本。隱性成本一般來說很難對它進行精確的計量，也不能準確地從賬目上反映出來。比如說我們熟知的機會成本就是隱性成本。經(jīng)濟成本則等于顯性成本與隱性成本之和。 　　我們不難看出，企業(yè)的組織成本僅僅是其經(jīng)濟成本的一部分，因此，自然也是由顯性成本和隱性成本所組成。組織成本中的顯性成本主要包括管理費用和車間經(jīng)費等；而組織成本中隱性成本的構(gòu)成則相對比較復雜，一般難以清楚地認識。 企業(yè)的資金管理主要是指企業(yè)資金配置、使用效率、安全監(jiān)管三個方面管理。 　　一、企業(yè)資金配置的管理 　　企業(yè)資金是企業(yè)最重要的資源之一，談到資源我們自然想到的資源安全性、可用性、效率性，如何對資源進行合理配置，是發(fā)揮資源效率的關(guān)鍵性所在，資金資源也不例外。企業(yè)資金配置管理應當回答三個方面問題，企業(yè)資金資源現(xiàn)占用哪幾個方面？企業(yè)現(xiàn)有的資金資源配置是否合理？如何進一步優(yōu)化資金配置等。 　　1．企業(yè)資金資源不可能是將一把錢存在銀行，也不可能是把一堆錢睡在企業(yè)保險箱中，它一定是分散占用在企業(yè)房產(chǎn)、設(shè)備、原料、成品、應收賬款等各個方面。因此，要管好企業(yè)資金，首先就要知道企業(yè)資金被那些方面所占用的，各占用了多少。說到資金占用在哪幾個方面，有一點財會知識的人都能立即回答流動資金和固定資金各占用多少，企業(yè)的會計報表中已分項列明！是的，只要企業(yè)會計信息不是虛假，很容易回答這個問題。如果我們過份地相信會計報表，就很難管好企業(yè)資金了，報表中的數(shù)據(jù)由于其采用的會計假計、記賬原則、主管人員風險偏好、經(jīng)理人員的切身利益等原因，往往只是一個假象，可能含有不少水份，很難真實反映企業(yè)資金的實際占用，如固定資產(chǎn)占用可能存在閑置資產(chǎn)、低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)；應收賬款存在呆壞賬；倉庫中可能存在未處理的物品等等，我們應透過現(xiàn)象看本質(zhì)，了解其真實情況才有可能管理好企業(yè)資金資源，要先剔除這些影響再分析各項目占用資金，還源其本色，才能為改善其配置，為提高資金運用效率提供科學決策依據(jù)。 　　2．要回答企業(yè)資金配置合不合理，難度就大了，因為資金占用合理標準是什么？可能沒有人能說得清楚。既然企業(yè)那部分資產(chǎn)應占多少資金，各項資產(chǎn)間的比例應為多少沒有標準，如何來界定出他是否合理呢？沒有標準，只能用笨辦法，就是比較，運用效率進行比較，與企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、同類企業(yè)數(shù)據(jù)進行比較，資金運用效率提高了，資金配置就趨于合理了，資金運用效率降低了，可能配置出問題，合理配置企業(yè)資金資源，就是在不斷的調(diào)整資金資源配置中，不斷提高企業(yè)資金運用效率，資金運用效率越來越好，資源配置也自然趨于合理了。 　　3．企業(yè)的資金資源總是有限的，只有合理的配置資源，才能有效地利用資源，企業(yè)資金管理首先應優(yōu)化配置。雖然我們說企業(yè)資金合理與否沒有統(tǒng)一的標準，這并不意味企業(yè)不應或無法優(yōu)化資金配置。企業(yè)資金配置是否合理、是否需要完善，要分析和評價，只有在分析和評價的基礎(chǔ)上才可能進行改善資源配置，企業(yè)資金配置應抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力解決資源不匹配問題，應與企業(yè)目標、企業(yè)增值鏈、企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)等結(jié)合起來，以資金運用效益、效率為導向，要發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，將有限資金用在有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益上，加強預算管理、資金流動性管理和資金投資方向管理等。 　　總之企業(yè)資金配置管理很難有一個統(tǒng)一標準，企業(yè)只有在分析與對比的基礎(chǔ)上，不斷進行修正，以提高資金使用效率為目標，修正各項資金占用比例。 　　二、資金使用效率管理 　　合理配置企業(yè)的資金資源并不是資金管理的目的，只是一個管理資金手段，企業(yè)資金管理其目的還是為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，要創(chuàng)造更好的效益必須提高資金的使用效率。要提高資金使用效率，就應降低資金用量、加強對資金流動性管理，提高單位資金的獲利能力，主要是以下幾個方面。 　　1．降低各項成本、費用支出。要提高資金的使用效率，最好的辦法當然是降低成本、費用，降低成本、費用，它不光是減少資金用量，而且直接增加效益，一增一減，企業(yè)資金使用能得到倍增效率，企業(yè)可通過改進產(chǎn)品設(shè)計、改善采購鏈管理、加強生產(chǎn)管理、壓縮三項費用支出等手段來降低成本、費用支出，以達到提高資金使用效率之目的。

1.合伙企業(yè)合伙方對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任,這和有限責任公司不同;2.合伙企業(yè)與其他組織形式的企業(yè)相比，資產(chǎn)、負債、收人和費用的會計核算基本相同，所不同的主要是所有者權(quán)益的會計核算。由于合伙人對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任，《合伙企業(yè)法》對合伙人個人投人資本或撤出資本除規(guī)定要經(jīng)過全體合伙人同意外末加其他約束，對企業(yè)利潤分配也未作規(guī)定和限制，因而所有者權(quán)益不像公司那樣進行分類。應增加以下科目核算,合伙人資本（或投資）,合伙人往來,損益匯總.3.我國合伙企業(yè)為非納稅主體，不需要繳納企業(yè)所得稅，因此合伙企業(yè)無需進行計算、繳納企業(yè)所得稅的核算。4.合伙企業(yè)的合伙人共享收益、共擔風險。合伙人從合伙企業(yè)獲得的利息、工資、獎金等都屬于利潤分配的內(nèi)容，都不應計入有關(guān)費用賬戶，而應通過“損益匯總”賬戶核算。合伙企業(yè)向合伙人分配利息、工資、獎金、利潤等，應借記“損益匯總”科目，貸記“合伙人往來”科目。合伙企業(yè)的虧損也由合伙人共同承擔，其會計處理為借記“合伙人往來”科目，貸記“損益匯總”科目。5.合伙人取用合伙企業(yè)的產(chǎn)品或商品自用，不能算作企業(yè)的銷售，而應算作企業(yè)存貨的減少。合伙企業(yè)的財產(chǎn)歸全體合伙人所有，合伙人從合伙企業(yè)取用產(chǎn)品只是減少了企業(yè)的財產(chǎn)，增加了合伙企業(yè)與合伙人個人之間的往來，商品所有權(quán)上的主要風險和報酬并未轉(zhuǎn)移。根據(jù)收入準則，不能作為收人處理，根據(jù)配比原則，也不能結(jié)轉(zhuǎn)成本。根據(jù)《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細則》第四條第四款的規(guī)定，單位或個體經(jīng)營者將自產(chǎn)或委托加工的貨物用于非應稅項目視同銷售貨物，因此合伙人從企業(yè)取用的產(chǎn)品或商品應繳納增值稅。合伙人從合伙企業(yè)取用產(chǎn)品或商品的會計處理，應借記“合伙人往來”科目，貸記“庫存商品或產(chǎn)成品”科目，貸記“應交稅金——應交增值稅（按售價核算）”科目。

1.與獨資公司相對，由兩個或兩個以上的自然人通過訂立合伙協(xié)議，共同出資經(jīng)營、共負盈虧、共擔風險的企業(yè)組織形式 。我國合伙組織形式僅屬限于私營企業(yè)。合伙企業(yè)一般無法人資格，不繳納所得稅。2與個人獨資企業(yè)相比較，合伙企業(yè)有很多的優(yōu)勢，主要是可以從眾多的合伙人處籌集資本，合伙人共同償還債務，減少了銀行貸款的風險，使企業(yè)的籌資能力有所提高，同時，合伙人對企業(yè)盈虧負有完全責任，有助于提高企業(yè)的信譽。合伙企業(yè)的特征有五 　?。?）生命有限。合伙企業(yè)比較容易設(shè)立和解散。合伙人簽訂了合伙協(xié)議，就宣告合伙企業(yè)的成立。新合伙人的加入，舊合伙人的退伙、死亡、自愿清算、破產(chǎn)清算等均可造成原合伙企業(yè)的解散以及新合伙企業(yè)的成立?！　。?）責任無限。合伙組織作為一個整體對債權(quán)人承擔無限責任。按照合伙人對合伙企業(yè)的責任，合伙企業(yè)可分為普通合伙和有限合伙。普通合伙的合伙人均為普通合伙人，對合伙企業(yè)的債務承擔無限連帶責任。例如，甲、乙、丙三人成立的合伙企業(yè)破產(chǎn)時，當甲、乙已無個人資產(chǎn)抵償企業(yè)所欠債務時，雖然丙已依約還清應分攤的債務，但仍有義務用其個人賬產(chǎn)為甲、乙兩人付清所欠的應分攤的合伙債務，當然此時丙對甲、乙擁有財產(chǎn)...　1.與獨資公司相對，由兩個或兩個以上的自然人通過訂立合伙協(xié)議，共同出資經(jīng)營、共負盈虧、共擔風險的企業(yè)組織形式 。我國合伙組織形式僅屬限于私營企業(yè)。合伙企業(yè)一般無法人資格，不繳納所得稅。2與個人獨資企業(yè)相比較，合伙企業(yè)有很多的優(yōu)勢，主要是可以從眾多的合伙人處籌集資本，合伙人共同償還債務，減少了銀行貸款的風險，使企業(yè)的籌資能力有所提高，同時，合伙人對企業(yè)盈虧負有完全責任，有助于提高企業(yè)的信譽。合伙企業(yè)的特征有五 　?。?）生命有限。合伙企業(yè)比較容易設(shè)立和解散。合伙人簽訂了合伙協(xié)議，就宣告合伙企業(yè)的成立。新合伙人的加入，舊合伙人的退伙、死亡、自愿清算、破產(chǎn)清算等均可造成原合伙企業(yè)的解散以及新合伙企業(yè)的成立。　?。?）責任無限。合伙組織作為一個整體對債權(quán)人承擔無限責任。按照合伙人對合伙企業(yè)的責任，合伙企業(yè)可分為普通合伙和有限合伙。普通合伙的合伙人均為普通合伙人，對合伙企業(yè)的債務承擔無限連帶責任。例如，甲、乙、丙三人成立的合伙企業(yè)破產(chǎn)時，當甲、乙已無個人資產(chǎn)抵償企業(yè)所欠債務時，雖然丙已依約還清應分攤的債務，但仍有義務用其個人賬產(chǎn)為甲、乙兩人付清所欠的應分攤的合伙債務，當然此時丙對甲、乙擁有財產(chǎn)追索權(quán)。有限責任合伙企業(yè)由一個或幾個普通合伙人和一個或幾個責任有限的合伙人組成，即合伙人中至少有一個人要對企業(yè)的經(jīng)營活動負無限責任，而其他合伙人只能其出資額為限對債務承擔償債責任，因而這類合伙人一般不直接參與企業(yè)經(jīng)營管理活動?！　。?）相互代理。合伙企業(yè)的經(jīng)營活動，由合伙人共同決定，合伙人有執(zhí)行和監(jiān)督的權(quán)利。合伙人可以推舉負責人。合伙負責人和其他人員的經(jīng)營活動，由全體合伙人承擔民事責任。換言之，每個合伙人代表合伙企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟行為對所有合伙人均有約束力。因此，合伙人之間較易發(fā)生糾紛。　?。?）財產(chǎn)共有。合伙人投入的財產(chǎn)，由合伙人統(tǒng)一管理和使用，不經(jīng)其他合伙人同意，任何一位合伙人不得將合伙財產(chǎn)移為他用。只提供勞務，不提供資本的合伙人僅有僅分享一部分利潤，而無權(quán)分享合伙財產(chǎn)。　?。?）利益共享。合伙企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所取得、積累的財產(chǎn)，歸合伙人共有。如有虧損則亦由合伙人共同承擔。損益分配的比例，應在合伙協(xié)議中明確規(guī)定；未經(jīng)規(guī)定的可按合伙人出資比例分攤，或平均分攤。以勞務抵作資本的合伙人，除另有規(guī)定者外，一般不分攤損失。

做為會計主體，公司是法人，承擔有限責任，合伙企業(yè)是非法人，承擔無限連帶責任，會計制度就是企業(yè)會計制度，與公司一樣。只不過做為所得稅的征稅對象，公司交納企業(yè)所得稅，合伙企業(yè)按個體工商戶類，交納個人所得稅。 另外合伙企業(yè)可以不設(shè)賬簿，不做賬，只要合伙人之間能算明白就行（比如核定征收的）。

營運資金也叫營運資本。 廣義的營運資金又稱總營運資本，是指一個企業(yè)投放在流動資產(chǎn)上的資金，具體包括現(xiàn)金、有價證券、應收賬款、存貨等占用的資金。 狹義的營運資金是指某時點內(nèi)企業(yè)的流動資產(chǎn)與流動負債的差額。營運資金從會計的角度看是指流動資產(chǎn)與流動負債的凈額。為可用來償還支付義務的流動資產(chǎn)，減去支付義務的流動負債的差額。如果流動資產(chǎn)等于流動負債，則占用在流動資產(chǎn)上的資金是由流動負債融資；如果流動資產(chǎn)大于流動負債，則與此相對應的“凈流動資產(chǎn)”要以長期負債或所有者權(quán)益的一定份額為其資金來源。會計上不強調(diào)流動資產(chǎn)與流動負債的關(guān)系，而只是用它們的差額來反映一個企業(yè)的償債能力。在這種情況下，不利于財務人員對營運資金的管理和認識；從財務角度看營運資金應該是流動資產(chǎn)與流動負債關(guān)系的總和，在這里“總和”不是數(shù)額的加總，而是關(guān)系的反映，這有利于財務人員意識到，對營運資金的管理要注意流動資產(chǎn)與流動負債這兩個方面的問題。 流動資產(chǎn)是指可以在一年內(nèi)或超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或運用的資產(chǎn)，流動資產(chǎn)具有占用時間短、周轉(zhuǎn)快、易變現(xiàn)等特點。企業(yè)擁有較多的流動資產(chǎn)，可在一定程度上降低財務風險。流動資產(chǎn)在資產(chǎn)負債表上主要包括以下項目：貨幣資金、短期投資、應收票據(jù)、應收賬款、預付費用和存貨。流動負債是指需要在一年或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)償還的債務。流動負債又稱短期融資，具有成本低、償還期短的特點，必須認真進行管理，否則，將使企業(yè)承受較大的風險。流動負債主要包括以下項目：短期借款、應付票據(jù)、應付賬款、應付工資、應付稅金及未交利潤等。 流動資產(chǎn) - 流動負債 = 營運資金 營運資金越多，說明不能償還的風險越小。因此，營運資金的多少可以反映償還短期債務的能力。但是，營運資金是流動資產(chǎn)與流動負債之差，是個絕對數(shù)，如果公司之間規(guī)模相差很大，絕對數(shù)相比的意義很有限。而流動比率是流動資產(chǎn)和流動負債的比值，是個相對數(shù)，排除了公司規(guī)模不同的影響，更適合公司間以及本公司不同歷史時期的比較。 營運資金是指流動資產(chǎn)減去流動負債（短期負債等）后的余額。如果流動資產(chǎn)－流動負債＞０，則與此相對應的“凈流動資產(chǎn)”是以長期負債和投資人權(quán)益的一定份額為資金來源；如果流動資產(chǎn)－流動負債＝０，則占用在流動資產(chǎn)上的資金都是流動負債融資；如果流動資產(chǎn)－流動負債＜０，則流動負債融資，由流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)等長期資產(chǎn)共同占用，償債能力差． 營運資金公式就是： 營運資金 ＝ 流動資產(chǎn) － 流動負債＝（總資產(chǎn)-非流動資產(chǎn)）-（總資產(chǎn)-所有者權(quán)益-長期負債）＝（所有者權(quán)益+長期負債）- 非流動資產(chǎn)＝ 長期資本-長期資產(chǎn) 1 周轉(zhuǎn)時間短。根據(jù)這一特點，說明營運資金可以通過短期籌資方式加以解決。 2 非現(xiàn)金形態(tài)的營運資金如存貨、應收賬款、短期有價證券容易變現(xiàn)，這一點對企業(yè)應付臨時性的資金需求有重要意義。 3 數(shù)量具有波動性。流動資產(chǎn)或流動負債容易受內(nèi)外條件的影響，數(shù)量的波動往往很大。 4 來源具有多樣性。營運資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決，也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等多種方式。 編輯本段作用 營運資金可以用來衡量公司或企業(yè)的短期償債能力，其金額越大，代表該公司或企業(yè)對于支付義務的準備越充足，短期償債能力越好。當營運資金出現(xiàn)負數(shù)，也就是一家企業(yè)的流動資產(chǎn)小于流動負債時，這家企業(yè)的營運可能隨時因周轉(zhuǎn)不靈而中斷。 一家企業(yè)的營運資金到底多少才算足夠，才稱得上具備良好的償債能力，是決策的關(guān)鍵。償債能力的數(shù)值若是換成比例或比值進行比較，可能會出現(xiàn)較具意義的結(jié)論。 編輯本段重要性 營運資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分。據(jù)調(diào)查，公司財務經(jīng)理有60%的時間都用于營運資金管理。要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產(chǎn)和流動負債兩個方面的問題，換句話說，就是下面兩個問題：第一，企業(yè)應該投資多少在流動資產(chǎn)上，即資金運用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應收賬款管理和存貨管理。第二，企業(yè)應該怎樣來進行流動資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理?？梢姡瑺I運資金管理的核心內(nèi)容就是對資金運用和資金籌措的管理。１、營運資金過大,變現(xiàn)能力強的,說明資產(chǎn)利用率不高;營運資金過大,反之變現(xiàn)能力差的,說明流動資產(chǎn)問題多潛在的償債壓力大. 2、營運資金過少,預示固定資產(chǎn)投資依賴短期借款等流動性融資額的程度高，經(jīng)營上可能面臨一定的困難。 一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)就必須擁有適量的營運資金，要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產(chǎn)和流動負債兩個方面的問題， 第一，企業(yè)應該投資多少在流動資產(chǎn)上，即資金運用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應收賬款管理和存貨管理。 第二，企業(yè)應該怎樣來進行流動資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。 可見，營運資金管理的核心內(nèi)容就是對資金運用和資金籌措的管理,以維持兩者間合理必須的結(jié)構(gòu)或比例并增強流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力. 編輯本段提高管理效率的方法 加強營運資金管理就是加強對流動資產(chǎn)和流動負債的管理；就是加快現(xiàn)金、存貨和應收賬款的周轉(zhuǎn)速度，盡量減少資金的過分占用，降低資金占用成本；就是利用商業(yè)信用，解決資金短期周轉(zhuǎn)困難，同時在適當?shù)臅r候向銀行借款，利用財務杠桿，提高權(quán)益資本報酬率。 規(guī)避風險 許多企業(yè)為了實現(xiàn)利潤、銷售更多產(chǎn)品，經(jīng)常采用賒銷形式。片面追求銷售業(yè)績，可能會忽視對應收賬款的管理造成管理效率低下。例如對賒銷的現(xiàn)金流動情況及信用狀況缺乏控制，未能及時催收貨款，容易出現(xiàn)貨款被拖欠從而造成的賬面利潤高于實際資金的現(xiàn)象。對此，財務部門應加強對賒銷和預購業(yè)務的控制，制定相應的應收賬款、預付貨款控制制度，加強對應收賬款的管理，及時收回應收賬款，減少風險，從而提高企業(yè)資金使用效率。 增加價值 會計利潤是當期收入和費用成本配比的結(jié)果。在任何收入水平下，企業(yè)都要做好對內(nèi)部成本、費用的控制，并做好預算，加強管理力度，減少不必要的支出，這樣才能夠提高利潤，增加企業(yè)價值。 提高效率 財務管理應站在企業(yè)全局的角度，構(gòu)建科學的預測體系，進行科學預算。預算包括銷售預算、采購預算、投資預算、人工預算、費用預算等等，這些預算使企業(yè)能預測風險，及時得到資金的各種信息，及時采取措施，防范風險，提高效益。同時，這些預算可以協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作，提高內(nèi)部協(xié)作的效率，而且，銷售部門在銷售、費用等預算指導下，還可事先對市場有一定了解，把握市場變化，減少存貨的市場風險。 完善制度 明確內(nèi)部管理責任制很多企業(yè)認為催收貨款是財務部門的事，與銷售部門無關(guān)，其實這是一種錯誤的觀點。事實上，銷售人員應對催收應收賬款負主要責任。如果銷售人員在提供賒銷商品時，還要承擔收回應收賬款的責任，那么，他就會謹慎對待每一項應收賬款。 建立客戶信用檔案企業(yè)應在財務部門中設(shè)置風險控制員，通過風險控制員對供應商、客戶的信用情況進行深入調(diào)查和建檔，并進行信用等級設(shè)置，對處于不同等級的客戶實行不同的信用政策，減少購貨和賒銷風險。風險管理員對客戶可從以下方面進行信用等級評定：考察企業(yè)的注冊資本；償還賬款的信用情況；有沒拖欠稅款而被罰款的記錄；有沒有拖欠供貨企業(yè)貨款的情況；其他企業(yè)的綜合評價。風險管理員根據(jù)考察結(jié)果向總經(jīng)理匯報情況，再由風險管理員、財務部門經(jīng)理、銷售部門經(jīng)理、總經(jīng)理討論后確定給予各供應商及客戶的貨款信用數(shù)量。如果提供超過核定的信用數(shù)量時，銷售人員必須取得財務經(jīng)理、風險管理員及總經(jīng)理的特別批準。如果無法取得批準，銷售人員只能降低信用規(guī)?；蛘叻艞壌隧棙I(yè)務，這樣就能控制銷售中出現(xiàn)的大量壞賬現(xiàn)象，減少風險。 嚴格控制信用期應規(guī)定應收賬款的收款時間，并將這些信用條款寫進合同，以合同形式約束對方。如果對方未能在規(guī)定時間內(nèi)收回應收賬款，企業(yè)可依據(jù)合同，對拖欠貨款企業(yè)采取法律措施，以及時收回貨款。 通過信用折扣鼓勵欠款企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)償還賬款很多企業(yè)之所以不能及時歸還欠款是因為他們及時歸還得不到什么好處，拖欠也不會有什么影響。這種狀況導致企業(yè)應收賬款回收效率低下。為了改善這種局面，企業(yè)可以采取相應的鼓勵措施，對積極回款的企業(yè)給予一定的信用折扣。 實施審批制度對不同信用規(guī)模、信用對象實施不同的審批級別。一般可設(shè)置三級審批制度。由銷售經(jīng)理、財務經(jīng)理和風險管理員、總經(jīng)理三級審核。銷售部門如采用賒銷方式時，應先由財務部門根據(jù)賒銷帶來的經(jīng)濟利益與產(chǎn)生的成本風險進行衡量，可行時再交總經(jīng)理審核。這樣可以提高決策的效率，降低企業(yè)經(jīng)營的風險。 加強補救措施一旦發(fā)生貨款拖欠現(xiàn)象，財務部門應要求銷售人員加緊催收貨款，同時風險管理員要降低該企業(yè)的信用等級；拖欠嚴重的，銷售部門應責令銷售人員與該企業(yè)取消購銷業(yè)務。 建立企業(yè)內(nèi)部控制制度主要包括存貨、應收賬款、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、管理費用等一系列的控制制度。對違反控制制度的，要給予相關(guān)責任人以懲罰。 嚴格控制開支，對各種開支采用計劃成本核算對各種容易產(chǎn)生浪費的開支要采取嚴格的控制措施。例如，很多企業(yè)業(yè)務招待費在管理費用中占據(jù)很大比例，導致部分招待費在計征所得稅時無法全額稅前扣除。對此，企業(yè)應該要求銷售人員控制招待費支出，并由財務部門按月銷售收入核定適當?shù)恼写M標準。 總之，營運資金管理在企業(yè)銷售及采購業(yè)務中處于重要地位，對企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)會產(chǎn)生重大影響。營運資金管理應是對銷售工作的控制而不是限制，它的宗旨是促進銷售部門減少銷售風險，提高利潤水平。所以，企業(yè)領(lǐng)導人應重視企業(yè)的資金營運管理工作。 詞條圖冊更多圖冊