白酒市場競爭日益激烈，要想取得一席之地，必須走多元化戰(zhàn)略，根據(jù)不同地方的風俗、人文定位不同的產品；以醬香型為主體，勾調適合當?shù)厝孙嬀频目诟校ㄎ桓?、中、低端產品。

你好！面對變幻無常的市場，要想立足腳跟，必須走多元化路線！僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

支持一下感覺挺不錯的

茅臺以主業(yè)高端白酒為主，以房地產，能源，稀缺礦產和金融為輔。而地產和礦產收購時間目前是較好的價格較為何適，房地產在貴州的價格不高，西部城鎮(zhèn)化率較低，剛性需求較好。稀缺礦產在我國在國際上由于不可在生的因素，這是國際上都看好的項目，能源由于西部的煤炭資源豐富，根據(jù)資源的優(yōu)勢發(fā)展能源，從能源價格改革大趨勢是有作為的行業(yè)。金融行業(yè)目前在我國是行政壟斷行業(yè)，是暴利行業(yè)。而這幾類行業(yè)，都是傳統(tǒng)行業(yè)，都不存在著科研和高人才需求才能啟動的行業(yè)，茅臺以這些行業(yè)為輔打開十二五發(fā)展的新天地是可以期待的。

把公司戰(zhàn)略與風險管理，改成企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理，這樣你的思路會更廣一些，內容也更全面。首先分析公司戰(zhàn)略或者稱企業(yè)戰(zhàn)略：第一，了解企業(yè)戰(zhàn)略管理過程，它包括：企業(yè)戰(zhàn)略分析；企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇；企業(yè)戰(zhàn)略實施；企業(yè)戰(zhàn)略控制與評價四個部分。第二，要清楚企業(yè)戰(zhàn)略的內容：企業(yè)戰(zhàn)略包括，公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)備和職能戰(zhàn)略第三，了解風險管理過程：首先風險識別、其次風險衡量、然后風險處理、最后是風險管理的效果評價。你既然要做這樣的案例分析，肯定對相關的內容有所了解了，把這三大部分展開，結合你要做的案例進行分析，應該就可以了，8000字應該沒有問題。有關知道你要是不知道，可以上網查，網上都有的。風險管理應該做為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，貫穿企業(yè)戰(zhàn)略管理整個過程。

可以寫寫公司戰(zhàn)略管理的組織體系、制度保障、成果經驗、挫折教訓等，也可以寫公司戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃與執(zhí)行等。

第一個問題：多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。一個是生產汽車零部件業(yè)，一個做管理咨詢，兩種完全不同的經營模式的融合；第二問題：悅來當時企業(yè)文化屬于控制成本創(chuàng)利潤的類型，企業(yè)大部分員工屬于基層勞動型的。至于企劃公司，與當初總公司成立的初衷完全背道而馳，員工何談非凡的業(yè)績。第三個問題：工資水平是由人力資源的類型和勞動形式決定的。對于體力勞動者和簡單勞動的工資水平和從事高智商的現(xiàn)代咨詢業(yè)的腦力勞動和復雜勞動來說，顯然是不適應的。兩種完全不同層階的勞動力，確采用了相同的工資水平來操作，頻繁流動就顯得很正常。第四個問題：當時公司成立的目標是期望企劃公司能夠開展管理咨詢、企業(yè)策劃業(yè)務，借此提升悅來整體形象。而實際操作方向卻變成了戶外廣告業(yè)務和宣傳畫冊的發(fā)行業(yè)務。與公司經營理念背道而馳，后經過調整，目標業(yè)務還是做不起來，被關閉也是正常的。希望能夠幫助你。

我以為可以從六個角度來寫。 六段是指：重點項目復盤、職能模塊總結、數(shù)據(jù)診斷運營、規(guī)劃遠景藍圖、設計具體計劃、年度預算支持。 重點項目復盤需要包括三個方面，主要體現(xiàn)的是重點工作完成，年度目標完成。 第一點是今年重點工作的回顧。挑出一兩個重點工作，詳細描述整個工作的完成過程，最好有圖片表現(xiàn)，這樣更為直觀，通過這項工作，給公司帶來了什么，給自己帶來了什么。關鍵點在于以此為例體現(xiàn)自己的工作思路與工作能力。第二點是核心工作與完成度。列出所有的核心工作，核心工作的定義是與公司戰(zhàn)略目標、與部門戰(zhàn)略目標相一致，花費時間較長的工作。主要描述這些工作為什么重要以及自己的完成情況，關鍵在于體現(xiàn)自己的全局把握能力。第三點是今年目標的達成情況。附一張表即可，包括制定的目標、完成情況即可。關鍵在于體現(xiàn)自己既注重關鍵點，也不落下日常工作。 職能模塊總結主要是從人力資源宏觀的角度出發(fā)，以六大模塊：招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬福利、績效管理、晉升發(fā)展、勞動關系為切入點，對公司現(xiàn)狀進行分析。分析時從公司戰(zhàn)略出發(fā)，從人力資源體系支撐公司戰(zhàn)略落地出發(fā)，闡述在人力資源各個模塊上，目前公司的發(fā)展情況是怎么樣的，是否能支撐戰(zhàn)略，還存在哪些問題。

公司年度工作總結的建議怎么寫？比如說應該提些什么建議

主要寫一下主要的工作內容,強調安全的重要性，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作。以下供你參考：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等?？偨Y是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考?？偨Y的基本要求1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。2．成績和缺點。這是總結的主要內容?？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。3．經驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識?？偨Y的注意事項： 1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。 2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分?？偨Y的基本格式： 1、標題 2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。 主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。 結尾：分析問題，明確方向。 3、落款 署名與日期

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