洪客隆已經(jīng)被華潤集團(tuán)收購了，更名叫華潤萬家

06年就被美國的威勢伯收購了八成的股份啊

賣的東西很貴

還是選華潤這樣的大品牌吧,信用好的才會(huì)讓人放心。樓主還是去看一下吧可以聯(lián)系,Q【 519 繼續(xù) 008 繼續(xù) 031】 全德

家世界，現(xiàn)在好像被華潤收購了

原萬佳的徐剛開的興萬家，七家門店，從深圳到長沙一天之內(nèi)被供應(yīng)商搶個(gè)光光，典型的一夜倒閉：章業(yè)萬貨。其它的要么時(shí)間比較長，如：普爾斯馬特；要么是老板故意逃逸，如

回復(fù) 18# 時(shí)代店只有大潤發(fā)的三分之一，最主要是門前沒有停車位。

這個(gè)應(yīng)該不大的，他收購以后基本上原來的牌子還是會(huì)使用，不過慢慢的可能會(huì)主打推出以雪花為主

沒有影響，只會(huì)讓經(jīng)銷商做的更強(qiáng)。。。更有競爭力，畢竟是全國性品牌

沒有影響，只會(huì)讓經(jīng)銷商做的更強(qiáng)。。。更有競爭力，畢竟是全國性品牌。。。

華潤現(xiàn)在很強(qiáng)勢，在各個(gè)行業(yè)都有涉及。如果收購的話，不會(huì)立刻的大刀闊斧干，會(huì)慢慢的推出以華潤雪花標(biāo)志的啤酒，去年收購了杭州的西冷，現(xiàn)在也完全放棄西冷的牌子，會(huì)慢慢的降低產(chǎn)量，

損害太大了，看看安徽市場吧。再看看別人怎么說的。

推薦卡姆的DR國產(chǎn)品牌正常有：1、卡姆醫(yī)療（上市公司）2、魚妖（上市）3、藍(lán)韻（未上市）4、萬東（上司公司，已被華潤收購）5、其他廠家數(shù)據(jù)不詳國外主要有：GE、飛利浦、西門子、日立、東芝等而且DR，具體說起來都大同小異，大家必比的可能是系統(tǒng)的穩(wěn)定性及輻射劑量的有機(jī)平衡，還有售后支持的情況了，綜合比起來，個(gè)人覺得卡姆的高頻數(shù)字化Uc臂X射線機(jī)設(shè)備從基礎(chǔ)到售后都還不錯(cuò)，我們醫(yī)院一直在用。相關(guān)技術(shù)參數(shù): 01. UC臂 焦平面距離：465mm~1700mm 垂直移動(dòng)范圍SID：1000mm~1800mm 中心焦點(diǎn)：1400mm 橫臂軸向旋轉(zhuǎn)范圍：-30°~120° 探測器旋轉(zhuǎn)范圍：-30°~30°02. 運(yùn)動(dòng)控制單元 數(shù)字化UC臂運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)，數(shù)字化接口控制系統(tǒng)03. 探測器 圖像探測器尺寸：800×500×400mm 有效圖像尺寸：430×430mm 單元大?。?07微米 圖像讀出時(shí)間：＜4s 空間分辨率：＞4.0Lp/mm

你好！太多了。過你的包括萬東、邦盛、正得樂，等等，好幾十家。國外的GE、飛利浦、西門子、DEL、VILLA，也有好幾十家。DR這東西，門檻低，廠家多，具體優(yōu)缺點(diǎn)，沒法比較的，因?yàn)榇蠹叶际菙€機(jī)器，就看給你的連接系統(tǒng)和售后服務(wù)了。如有疑問，請追問。

太多了。過你的包括萬東、邦盛、正得樂，等等，好幾十家。國外的GE、飛利浦、西門子、DEL、VILLA，也有好幾十家。DR這東西，門檻低，廠家多，具體優(yōu)缺點(diǎn)，沒法比較的，因?yàn)榇蠹叶际菙€機(jī)器，就看給你的連接系統(tǒng)和售后服務(wù)了。

沒了 2007年3月被華潤集團(tuán)收購,改名位華潤萬家,從此家世界成為歷史家世界大型綜合超市成立于1997年，以“低價(jià)、新鮮、豐富”的經(jīng)營理念迅速占領(lǐng)中國北方市場。家世界大型綜合超市是經(jīng)營面積上萬平米的大型賣場，主要經(jīng)營食品、飲料、日用百貨、服裝、電器等2萬余種商品，在進(jìn)入的每個(gè)城市都已成為當(dāng)?shù)鼐用裣矏鄣馁徫飯鏊?。其目前在北方城市開設(shè)了58家連鎖店。預(yù)計(jì)2006年底將超過74家，成為中國北方越來越多消費(fèi)者生活的一部分。 家世界的經(jīng)營理念:永遠(yuǎn)在同行業(yè)中保持“最低價(jià)格” 保持最低價(jià)格，永遠(yuǎn)在同行業(yè)中保證價(jià)格的競爭的絕對優(yōu)勢。翻看世界零售業(yè)的發(fā)展史，成功者無不是首先以“低價(jià)格”策略取得成功。也正是這一點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)家世界、供貨商、消費(fèi)者的三方共贏的模式。 創(chuàng)辦消費(fèi)者最滿意的商店 一個(gè)超市，除了價(jià)格，購物環(huán)境也同樣重要。家世界從建筑規(guī)劃到內(nèi)部設(shè)計(jì)都由專業(yè)的公司提供支持。燈光、冷暖設(shè)備、內(nèi)部動(dòng)線上均由專家精心設(shè)計(jì)。并采用與國際零售業(yè)同步的先進(jìn)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證整體運(yùn)營的高效化。并從發(fā)展的趨勢著眼，為每家賣場準(zhǔn)備充足的停車場。家世界相信：顧客的滿意是保證成功的最好資本，也是與供貨商共同創(chuàng)造美好未來的根本。 建立最有效率的組織管理 形成具有凝聚力的企業(yè)文化和具有共同價(jià)值觀的利益共同體，采用最現(xiàn)代化的管理手段，提高效率，減低成本。家世界為每一位員工都提供專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，讓每一位員工都能發(fā)揮最大的熱情為顧客、為供貨商、為家世界服務(wù)。 2007年3月21日，華潤集團(tuán)低調(diào)發(fā)布消息，宣布其控股公司華潤股份有限公司已經(jīng)正式簽署協(xié)議，全數(shù)收購天津家世界連鎖超市有限公司（“家世界超市”）100%的股權(quán)。 該企業(yè)在中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的2006年度中國企業(yè)500強(qiáng)排名中名列第三百四十。

還有吧