所謂的終端銷售就是連帶銷售,當(dāng)客戶進(jìn)來只是為了買一包紙巾,而通過你的口才讓他買走了一輛汽車.

就是把房子賣出去 把米米收回來

終端可以理解就是在整個經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動中最后的環(huán)節(jié)，銷售，可以是消費(fèi)者，可以是生產(chǎn)者，比如你的材料面對的就是生產(chǎn)者。如果你產(chǎn)品售給你的最終客戶，就是終端銷售。但是，現(xiàn)在的房子好多人炒的，你可以買一套自己住，但你也可以買N套，只要你有錢，到時候候你倒賣，獲得一筆可觀的投機(jī)期貨收入。那時那人把房子賣給你的過程就不是終端銷售了。因?yàn)槟悴⒎钦嬲匦枰敲炊喾孔幼?，你也把它們賣了。

我來回答1.CRM（Customer Relationship Management）即客戶關(guān)系管理。是指企業(yè)用CRM技術(shù)來管理與客戶之間的關(guān)系。在不同場合下，CRM可能是一個管理學(xué)術(shù)語，可能是一個軟件系統(tǒng)，通常所指的CRM，指用計算機(jī)自動化分析銷售、市場營銷、客戶服務(wù)以及應(yīng)等流程的軟件系統(tǒng)。它的目標(biāo)是縮減銷售周期和銷售成本、增加收入、尋找擴(kuò)展業(yè)務(wù)所需的新的市場和渠道以及提高客戶的價值、滿意度、贏利性和忠實(shí)度。CRM項(xiàng)目的實(shí)施可以分為3步，即應(yīng)用業(yè)務(wù)集成，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和決策執(zhí)行。CRM是選擇和管理有價值客戶及其關(guān)系的一種商業(yè)策略，CRM要求以客戶為中心的企業(yè)文化來支持有效的市場營銷、銷售與服務(wù)流程。2.在比較大的企業(yè)中尤其是客戶比較繁雜比較多的企業(yè)中使用較多，如大型商場等，在小的企業(yè)中根本沒有的，也用不著，留住顧客的重要管理工具，但并不是所有的企業(yè)都適合用，根據(jù)自己公司的情況使用比較恰當(dāng)，現(xiàn)在有些公司都有點(diǎn)盲目崇拜了，搞的還不如不用

咨詢記錄 · 回答于2021-12-03 茅臺集團(tuán)的產(chǎn)品銷售渠道主要作用哪幾種形式? 智慧零售的目的就是利用大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)對零售流程進(jìn)行再造和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)人、貨、場的重構(gòu)。 智慧零售打通線上線下，線上線下均可購買和配送，產(chǎn)品統(tǒng)一、價格統(tǒng)一，核心是借助云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺和社群，與消費(fèi)者建立更深的消費(fèi)關(guān)系，精準(zhǔn)描述用戶畫像，建立更多的小而多且離目標(biāo)消費(fèi)者近的終端（場），實(shí)現(xiàn)快速、合理的存貨和高效、便捷的出貨，實(shí)現(xiàn)商家和消費(fèi)者的共贏。 目前零售商家面臨的最大問題是獲客難、易流失，微盟智慧零售能夠通過賦能門店、會員體系、導(dǎo)購等方面助力商家實(shí)現(xiàn)私域流量運(yùn)營，但是近一半的商家在智慧零售實(shí)踐過程中會遇到技術(shù)、人才等問題，而微盟作為知名度較高的第三方SaaS服務(wù)商，為企業(yè)向智慧零售升級提供了強(qiáng)大助力，加速智慧零售的規(guī)?；涞亍Ｎ磥砉接蚪Y(jié)合聯(lián)動的方式將成為零售企業(yè)的進(jìn)行智慧升級的大勢所趨，直播電商、短視頻新商業(yè)和營銷模式將成為越來越多智慧零售商家的“標(biāo)配”。

終端營銷，就是通過做零售商的工作使其心甘情愿的配合幫助廠（商）家的一切營銷工作，與廠（商）家聯(lián)手做消費(fèi)者的工作。這一過程中主要包含兩方面的工作，一方面是廠（商）家工作目的——“一切營銷工作”，另一方面廠（商）家的一切營銷工作必須通過零售商心甘情愿的協(xié)作配合來完成。而過去的傳統(tǒng)做法，終端工作主要依*中間商或批發(fā)商來做，這是終端工作方法之一。這樣做，一是由于中間批發(fā)商的角度和工作目的不一樣，很容易被他們所掌控，他們可以同時腳踩多只船，高興了就合作，一不高興就移情別戀，甚至投向競爭對手的懷抱，廠家極容易受到傷害；二是由中間批發(fā)商來做終端工作，就有一級批發(fā)商、二級批發(fā)商、三級批發(fā)商甚至更多，環(huán)節(jié)過多，消費(fèi)者的信息傳遞慢，而且經(jīng)過多環(huán)節(jié)傳送，容易造成失真和信息量的縮減。有能力的廠家終端工作應(yīng)該以自己為主，以中間批發(fā)商為輔，通過一系列系統(tǒng)規(guī)范而持續(xù)的終端工作，使終端能夠心甘情愿的“歸我管理、由我調(diào)控”。占領(lǐng)了終端就等于占據(jù)了戰(zhàn)場的制高點(diǎn)，為取得戰(zhàn)斗（或戰(zhàn)役）的勝利奠定了基礎(chǔ)，但勝敗還不能就此定論。

這個平臺的銷量非常好。這個平臺有近15秒的開屏廣告，也擋不住大家搶購茅臺的熱情。自3月28日，微信官方賬號中“i茅臺”App官方公告，貴州茅臺當(dāng)日開放下載。連續(xù)三天，I茅臺App位居App store免費(fèi)榜第一，每天有43萬人下載“I茅臺”，超過多個國家級App。數(shù)據(jù)顯示，3月28日-30日，每天有43萬人下載“我茅臺”，人氣可見一斑。而“官方認(rèn)購”卻沒有最具流通價值的飛天茅臺。I茅臺申購款式根據(jù)訂閱規(guī)則，訂閱時間為每天上午9:00-10:00，訂閱者必須年滿18周歲，完成實(shí)名認(rèn)證和身份證信息登記。同時，每個賬號、每個品種只能購買一次。3月31日9: 00正式開啟認(rèn)購后，每天18: 00公布認(rèn)購結(jié)果，用戶可選擇就近茅臺經(jīng)銷點(diǎn)提貨。我們可以觀察到，在附近的門店中，茅臺1935的成交量最大，三家門店共51瓶。對于普通購物者來說，這是極其不友好的。首先，可供選擇的商品種類太少。消費(fèi)者都希望有大量的產(chǎn)品可供選擇，沒有購物感的打開頻率會很低；其次，即使被搶購，也會被指定的賣點(diǎn)取貨，這對于習(xí)慣了便捷快遞服務(wù)的消費(fèi)者來說，太反人類了。我個人的看法看到官方解釋，推出“I茅臺”的目的是改革茅臺銷售渠道的有力舉措，可以有效打擊黃牛，維護(hù)茅臺的品牌形象，提高對茅臺終端價格的控制力。但是，很明顯，這種線上渠道仍然嚴(yán)重依賴于傳統(tǒng)的線下渠道?？梢哉f通過他們的努力，完全事與愿違。（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系作者刪除）

1、食品質(zhì)量安全溯源系統(tǒng)是是一套利用自動識別和IT技術(shù)，幫助食品企業(yè)監(jiān)控和記錄食品種植（養(yǎng)殖）、加工、包裝、檢測、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)的信息，并把這些信息通過互聯(lián)網(wǎng)、終端查詢機(jī)、電話、短信等途徑實(shí)時呈現(xiàn)給消費(fèi)者的綜合性管理和服務(wù)平臺。或者換個說法，食品質(zhì)量安全溯源系統(tǒng)和以前藥企及流通經(jīng)營企業(yè)用的電子監(jiān)管碼系統(tǒng)起的作用一致，都是為了追溯單件產(chǎn)品的來源、去向。萬一發(fā)生一些其他情況，如果該追溯系統(tǒng)執(zhí)行較好的話，可以追溯到該件食品的生產(chǎn)原料、生產(chǎn)情況、運(yùn)輸情況、保存及銷售情況。如果權(quán)限放開，消費(fèi)者也可以根據(jù)該系統(tǒng)查詢到該件食品的整個生產(chǎn)、運(yùn)輸、檢測等過程，使消費(fèi)者更放心。2、搭建的話，需要找如企鵝碼專門的食品追溯系統(tǒng)的制作公司并增加一些追溯用的設(shè)備設(shè)施，類似原來的藥品電子監(jiān)管碼系統(tǒng)。據(jù)我所知，可以參照目前使用的物品商品碼，不過食品需要追溯就需要每個包裝乃至每件食品都增加一個單獨(dú)的條形碼，出入庫需要進(jìn)行大量的掃碼工作。首先對原料進(jìn)行出入庫登記并做好記錄，在生產(chǎn)后的產(chǎn)品上及時弄上條形碼并掃碼錄入系統(tǒng)（同時做好相應(yīng)的生產(chǎn)信息錄入，如生產(chǎn)時間、生產(chǎn)人、檢驗(yàn)信息等），出庫時的再次掃碼。接收方（銷售方）也同樣需要該系統(tǒng)，接收時掃碼入庫，銷售后再錄入銷售信息等。只有做好全部的流程，才能算做好整套食品安全追溯系統(tǒng)，中間環(huán)節(jié)缺一不可。

簡單通俗的說：終端就是產(chǎn)品與消費(fèi)者面對面接觸的那個端點(diǎn)：如專賣店、商場、超市等。 終端營銷則是在專賣店、商場、超市等賣場進(jìn)行產(chǎn)品促銷的手段。 終端營銷是產(chǎn)品由商品變成鈔票的一個重要環(huán)節(jié)，優(yōu)點(diǎn)在于能夠在短時間的產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，缺點(diǎn)是不能夠長期有效的影響消費(fèi)者，消費(fèi)者難以形成品牌忠誠度。

終端營銷，就是通過做零售商的工作使其心甘情愿的配合幫助廠（商）家的一切營銷工作，與廠（商）家聯(lián)手做消費(fèi)者的工作。這一過程中主要包含兩方面的工作，一方面是廠（商）家工作目的——“一切營銷工作”，另一方面廠（商）家的一切營銷工作必須通過零售商心甘情愿的協(xié)作配合來完成。而過去的傳統(tǒng)做法，終端工作主要依*中間商或批發(fā)商來做，這是終端工作方法之一。 缺點(diǎn)：1.由于中間批發(fā)商的角度和工作目的不一樣，很容易被他們所掌控，他們可以同時腳踩多只船，高興了就合作，一不高興就移情別戀，甚至投向競爭對手的懷抱，廠家極容易受到傷害； 2.由中間批發(fā)商來做終端工作，就有一級批發(fā)商、二級批發(fā)商、三級批發(fā)商甚至更多，環(huán)節(jié)過多，消費(fèi)者的信息傳遞慢，而且經(jīng)過多環(huán)節(jié)傳送，容易造成失真和信息量的縮減。有能力的廠家終端工作應(yīng)該以自己為主，以中間批發(fā)商為輔，通過一系列系統(tǒng)規(guī)范而持續(xù)的終端工作，使終端能夠心甘情愿的“歸我管理、由我調(diào)控”。 優(yōu)勢：占領(lǐng)了終端就等于占據(jù)了戰(zhàn)場的制高點(diǎn)，為取得戰(zhàn)斗（或戰(zhàn)役）的勝利奠定了基礎(chǔ)。 但勝敗還不能就此定論，全看自己的操作了。 更多信息請參看：www.bm361.com