管理混亂。健力寶由李經(jīng)緯一手創(chuàng)立，長(zhǎng)期以來李經(jīng)緯集董事長(zhǎng)與總經(jīng)理于一身。敏銳的頭腦和良好的市場(chǎng)感覺給這個(gè)企業(yè)在發(fā)展初期帶來巨大的好處。成也蕭何、敗也蕭何。公司一直沒有完成現(xiàn)代化的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，主要高管是跟隨李經(jīng)緯創(chuàng)業(yè)的元老，后續(xù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)缺失。后期健力寶營(yíng)銷、市場(chǎng)推廣落后都與此有關(guān)。同時(shí)，當(dāng)?shù)卣疄橥瓿删蜆I(yè)率，要求健力寶員工必須三水人占到45%。政府安插人事，裙帶關(guān)系盛行。2002-2005 年間股權(quán)不斷變更，管理缺位，企業(yè)內(nèi)部完全失控。盲目多元化。80 年代奇跡的崛起帶來了信心的急劇膨脹。李經(jīng)緯開始一系列的多元化投資，涉及地產(chǎn)、醫(yī)藥、快餐、體育服裝、汽車維修、酒店、證券、旅游、媒體等等。舉債10 億元在廣州建設(shè)39 層的健力寶大廈。因缺少資金，健力寶被“兩樂”在品牌上、渠道上戰(zhàn)略絞殺，后繼營(yíng)銷推廣乏力。張海入主后，在2002-2004 年初短短一年時(shí)間內(nèi)，又進(jìn)行了一系列收購，寶豐酒業(yè)、華意電器、雙環(huán)科技，投資三個(gè)足球俱樂部、以及江西景德鎮(zhèn)健康產(chǎn)業(yè)園等。2004 年，健力寶集團(tuán)出現(xiàn)資金危機(jī)，拖欠供應(yīng)商貨款、工廠停產(chǎn)、經(jīng)銷商逼宮。2004 年健力寶號(hào)稱總資產(chǎn)47 億元，負(fù)債近30 億元，其中短期債務(wù)15 億元，資產(chǎn)水分很大，實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率超過70%。騰訊眾創(chuàng)空間，有明確的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策、可操作性強(qiáng)，具有一定技術(shù)含量和創(chuàng)新性

一、奇跡的誕生奇跡的主角。原健力寶董事長(zhǎng)李經(jīng)緯，1939 年生于廣東佛山市三水區(qū)，遺腹子-父親死于戰(zhàn)亂，因母親無力撫養(yǎng)，在廣州東山區(qū)孤兒院長(zhǎng)大。少時(shí)貧寒，擦過皮鞋、做過印刷工人，沒進(jìn)過學(xué)堂。70 年代提拔成縣體委副主任。1973 年，受人排擠調(diào)到三水酒廠當(dāng)廠長(zhǎng)。經(jīng)過苦心經(jīng)營(yíng)，幾口米酒缸的作坊工廠竟開發(fā)出一條啤酒生產(chǎn)線，生產(chǎn)出的強(qiáng)力啤酒在當(dāng)?shù)刂鸩降玫秸J(rèn)可。 故事的開端。1983 年李經(jīng)緯去廣州出差，第一次喝到可口可樂。據(jù)說這個(gè)第一次使他萌生出生產(chǎn)碳酸飲料的念頭。當(dāng)時(shí)，可口可樂和百事可樂已經(jīng)完成一線城市的初步布局，國(guó)內(nèi)有北冰洋、高橙、天府可樂、少林可樂、西湖可樂等大大小小2000 余家飲料廠。 偶然的相遇。李經(jīng)緯的表弟在廣東省乒乓球隊(duì)擔(dān)任主教練。一次喝酒的過程中，表弟提到廣東體院研究所的研究員歐陽孝研發(fā)出一種運(yùn)動(dòng)型飲料，“能讓運(yùn)動(dòng)員迅速恢復(fù)體力，而普通人也能喝”。實(shí)際上是一種含堿電解質(zhì)的飲料。李經(jīng)緯邀請(qǐng)歐陽孝與三水酒廠的技術(shù)人員聯(lián)合組成攻關(guān)小組，試生產(chǎn)這種飲料。據(jù)說剛開始很難喝，李經(jīng)緯的第一口全部吐了出來。經(jīng)過120 次試驗(yàn)，這種橙紅色橙蜜口味的飲料終于成功。龍門一躍。產(chǎn)品剛剛出來，如何銷售呢？李經(jīng)緯將寶押在了一周后在廣州召開的亞足聯(lián)會(huì)議。在這之前他做了三件事，一產(chǎn)品取名-“健力寶”，意思“健康、活力”。二商標(biāo)設(shè)計(jì)，請(qǐng)縣里廣告公司設(shè)計(jì)出商標(biāo)。讓自己喜愛書法的哥哥寫下“健力寶”三個(gè)字。三樣品生產(chǎn)，采用易拉罐。易拉罐是當(dāng)時(shí)高檔飲料的代名詞，國(guó)內(nèi)沒有易拉罐生產(chǎn)企業(yè)。最后通過關(guān)系使深圳百事可樂公司代產(chǎn)200 箱健力寶。奪人眼目的健力寶終于如期出現(xiàn)在亞足聯(lián)會(huì)議上，讓中國(guó)足球官員大吃一驚。當(dāng)年 6 月（1984 年）健力寶成為中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)的首選飲料。一飛沖天。1984 年，許海峰在射擊上實(shí)現(xiàn)了中國(guó)奧運(yùn)金牌“零的突破”，當(dāng)屆中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)獲得15塊金牌，金牌總數(shù)第四。全民的熱情和民主自豪感一下激發(fā)出來?！堆虺峭韴?bào)》一篇《“中國(guó)魔水”風(fēng)靡洛杉磯》的報(bào)道使得健力寶一夜成名。1984 年，健力寶銷售額達(dá)到345 萬元，第二年1650 萬元，第三年1.3 億元。此后15 年，它一直是“民族飲料第一品牌”。最緊俏時(shí)，一車皮健力寶批條炒到2 萬元。 非凡的營(yíng)銷。在一飛沖天后，李經(jīng)緯抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出了一系列在當(dāng)時(shí)、甚至是在現(xiàn)在都令人驚嘆的營(yíng)銷策略。1987 年，250 萬元買下廣州第六屆全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)飲料專用權(quán)。推出第一條電視廣告，“新年身體好，請(qǐng)喝健力寶”。1989 年，1000 多萬元贊助北京亞運(yùn)會(huì)。1990 年，贊助一系列“健力寶”命名的賽事，全國(guó)圍棋名手邀請(qǐng)賽、全國(guó)跳水錦標(biāo)賽等。冠名體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)，廣東省兵兵球隊(duì)、廣東省田徑隊(duì)、廣西體操隊(duì)等。推出新版電視廣告“要想身體好，請(qǐng)喝健力寶“，突出保健作用。1991 年，推出有獎(jiǎng)酬賓。1991 年獎(jiǎng)品價(jià)值100 萬元，1992 年200 萬元，1993 年300 萬元，1994 年800 萬元。（直到2000 年前后，“健力寶拉環(huán)”還是鄉(xiāng)村騙子的道具）1993 年，策劃美國(guó)第一夫人希拉里暢飲健力寶照片。贊助中國(guó)健力寶少年隊(duì)遠(yuǎn)赴巴西留學(xué)。健力寶成為第一個(gè)進(jìn)入聯(lián)合國(guó)的中國(guó)飲料品牌。1994 年，經(jīng)國(guó)際小行星命名委員會(huì)批準(zhǔn)，中國(guó)科學(xué)院紫金山天文臺(tái)將其發(fā)現(xiàn)的國(guó)際編號(hào)為3509號(hào)小行星命名為“三水健力寶星”，這是全球第一顆以企業(yè)名稱命名的星星。二、 奇跡的衰落1997 年，健力寶達(dá)到輝煌的頂峰，年銷售額突破55 億元。雖然其后國(guó)內(nèi)軟飲料市場(chǎng)以年均20%的增速狂飆突進(jìn)，但健力寶這個(gè)昔年老大卻走上漫漫熊途。三年后銷售額下降到31 億元，比1997 年下降43%。究其原因：改制困局、管理混亂、盲目多元化。改制困局。1997 年廣州健力寶大廈落成。作為地方最大的財(cái)政收入來源，健力寶大廈的建設(shè)并沒有三水市政府的批準(zhǔn)，政府懷疑健力寶有遷出的想法。1997 年，H 股上市、管理層購買股份被三水市政府否決。1998 年政府收緊健力寶資金管理權(quán)。1999 年，三水市政府換屆，一批與李經(jīng)緯熟悉的老官員退休。管理團(tuán)隊(duì)提出4.5 億元MBO 方案被三水市政府否決。2002 年，三水市政府向浙江國(guó)投轉(zhuǎn)讓健力寶75%的股權(quán)，作價(jià)3.38 億元。健力寶進(jìn)入張海時(shí)代。2004 年，北京匯中天恒受讓張海、祝維沙和葉紅漢股權(quán)，間接持有91.1%股權(quán)。政府查封公司賬戶，成立健力寶貿(mào)易公司。2005 年10 月，統(tǒng)一集團(tuán)收購健力寶貿(mào)易公司，獲得健力寶品牌。2002 年李經(jīng)緯人大代表職務(wù)被免。2011 年廣東省佛山法院判定李經(jīng)緯貪污，有期徒刑15 年、并沒收個(gè)人財(cái)產(chǎn)15 萬元。管理混亂。健力寶由李經(jīng)緯一手創(chuàng)立，長(zhǎng)期以來李經(jīng)緯集董事長(zhǎng)與總經(jīng)理于一身。敏銳的頭腦和良好的市場(chǎng)感覺給這個(gè)企業(yè)在發(fā)展初期帶來巨大的好處。成也蕭何、敗也蕭何。公司一直沒有完成現(xiàn)代化的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，主要高管是跟隨李經(jīng)緯創(chuàng)業(yè)的元老，后續(xù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)缺失。后期健力寶營(yíng)銷、市場(chǎng)推廣落后都與此有關(guān)。同時(shí)，當(dāng)?shù)卣疄橥瓿删蜆I(yè)率，要求健力寶員工必須三水人占到45%。政府安插人事，裙帶關(guān)系盛行。2002-2005 年間股權(quán)不斷變更，管理缺位，企業(yè)內(nèi)部完全失控。盲目多元化。80 年代奇跡的崛起帶來了信心的急劇膨脹。李經(jīng)緯開始一系列的多元化投資，涉及地產(chǎn)、醫(yī)藥、快餐、體育服裝、汽車維修、酒店、證券、旅游、媒體等等。舉債10 億元在廣州建設(shè)39 層的健力寶大廈。因缺少資金，健力寶被“兩樂”在品牌上、渠道上戰(zhàn)略絞殺，后繼營(yíng)銷推廣乏力。張海入主后，在2002-2004 年初短短一年時(shí)間內(nèi)，又進(jìn)行了一系列收購，寶豐酒業(yè)、華意電器、雙環(huán)科技，投資三個(gè)足球俱樂部、以及江西景德鎮(zhèn)健康產(chǎn)業(yè)園等。2004 年，健力寶集團(tuán)出現(xiàn)資金危機(jī)，拖欠供應(yīng)商貨款、工廠停產(chǎn)、經(jīng)銷商逼宮。2004 年健力寶號(hào)稱總資產(chǎn)47 億元，負(fù)債近30 億元，其中短期債務(wù)15 億元，資產(chǎn)水分很大，實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率超過70%。當(dāng)行業(yè)環(huán)境發(fā)生劇變時(shí)，這些原因直接導(dǎo)致公司銷售后繼乏力、產(chǎn)品創(chuàng)新不足。在1996 年之前，可口可樂等跨國(guó)公司剛剛完成中心城市布局、還沒有全國(guó)化，大城市之外只有健力寶等極少數(shù)全國(guó)性品牌和多如牛毛的地方小企業(yè)。但1996 年以后，中國(guó)飲料行業(yè)豪杰輩出、群雄逐鹿。娃哈哈、樂百氏、養(yǎng)生堂大舉進(jìn)入純凈水市場(chǎng)，康師傅推出茶飲料，統(tǒng)一集團(tuán)推出低濃度果汁飲料。雖然健力寶也推出“天浪”牌純凈水、“超得能”功能飲料，但費(fèi)用投入不足、產(chǎn)品無聲無息。由于過去產(chǎn)品暢銷，健力寶一直是“坐商”，采用傳統(tǒng)多級(jí)經(jīng)銷商代理制，分銷渠道過長(zhǎng)，對(duì)終端產(chǎn)品促銷、廣告宣傳和產(chǎn)品擺放缺乏應(yīng)有的指導(dǎo)和控制。在市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生變化的時(shí)候，它已不能適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)。而就在這一時(shí)期，百事可樂、可口可樂從一級(jí)城市向發(fā)達(dá)地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴(kuò)展。在1999 年末，百事可樂針對(duì)東莞某鎮(zhèn)的春季銷售計(jì)劃中，不僅統(tǒng)計(jì)了該鎮(zhèn)的人口、面積、人均收入，還詳細(xì)統(tǒng)計(jì)了該鎮(zhèn)各個(gè)角落的零售小店、超市、餐飲店、學(xué)校的數(shù)據(jù)，百事可樂和可口可樂市場(chǎng)鋪貨率、價(jià)格、銷售量及設(shè)備投入的對(duì)比數(shù)據(jù)。

太多了,我只找到這么多,你自己看下吧!! 我不能一一的給你拿上來看啊! 呵呵參考資料：http://www.baidu.com/s?wd=%C3%A9%CC%A8%BD%D3%B0%E0%C8%CB%CE%CA%C權(quán)力之爭(zhēng)：袁喬二人貌合神離 茅臺(tái)“三駕馬車”中的“老大”季克良早已過了退休年齡，“被視為接班人選的喬和袁一直是貌合神離、明爭(zhēng)暗斗，如今終于有了結(jié)果，有道是‘強(qiáng)龍斗不過地頭蛇’?！币幻┡_(tái)鎮(zhèn)政府官員如是評(píng)價(jià)。 據(jù)了解，58歲的袁仁國(guó)是本地人，他從酒廠基層一步一步上升，在茅臺(tái)內(nèi)部人緣廣泛。他的很多親戚朋友都是茅臺(tái)人，有的還擔(dān)任要職。而54歲的喬洪祖籍山西，在三位高層中進(jìn)廠最晚。一名退休干部告訴記者：“7年前剛來時(shí)，他并不被茅臺(tái)人接受。但隨著喬洪分管的銷售業(yè)績(jī)逐年上升，他的地位也逐漸穩(wěn)固。” 而茅臺(tái)集團(tuán)宣傳部人士卻說，“貴州茅臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)班子都是省委考核研究決定的，根本不存在‘接班人’之說?！?監(jiān)管漏洞：“偷酒”已成公開秘密 茅臺(tái)鎮(zhèn)當(dāng)?shù)赜小安煌挡桓弧敝f?！巴稻圃缫巡皇鞘裁疵孛芰?，”一名工人直言。茅臺(tái)廠里因偷酒被開除或判刑的人，幾乎每年都有?！肮と送怠嚅L(zhǎng)偷、酒師偷，就連廠里一些中干或保安也偷?！边@位知情者說，茅臺(tái)廠后來也加強(qiáng)了監(jiān)管，偷酒現(xiàn)象有所遏止。茅臺(tái)廠進(jìn)出大門被嚴(yán)密把守，進(jìn)出人員和車輛都要嚴(yán)格盤查，有的車間還安裝了監(jiān)控器，但偷酒現(xiàn)象依然存在，只是手法變得更加隱蔽。 “擰干棉衣后可擠出幾斤茅臺(tái)酒呢?！敝檎哒f，偷酒從用塑料瓶或桶偷，到后來用茶杯偷裝，甚至用棉衣浸酒后再穿上將酒帶出，為求過關(guān)，有的偷酒者跟負(fù)責(zé)監(jiān)管的人員達(dá)成默契，偷酒獲利后給予分贓。 老李是鎮(zhèn)上散酒鋪的老板，他坦言：“我常從他們（指偷酒者）手上收購茅臺(tái)酒，從幾十斤到上百斤不等，價(jià)格便宜一些。”老李說鎮(zhèn)上很多人在專門做這門生意。 茅臺(tái)集團(tuán)公司宣傳部李部長(zhǎng)則告訴記者，偷酒現(xiàn)象確實(shí)存在，只是個(gè)別現(xiàn)象，不像他們所說的那么嚴(yán)重，廠里在預(yù)防和打擊偷酒事件采取了大量強(qiáng)有力的措施。 招工混亂：有人高價(jià)賣名額 茅臺(tái)酒廠效益待遇好，無數(shù)人想方設(shè)法要進(jìn)廠。一般工人入廠時(shí)工資可達(dá)2000元，工作5年后的工資將達(dá)到3000多元，一個(gè)中層的年薪10多萬元，還有各類保險(xiǎn)，而一個(gè)在當(dāng)?shù)毓ぷ?0年的政府公務(wù)員年工資收入僅2萬。因此，對(duì)于茅臺(tái)鎮(zhèn)當(dāng)?shù)鼐用駚碚f，花錢進(jìn)茅臺(tái)廠工作也值得。 一名知情者介紹，由于每年廠里會(huì)給一些貢獻(xiàn)大工齡長(zhǎng)的員工或一些中干招工名額，他們?cè)诎才帕俗约旱挠H戚朋友之后，如果還有多余的話，就將其賣掉，“價(jià)格從1萬到4萬元不等，而廠里甚至有暗箱操作，拿出一部分招工名額用來賣錢?！?對(duì)于賣名額一事，茅臺(tái)宣傳部李部長(zhǎng)稱也聽到這樣的說法，“我們至今還沒發(fā)現(xiàn)這類現(xiàn)象，我相信也是不可能出現(xiàn)的。” 余波未了：?jiǎn)毯槭录揭唤牵?盡管政府對(duì)喬洪被“雙規(guī)”的解釋是，因?yàn)榻M織經(jīng)銷商到韓國(guó)旅游時(shí)收受了賄賂錢款。但一消息靈通人士分析認(rèn)為，“受賄款抑或只是冰山一角，‘喬洪事件’還可能牽涉到更多的人?！?據(jù)悉，一噸茅臺(tái)酒的經(jīng)銷權(quán)，可獲利15萬至20萬元。盡管喬洪“落馬”是否和囤酒有關(guān)還有待確定，但在茅臺(tái)，關(guān)系好壞直接聯(lián)系著能賣多少酒卻不是秘密。近日，茅臺(tái)一高層在鎮(zhèn)上黃金地段占路修建的一豪華住宅就頗引人非議。昨日下午一名現(xiàn)場(chǎng)施工的工人告訴記者，聽說業(yè)主是茅臺(tái)酒廠分管基建的譚姓領(lǐng)導(dǎo)，“這棟樓房耗資可能幾百萬。”茅臺(tái)的高層到底年薪多少能造這樣的豪宅呢？背后的確引人遐思。 本報(bào)特派記者龐山嵐貴州仁懷攝影報(bào)道 反思 風(fēng)光白酒業(yè)敗絮在其中？ 2007年1月，貴州茅臺(tái)突破百元，成為5年來A股市場(chǎng)的首只百元股，被人稱為“中國(guó)第一股”，深受股民信賴。但此次喬洪事件及其引發(fā)出來的問題卻讓不少股民心生擔(dān)憂：茅臺(tái)在資本市場(chǎng)上的活躍和在管理上的混亂，反差怎會(huì)如此巨大？“怎么有種金玉其外，敗絮其中的感覺”？ 事實(shí)上，茅臺(tái)現(xiàn)象只不過是白酒行業(yè)的一個(gè)縮影而已。白酒行業(yè)在近幾年來發(fā)展勢(shì)頭很猛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年，我國(guó)規(guī)模以上企業(yè)飲料酒實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)180.03億元，其中白酒利潤(rùn)最高，達(dá)到100.2億元。然而這一串串巨額的數(shù)字，卻沒能掩飾住許多企業(yè)存在的問題。雙輪、寶豐、古井等一批主流企業(yè)接連出事，加上這次茅臺(tái)風(fēng)波，著實(shí)給行業(yè)帶來不小的震蕩，也引發(fā)了對(duì)整個(gè)企業(yè)界背后潛在癥結(jié)的反思。 質(zhì)疑一：政府“長(zhǎng)輩呵護(hù)”到何時(shí)？ 新華社貴州分社一位記者表述，“茅臺(tái)相當(dāng)于中國(guó)白酒行業(yè)的熊貓，更是貴州省的寶貝，誰會(huì)讓它在自己手中毀掉呢？”于是，當(dāng)坊間盛傳喬洪被“雙規(guī)”時(shí)，來自政府的消息一日三變；當(dāng)在今年國(guó)內(nèi)股市一片紅之時(shí)，茅臺(tái)遭停牌時(shí)，當(dāng)?shù)卣患堈{(diào)令將出事的喬洪調(diào)離茅臺(tái)。 但市場(chǎng)的表現(xiàn)沒有讀懂政府的苦心。事后茅臺(tái)的股價(jià)一度下跌。其間損失的不僅是在各類傳言中盲目投資的股民的個(gè)人財(cái)富，還有人們對(duì)上市公司信息透明公開的信心。 質(zhì)疑二：監(jiān)管缺失被寵壞？ “正因?yàn)檎皖I(lǐng)導(dǎo)的高度重視，茅臺(tái)就像個(gè)被慣壞的孩子，在內(nèi)部和外部的監(jiān)管上都存在缺位的問題。”知情人士說。 有人指出，在國(guó)有上市公司中，除了極個(gè)別的獨(dú)立董事和外部董事外，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的幾乎所有成員均由原國(guó)有企業(yè)的管理人員出任，成為國(guó)有股和國(guó)有法人股的代表，這顯示出我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部主體的不合理。記者查閱貴州茅臺(tái)公司高管資料后發(fā)現(xiàn)，其董事大部分都是茅臺(tái)酒廠現(xiàn)任中高層，除獨(dú)立董事外，董事只有陳新、嚴(yán)安林(貴州輕紡國(guó)資公司總經(jīng)理)等是“外來戶”。 5月24日，記者致電貴州省經(jīng)委輕工行業(yè)一部，該部門相關(guān)人士表示：“雖然是行業(yè)主管部門，但茅臺(tái)酒廠是大企業(yè)，開會(huì)從來都不來。” 和茅臺(tái)一樣，主要的白酒生產(chǎn)企業(yè)基本都屬于老國(guó)企，大多數(shù)正在進(jìn)行或已完成改制與整合，但在這個(gè)過程中存在著的諸多問題和爭(zhēng)議也一直未停歇。而屢屢出現(xiàn)的系列高管事件的最根本原因就是缺乏嚴(yán)格的制度約束和監(jiān)管，造成權(quán)力濫用與腐敗。 在中國(guó)，目前大多白酒企業(yè)在當(dāng)?shù)厝允侵饕?cái)政來源。在地方上，只要企業(yè)能做大做強(qiáng)，地方領(lǐng)導(dǎo)就滿意，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的其他行為基本也就睜一只眼閉一只眼。這時(shí)候，腐敗就會(huì)趁虛而入。 酒大王為何接連倒下? □傅光云 近來，中國(guó)白酒行業(yè)熱鬧非凡———一個(gè)接一個(gè)酒企“出事兒”。先是安徽省的古井集團(tuán)董事長(zhǎng)王效金被紀(jì)檢部門帶走接受調(diào)查，與此同時(shí)，該集團(tuán)及其子公司的20多名高管也被紀(jì)檢部門調(diào)查或被要求協(xié)助調(diào)查。這對(duì)重組改制剛剛有點(diǎn)眉目的古井集團(tuán)來說，無疑如一場(chǎng)強(qiáng)烈的地震，其改制前景被蒙上厚厚的陰影?！巴跣Ы鹗录眲傔^，貴州茅臺(tái)又來湊熱鬧———總經(jīng)理喬洪出事的新聞一日三變。目前，“喬洪事件”如霧里看花；王效金案雖被媒體大量報(bào)道，但官方尚未有定論。據(jù)記者目前所掌握的情況來看，王效金一案很可能涉嫌與經(jīng)銷商合謀侵吞古井資產(chǎn)，其大致利益鏈條是：把高價(jià)酒低價(jià)賣給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商再以稍高的價(jià)格賣出，差價(jià)部分由王效金和經(jīng)銷商瓜分。 喬洪一案，甚是蹊蹺。據(jù)說因?yàn)橛腥伺e報(bào)傳出喬被“雙規(guī)”消息。個(gè)中原因，一說是關(guān)涉與袁仁國(guó)爭(zhēng)茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)一職，又一說是因?yàn)槭杖〗?jīng)銷商回扣。不管哪種，均脫不了“權(quán)力內(nèi)斗”老故事。 一直以來，這種“明修棧道，暗度陳倉”“把國(guó)有資產(chǎn)裝入管理層自己的口袋”的把戲并不鮮見。為何這段時(shí)間在白酒行業(yè)集中爆發(fā)，尤其在白酒優(yōu)質(zhì)品牌企業(yè)上集中發(fā)生，的確令人深思。用官方語言，這些人都是“有能力”的人。王效金一手把古井貢做大做強(qiáng)，而喬洪更是與袁仁國(guó)一起為近年茅臺(tái)的重新崛起做出過不凡的貢獻(xiàn)。但在面臨利益和權(quán)力的分配時(shí)，他們卻沒能經(jīng)受住考驗(yàn)。 國(guó)有資產(chǎn)流失問題一直令管理層頭疼，學(xué)術(shù)界關(guān)于“不要讓國(guó)有資產(chǎn)像冰棍一樣融化”的呼聲也持續(xù)多年，但至今未見有根本解決辦法。是真的缺醫(yī)少藥，還是我們治療的方案有錯(cuò)？當(dāng)高管不管是變相MBO還是借“技術(shù)換市場(chǎng)”引進(jìn)外資為己謀利時(shí)，這究竟是道德失范，還是體制漏洞？是產(chǎn)權(quán)不清，還是激勵(lì)不力？ 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，要求企業(yè)高管從道德自律角度約束自己，確實(shí)并不現(xiàn)實(shí)。 當(dāng)眾多國(guó)企高管“翻船”時(shí)，我們除了呼吁加強(qiáng)進(jìn)一步監(jiān)管外，是否還應(yīng)深思，從制度的角度出發(fā)，或者能找到根本性的解決辦法。 白酒企業(yè)風(fēng)波回顧 ●2004年8月24日，曾經(jīng)在白酒界風(fēng)光一時(shí)的瀘州酒妖集團(tuán)董事長(zhǎng)陳煥進(jìn)等高層在留下近千萬元的債務(wù)后神秘失蹤，在業(yè)界引起了強(qiáng)烈反響； ●2005年1月，再傳出“安徽鐘馗酒業(yè)”的老總攜巨款逃往澳大利亞。 ●2005年9月，劉虹辭去酒鬼酒董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的職位后被刑拘。在湘西州政府的主導(dǎo)下，酒鬼酒開始了追討資金和尋求重組的“多事之秋”。 ●2006年2月12日，安徽雙輪集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉俊卿因受賄罪、巨額財(cái)產(chǎn)來源不明罪、貪污罪、非法持有槍支罪而落馬。 ●2007年2月12日，曾操刀重組寶豐酒業(yè)的張海因涉嫌職務(wù)侵占和挪用資金被判入獄15年。而寶豐酒業(yè)因“東家”健力寶集團(tuán)無法還貸而被迫出售股權(quán)，面臨再次重組。 ●2007年4月13日，古井集團(tuán)董事長(zhǎng)王效金及公司多名高層因涉嫌違紀(jì)，正在接受組織調(diào)查，備受外界普遍關(guān)注的古井貢酒改制進(jìn)程似乎又蒙上了陰影。 ●2007年4月底傳言：中國(guó)白酒領(lǐng)軍企業(yè)貴州茅臺(tái)酒股份有限公司總經(jīng)理喬洪已被調(diào)查。你這個(gè)問題真的好有意思，我準(zhǔn)備回答試試。 從茅臺(tái)酒的權(quán)力斗爭(zhēng)以及喬洪被雙規(guī)的情況中，我們是否可以倒著來，先評(píng)價(jià)一下適合接班的人選條件呢？ 1、年齡不宜超過四十五歲。歲數(shù)大的人，權(quán)術(shù)懂的太多，而且身邊的親朋好友、兒子閨女的都大了，都能參加工作了，容易形成所謂的“親屬團(tuán)”。如果接班人年齡不到四十五歲，可能權(quán)術(shù)還沒學(xué)太懂，而且孩子還沒上完大學(xué)，無法進(jìn)入管理層。 2、性別不宜為男性。這兩個(gè)人性別都是男性，就造成了這種結(jié)果。生理學(xué)表明，男性因?yàn)樯韮?nèi)某種激素的分泌，而在行為上好斗，這從人類史上爆發(fā)的所有戰(zhàn)爭(zhēng)中都可以看出。 3、國(guó)藉不宜為中國(guó)（包括港臺(tái)）。中國(guó)人善弄權(quán)術(shù)，更善于利用政府網(wǎng)絡(luò)、私人網(wǎng)絡(luò)來做一些見不得人的事。要想讓接班人沒有這種龐大的網(wǎng)絡(luò)，最好找根本沒有這種網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，而且今后也不可能組建這種網(wǎng)絡(luò)的人來任職，無疑，選個(gè)國(guó)藉不是中國(guó)人的人選是最好的（畢竟有語言障礙啊）。 4、高學(xué)歷，有國(guó)際營(yíng)銷和管理經(jīng)驗(yàn)。這是企業(yè)發(fā)展的必然之路，按著這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就選個(gè)哈佛的MBA好了。 5、有創(chuàng)新意識(shí)。原因同上。結(jié)論就是還得年輕啊。 綜上所述，建議茅臺(tái)的接班人選取一個(gè)歐美藉的，年齡在25至45歲之間的，具有世界知名院校至少M(fèi)BA以上學(xué)位的，在國(guó)際大企業(yè)中曾經(jīng)任職過的，女性。 哈哈哈哈哈哈，這種結(jié)論，樓主感興趣嗎？